FRE­QUEN­TIS erhält umfang­rei­chen Auf­trag zur Moder­ni­sie­rung der mili­tä­ri­schen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­teme des öster­rei­chi­schen Bun­des­heers. Schwer­punkt betrifft siche­ren Infor­ma­ti­ons­aus­tausch für mili­tä­ri­sche Flug­si­che­rung und Luftraumüberwachung.

Das Bun­des­mi­nis­te­rium für Lan­des­ver­tei­di­gung (BMLV) hat Fre­quen­tis mit einem umfang­rei­chen Moder­ni­sie­rungs­auf­trag für das mili­tä­ri­sche Flug­funk­sys­tem in Öster­reich beauf­tragt. Ziel des Pro­jekts ist es, die Kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur der mili­tä­ri­schen Flug­si­che­rung und Luft­raum­über­wa­chung auf den neu­es­ten Stand der Tech­nik zu brin­gen und mit­tel­fris­tig auch zukunfts­si­cher zu betreiben.

Funk­ge­räte von Rohde & Schwarz als Frequentis-Partner

Der mili­tä­ri­sche Flug­funk gewähr­leis­tet den siche­ren Sprach- und Infor­ma­ti­ons­aus­tausch zwi­schen Boden- und Luft­fahr­zeu­gen sowie zwi­schen Boden­sta­tio­nen und ist eine zen­trale Vor­aus­set­zung für Flug­si­che­rung, Luft­raum­über­wa­chung und tak­ti­sche Füh­rung. Die im Rah­men des Pro­jekts ein­ge­setz­ten Funk­ge­räte stam­men von Rohde & Schwarz, einem lang­jäh­ri­gen Part­ner von Fre­quen­tis in die­sem Bereich.

„Die Moder­ni­sie­rung des mili­tä­ri­schen Flug­funk­sys­tems ist ein zen­tra­ler Bestand­teil der Luftraum­verteidigung. Nur mit der bes­ten Funk­ver­bin­dung las­sen sich Ein­sätze erfolg­reich durch­füh­ren und koor­di­nie­ren. Somit wird für die nächs­ten Jahre die Ein­satz­be­reit­schaft sowie die Sicher­heit des öster­rei­chi­schen Luft­rau­mes und der Bevöl­ke­rung sicher­ge­stellt“, sagt Klau­dia Tan­ner, Verteidigungsministerin.

Inves­ti­tion in mili­tä­ri­sche Ein­satz­fä­hig­keit und in Schutz der Bevölkerung

„Mit die­sem Pro­jekt moder­ni­sie­ren wir eine zen­trale Kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur der mili­tä­ri­schen Flug­si­che­rung. Das neue Sys­tem gewähr­leis­tet eine sichere und hoch­ver­füg­bare Kom­mu­ni­ka­tion für die nächs­ten Jahr­zehnte“, ergänzt Peter Ski­c­zuk, Senior Vice Pre­si­dent Defence bei Fre­quen­tis. „Wir freuen uns, damit unsere über 50-jäh­rige Zusam­men­ar­beit mit dem Bun­des­mi­nis­te­rium für Lan­des­ver­tei­di­gung fort­zu­füh­ren“, so Ski­c­zuk von Frequentis.

Neben der mili­tä­ri­schen Nut­zung trägt der Flug­funk auch direkt zur Sicher­heit der Bevöl­ke­rung bei. Bei­spiels­weise koor­di­nie­ren die Hub­schrau­ber-Pilo­ten des Bun­des­heers bei Wald­brand- oder Lösch­ein­sät­zen ihre Ein­sätze über diese Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­teme. „Die Moder­ni­sie­rung ist somit sowohl eine Inves­ti­tion in die mili­tä­ri­sche Ein­satz­fä­hig­keit als auch in den Schutz der Bevöl­ke­rung“, unter­streicht Klau­dia Tanner.

Fre­quen­tis

Fre­quen­tis ist Welt­markt­füh­rer bei High-Tech-Sys­te­men für die Flug­si­che­rung. Dazu gehö­ren zivile und mili­tä­ri­sche Flug­si­che­run­gen (Seg­ment Air Traf­fic Manage­ment) für die Berei­che Poli­zei, Ret­tung, Feu­er­wehr, Bahn und Schiff­fahrt (Seg­ment Public Safety & Trans­port). Das bör­sen­no­tierte Fami­li­en­un­ter­neh­men mit Sitz in Wien steht für inno­va­tive, nach­hal­tige Lösun­gen für Sicher­heit im täg­li­chen Leben und im sicher­heits­kri­ti­schen Bereich. 

Ange­bote zur Luft­ver­kehrs­op­ti­mie­rung für Flug­si­che­rungs­zen­tra­len unter­stüt­zen dabei auch bei der Reduk­tion von Emis­sio­nen. Der Welt­kon­zern mit über 2.600 Mit­ar­bei­ten­den ver­fügt über ein glo­ba­les Netz­werk von Gesell­schaf­ten in über 50 Län­dern. Die Pro­dukte, Ser­vices und Lösun­gen sind in rund 150 Län­dern im Ein­satz. Fre­quen­tis notiert an der Wie­ner und Frank­fur­ter Börse, ISIN : ATFREQUENT09, WKN : A2PHG5. Im Jahr 2025 wurde ein Umsatz von knapp über EUR 580 Mio. und ein EBIT von rund EUR 47 Mio. erwirt­schaf­tet. (red/​cc)

Mit der Pro­gramm­li­nie „Digi­tale Gemeinde“ unter­stützte das Land Nie­der­ös­ter­reich zwei Jahre lang die Digi­ta­li­sie­rung von Gemein­den. Ver­ein­fa­chung der Ver­wal­tung, Bür­ger­ser­vice und effi­zi­ente Abläufe im Fokus. Aktu­ell wur­den beson­ders inno­va­tive Pro­jekte vorgestellt. 

Digi­ta­li­sie­rung in Gemein­den muss vor allem eines sein : all­tags­taug­lich. Sie soll die Ver­wal­tung ver­ein­fa­chen, Abläufe effi­zi­en­ter machen und damit die Grund­lage für noch bes­sere Ser­vices für die Bevöl­ke­rung schaf­fen. Die Geschäfts­stelle für Digi­ta­li­sie­rung und Inno­va­tion des Lan­des NÖ hat dazu in den ver­gan­ge­nen zwei Jah­ren mit dem Schwer­punkt „Digi­tale Gemeinde“ gezielt Impulse gesetzt, Bedürf­nisse der Gemein­den auf­ge­grif­fen und pra­xis­nahe Ange­bote auf den Weg gebracht.

Work­shops etwa zu ID-Aus­tria und Künst­li­cher Intelligenz

„Der Schwer­punkt ‚Digi­tale Gemeinde‘ zeigt, wie aus Zuhö­ren, Aus­tausch und pra­xis­na­hen Impul­sen kon­krete digi­tale Lösun­gen ent­ste­hen. Genau darum haben wir in den letz­ten zwei Jah­ren gemein­sam mit unse­ren Part­nern Ange­bote geschaf­fen, die direkt in der Pra­xis hel­fen : leicht ver­ständ­lich, nie­der­schwel­lig und umset­zungs­ori­en­tiert“, erläu­tert Johanna Mikl-Leit­ner (ÖVP), Lan­des­haupt­frau von Niederösterreich.

In Summe nah­men mehr als 700 Per­so­nen etwa an Live-Web­i­na­ren im Rah­men des digi­CAFÉ teil. Ergänzt wurde das Ange­bot durch Work­shops etwa zu ID-Aus­tria und Künst­li­cher Intel­li­genz sowie durch Pra­xis­bei­spiele aus dem „Digi­ta­len Deli­ka­tes­sen Koch­buch“, das über 5.000-mal ver­teilt wurde. Inno­va­tive For­mate wie die digi­WERK­STATT oder der Gemeinde-Hacka­thon im Haus der Digi­ta­li­sie­rung in Tulln gaben zusätz­li­chen Raum, um neue Ideen gemein­sam zu entwickeln.

Hacka­thons von Stu­die­ren­den, Ver­wal­tung und Wirt­schaft in Bischofstetten

Ein Bei­spiel dafür ist die Markt­ge­meinde Bischofstet­ten. Im Rah­men des Hacka­thons arbei­te­ten Stu­die­rende, Ver­wal­tung und Wirt­schaft an der Idee einer „DAHOAM Com­mu­nity App“. Die digi­tale Lösung soll lokale Betriebe, Ange­bote und Aktio­nen sicht­bar machen und Bür­ger moti­vie­ren, im Ort ein­zu­kau­fen. „Es war beein­dru­ckend zu sehen, wel­che inno­va­ti­ven Ideen im Hacka­thon ent­stan­den sind. Beson­ders wert­voll war die Zusam­men­ar­beit von Stu­die­ren­den, Ver­wal­tung und IT-Unter­neh­men. Jetzt gilt es, mit pas­sen­den Part­nern die Ideen auf die Stre­cke zu brin­gen oder mög­li­che bestehende Tools für die aktu­el­len Anfor­de­run­gen wei­ter­zu­ent­wi­ckeln“, so Bür­ger­meis­te­rin Ger­linde Muhr.

Im dig­i­MEN­TO­RING-Pro­gramm wie­derum arbei­te­ten acht Gemein­den sechs Monate lang gemein­sam mit Exper­ten an der digi­ta­len Wei­ter­ent­wick­lung ihrer Gemeinde. Dabei wur­den die jewei­lige Aus­gangs­si­tua­tion ana­ly­siert, Bedarfe erho­ben und dar­auf auf­bau­end Pro­jekte geplant oder bereits umge­setzt. So ent­stan­den ganz kon­krete Maß­nah­men, etwa eine Online-Ter­min­bu­chung oder Ange­bote zur Unter­stüt­zung bei der Ein­rich­tung der ID Austria. 

Elek­tro­ni­sches Akten- und Doku­men­ten­ma­nage­ment­sys­tem in Raxendorf

Die Gemeinde Raxen­dorf war eine, die diese Beglei­tung nutzte, um kon­krete Schritte für die Ver­wal­tung der Zukunft zu set­zen. Im Fokus stan­den die Ein­füh­rung eines elek­tro­ni­schen Akten- und Doku­men­ten­ma­nage­ment­sys­tems (ELAK) sowie wei­tere digi­tale Ver­bes­se­run­gen. „Das Pro­gramm hat uns kon­krete Ansätze und wert­volle Ein­bli­cke gezeigt, wie Digi­ta­li­sie­rung im Ver­wal­tungs­be­reich Mehr­wert schaf­fen kann – für Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter ebenso wie für die Bevöl­ke­rung. Jetzt geht es an die wei­tere Umset­zung“, betont Bür­ger­meis­ter Johan­nes Höfinger.

Ein wei­te­rer kon­kre­ter Bau­stein des zwei­jäh­ri­gen Gemeinde-Schwer­punk­tes war der digi-Kom­pass. Die­ser wurde im EU-Inter­reg-Pro­jekt BRIE von der Uni­ver­si­tät für Wei­ter­bil­dung Krems, der Dorf- und Stadt­er­neue­rung und Gemein­den ent­wi­ckelt. Das kos­ten­lose Online-Tool unter­stützt Gemein­den dabei, ihren digi­ta­len Stand ein­zu­schät­zen, Hand­lungs­fel­der zu erken­nen und gezielt nächste Schritte zu set­zen. Nun steht es allen Gemein­den in Nie­der­ös­ter­reich zur Ver­fü­gung. (red/​czaak)

Die digi­tale Trans­for­ma­tion der Indus­trie geht in nächste Runde. Fast 90 Pro­zent sehen Indus­trie 4.0 als wett­be­werbs­ent­schei­dend. Fast 50 Pro­zent sehen raschen Auf­hol­be­darf bei KI. Dis­kus­sion zu huma­no­iden Robo­tern, so Ergeb­nisse neuer Bit­kom-Stu­die in Deutschland.

Auto­ma­ti­sierte Pro­duk­ti­ons­ab­läufe mit Künst­li­cher Intel­li­genz, schnel­lere Fer­ti­gung durch 3D-Druck oder huma­no­ide Robo­ter, die gefähr­li­che Schweiß­ar­bei­ten über­neh­men : Deutsch­lands Fabri­ken wer­den zuneh­mend digi­ta­ler. Die deut­sche Indus­trie bewer­tet den Ein­satz digi­ta­ler Tech­no­lo­gien in der Pro­duk­tion über­wie­gend posi­tiv : 81 Pro­zent der deut­schen Indus­trie­un­ter­neh­men sehen Indus­trie 4.0 als Chance, nur 16 Pro­zent sehen darin ein Risiko. Gleich­zei­tig ist Indus­trie 4.0 ein Wettbewerbsfaktor. 

