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2017–03–01

Der erste Schritt zur zwei­ten Chance

Der Kre­dit­schutz­ver­band (KSV 1870) begrüßt die Reform zur schnel­le­ren Ent­schul­dung ehe­ma­li­ger Unter­neh­mer. Am Vor­stoß von Sozi­al­mi­nis­ter Stö­ger zur Ände­rung des Pri­vat­kon­kurs­rechts las­sen die Schutz­pa­trone der Gläu­bi­ger aller­dings kein gutes Haar. Ehe­ma­lige Unter­neh­mer füh­ren regel­mä­ßig die Ver­schul­dungs­ta­bel­len der Insol­venz­sta­tis­ti­ken an. Die ange­häuf­ten Schul­den­berge wür­den damit quasi eine Bestra­fung für ihr unter­neh­me­ri­sches Risiko, kri­ti­siert der KSV 1870 und […]
2017–03–01

Der erste Schritt zur zwei­ten Chance

Der Kre­dit­schutz­ver­band (KSV 1870) begrüßt die Reform zur schnel­le­ren Ent­schul­dung ehe­ma­li­ger Unter­neh­mer. Am Vor­stoß von Sozi­al­mi­nis­ter Stö­ger zur Ände­rung des Pri­vat­kon­kurs­rechts las­sen die Schutz­pa­trone der Gläu­bi­ger aller­dings kein gutes Haar. Ehe­ma­lige Unter­neh­mer füh­ren regel­mä­ßig die Ver­schul­dungs­ta­bel­len der Insol­venz­sta­tis­ti­ken an. Die ange­häuf­ten Schul­den­berge wür­den damit quasi eine Bestra­fung für ihr unter­neh­me­ri­sches Risiko, kri­ti­siert der KSV 1870 und […]
2017–03–01

Der erste Schritt zur zwei­ten Chance

Ange­zählt, aber nicht aus­ge­knockt : Der Kre­dit­schutz­ver­band (KSV 1870) begrüßt die Reform zur schnel­le­ren Ent­schul­dung ehe­ma­li­ger Unter­neh­mer. Am Vor­stoß von Sozi­al­mi­nis­ter Stö­ger zur Ände­rung des Pri­vat­kon­kurs­rechts las­sen die Schutz­pa­trone der Gläu­bi­ger aller­dings kein gutes Haar. Ehe­ma­lige Unter­neh­mer füh­ren regel­mä­ßig die Ver­schul­dungs­ta­bel­len der Insol­venz­sta­tis­ti­ken an. Die ange­häuf­ten Schul­den­berge wür­den damit quasi eine Bestra­fung für ihr unter­neh­me­ri­sches Risiko, kri­ti­siert […]
2017–03–01

Der erste Schritt zur zwei­ten Chance

Ange­zählt, aber nicht aus­ge­knockt : Der Kre­dit­schutz­ver­band (KSV 1870) begrüßt die Reform zur schnel­le­ren Ent­schul­dung ehe­ma­li­ger Unter­neh­mer. Am Vor­stoß von Sozi­al­mi­nis­ter Stö­ger zur Ände­rung des Pri­vat­kon­kurs­rechts las­sen die Schutz­pa­trone der Gläu­bi­ger aller­dings kein gutes Haar. Ehe­ma­lige Unter­neh­mer füh­ren regel­mä­ßig die Ver­schul­dungs­ta­bel­len der Insol­venz­sta­tis­ti­ken an. Die ange­häuf­ten Schul­den­berge wür­den damit quasi eine Bestra­fung für ihr unter­neh­me­ri­sches Risiko, kri­ti­siert […]
2017–02–28

Rekord­hoch bei chi­ne­si­schen Inves­ti­tio­nen in Europa

Noch nie hat China in Europa mehr in Unter­neh­mens­käufe inves­tiert wie 2016. Im Fokus steht Deutsch­land, in Öster­reich gab es hin­ge­gen nur zwei Deals. Ins­ge­samt kauf­ten sich chi­ne­si­sche Inves­to­ren bei 309 Unter­neh­men ein. Damit stieg die Zahl der Akqui­si­tio­nen in Europa um 48 Pro­zent – im Jahr 2015 hatte es euro­pa­weit 209 Trans­ak­tio­nen gege­ben. Beson­ders im […]
2017–02–28

Rekord­hoch bei chi­ne­si­schen Inves­ti­tio­nen in Europa

Noch nie hat China in Europa mehr in Unter­neh­mens­käufe inves­tiert wie 2016. Im Fokus steht Deutsch­land, in Öster­reich gab es hin­ge­gen nur zwei Deals. Ins­ge­samt kauf­ten sich chi­ne­si­sche Inves­to­ren bei 309 Unter­neh­men ein. Damit stieg die Zahl der Akqui­si­tio­nen in Europa um 48 Pro­zent – im Jahr 2015 hatte es euro­pa­weit 209 Trans­ak­tio­nen gege­ben. Beson­ders im […]
2017–02–28

Inno­va­tion through combination

Intel­li­gent IT sourcing as com­pe­ti­tion fac­tor. An expert com­ment by Peter Wöh­rer, Mana­ger Solu­tion Unit Busi­ness Ser­vices & Out­sour­cing at Kapsch BusinessCom. Busi­nesses with glo­bal busi­ness rela­ti­ons need an IT sup­port­ing exis­ting pro­ces­ses and which is simul­ta­neously open to new busi­ness ideas. This is not available “out-of-the-box“. Fle­xi­ble con­cepts com­bi­ned with “inno­va­tion trig­gers” are incre­asingly deman­ded. […]
2017–02–28

Inno­va­tion through combination

Intel­li­gent IT sourcing as com­pe­ti­tion fac­tor. An expert com­ment by Peter Wöh­rer, Mana­ger Solu­tion Unit Busi­ness Ser­vices & Out­sour­cing at Kapsch BusinessCom. Busi­nesses with glo­bal busi­ness rela­ti­ons need an IT sup­port­ing exis­ting pro­ces­ses and which is simul­ta­neously open to new busi­ness ideas. This is not available “out-of-the-box“. Fle­xi­ble con­cepts com­bi­ned with “inno­va­tion trig­gers” are incre­asingly deman­ded. […]
2017–02–27

Nie­der­ös­ter­reichs volks­wirt­schaft­li­che Zugmaschinen

An den Leit­be­trie­ben einer Region hängt eine ganze Kette von Zulie­fe­rern, vor allem mitt­lere und kleine Unternehmen. Leit­be­triebe haben eine große Bedeu­tung. Sie bil­den den Anfang und das Ende einer Pro­duk­ti­ons­kette bil­den, die dazwi­schen aus vie­len Klein- und Mit­tel­be­trie­ben besteht, die ihrem Leit­be­trieb wich­tige Teile zulie­fern oder ihm Arbeit abneh­men, die er an sie aus­ge­la­gert hat. […]
2017–02–24

Good bye Great Bri­tain ! Hello good old Germany !

Bedingt durch den Brexit wen­den sich Unter­neh­men von Groß­bri­tan­nien ab. EU-Stand­orte, vor allem Deutsch­land, gewin­nen dadurch deut­lich an Attrak­ti­vi­tät für Investoren. Der bevor­ste­hende Brexit hat bereits jetzt gra­vie­rende Aus­wir­kun­gen auf den Wirt­schafts­stand­ort Groß­bri­tan­nien : Jedes siebte dort aktive Unter­neh­men plant, seine Geschäfts­be­rei­che aus Groß­bri­tan­nien zu ver­la­gern. Im übri­gen Europa kommt eine Betriebs­ver­la­ge­rung nur für jedes 50. […]
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