Für fast alle deut­schen Indus­trie­un­ter­neh­men (94 Pro­zent) ist Indus­trie 4.0 sehr wich­tig, um im inter­na­tio­na­len Wett­be­werb zu bestehen (unver­zicht­bar : 30 Pro­zent ; sehr wich­tig : 64 Pro­zent). Nur knapp 4 Pro­zent hal­ten Indus­trie 4.0 hin­ge­gen für unwich­tig. Das sind Ergeb­nisse einer aktu­el­len reprä­sen­ta­ti­ven Befra­gung im Auf­trag des Digi­tal­ver­bands Bit­kom, die anläss­lich der Han­no­ver Messe unter 555 Indus­trie­un­ter­neh­men des ver­ar­bei­ten­den Gewer­bes ab 100 Beschäf­tig­ten in Deutsch­land durch­ge­führt wurde. 

Men­schen­ähn­lich gebaute Robo­ter und das Thema Wettbewerbsfähigkeit

„Indus­trie 4.0 ist kein Tech­no­lo­gie­trend, son­dern die Basis für indus­tri­elle Wett­be­werbs­fä­hig­keit“, sagt Tanja Rück­ert, Vize­prä­si­den­tin beim Ver­band der deut­schen Digi­tal­un­ter­neh­men Bit­kom. „Mit KI und künf­tig huma­no­iden Robo­tern erhält Indus­trie 4.0 ein mas­si­ves Upgrade, die digi­tale Trans­for­ma­tion der deut­schen Indus­trie geht mit KI in die nächste Runde“, so Rückert.

Wie groß die Bedeu­tung die­ser Tech­no­lo­gien für die Wett­be­werbs­fä­hig­keit deut­scher Indus­trie­un­ter­neh­men ist, zeigt die Bit­kom-Stu­die. 9 von 10 Indus­trie­un­ter­neh­men mes­sen Indus­trie 4.0 all­ge­mein eine sehr große oder eher große Bedeu­tung für die Wett­be­werbs­fä­hig­keit der Indus­trie bei. Bei Künst­li­cher Intel­li­genz sind es knapp 8 von 10. Auch huma­no­ide Robo­ter, also KI-basierte men­schen­ähn­lich gebaute Robo­ter, wer­den mehr­heit­lich als bedeut­sam für die Wett­be­werbs­fä­hig­keit ein­ge­schätzt : Mehr als 6 von 10 Indus­trie­un­ter­neh­men rech­nen die­ser Tech­no­lo­gie eine große Bedeu­tung zu.

Indus­trie 4.0 ist in der Pro­duk­tion angekommen

In der Pro­duk­tion ist Indus­trie 4.0 keine Zukunfts­vi­sion, son­dern gelebte Pra­xis. 97 Pro­zent der Indus­trie­un­ter­neh­men set­zen min­des­tens eine Industrie‑4.0‑Anwendung ein. Im Bereich der intel­li­gen­ten Steue­rung und Pla­nung ist Künst­li­che Intel­li­genz (KI) am wei­tes­ten ver­brei­tet. KI ist bereits bei 40 Pro­zent der Indus­trie-Unter­neh­men im Ein­satz, fast ebenso viele pla­nen dies. Auch digi­tale Zwil­linge sind inzwi­schen weit ver­brei­tet : 45 Pro­zent der Indus­trie­un­ter­neh­men haben sie im Ein­satz, 26 Pro­zent pla­nen dies. 

Phy­si­cal AI, also KI, die Maschi­nen oder Robo­ter in die Lage ver­setzt, phy­si­sche Auf­ga­ben selbst­stän­dig aus­zu­füh­ren, ist bei 6 Pro­zent der deut­schen Indus­trie­un­ter­neh­men im Ein­satz. Die Tech­no­lo­gie steckt zwar noch in den Anfän­gen, aller­dings pla­nen bereits mehr als ein Vier­tel der Unter­neh­men ihre Ein­füh­rung. Geht es um digi­tale Infra­struk­tu­ren und Ver­net­zung, so lie­gen IoT-Platt­for­men an der Spitze der ein­schlä­gi­gen Tech­no­lo­gien : Sie sind bei 45 Pro­zent der Indus­trie­un­ter­neh­men im Ein­satz und bei einem Drit­tel geplant. 

Deut­sche Indus­trie­un­ter­neh­men wol­len mehr investieren 

Aber auch Daten­räume, Edge Com­pu­ting, Life­cy­cle-Manage­ment und 5G-Cam­pus­netze wer­den in der Pro­duk­tion ein­ge­setzt und tra­gen zu einer ver­netz­ten Pro­duk­tion bei. „In den Fabri­ken ist Indus­trie 4.0 gut zehn Jahre nach Ein­füh­rung des Begriffs All­tag“, sagt Rück­ert. „Jetzt kommt es dar­auf an, mit Digi­ta­len Zwil­lin­gen, KI und künf­tig auch huma­no­iden Robo­tern ein neues Kapi­tel der Indus­trie 4.0 auf­zu­schla­gen“, so Rück­ert. 27 Pro­zent der deut­schen Indus­trie­un­ter­neh­men wol­len 2026 mehr in Industrie‑4.0‑Technologien inves­tie­ren, 50 Pro­zent wol­len ihre Inves­ti­tio­nen auf dem bis­he­ri­gen Niveau hal­ten. 20 Pro­zent pla­nen gerin­gere Investitionen. 

Neben den breit genutz­ten Anwen­dun­gen wie KI, IoT-Platt­for­men oder digi­ta­len Zwil­lin­gen gera­ten auch neue Tech­no­lo­gien stär­ker in den Blick, und dazu zäh­len ins­be­son­dere huma­no­ide Robo­ter. Sie gehö­ren zum Bereich Phy­si­cal AI und kön­nen Auf­ga­ben über­neh­men, die bis­lang von Men­schen aus­ge­führt wer­den. Die Indus­trie­un­ter­neh­men sehen darin einen Pro­duk­ti­vi­täts­fak­tor : Mehr als 6 von 10 Indus­trie­un­ter­neh­men den­ken, dass huma­no­ide Robo­ter die Indus­trie pro­duk­ti­ver machen. 

Zwi­schen nöti­ger Eigen­ent­wick­lung und über­trie­be­nem Hype

Fast 7 von 10 spre­chen sich dafür aus, dass Deutsch­land huma­no­ide Robo­ter schnell selbst ent­wi­ckelt und auf den Welt­markt bringt. Gleich­zei­tig hält fast jedes dritte Indus­trie­un­ter­neh­men huma­no­ide Robo­ter für einen Hype, der bald vor­über­ge­hen werde, 41 Pro­zent sind der Auf­fas­sung, die Tech­no­lo­gie koste mehr, als sie bringe. „An huma­no­iden Robo­tern schei­den sich der­zeit die Geis­ter“, befin­det Rück­ert vom Bitkom-Verband.

Ver­ein­zelt wer­den huma­no­ide Robo­ter in der deut­schen Indus­trie heute bereits ein­ge­setzt. Sechs Pro­zent der Indus­trie­un­ter­neh­men arbei­ten mit ihnen, jedes zehnte Unter­neh­men plant dies und acht Pro­zent dis­ku­tie­ren dar­über. Aller­dings ist für 3 von 4 Indus­trie­un­ter­neh­men (72 Pro­zent) der Ein­satz Huma­no­ider Robo­ter der­zeit noch kein Thema. Beim Blick in die Zukunft sieht die Lage anders aus. Ins­ge­samt kann sich fast die gesamte deut­sche Indus­trie (97 Pro­zent) zumin­dest lang­fris­tig vor­stel­len, dass huma­no­ide Robo­ter in der Pro­duk­tion breit ein­ge­setzt werden. 

Indus­trie sieht in KI einen zen­tra­len Wett­be­werbs­fak­tor  

Am Bei­spiel huma­no­ider Robo­tik zeigt sich, wie stark die indus­tri­elle Ent­wick­lung inzwi­schen von Künst­li­cher Intel­li­genz geprägt wird. Rück­ert : „KI ist nicht mehr nur eine ein­zelne Anwen­dung, sie wird der­zeit zur wohl wich­tigs­ten Basis­tech­no­lo­gie in indus­tri­el­ler Ent­wick­lung, Fer­ti­gung und Betrieb.“ Fast 8 von 10 Indus­trie­un­ter­neh­men sind der Auf­fas­sung, dass KI künf­tig ent­schei­dend für die Wett­be­werbs­fä­hig­keit der deut­schen Indus­trie sein wird. 76 Pro­zent sind der Mei­nung, dass die deut­sche Indus­trie beim Ein­satz von KI eine Vor­rei­ter­rolle ein­neh­men sollte. 

Nur 19 Pro­zent hal­ten KI in der Indus­trie für einen vor­über­ge­hen­den Hype. Gleich­zei­tig stimmt mehr als die Hälfte (55 Pro­zent) der Aus­sage zu, dass die deut­sche Indus­trie die KI-Revo­lu­tion zu ver­schla­fen droht, neun Pro­zent­punkte mehr als im letz­ten Jahr. Den­noch sieht sich bei KI jedes zweite deut­sche Indus­trie­un­ter­neh­men vorne. 46 Pro­zent ord­nen sich hin­ge­gen eher als Nach­züg­ler ein (36 Pro­zent) oder sagen gar, sie hät­ten den Anschluss ver­passt (10 Pro­zent). „Die Unter­neh­men sehen in KI enor­mes Poten­zial für mehr Effi­zi­enz, Qua­li­tät und Wett­be­werbs­fä­hig­keit“, betont Rückert.

Schwie­rige Kon­junk­tur bremst Digitalisierung

Die schwie­rige gesamt­wirt­schaft­li­che Lage wirkt sich nach­tei­lig auf die Digi­ta­li­sie­rung der deut­schen Indus­trie aus. Über die Hälfte (58 Pro­zent) der Indus­trie­un­ter­neh­men ist der Auf­fas­sung, dass die aktu­elle Kon­junk­tur die Digi­ta­li­sie­rung ihres Unter­neh­mens brem­sen wird. 45 Pro­zent rech­nen mit einem Stel­len­ab­bau im eige­nen Unter­neh­men, gleich­zei­tig erwar­ten 48 Pro­zent, infolge von Stel­len­kür­zun­gen in ande­ren Indus­trie­un­ter­neh­men Fach­kräfte gewin­nen zu können.

Neben der wirt­schaft­li­chen Lage erhöht auch der Wett­be­werb aus China den Druck auf die deut­sche Indus­trie. Mehr als jedes achte Indus­trie­un­ter­neh­men (13 Pro­zent) emp­fin­det einen sehr star­ken Wett­be­werbs­druck auf­grund gestie­ge­ner Exporte aus China, fast die Hälfte (49 Pro­zent) einen eher star­ken Wett­be­werbs­druck. Umge­kehrt spürt ledig­lich jedes fünfte Indus­trie­un­ter­neh­men nur gerin­gen Druck, 13 Pro­zent spürt kei­ner­lei zusätz­li­chen Druck. 

China legt bei Indus­trie 4.0 das Tempo vor, Deutsch­land hat raschen Aufholbedarf

Der wirt­schaft­li­che Druck trifft die Indus­trie in einer Phase, in der sich der inter­na­tio­nale Wett­be­werb wei­ter ver­schärft. Im inter­na­tio­na­len Ver­gleich liegt Deutsch­land nach Selbst­ein­schät­zung der Unter­neh­men bei Indus­trie 4.0 nur auf Platz drei. Ein Zehn­tel der Indus­trie­un­ter­neh­men sieht Deutsch­land inter­na­tio­nal beim Thema Indus­trie 4.0 vorne. Als füh­rende Nation bei Indus­trie 4.0 wird der­zeit am häu­figs­ten China genannt (34 Pro­zent), und auch die USA wer­den von 21 Pro­zent in die­sem Bereich füh­rend wahrgenommen. 

Die Situa­tion ihres eige­nen Unter­neh­mens bewer­ten die Befrag­ten etwas posi­ti­ver. Neun Pro­zent der deut­schen Indus­trie­un­ter­neh­men sehen sich an der Spitze, 38 Pro­zent eher als Vor­rei­ter bei Indus­trie 4.0. Knapp die Hälfte (50 Pro­zent) sieht sich umge­kehrt als Nach­züg­ler, ledig­lich ein Pro­zent sagt, dass das eigene Unter­neh­men den Anschluss ver­passt habe. „China legt bei Indus­trie 4.0 das Tempo vor. Deutsch­land muss dran­blei­ben, mit mehr Tempo und Inves­ti­tio­nen in Inno­va­tion und digi­ta­ler Infra­struk­tur“, unter­streicht Rückert.

Unter­neh­men und Poli­tik sind jetzt in der Ver­ant­wor­tung  

Wie kön­nen nun Indus­trie­un­ter­neh­men bei der Ein­füh­rung von Industrie‑4.0‑Anwendungen bes­ser unter­stützt wer­den ? Dafür braucht es sowohl in der Wirt­schaft selbst als auch in der Poli­tik die rich­ti­gen Wei­chen­stel­lun­gen. „Viele zen­trale Anwen­dun­gen von Indus­trie 4.0 bauen heute auf KI auf. Umso wich­ti­ger ist es, KI nicht nur punk­tu­ell zu tes­ten, son­dern sie sys­te­ma­tisch in Pro­duk­ti­ons- und Engi­nee­ring-Pro­zesse zu über­füh­ren – mit leis­tungs­fä­hi­ger Infra­struk­tur, ein­heit­li­chen Daten­stan­dards und qua­li­fi­zier­ten Beschäf­tig­ten ent­lang der Wert­schöp­fungs­kette“, sagt Rückert. 

„Deutsch­land braucht bei indus­tri­el­ler KI bes­sere Stand­ort­be­din­gun­gen : Mehr Rechen­ka­pa­zi­tä­ten, bes­sere Daten­in­fra­struk­tu­ren, umsetz­bare Regeln, gezielte Fach­kräf­te­qua­li­fi­zie­rung und ein­fa­che För­der­pro­gramme für den Mit­tel­stand. Jetzt geht es nicht mehr um das nächste Pilot­pro­jekt, son­dern um den brei­ten Ein­satz von KI in der Wirt­schaft und Indus­trie“, resü­miert Tanja Rück­ert, Vize­prä­si­den­tin beim Ver­band der deut­schen Digi­tal­un­ter­neh­men Bit­kom. (red/​czaak)

IT-Dienst­leis­ter CAN­COM Aus­tria eröff­net neuen Stand­ort im Cam­pus V in Dorn­birn. Pro­mi­nente Ver­tre­ter aus Wirt­schaft, Poli­tik und Wis­sen­schaft folg­ten Ein­la­dung von CAN­COM-Vor­stand Diet­mar Wie­sin­ger und Geschäfts­stel­len-Lei­ter Kuno Schoder.

CAN­COM Aus­tria eröff­net in Dorn­birn einen neuen Stand­ort. Zahl­rei­che Gäste aus Wirt­schaft, Poli­tik und Wis­sen­schaft folg­ten der Ein­la­dung, hoch­ran­gige Ver­tre­ter des Lan­des Vor­arl­berg beton­ten die­sen wich­ti­gen Mei­len­stein für den Stand­ort Vor­arl­berg. Die offi­zi­elle Eröff­nung wurde durch Diet­mar Wie­sin­ger, Vor­stand der CAN­COM Aus­tria AG, vorgenommen.

Marco Titt­ler, Lan­des­rat des Lan­des Vor­arl­berg, unter­strich in sei­ner Anspra­che die stra­te­gi­sche Bedeu­tung und Exper­tise von Künst­li­cher Intel­li­genz für den Wirt­schafts­stand­ort. Ste­fan Fitz-Rankl, Geschäfts­füh­rer der FH Vor­arl­berg, betonte die enge Part­ner­schaft mit CAN­COM ins­be­son­dere in den Berei­chen Wirt­schafts­in­for­ma­tik und Soft­ware­ent­wick­lung. Ebenso anwe­send war Bern­hard Ölz, Vor­stand der PRISMA Hol­ding AG, die als Mit­ei­gen­tü­me­rin des Stand­orts maß­geb­lich an der Ent­wick­lung des Cam­pus V betei­ligt ist.

Wei­ter­ent­wick­lung der digi­ta­len Infra­struk­tur in Vorarlberg

Der neue Stand­ort im Cam­pus V als Vor­arl­bergs ers­tem Cam­pus für Wirt­schaft, Wis­sen und Krea­ti­vi­tät hebt die stra­te­gi­sche Bedeu­tung der Region für CAN­COM Aus­tria her­vor. „Vor­arl­berg ist für uns ein zen­tra­ler Inno­va­tions- und Wachs­tums­markt. Mit dem neuen Stand­ort schaf­fen wir die Grund­lage, unsere Kund:innen noch inten­si­ver bei der digi­ta­len Trans­for­ma­tion zu beglei­ten und set­zen so ein star­kes Zei­chen für die Wei­ter­ent­wick­lung der digi­ta­len Infra­struk­tur in Vor­arl­berg“, so Diet­mar Wie­sin­ger, Vort­sand von CAN­COM Austria.

Als füh­ren­der Lösungs- und Ser­vice­part­ner für alle The­men rund um IKT und KI beglei­tet CAN­COM Unter­neh­men, Orga­ni­sa­tio­nen und den öffent­li­chen Sek­tor ganz­heit­lich in die digi­tale Zukunft. Das Port­fo­lio reicht von klas­si­scher IT und TK — Sys­tem­haus­leis­tun­gen über Cloud- und Mana­ged Ser­vices bis hin zu daten­ge­trie­be­nen Lösun­gen, Appli­ka­tio­nen und KI. Ziel ist, IT-Kom­ple­xi­tät zu redu­zie­ren, Inno­va­tion zu ermög­li­chen und neue Geschäfts­mo­delle zu erschließen.

Vor­arl­ber­ger Kran­ken­häu­ser sowie füh­rende Indus­trie- und Logis­tik­un­ter­neh­men als Kunden

„Beson­ders rele­vant für die Kun­den­be­treu­ung ist der starke regio­nale Fokus durch die öster­reich­wei­ten Geschäfts­stel­len“, so CAN­COM in einer Aus­sendung. CAN­COM Aus­tria ist 2023 aus Kapsch Busi­ness­Com her­vor­ge­gan­gen und unter­hält neben der Zen­trale in Wien noch Nie­der­las­sun­gen in Salz­burg, Inns­bruck, Kla­gen­furt, Leon­ding (OÖ) und Raaba (Stei­er­mark).

In Vor­arl­berg betreut CAN­COM zahl­rei­che Ein­rich­tun­gen im Gesund­heits­be­reich, dar­un­ter die Vor­arl­ber­ger Kran­ken­häu­ser, sowie füh­rende Indus­trie- und Logis­tik­un­ter­neh­men wie ALPLA Werke, Gebrü­der Weiss, die Getz­ner Gruppe, Hirsch­mann Auto­mo­tive, Loa­cker Recy­cling, Haber­korn, Col­lini, Her­mann Pfan­ner Getränke, sowie die Zum­to­bel Group und die i+R Gruppe.

Stand­ort betreut Unter­neh­men über Lan­des­gren­zen hin­weg im Vier-Länder-Eck

Neben einer umfas­sen­den IT- und Secu­rity-Exper­tise ver­trauen viele die­ser Betriebe auch auf Dienste aus dem CAN­COM Cyber Defense Cen­ter. Mit der ill­werke vkw AG zählt zudem ein füh­ren­der Netz­be­trei­ber aus dem Pro­vi­der-Bereich zum Kun­den­kreis. Dar­über hin­aus betreut der Stand­ort zahl­rei­che Unter­neh­men über die Lan­des­gren­zen hin­weg im Vier-Län­der-Eck sowie in der gesam­ten Bodenseeregion.

„Mit unse­rem neuen Stand­ort im Cam­pus V schaf­fen wir nicht nur moderne Arbeits­räume für unser kom­pe­ten­tes Exper­ten-Team, son­dern auch einen Ort für Zusam­men­ar­beit, Inno­va­tion und Aus­tausch mit Kund:innen und Partner:innnen — genau dort, wo Zukunft ent­steht“, ergänzt Kuno Scho­der, Geschäfts­stel­len­lei­ter CAN­COM in Vor­arl­berg. (red/​cc)

Inno­va­tion für Auto­mo­bil, Schiene, Schiff­fahrt und Ener­gie sind The­men des Mobi­li­täts-Tech­un­ter­neh­mens AVL List. Gemein­sam mit der IT-Ein­heit e1 Busi­ness Solu­ti­ons und Sales­force setzt das Unter­neh­men nun nächs­ten Schritt beim KI-Ein­satz. Sales­force Wien Sum­mit am 16. April. 

Das Thema Mobi­li­tät und deren Trans­for­ma­tion prägt die Arbeit von AVL List. Als eines der welt­weit füh­ren­den Mobi­li­täts-Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men ent­wi­ckelt, simu­liert und tes­tet AVL Sys­teme und Kom­po­nen­ten für die Auto­mo­bil­in­dus­trie sowie für Bran­chen wie Schie­nen­ver­kehr, Schiff­fahrt und Ener­gie. Auf dem Fun­da­ment einer umfas­sen­den eige­nen For­schungs­tä­tig­keit ent­ste­hen Kon­zepte, Tech­no­lo­gien und Ent­wick­lungs­werk­zeuge, die den Weg zu einer grü­ne­ren, siche­re­ren und bes­se­ren Mobi­li­tät ebnen sollen. 

Als lang­jäh­ri­ger Sales­force Kunde geht AVL List nun gemein­sam mit der aus der AVL-Gruppe her­vor­ge­gan­ge­nen IT-Ein­heit e1 Busi­ness Solu­ti­ons den nächs­ten Schritt in Rich­tung KI. Mit der Sales­force-Anwen­dung Agent­force eta­bliert das Unter­neh­men Agen­ten-basierte KI als inte­gra­len Bestand­teil sei­ner Platt­form­stra­te­gie. Damit sol­len Pro­zesse ver­schlankt, Mitarbeiter:innen ent­las­tet und final auch das Kun­den­er­leb­nis nach­hal­tig ver­bes­sert werden. 

KI zwi­schen Effi­zi­enz­druck und Mehrwert 

„Für uns war ent­schei­dend, Agent­force nicht iso­liert zu betrach­ten, son­dern als inte­gra­len Bestand­teil der bestehen­den Sales­force Platt­form. Wir haben das Pro­jekt bewusst Use Case-getrie­ben auf­ge­baut, mit einem kla­ren Fokus auf mess­ba­ren Nut­zen und der Kom­bi­na­tion von Agent­force und Data Cloud, um Geschäfts­pro­zesse mit KI pro­duk­tiv und nach­hal­tig zu opti­mie­ren“, erklärt Chris­tian Kai­mel, Glo­bal Head of Sales­force Plat­form und Pro­ku­rist bei e1 Busi­ness Solutions.

Die Ein­füh­rung von Agent­force fand bei AVL List in einem klar defi­nier­ten wirt­schaft­li­chen Rah­men statt. Mit Blick auf die Kos­ten ging es nicht darum, mög­lichst viel KI ein­zu­füh­ren, son­dern sehr bewusst zu ent­schei­den, wo sie wirk­lich sinn­voll ein­ge­setzt wer­den kann. „Wel­che Tätig­kei­ten bin­den heute beson­ders viel Zeit ? Wo ent­ste­hen regel­mä­ßig wie­der­keh­rende Anfra­gen ? Und an wel­chen Stel­len kann KI Mitarbeiter:innen ent­las­ten, ohne Pro­zesse unnö­tig zu kom­pli­zie­ren?“, erläu­tert Chris­tian Kai­mel den Fokus. 

Schnelle Erfolge mit kla­ren Use Cases

In die­sem Kon­text wurde Agent­force Schritt für Schritt ein­ge­führt, immer ent­lang kon­kre­ter Fra­ge­stel­lun­gen aus dem ope­ra­ti­ven All­tag. „So konn­ten wir sicher­stel­len, dass KI nicht zusätz­li­che Kom­ple­xi­tät erzeugt, son­dern gezielt dort unter­stützt, wo sie spür­bare Ent­las­tung und ech­ten Nut­zen bringt“, ergänzt Kai­mel. Der erste Fokus bei AVL List lag auf inter­nen Sze­na­rien in Ser­vice und Ver­trieb, bei denen Mitarbeiter:innen regel­mä­ßig mit kom­ple­xen tech­ni­schen Infor­ma­tio­nen, Daten­blät­tern und wie­der­keh­ren­den Kun­den­an­fra­gen kon­fron­tiert sind. 

Agent­force soll hier nun hel­fen, diese Infor­ma­tio­nen struk­tu­riert und kon­text­be­zo­gen bereit­zu­stel­len, Stan­dard­an­fra­gen deut­lich schnel­ler zu beant­wor­ten und Mitarbeiter:innen spür­bar zu ent­las­ten. Par­al­lel wur­den erste externe Use Cases auf der soge­nann­ten Expe­ri­ence Cloud von Sales­force umge­setzt. KI-Agents füh­ren hier nun Interessent:innen gezielt durch die Pro­dukt­aus­wahl und unter­stüt­zen auch direkt bei den Anfrageformularen. 

Multi-Agent-Stra­te­gien als Leit­li­nien für die KI-Zukunft

„Dadurch wer­den sie schnel­ler zur pas­sen­den Lösung geführt, wäh­rend die Daten­qua­li­tät steigt. Ent­schei­dend war dabei die Kom­bi­na­tion von Agent­force mit der Data Cloud. Sie stellt sicher, dass KI-Agents auf struk­tu­rierte und aktu­elle Daten zugrei­fen und damit qua­li­ta­tiv belast­bare Ant­wor­ten lie­fern, auch bei kom­ple­xen tech­ni­schen Fra­ge­stel­lun­gen“, ergänzt Chris­tian Kai­mel von e1 Busi­ness Solu­ti­ons. Im Ergeb­nis konn­ten hier manu­elle Recher­che- und Bear­bei­tungs­auf­wände deut­lich redu­ziert wer­den, Pro­zesse beschleu­nigt und gleich­zei­tig die Qua­li­tät im Kun­den­kon­takt ver­bes­sert werden.

Für AVL List ist Agent­force kein sin­gu­lä­res Pro­jekt, son­dern der Aus­gangs­punkt für den schritt­wei­sen Auf­bau einer ska­lier­ba­ren Multi-Agent-Land­schaft inner­halb der Sales­force Platt­form. In den kom­men­den Pha­sen sol­len wei­tere KI-Agents gezielt in Berei­chen wie Ver­trieb, CPQ, Com­merce, Mar­ke­ting und Ser­vice eta­bliert und ihre Sicht­bar­keit sowohl intern als auch extern sys­te­ma­tisch erhöht wer­den. Ziel ist es, sie dort ein­zu­set­zen, wo sie Mitarbeiter:innen ent­las­ten, Pro­zesse beschleu­ni­gen und das Kun­den­er­leb­nis mess­bar ver­bes­sern können. 

Sales­force Wien Sum­mit am 16. April 2026 mit Kast­ner & Öhler, Julius Meinl, Uni Wien, Mond­e­lez und Bundeskanzleramt

Ope­ra­tiv wie stra­te­gisch wird bei AVL List bewusst kein „Big-Bang-Ansatz“ ver­folgt, es gel­ten klare pro­zess- und pra­xis­ori­en­tierte Leit­li­nien. Jeder neue KI-Agent muss auf einem kon­kre­ten Use Case basie­ren, tief in bestehende Sales­force Pro­zesse inte­griert sein und einen klar nach­weis­ba­ren Mehr­wert lie­fern. „Wir legen gro­ßen Wert auf Gover­nance, Qua­li­tät und Akzep­tanz, ins­be­son­dere im Zusam­men­spiel von Mensch und KI. So ent­steht schritt­weise eine agen­ti­sche Orga­ni­sa­tion, in der unter­stüt­zende KI-Agents fest in den Arbeits­all­tag ein­ge­bun­den sind und die Sales­force Platt­form zum zen­tra­len Orches­trie­rungs-Layer für intel­li­gente, KI-gestützte Pro­zesse wird“, unter­streicht Chris­tian Kai­mel, Glo­bal Head of Sales­force Plat­form und Pro­ku­rist bei e1 Busi­ness Solutions.

Am 16. April fin­det der Sales­force Wien Sum­mit statt, mit unter­neh­me­ri­schen Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse via KI als inhalt­li­chen Schwer­punkt. Besu­cher kön­nen KI-Agen­ten live in Aktion erle­ben oder auch selbst erstel­len. Öster­rei­chi­sche Betriebe wie Kast­ner & Öhler, Julius Meinl, Uni Wien oder Mond­e­lez erör­tern, wie sie Sales­force in der Pra­xis ein­set­zen und wel­che Poten­ziale sich dabei eröff­nen. Coun­try Mana­ge­rin Manuela Mohr-Zydek wird dabei auch Wolf­gang Ebner, Chief Digi­tal Offi­cer im Bun­des­kanz­ler­amt begrü­ßen, der Ein­bli­cke in die digi­tale Zukunft Öster­reichs gibt. Sales­force Wien Sum­mit, 16. April 2026, Stage 3 in der Lili­en­t­hal­gasse 6 in 1030 Wien. (red/​czaak)

2025 mehr als 2.250 neue euro­päi­sche Patente aus Öster­reich. Elek­tro­ni­sche Maschi­nen und Ener­gie als füh­ren­der Inno­va­ti­ons­be­reich. Borea­lis führt hei­mi­sche Rang­liste an, Wien bleibt ers­ter Inno­va­ti­ons­stand­ort. Gegen­über US führt Europa bei The­men KI und Quanten.

Im Jahre 2025 reich­ten Unter­neh­men und Erfinder:innen aus Öster­reich ins­ge­samt 2.253 euro­päi­sche Patent­an­mel­dun­gen beim Euro­päi­schen Patent­amt (EPA) ein. Das ent­spricht einem Anstieg von fünf Pro­zent gegen­über 2024. Öster­reich liegt damit deut­lich über dem EU- und dem welt­wei­ten Durch­schnitt. Diese Ent­wick­lung mar­kiert erst­mals wie­der Wachs­tum nach zwei Jah­ren des Rück­gangs. Die Zah­len unter­strei­chen zudem die wei­ter­hin starke Inno­va­ti­ons­leis­tung Öster­reichs im Ver­hält­nis zu sei­ner Größe, so die Daten aus dem neuen EPO Tech­no­logy Dash­board 2025 (Anm. ehe­mals Patent Index).

Pro Kopf liegt Öster­reich mit 245 Anmel­dun­gen pro eine Mil­lion Ein­woh­ner welt­weit auf Platz 8

Ins­ge­samt hat das Euro­päi­sche Patent­amt (EPA) im ver­gan­ge­nen Jahr die Rekord­zahl von 201.974 Patent­an­mel­dun­gen erhal­ten, ein Anstieg um 1,4 Pro­zent. Die Anmel­dun­gen aus Europa, ein­schließ­lich aller 39 EPA-Mit­glieds­staa­ten sind nahezu gleich geblie­ben, wäh­rend die Anmel­dun­gen aus Län­dern außer­halb Euro­pas um etwas über zwei Pro­zent zunah­men. Patent­an­mel­dun­gen sind ein Früh­in­di­ka­tor für Inves­ti­tio­nen in For­schung und Entwicklung. 

Öster­reich ran­giert im Jahr 2025 unter allen Her­kunfts­län­dern für euro­päi­sche Patent­an­mel­dun­gen auf Platz 16 und inner­halb der EU auf Platz 10. Pro Kopf liegt Öster­reich mit 245 Anmel­dun­gen pro eine Mil­lion Ein­woh­ner welt­weit auf Platz 8 und bestä­tigt damit seine hohe Inno­va­ti­ons­leis­tung im Ver­hält­nis zur Bevöl­ke­rungs­größe. Inner­halb Euro­pas ist Öster­reich neben Finn­land (+ 44 Pro­zent), Däne­mark (+ 5) und Spa­nien (+ 3) eines der weni­gen mittelgroßen/​größeren Patent­län­der, die 2025 ein Wachs­tum verzeichneten. 

Starke öster­rei­chi­sche Inno­va­ti­ons­ba­sis mit Wachs­tum in den Berei­chen Spe­zi­al­ma­schi­nen und Hightech

„Die Rekord­zahl an Patent­an­mel­dun­gen unter­streicht die Inno­va­ti­ons­kraft Euro­pas und seine Attrak­ti­vi­tät als glo­ba­ler Tech­no­lo­gie­markt”, sagt Antó­nio Cam­pi­nos, Prä­si­dent des Euro­päi­schen Patent­am­tes (EPA). “Das Tech­no­logy Dash­board 2025 zeigt auf, wel­che Indus­trien Fort­schritte erzielt haben und wo noch Lücken bestehen. Es unter­stützt poli­ti­sche Ent­schei­dungs­trä­ger, gezielte Maß­nah­men zu pla­nen, um tech­no­lo­gi­sche Sou­ve­rä­ni­tät und Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu sichern“, so Cam­pi­nos. 

Öster­reichs füh­ren­der Tech­no­lo­gie­be­reich waren 2025 erneut Elek­tri­sche Maschi­nen, Appa­rate und Ener­gie mit 223 Anmel­dun­gen, gefolgt von Bau­we­sen (157), Sons­tige Spe­zi­al­ma­schi­nen (155), För­der­tech­nik (145) und Trans­port (129). Zu den Sek­to­ren mit star­kem Wachs­tum bei Patent­an­mel­dun­gen aus Öster­reich gehö­ren : Sons­tige Spe­zi­al­ma­schi­nen (+ 37 Pro­zent, dar­un­ter 3D-Druck­ma­schi­nen), Mess­tech­no­lo­gien (+ 34), Werk­stoffe und Metall­ur­gie (+ 32), Medi­zin­tech­nik (+ 28) sowie För­der­tech­nik (+ 21 Pro­zent, dar­un­ter Ver­pa­ckun­gen). Indus­tri­elle Inno­va­tion, Advan­ced Manu­fac­tu­ring, Inge­nieur­we­sen und nach­hal­tige Tech­no­lo­gien sind zusam­men­ge­fasst die Stär­ken Österreichs.

Wien bleibt füh­ren­der Inno­va­ti­ons­stand­ort und enor­mer Zuwachs im Burgenland

Im Kon­text mit den Regio­nen kon­zen­trie­ren sich die Patent­ak­ti­vi­tä­ten wei­ter­hin auf eine begrenzte Anzahl. Wien führt 2025 mit 550 euro­päi­schen Patent­an­mel­dun­gen, was fast einem Vier­tel aller öster­rei­chi­schen Anmel­dun­gen ent­spricht und einen Anstieg von knapp vier Pro­zent gegen­über 2024 dar­stellt. Ober­ös­ter­reich folgt mit 449 Anmel­dun­gen (+ 11 Pro­zent) vor der Stei­er­mark (352 ; + 5) und Vor­arl­berg (302 ; + 12). Zusam­men ent­fal­len auf diese vier Regio­nen fast drei Vier­tel aller Anmel­dun­gen aus Österreich.

Deut­li­che Zuwächse ver­zeich­nen aber auch andere Regio­nen, dar­un­ter Salz­burg (+ 23 Pro­zent), Tirol (+ 14) und ins­be­son­dere das Bur­gen­land (+ 233), wäh­rend die Zah­len in Kärn­ten um 45 Pro­zent zurück­gin­gen. Auf Stadt­ebene ran­giert Wien auf Platz 17 unter den EPA-Regio­nen und auf Platz 49 welt­weit und ist damit die ein­zige öster­rei­chi­sche Stadt in den glo­ba­len Top 50. Andere Zen­tren wie Linz, Graz, Dorn­birn, Höchst und Inns­bruck spie­len eben­falls eine wich­tige Rolle in der öster­rei­chi­schen Patent­land­schaft, ins­be­son­dere in den Berei­chen Indus­trie, Inge­nieur­we­sen und Automobiltechnologie.

Borea­lis erneut an der Spitze und Advan­ced Manu­fac­tu­ring, Indus­trie­ma­schi­nen, Ener­gie und Elek­tro­nik füh­ren bei Themen

Unter den öster­rei­chi­schen Anmel­dern beim EPA liegt Borea­lis 2025 mit 173 Anmel­dun­gen erneut an der Spitze. Es fol­gen Voest­al­pine (85), Julius Blum (73), Tri­do­nic (62) und AMS-Osram (43). Voest­al­pine rückt auf den zwei­ten Platz vor, wäh­rend AMS-Osram und AT&S in die Top 10 auf­ge­stie­gen sind. Viele der füh­ren­den öster­rei­chi­schen Anmel­der sind in den Berei­chen Advan­ced Manu­fac­tu­ring, Indus­trie­ma­schi­nen, Ener­gie­lö­sun­gen und Elek­tro­nik tätig.

Das Top­seg­ment bei euro­päi­schen Patent­an­mel­dun­gen bleibt die Com­pu­ter­tech­nik mit einem Plus von sechs Pro­zent gegen­über 2024. Trei­ber ist der Anstieg KI-bezo­ge­ner Tech­no­lo­gien (+ 10 Pro­zent) und dem stark wach­sen­den Bereich der Quan­ten­tech­no­lo­gien (+ 38 Pro­zent). Wäh­rend die USA ins­ge­samt den größ­ten Gesamt­an­teil an Anmel­dun­gen im Bereich Com­pu­ter­tech­nik ver­zeich­nen, füh­ren euro­päi­sche Inno­va­to­ren in den Teil­be­rei­chen KI und Quanten.

Digi­tale Kom­mu­ni­ka­tion, Halb­lei­ter und das Thema Einheitspatent

Digi­tale Kom­mu­ni­ka­tion, ein­schließ­lich der Mobil­funk­netze, liegt auf Rang zwei und ver­zeich­net das schnellste Wachs­tum (+ 11 Pro­zent) der füh­ren­den Berei­che, was zum Teil auf den glo­ba­len Wett­lauf, um die Ent­wick­lung von 6G-Tech­no­lo­gien zurück­zu­füh­ren ist. Elek­tri­sche Maschi­nen, Geräte und Ener­gie bele­gen den drit­ten Platz (+ 5 Pro­zent) und pro­fi­tie­ren von star­kem Wachs­tum bei Bat­te­rie­in­no­va­tio­nen (+ 15 Pro­zent), ange­führt von Vor­rei­tern aus der Repu­blik Korea, China und Japan. Die Halb­lei­ter­tech­no­lo­gie setzt ihr Wachs­tum fort (+ 8 Pro­zent). Ins­ge­samt füh­ren euro­päi­sche Inno­va­to­ren in acht der zehn wich­tigs­ten Technologiebereiche.

Das 2023 ein­ge­führte Ein­heits­pa­tent, das einen ver­ein­fach­ten Weg zum Schutz in 18 EU-Staa­ten bie­tet, gewinnt wei­ter an Dyna­mik. Patent­in­ha­ber aus Öster­reich bean­trag­ten für 52 Pro­zent ihrer im Jahr 2025 erteil­ten euro­päi­schen Patente ein­heit­li­chen Schutz, gegen­über 47 Pro­zent im Jahr 2024. Die­ser Wert liegt deut­lich über der durch­schnitt­li­chen Akzep­tanz­rate von 41 Pro­zent in der EU und dem welt­wei­ten Durch­schnitt von 28 Pro­zent. Die Zah­len unter­strei­chen das starke Inter­esse öster­rei­chi­scher Inno­va­to­ren an einem kos­ten­güns­ti­gen, ver­ein­fach­ten Patent­schutz in der gesam­ten EU.

Das EPA und das EPO Tech­no­logy Dashboard

Mit 6 300 Mit­ar­bei­tern ist das Euro­päi­sche Patent­amt (EPA) eine der größ­ten öffent­li­chen Ein­rich­tun­gen in Europa. Die Zen­trale ist in Mün­chen, Außen­stel­len lie­gen in Ber­lin, Brüs­sel, Den Haag und Wien. Ziel ist die Zusam­men­ar­beit im Patent­we­sen in Europa zu stär­ken. Durch das zen­tra­li­sierte Patent­ertei­lungs­ver­fah­ren des EPA kön­nen Erfin­der in bis zu 46 Län­dern, die einen Markt von rund 700 Mil­lio­nen Men­schen abde­cken, einen hoch­wer­ti­gen Patent­schutz erhal­ten. Das EPA ist auch die welt­weit füh­rende Behörde für Patent­in­for­ma­tio­nen und Patentrecherchen.

Das neue EPO Tech­no­logy Dash­board (der neue Name für den frü­he­ren jähr­li­chen Patent Index) ist ein Instru­ment zur Ver­fol­gung glo­ba­ler Inno­va­ti­ons­trends und bie­tet Ein­bli­cke in die euro­päi­sche Patent­an­mel­de­ak­ti­vi­tät in ver­schie­de­nen Bran­chen und Regio­nen. Durch die Ana­lyse von Patent­da­ten dient das Dash­board als Baro­me­ter für den tech­no­lo­gi­schen Fort­schritt, F&E‑Investitionen und Wett­be­werbs­fä­hig­keit und hilft Unter­neh­men, poli­ti­schen Ent­schei­dungs­trä­gern und For­schern, die sich wan­delnde Dyna­mik der aktu­el­len Inno­va­ti­ons­land­schaft zu ver­ste­hen und ent­spre­chend gezielte Maß­nah­men set­zen zu kön­nen. (red/​rucz)

Land Nie­der­ös­ter­reich star­tet neuen För­der­call. „PROTO-TYPISCH NÖ“ adres­siert pri­mär kleine und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men bei Ent­wick­lung und Bau von Pro­to­ty­pen für neues Pro­dukt. Pro­gramm­li­nie ist Teil der Wirt­schafts­stra­te­gie Nie­der­ös­ter­reich 2030+.

Nie­der­ös­ter­reich setzt eine wei­tere Maß­nahme der Wirt­schafts­stra­te­gie Nie­der­ös­ter­reich 2030+ um. Der neue För­der­call „PROTO-TYPISCH NÖ“ soll Unter­neh­men dabei zu unter­stüt­zen, inno­va­tive Ideen in kon­krete Pro­dukte zu über­füh­ren und damit die Lücke zwi­schen Ent­wick­lung und Markt­um­set­zung gezielt zu schlie­ßen. „Ideen von heute sind die Arbeits­plätze von mor­gen. Des­halb schaf­fen wir mit PROTO-TYPISCH NÖ einen geziel­ten Anreiz, damit aus Inno­va­tio­nen rascher markt­fä­hige Pro­dukte wer­den“, sagt Johanna Mikl-Leit­ner (ÖVP), Lan­des­haupt­frau von Nie­der­ös­ter­reich. „Genau die­ser Schritt ist oft ent­schei­dend, damit aus Ent­wick­lung wirt­schaft­li­cher Erfolg wird und so stär­ken wir Inno­va­tion, Wert­schöp­fung und Beschäf­ti­gung in Nie­der­ös­ter­reich“, so die Landeschefin.

Der neue För­der-Call star­tet mit 15. April 2026 und rich­tet sich an kleine und mitt­lere Unter­neh­men sowie Indus­trie­be­triebe mit wirt­schaft­li­chem Mit­tel­punkt in Nie­der­ös­ter­reich. Geför­dert wer­den die Ent­wick­lung und der Bau von Pro­to­ty­pen für ein neues Pro­dukt. Die För­der­quote beträgt 25 Pro­zent. För­der­bar sind Pro­jekt­kos­ten zwi­schen 20.000 Euro und 200.000 Euro, womit sich ein Zuschuss zwi­schen 5.000 und 50.000 Euro ergibt. Ins­ge­samt steht für den Call ein Bud­get von einer Mil­lion Euro zur Verfügung.

Geziel­ter Impuls für mehr Inno­va­tion, Wert­schöp­fung und Wettbewerbsfähigkeit

Das neue För­der­pro­gramm wurde im Rah­men eines Betriebs­be­su­ches bei R‑Space GmbH im Office Park am Flug­ha­fen Wien-Schwe­chat prä­sen­tiert. R‑Space ent­wi­ckelt Satel­li­ten­lö­sun­gen, mit denen Unter­neh­men neue Tech­no­lo­gien rasch und unter rea­len Bedin­gun­gen im Welt­raum tes­ten kön­nen. „Sol­che Ent­wick­lungs­schritte zei­gen, wie ent­schei­dend funk­tio­nie­rende Pro­to­ty­pen für den Weg von der Idee in die wirt­schaft­li­che Anwen­dung sind“, betont Mikl-Leitner.

„Gerade bei tech­no­lo­gie­in­ten­si­ven Start-Ups ist der Pro­to­typ ein zen­tra­ler Schritt, um ein Pro­dukt opti­mal für den Markt vor­zu­be­rei­ten. För­de­run­gen in die­sem Bereich kön­nen einen wich­ti­gen Bei­trag leis­ten, um Inno­va­tio­nen schnel­ler in die Umset­zung zu brin­gen“, sagt Cars­ten Schar­le­mann, CEO von R‑Space. Mit dem Impuls­pro­gramm „PROTO-TYPISCH NÖ“ setzt das Land Nie­der­ös­ter­reich einen wei­te­ren geziel­ten Impuls für mehr Inno­va­tion, Wert­schöp­fung und Wett­be­werbs­fä­hig­keit. Die neue Pro­gramm­li­nie ist Teil der Wirt­schafts­stra­te­gie Nie­der­ös­ter­reich 2030+. (red/​cc)

Aktu­elle Digi­tal X begeis­tert in der Wie­ner Marx-Halle über 1.500 Besu­cher. Das von T‑Systems, Magenta, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness Solu­ti­ons als Mes­se­kon­gress kon­zi­pierte Ver­an­stal­tungs­for­mat setzt Digi­tale Trans­for­ma­tion, KI und Secu­rity als The­men­schwer­punkte für Key Notes, Panels, Arbeits­kreise und Prä­sen­ta­tio­nen von IT-Dienstleistern. 

Über 1.500 Besucher:innen, über 20 Part­ner­un­ter­neh­men aus der IT-Bran­che, 6 Start-Ups und pro­mi­nente Red­ner aus Poli­tik, Wirt­schaft und Spit­zen­sport – sowie zukunfts­wei­sende Tech­no­lo­gien : Die zweite DIGI­TAL X in Wien ver­wan­delte die Marx Halle am 11. März in das Zen­trum für digi­tale Vordenker:innen und Innovationsbegeisterte. 

Im Mit­tel­punkt der Ver­an­stal­tung stand auch in die­sem Jahr wie­der der Aus­tausch dar­über, wie Unter­neh­men digi­tale Tech­no­lo­gien kon­kret nut­zen kön­nen, um Inno­va­tion vor­an­zu­trei­ben und wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben. Eco­nomy war Gast und kann bestä­ti­gen, dass den Ver­an­stal­tern ein sym­pa­thi­scher und viel­fäl­tig span­nen­der Event gelun­gen ist. Final wurde umfas­sen­des wie pra­xis­re­le­van­tes Wis­sen und die Moti­va­tion ver­mit­telt, Digi­ta­li­sie­rung zu star­ten oder wei­ter voranzutreiben.

Inno­va­tive Tech­no­lo­gien, pra­xis­nahe Use-Cases und inter­ak­tive Erleb­nisse lie­fern kon­krete Impulse

„Die DIGI­TAL X hat ein­drucks­voll gezeigt, wie Tech­no­lo­gie und Mensch zusam­men­wir­ken, um neue Ideen greif­bar zu machen. Inno­va­tive Tech­no­lo­gien, pra­xis­nahe Use Cases und inter­ak­tive Erleb­nisse lie­fern kon­krete Impulse für Unter­neh­men jeder Größe – und der direkte Aus­tausch mit Branchenexpert:innen eröff­net zusätz­lich neue Chan­cen für Inno­va­tion“, so Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor von T‑Systems Aus­tria zu eco­nomy.

Ein beson­de­res High­light der DIGI­TAL X war das Sport-Panel „Zwi­schen Lei­den­schaft und Algo­rith­mus – Wie Digi­ta­li­sie­rung den Fuß­ball ver­än­dert“, mit ÖFB-Team­chef Ralf Rang­nick, Ex-ÖFB-Kapi­tä­nin Vik­to­ria Schnader­beck und Ste­fan Oesen, Lei­ter der Spiel­ana­lyse des ÖFB. Im Mit­tel­punkt stand die enge Ver­bin­dung zwi­schen Spit­zen­sport und tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion, die den moder­nen Fuß­ball zuneh­mend prägt. Digi­tale Tools, smarte Tech­no­lo­gien und prä­zise Daten­ana­ly­sen haben das glo­bale Fuß­ball­ge­schäft bereits nach­hal­tig transformiert.

Panel zu Stand­ort­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung und geleb­ter Aus­tausch zwi­schen Wirt­schaft, Tech­no­lo­gie und Anwendern

Im Panel zum Stand­ort­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung dis­ku­tier­ten Alex­an­der Pröll (Staats­se­kre­tär für Digi­ta­li­sie­rung), Patri­cia Neu­mann (CEO Sie­mens AG Öster­reich), Mai­muna Mos­ser (Coun­try Direc­tor Google Öster­reich), Andreas J. Wag­ner (Geschäfts­füh­rer SAP Öster­reich) und Tho­mas Kicker (CEO Magenta) dar­über, wer eigent­lich über Öster­reichs digi­tale Zukunft bestimmt. Über­ein­stim­mung herrschte über die Not­wen­dig­keit der engen Zusam­men­ar­beit zwi­schen poli­ti­schem Gestal­tungs­wil­len, tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion und wirt­schaft­li­chem Pio­nier­geist zur Stär­kung des Innovationsstandortes.

„Fort­schritt ent­steht durch das Zusam­men­spiel unter­schied­li­cher Per­spek­ti­ven. Darum brin­gen wir auf der DIGI­TAL X Men­schen zusam­men, die Digi­ta­li­sie­rung aus allen Blick­win­keln dis­ku­tie­ren. Der Aus­tausch zwi­schen Wirt­schaft, Tech­no­lo­gie und Pra­xis stärkt die Inno­va­ti­ons­kraft“, sagt Wer­ner Kraus, CCO Busi­ness Magenta Tele­kom. „Das macht Öster­reichs größ­tes Digi­ta­li­sie­rungs-Event so wert­voll für die ein­zel­nen Unter­neh­men und den Wirt­schafts­stand­ort als Gesam­tes“.

Chan­cen und Gren­zen von KI

Die Key­notes von AI QUEEN und Tech­ni­cal Lead AI Her­mann del Campo und Neu­ro­wis­sen­schaft­ler und Sci­ence-Slam-Cham­pion Hen­ning Beck ver­tief­ten die Aus­ein­an­der­set­zung mit Künst­li­cher Intel­li­genz aus unter­schied­li­chen Per­spek­ti­ven. Her­mann del Campo erläu­terte, warum der Erfolg von KI-Pro­jek­ten weni­ger an der Tech­no­lo­gie selbst, son­dern viel­mehr an deren Umset­zung schei­tert. Hen­ning Beck wid­mete sich wie­derum der Frage, was mensch­li­ches Den­ken und Krea­ti­vi­tät so ein­zig­ar­tig macht – und wo Maschi­nen­lo­gik ihre Gren­zen fin­det.

Das viel­fäl­tige Pro­gramm wurde dann noch ergänzt durch 20 (!) ver­tie­fende Mas­ter­clas­ses vulgo Arbeits­kreise. Die The­men erstreck­ten sich von IoT-Kon­nek­ti­vi­tät, Satel­li­ten und Netz­werk-Agi­li­tät für Cloud-Trans­for­ma­tion, über die wich­tige Rolle der Daten­sou­ve­rä­ni­tät bis hin zu Ein­bli­cken hin­ter die Kulis­sen eines Secu­rity Ope­ra­tion Cen­ters (SOC) und der Erkennt­nis, dass KI in der Abwehr von Cyber­an­grif­fen auch wei­ter­hin mensch­li­cher Exper­tise bedarf.

Intel­li­gente Bewe­gungs­ana­lyse und KI-gestütz­ter Trai­nings­ava­tar und prä­zi­ses Echt­zeit-Feed­back als Teil digi­ta­ler Therapien

Ein zen­tra­ler Anlauf­punkt war auch die soge­nannte T‑Homebase von Magenta Tele­kom, T‑Systems, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness Solu­ti­ons (DTGBS). Hier konn­ten die Besu­cher neu­este tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lun­gen, Inno­va­tio­nen und Pro­to­ty­pen direkt erle­ben und aus­pro­bie­ren. Prä­sen­tiert wur­den unter ande­rem Anwen­dun­gen aus den Berei­chen 5G-Cam­pus­netze (inklu­sive des belieb­ten Bier­ro­bo­ters) und indus­tri­elle IoT-Lösun­gen samt Energiemonitoring. 

Im Health Cor­ner brach­ten intel­li­gente Bewe­gungs­ana­lyse, ein KI-gestütz­ter Trai­nings­ava­tar und prä­zi­ses Echt­zeit-Feed­back die Besu­cher die digi­tale The­ra­pie der Zukunft näher. Ein KI-gestütz­ter Tele­fon­as­sis­tent nahm wie­derum Anrufe ent­ge­gen, ver­stand die Anlie­gen und Auf­ga­ben, um auto­ma­ti­siert Ter­min­bu­chun­gen, Wei­ter­lei­tun­gen bzw. Infor­ma­ti­ons­ab­fra­gen zu erledigen. 

Secu­rity Fast Check von Tele­kom Secu­rity und der Geruchs­en­sor von Nosi

Beim Secu­rity Fast Check von Tele­kom Secu­rity gab es dann noch ein inter­ak­ti­ves Sicher­heits­spiel. Ergänzt wurde die Erleb­nis­flä­che durch the­ma­ti­sche Zonen wie dem AI Cor­ner, dem Con­nec­ti­vity Cor­ner und der Enter­tain­ment Area mit Smart Table. Beson­de­res Augen­merk galt dem lebens­gro­ßen KI-Ava­tar MIA, der in Echt­zeit reagiert und kom­plexe Inhalte auf Deutsch und Eng­lisch sym­pa­thisch ver­mit­telt. Alle diese viel­fäl­ti­gen Anwen­dun­gen konn­ten den Mehr­wert digi­ta­ler Tech­no­lo­gien greif­bar und ver­ständ­lich ver­mit­teln.

Zusätz­li­che Inno­va­tio­nen und Lösun­gen zeig­ten auch 20 Part­ner­un­ter­neh­men aus der IT-Bran­che, dar­un­ter Palo Alto Net­works, Sam­sung oder SAP. Ergänzt wurde das Pro­gramm dann noch durch inspi­rie­rende Pra­xis­bei­spiele, wie dem Geruchs­sen­sor von Nosi. Dazu kamen sechs Start-Ups, dar­un­ter zwei inter­na­tio­nale Jung­un­ter­neh­men, die über die Tech-Boost-Initia­tive von Magenta mit­tels Cloud­gut­ha­ben, Ver­triebs­un­ter­stüt­zung sowie Zugang zu Geschäfts­kun­den unter­stützt werden.

Part­ner und Besu­cher bestä­tig­ten Viel­falt und beson­dere Dyna­mik der Ver­an­stal­tung

Part­ner und Besu­cher bestä­tig­ten die beson­dere Dyna­mik der Ver­an­stal­tung und beton­ten vor allem die inspi­rie­rende Atmo­sphäre, die hoch­ka­rä­ti­gen Inhalte sowie die Mög­lich­keit, sich mit füh­ren­den Köp­fen der Digi­tal­wirt­schaft zu ver­net­zen. „Ich bin sehr posi­tiv über­rascht von der viel­fäl­ti­gen Mischung. Ich habe mir einige Infor­ma­tio­nen geholt und wich­tige Kon­takte geknüpft. Spe­zi­ell hat mich aber die Stand­ort­ver­net­zung über SD-WAN inter­es­siert, ein Thema, das wir wei­ter­ver­fol­gen wer­den“, so Wolf­gang Huber, Pro­ku­rist IT & Faci­lity Manage­ment der Kast­ner Fir­men­gruppe.

„Der Mix aus Pra­xis­bei­spie­len, inno­va­ti­ven Tech­no­lo­gien und per­sön­li­chen Gesprä­chen hat den Tag zu einer ech­ten Berei­che­rung gemacht. Man geht mit neuen Ideen, Kon­tak­ten und Moti­va­tion zurück ins eigene Unter­neh­men”, so Mario Keindl, Lei­ter des Dat­a­cen­ters von Glo­bal Blue Aus­tria. „Das Event bringt einen wirk­lich wei­ter und man kann sehen, was in Zukunft mög­lich sein wird“, so Phil­lip Lede­rer, Spon­sor­be­auf­trag­ter von SK Rapid Wien.

„Es ist ein­fach immer super, die Mög­lich­keit zu haben Geschäfts­kol­le­gen und Part­ner zu tref­fen und die gan­zen Rah­men­be­din­gun­gen live zu erle­ben“, so Mar­kus Past, Lei­ter des Tele­kom­be­reichs der Linz AG. Ste­fan Vietze, IT-Lei­ter des Nie­der­ös­ter­rei­chi­sches Lan­des­feu­er­wehr­ver­ban­des lobte „den Tief­gang der Mas­ter­clas­ses, das umfang­rei­che Pro­dukt­port­fo­lio sowie die Mög­lich­kei­ten zum direk­ten Aus­tausch mit Spe­zia­lis­ten“. „Der Tag war eine Berei­che­rung und hat Inspi­ra­tion gelie­fert für viele The­men, die wir bei uns im Unter­neh­men mit­neh­men und ein­brin­gen wol­len“, betonte auch Michael Eisen­kölbl, IT-Lei­ter bei Ströck. (red/​czaak)

Kleine Droh­nen haben sich in kur­zer Zeit zu einer sicher­heits­re­le­van­ten Her­aus­for­de­rung ent­wi­ckelt. Inku­ba­tor SPRIND star­tet neue Pro­gramm­li­nie für Abwehr­me­cha­nis­men gegen stö­rende oder gar feind­lich moti­vierte auto­nome Flugobjekte.

Kleinst- und Mikro-Droh­nen haben sich in kur­zer Zeit zu einer sicher­heits­re­le­van­ten Her­aus­for­de­rung ent­wi­ckelt. Das gilt im urba­nen Raum ebenso wie an Flug­hä­fen, bei Groß­ver­an­stal­tun­gen oder rund um kri­ti­sche Infra­struk­tu­ren. Diese Droh­nen sind güns­tig, schnell ver­füg­bar, anpass­bar und zuneh­mend mit auto­no­men Fähig­kei­ten aus­ge­stat­tet. Bestehende Abwehr­me­cha­nis­men sind mit der Dyna­mik, Viel­falt und Geschwin­dig­keit die­ser Sys­teme zuneh­mend überfordert.

Kein Team konnte Vor­ga­ben aus ers­ter Pro­gramm­li­nie erfüllen

Der deut­sche Inku­ba­tor SPRIND star­tet daher nun eine wei­tere Pro­gramm­li­nie zur Ent­wick­lung von voll­stän­dig auto­no­men Sys­te­men, das diese Kleinst- und Mikro-UAV (Anm. Unman­ned Aerial Vehicle und bis 25 kg und 200 km/​h) auto­nom, prä­zise und nicht-destruk­tiv in Echt­zeit neu­tra­li­siert. Diese Neu­tra­li­sie­rung muss ohne Explo­siv­stoffe, ohne kine­ti­sche Mit­tel und ohne Kol­la­te­ral­schä­den erfolgen.

Die erste dies­be­züg­li­che Pro­gramm­li­nie von SPRIND (Anm. Anti-Drone Response-Funke) hat gezeigt, dass trotz star­ker und dif­fe­ren­zier­ter tech­no­lo­gi­scher Ansätze kein Team ein auto­no­mes, zivil­ver­träg­li­ches Soft-Kill-Sys­tem bereit­stel­len konnte, das kon­stant, repro­du­zier­bar und gemäß den Vor­ga­ben reagiert. „Wesent­li­che Kom­po­nen­ten wie eine zuver­läs­sige Detek­tion und Klas­si­fi­zie­rung, eine robuste Ent­schei­dungs­lo­gik und rever­si­ble Inter­ven­ti­ons­me­cha­nis­men lagen noch nicht gesamt­heit­lich inte­griert vor“, so SPRIND.

Ska­lier­bare dees­ka­lie­rende Ansätze gegen unter­schied­li­che Bedrohungsformen

Damit bleibt die Kern­frage unge­löst. Das Poten­zial sol­cher Soft-Kill-Sys­teme ist erheb­lich : Sie ermög­li­chen neue Stan­dards im Schutz zivi­ler Räume und kri­ti­scher Infra­struk­tur. Rever­si­ble Abfang­me­cha­nis­men kön­nen unau­to­ri­sierte UAVs zuver­läs­sig stop­pen oder soge­nannte Fly-Aways sicher zurück­füh­ren. Ziel des neuen Anti-Drone-Pro­gram­mes sind daher neue, ska­lier­bare und ins­be­son­dere dees­ka­lie­rende Ansätze, die fle­xi­bel auf unter­schied­li­che Bedro­hungs­for­men reagie­ren und den öffent­li­chen Luft­raum (wirk­lich) wirk­sam schützen.

SPRIND führt das Pro­gramm „Anti-Drone Response 2.0“ in enger Zusam­men­ar­beit mit der schwe­di­schen Inno­va­ti­ons­agen­tur Vin­nova durch. Gesucht sind adap­tive Lösun­gen, die Bedro­hun­gen zuver­läs­sig erken­nen, ein­deu­tig klas­si­fi­zie­ren und situa­ti­ons­ge­recht mit rever­si­blen Maß­nah­men reagie­ren. Dazu gehört geführ­tes Abfan­gen, kon­trol­lierte Umlei­tung, Blo­ckade oder sichere Rückführung. 

Des­ori­en­tie­rung, koor­di­nierte Schwarm­in­ter­ven­tio­nen oder adap­tive Fang-Mechaniken

Ergän­zende Ansätze wie etwa richt­wir­kungs­ba­sierte Impulse, sen­so­ri­sche Des­ori­en­tie­rung, koor­di­nierte Schwarm­in­ter­ven­tio­nen oder adap­tive Fang-/Con­tain­ment-Mecha­ni­ken sind zuläs­sig. Das Lösungs­kon­zept erfor­dert eine Daten-Fusion sowie die Inte­gra­tion von Hard- und Soft­ware. Final ist ein End-to-end-Pro­zess adres­siert, über den die Wahr­neh­mung und Neu­tra­li­sie­rung abge­stimmt und direkt mit­ein­an­der koor­di­niert werden. 

Das Aus­wahl­ver­fah­ren für den neuen SPRIND Fun­ken endete im Februar und der Start beginnt jetzt im März mit einer Lauf­zeit von über 15 Monate in drei Stu­fen. Für die 1. Stufe mit einer Lauf­zeit von vier Mona­ten erhal­ten bis zu 15 Teams bis zu 100.000 Euro. Nach der ers­ten und zwei­ten Stufe prüft die Jury die Zwi­schen­er­geb­nisse. Bis zu 12 Teams errei­chen Stufe 2 und bekom­men wei­tere 100.000 Euro pro Team für die nächs­ten vier Monate. In der drit­ten Stufe gibt es für 10 Teams jeweils bis zu 300.000 Euro. Eco­nomy wird die teil­neh­men­den Pro­jekt-Teams wie­der vor­stel­len. (red/​cc)

Aviloo ist ein auf die Dia­gnos­tik von Bat­te­rien spe­zia­li­sier­tes Unter­neh­men aus dem nie­der­ös­ter­rei­chi­schen Wie­ner Neu­dorf. Inno­va­tion und Inter­na­tio­na­li­sie­rung ist die Basis für nach­hal­ti­ges Wachs­tum. Nun erhält die Firma für die nächste Aus­bau­stufe eine Finan­zie­rung über 30 Mil­lio­nen Euro. 

Glo­ba­ler Markt­füh­rer beim Aus­le­sen von Bat­te­rien mit einem Schnell-Ver­fah­ren, das bei 96 Pro­zent aller Elek­tro­fahr­zeu­gen passt. Ein­hun­dert Pro­zent Wachs­tums­quote mit den zuletzt durch­ge­führ­ten 550.000 Tests pro Jahr und dazu eine sehr umfang­rei­che Daten­bank zu The­men wie Modelle, Nut­zungs­pro­file und Lebens­zy­klen mit Kun­den aus Seg­men­ten wie Flot­ten­be­trei­ber, Lea­sing­ge­sell­schaf­ten oder Kfz‑Dienstleister. 

Diese Daten gehö­ren zum Unter­neh­men Aviloo, eine Batteriediagnostik‑Spezialfirma mit Sitz in Wie­ner Neu­dorf und sie darf sich nun über eine Wachs­tums­fi­nan­zie­rung in Höhe von rund 30 Mil­lio­nen Euro freuen. Das Geld stammt vom deut­schen Inves­tor Arm­ira Growth, der gemein­sam mit der Invest AG den bis­he­ri­gen Anteils­eig­ner Euro­pean Inno­va­tion Coun­cil Fund (EIC) her­aus­ge­kauft hat. Arm­ira, die Invest AG und Raiff­ei­sen KMU Invest sind nun die wich­tigs­ten Gesell­schaf­ter. Die kar­tell­recht­li­che Prü­fung läuft.

Bat­te­rie­zu­stand einer der wich­tigs­ten Wert­trei­ber im Gebrauchtwagengeschäft

Aviloo wurde 2018 gegrün­det und hat sich nach eige­nen Anga­ben zum welt­wei­ten Markt­füh­rer für unab­hän­gige Bat­te­rie­dia­gnos­tik von gebrauch­ten Elektro‑ und Plug‑in‑Hybridfahrzeugen ent­wi­ckelt. Im Wesent­li­chen bie­tet das Unter­neh­men ein Ver­fah­ren zur objek­ti­ven Ana­lyse des Bat­te­rie­zu­stands, das weit über klas­si­sche Aus­le­sun­gen hinausgeht.Die Ergeb­nisse sol­len in drei Minu­ten vor­lie­gen und sind mit rund 96 Pro­zent aller Elek­tro­fahr­zeuge kompatibel. 

Die Tech­no­lo­gie soll Ver­trauen beim Han­del mit Strom­fahr­zeu­gen schaf­fen, auch weil der Bat­te­rie­zu­stand einer der wich­tigs­ten Wert­trei­ber im Gebraucht­wa­gen­ge­schäft gewor­den ist. „Mit unse­rer unab­hän­gi­gen Bat­te­rie­dia­gnose haben wir einen neuen Stan­dard gesetzt, der mit kei­nem Pro­dukt am Markt ver­gleich­bar ist“, sagt Wolf­gang Ber­ger, Chef von Aviloo. „Diese Inves­ti­tion mar­kiert einen wich­ti­gen Mei­len­stein für unsere wei­tere Ent­wick­lung“, so Berger.

Prä­senz in den USA und Asien sowie neue Produktlinien

Mit mehr als 550.000 durch­ge­führ­ten Tests ver­fügt das Unter­neh­men nach eige­nen Anga­ben über eine glo­bal ein­zig­ar­tige Bat­te­rie­da­ten­bank, die reale Per­for­man­ce­werte ver­schie­de­ner Modelle, Nut­zungs­pro­file und Lebens­zy­klen abbil­det. Laut Ber­ger wächst Aviloo jedes Jahr um mehr als 100 Pro­zent und ist bereits in über 30 Län­dern aktiv. Zu den Kun­den zäh­len Flot­ten­be­trei­ber, Lea­sing­ge­sell­schaf­ten, Händ­ler­netz­werke, Prüf­ge­sell­schaf­ten und Kfz‑Dienstleister. 

Zu den Stamm­kun­den gehö­ren Anga­ben zufolge Bri­tish Car Auc­tion, Cox Auto­mo­tive, ADAC, Emil Frey Gruppe, Pick­les Aus­tra­lia und Arval sowie Her­stel­ler wie Hyun­dai und Mercedes‑Benz. Mit dem fri­schen Kapi­tal will Aviloo vor allem seine Prä­senz in den USA und Asien aus­bauen sowie neue Pro­dukt­li­nien ent­wi­ckeln. Noch für heuer sind meh­rere Markt­ein­füh­run­gen ange­kün­digt. (NÖ-Wirt­schafts­pres­se­diens­t/­re­d/cc)

Com­po­site Lear­ning über ein robus­tes ska­lier­ba­res Frame­work für ein KI-Trai­ning über ver­schie­dene und dezen­trale Sys­teme hin­weg als Thema einer neuen Pro­gramm­li­nie des deut­schen Inku­ba­tors Sprind. Fünf Teams haben aktu­ell die zweite Pro­jekt­stufe erreicht.

Künst­li­che Intel­li­genz revo­lu­tio­niert die Gesund­heits­bran­che, das Finanz­we­sen, die Auto­mo­bil­in­dus­trie und viele wei­tere wirt­schaft­li­che und gesell­schaft­li­che Berei­che. Aktu­ell besit­zen aber nur die größ­ten KI-Unter­neh­men wie die soge­nann­ten Hypers­ca­ler die not­wen­di­gen Res­sour­cen bei Tech­no­lo­gie, Infra­struk­tur (und Ener­gie), um wirk­lich leis­tungs­fä­hige Modelle zu entwickeln. 

Das Trai­ning von leis­tungs­star­ken KI-Anwen­dun­gen ist dabei auf teure, zen­tra­li­sierte Rechen­zen­tren ange­wie­sen und das schränkt den Zugang für kleine und mitt­lere Unter­neh­men sowie für Start-Ups ent­spre­chend ein. Das gilt ins­be­son­dere für Län­der wie Öster­reich oder Deutsch­land bzw. de facto für ganz Europa, wo inhalt­lich anspruchs­volle Pro­jekte oder auch schon fort­schritt­li­che Rechen­res­sour­cen den Anschluss verlieren.

Eine Abhilfe kann Com­po­site Lear­ning bie­ten, was ein kom­bi­niert ver­teil­tes, dezen­tra­les sowie föde­rier­tes Ler­nen ver­bin­det und damit einen neuen Ansatz für KI bie­tet : das Trai­ning von Model­len über ver­schie­dene Sys­teme hin­weg, ohne dass zen­tra­li­sierte Rechen­zen­tren erfor­der­lich sind. Mit die­ser Methode kön­nen mehr Unter­neh­men zusam­men­ar­bei­ten und neue Modelle sicher trainieren. 

Man­gelnde Kom­pa­ti­bi­li­tät zwi­schen Chips, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­eng­pässe und die Abhän­gig­keit von zen­tra­len Update-Servern

Modernste KI-Anwen­dun­gen könn­ten so für mehr Orga­ni­sa­tio­nen und für eine Viel­zahl von Anwen­dungs­be­rei­chen zugäng­lich gemacht wer­den. Um nun die Ein­schrän­kun­gen der aktu­el­len Sys­teme zu über­win­den, wie bei­spiels­weise man­gelnde Kom­pa­ti­bi­li­tät zwi­schen ver­schie­de­nen Chips, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­eng­pässe und die Abhän­gig­keit von zen­tra­len Update-Ser­vern, braucht es neue Lösungen.

Sprind, der deut­sche Inku­ba­tor für Sprung­in­no­va­tion, hat nun zu die­sem Thema eine Sprind Chall­enge (Anm. Pro­gramm­li­nie) geschaf­fen die letz­tes Jahr gestar­tet ist (eco­nomy berich­tete) und sich über drei Stu­fen in einem Zeit­raum von 30 Mona­ten erstreckt. Es geht um Lösun­gen, die ein effi­zi­en­tes Modell­trai­ning auf hete­ro­ge­ner Hard­ware ermög­li­chen, von Hoch­leis­tungs-GPUs bis hin zu CPUs unter­schied­li­cher Typen und Hersteller. 

Belas­tungs­fä­hig und dyna­mi­sche Anpas­sung an Schwan­kun­gen von Rechen­res­sour­cen und Geräteausfälle

Die Lösun­gen müs­sen belas­tungs­fä­hig sein und sich dyna­misch an Schwan­kun­gen von Rechen­res­sour­cen und Gerä­te­aus­fäl­len anpas­sen kön­nen. Die Teams sol­len einen funk­tio­na­len Kern für die­ses Frame­work im For­mat Open Source lie­fern, der dann als Grund­lage für die wei­tere Ent­wick­lung dient, ein­schließ­lich kom­mer­zi­el­ler Dienste und eige­ner Produktmerkmale. 

In der ers­ten Stufe erhiel­ten die nomi­nier­ten Teams jeweils bis zu 530.000 Euro und Ende Jän­ner hat eine inter­na­tio­nale Exper­ten­jury fünf Teams für die zweite Runde aus­ge­wählt. Nach Aus­wer­tung der Zwi­schen­er­geb­nisse gibt es hier nun jeweils bis zu 520.00 Euro an Pro­jekt­un­ter­stüt­zung. Die zweite Stufe läuft bis zur nächs­ten Jury­sit­zung Ende Okto­ber 2026. In Stufe drei war­ten dann bis zu 600.000 Euro je Projekt.

Sym­pho­ny­Learn als Platt­form für effi­zi­en­tes dezen­tra­les KI-Training

Eco­nomy hat sich die aktu­ell nomi­nier­ten Teams ange­se­hen und stellt ihre Pro­jekte vor. Sym­pho­ny­Learn, das erste Team, arbei­tet an einer inno­va­ti­ven Platt­form für effi­zi­en­tes dezen­tra­les KI-Trai­ning in unter­schied­li­chen Hard­ware-Umge­bun­gen. Sie nutzt dabei eine daten­ori­en­tierte Opti­mie­rung, kom­mu­ni­ka­ti­ons­arme ver­teilte Trai­nings­me­tho­den und eine spe­zi­elle Modelloptimierung. 

„Durch die naht­lose Inte­gra­tion die­ser Kern­funk­tio­nen mit effi­zi­en­ter dif­fe­ren­ti­el­ler Pri­vat­sphäre, ska­liert und beschleu­nigt Sym­pho­ny­Learn das KI-Trai­ning, wäh­rend es gleich­zei­tig den Daten­schutz gewähr­leis­tet“, so eine Beschrei­bung im Rah­men der Eva­lu­ie­rung. Das Sym­pho­ny­Learn-Team arbei­tet auch mit For­schern von TU Darm­stadt, ETH Zürich und der Iowa State Uni­ver­sity zusammen.

Pla­ne­tary Com­pute Pro­to­col-Team für eine ver­teilte KI-Trainingsinfrastruktur

Zwei­tes Pro­jekt ist das Pla­ne­tary Com­pute Pro­to­col-Team von Del­ta­wave. Hier geht es um die Schaf­fung einer ver­teil­ten KI-Trai­nings­in­fra­struk­tur. Das Team ent­wi­ckelt dazu ein ver­teil­tes Lern­pro­to­koll unter Ver­wen­dung der spei­cher­si­che­ren Archi­tek­tur von Zig und imple­men­tiert das Akteurs­mo­dell zur Koor­di­nie­rung des Trai­nings über hete­ro­gene GPU-Clus­ter hinweg. 

„Die­ses Frame­work ermög­licht die Cross-Kom­pi­lie­rung von Machine-Lear­ning-Model­len für ver­schie­dene Hard­ware-Beschleu­ni­ger und über­win­det so effek­tiv Kom­pa­ti­bi­li­täts­bar­rie­ren in föde­rier­ten Sys­te­men“, so ein Aus­zug der Eva­lu­ie­rung. Der Ansatz von Pla­ne­tary geht direkt auf kri­ti­sche Ein­schrän­kun­gen aktu­el­ler ver­teil­ter Lern­me­tho­den ein, ins­be­son­dere auf Kom­mu­ni­ka­ti­ons­eng­pässe zwi­schen Gerä­ten und Skalierbarkeit.

Ver­ein­fach­ter Zugang zu Rechen­res­sour­cen beim Pro­jekt „Exal­sius“

Das Team Exal­sius ent­wi­ckelt eine Lösung, die den Zugang zu Rechen­res­sour­cen spe­zi­ell für die KI-Ent­wick­lung ver­ein­facht. Die stark schwan­kende und frag­men­tierte Ver­füg­bar­keit von Rechen­ka­pa­zi­tä­ten erschwert ein opti­ma­les Setup für Trai­ning und Betrieb gro­ßer KI-Modelle, so die Aus­gangs­ba­sis. Zudem erfor­dert Vor­be­rei­tung und effi­zi­ente Nut­zung die­ser Res­sour­cen tief­ge­hende Kennt­nisse in der Ent­wick­lung ver­teil­ter Sys­teme. „Ope­ra­tiv schafft Exal­sius eine Abs­trak­ti­ons­schicht, die sowohl die tech­ni­sche als auch die wirt­schaft­li­che Kom­ple­xi­tät ver­birgt“, so ein Aus­zug aus der Evaluierung.

Die KI-Teams sol­len sich so rein auf die Ent­wick­lung ihrer Modelle kon­zen­trie­ren kön­nen. Die Nut­zung glo­bal ver­füg­ba­rer Rechen­ka­pa­zi­tä­ten, unab­hän­gig von spe­zi­fi­schen Cloud-Anbie­tern und Stand­or­ten, soll eine opti­male Res­sour­cen­kon­stel­la­tion für KI-Trai­ning oder Infe­renz bereit­stel­len. Aspekte wie Lauf­zeit, Kos­ten­ef­fi­zi­enz und der Ein­satz nach­hal­ti­ger Ener­gie sol­len so opti­miert wer­den. Das Team will damit die Grund­lage für offene KI-Inno­va­tio­nen legen, von leis­tungs­star­ken Sprach­mo­del­len bis hin zu wis­sen­schaft­li­chen Durchbrüchen.

Vor­han­dene Pio­nier­ar­beit bei LLMs als Basis bei Pro­jekt CambridgeFlower

Cam­brid­ge­Flower von einem Team der Uni­ver­sity of Cam­bridge baut als vier­tes Pro­jekt auf dem soge­nann­ten Flower-Frame­work auf und soll ska­lier­ba­res, dezen­tra­les maschi­nel­les Ler­nen auf hete­ro­ge­ner Hard­ware ermög­li­chen. „Das Team hat Pio­nier­ar­beit im Bereich dezen­tra­les Trai­ning geleis­tet, indem es als ers­tes Large-Lan­guage-Models (LLMs 1B, 3B, 7B) auf glo­bal ver­teil­ten GPUs vor­trai­niert hat“, so eine Beschreibung. 

Die Kom­bi­na­tion von Durch­brü­chen in der föde­rier­ten Opti­mie­rung, feh­ler­to­le­rante gehär­tete Aggre­ga­tion und adap­tive Topo­lo­gien für Model­l­ak­tua­li­sie­run­gen und Kom­mu­ni­ka­tion soll Effi­zi­enz, Aus­fall­si­cher­heit und Daten­schutz beim Com­po­site Lear­ning gewähr­leis­ten. Final sol­len die Gren­zen einer ver­trau­ens­wür­di­gen und dezen­tra­len KI erwei­tert werden.

Das Pro­jekt „Aether“ von Sem­ron adres­siert Daten­schutz, Dezen­tra­li­sie­rung und Effizienz

Das fünfte Pro­jekt kommt von Sem­ron, einem Hard­ware-Unter­neh­men, das sich auf KI-Beschleu­ni­ger für Edge-Geräte spe­zia­li­siert hat. Diese Beschleu­ni­ger sol­len die kon­ti­nu­ier­li­che Ver­ar­bei­tung von Audio‑, Text- und Video­da­ten auf einer Viel­zahl von Gerä­ten ermög­li­chen, dar­un­ter Smart­phones, und damit sol­len leis­tungs­fä­hige KI-Com­pu­ting-Funk­tio­nen zu Mil­lio­nen von Nut­zern kommen. 

Mit der stei­gen­den Nach­frage nach per­so­na­li­sier­ten KI-Model­len reicht her­kömm­li­che Modell­in­fe­renz allein nicht mehr aus. Um diese Her­aus­for­de­rung zu bewäl­ti­gen, ent­wi­ckelt Sem­ron mit „Aether“, ein Com­po­site-Lear­ning-Frame­work mit den Schwer­punk­ten Daten­schutz, Dezen­tra­li­sie­rung und Effi­zi­enz. Wäh­rend nun bestehende Lösun­gen wie „Sub­s­tra“ von Owkins und „Flare“ von NVI­DIA das Feld bereits vor­an­ge­bracht haben, will sich Aether durch die Mini­mie­rung des Rechen­auf­wands bei gleich­zei­ti­ger Wah­rung der Pri­vat­sphäre abheben. 

Meh­rere Inno­va­tio­nen sol­len das gewähr­leis­ten : ein­mal die intel­li­gente Wei­ter­gabe von Netz­werk­pa­ra­me­tern, wei­ters die Nut­zung von Hyper­netz­wer­ken als Stell­ver­tre­ter für den Para­me­ter-Aus­tausch anstelle des direk­ten Modell­tei­lens und schließ­lich eine dezen­trale, von soge­nann­ten Gos­sip-Pro­to­kol­len inspi­rierte Aggre­ga­tion zur Ver­mei­dung zen­tra­ler Ser­ver-Eng­pässe. „All das soll Aether zu einer ska­lier­ba­ren und effi­zi­en­ten Lösung für die nächste Gene­ra­tion von Com­po­site-Lear­ning-Frame­works machen“, so ein Aus­zug aus der Eva­lu­ie­rung. (red/​czaak)

Digi­ta­li­sie­rung im moder­nen Spit­zen­sport und der rich­tige KI-Ein­satz in Unter­neh­men neben wei­te­ren Key Notes, Use Cases und Mas­ter­clas­ses. Pro­mi­nente Unter­neh­men, Mana­ger und Exper­ten erör­tern bei zwei­ter Auf­lage der DIGI­TAL X Erfah­run­gen mit Trans­for­ma­tion und tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion. Unter dem Motto „Digi­tal Heart­beat“ laden T‑Systems, Magenta, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness am 11. März in die Wie­ner Marx-Halle. 

Es soll Men­schen in Öster­reich geben, die sich Män­ner wie Ralf Rang­nick auch als Chef der Öster­reich AG gut vor­stel­len kön­nen. Rück­grat, Authen­ti­zi­tät, Klar­text, Cha­risma und ins­be­son­dere her­zeig­bare Manage­ment­qua­li­tä­ten ohne das ösi-typi­sche „Tra­lala“ sind Eigen­schaf­ten, die er bei der erfolg­rei­chen Füh­rung und Trans­for­ma­tion von mit inter­na­tio­na­len Groß­kon­zer­nen ver­gleich­ba­ren Fuß­ball-Unter­neh­men schon mehr­fach unter Beweis gestellt hat. 

Aktu­ell macht er das auch beim öster­rei­chi­schen Fuß­ball-Natio­nal­team und als eine Art Schat­ten-Auf­sichts­rats­boss gemein­sam mit Josef Pröll auch beim Öster­rei­chi­schen Fuß­ball­bund (ÖFB). Stra­te­gie, ganz­heit­li­che Trans­for­ma­tion und gene­ra­tio­nen­über­grei­fende Nach­hal­tig­keit sind dabei (seine) The­men die nicht nur Insti­tu­tio­nen betref­fen, son­dern auch bran­chen­über­grei­fend alle Unter­neh­men und dabei spielt Digi­ta­li­sie­rung mitt­ler­weile eine ent­schei­dende Rolle. 

DIGI­TAL X ent­wi­ckelt sich als über­grei­fend erfolg­rei­che Digitalisierungsinitiative 

Ralf Rang­nick passt also per­fekt zu einer Ver­an­stal­tung, die sich pri­mär an die Manger:innen von Unter­neh­men, Insti­tu­tio­nen und die öffent­li­che Ver­wal­tung rich­tet. Die zweite Aus­gabe der DIGI­TAL X in Wien bringt am 11. März aber noch wei­tere pro­mi­nente Unter­neh­mens­len­ker und Tech-Exper­ten auf die Bühne der Marx-Halle. Das von der Deut­schen Tele­kom ursprüng­lich in Köln (D) gebo­rene Ver­an­stal­tungs­for­mat hat sich in den letz­ten Jah­ren mit jeweils hun­der­ten teil­neh­men­den Unter­neh­men und tau­sen­den Besu­chern zu einer über­grei­fend erfolg­rei­chen Digi­ta­li­sie­rungs­in­itia­tive ent­wi­ckelt. Eco­nomyhat vor zwei Jah­ren aus Köln berichtet. 

Unter dem Motto „Digi­tal Heart­beat“ ver­an­stal­ten T‑Systems Aus­tria, Magenta Tele­kom, Tele­kom Secu­rity und die Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness (DTGBS) die DIGI­TAL X nun zum zwei­ten Mal in Wien. Im Ver­gleich zum Vor­jahr (eco­nomy berich­tete) bie­tet das als Messe-Kon­gress ent­wi­ckelte For­mat heuer in einem noch grö­ße­ren, ganz­tä­gi­gen Rah­men einen viel­fäl­ti­gen Mix aus inspi­rie­ren­den Panels, Key­notes, Show-Ein­la­gen, inno­va­ti­ven Use Cases und inter­ak­ti­ven Mas­ter­clas­ses, vulgo Arbeits­krei­sen. Ergän­zend zei­gen Her­stel­ler und IT-Dienst­leis­ter letz­tak­tu­elle Tech­no­lo­gien. Ziel ist es, Unter­neh­men kon­krete Ori­en­tie­rung und pra­xis­ge­rechte Impulse für ihre digi­tale Trans­for­ma­tion zu geben.

Brei­tes Port­fo­lio von T‑Systems Aus­tria und die Rolle von Daten und Ana­lyse im moder­nen Spitzensport

„Digi­ta­li­sie­rungs­lö­sun­gen sind das ent­schei­dende Kri­te­rium für nach­hal­ti­gen unter­neh­me­ri­schen Erfolg”, sagt Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor von T‑Systems Aus­tria. „Die DIGI­TAL X in Wien zeigt etwa, wie Unter­neh­men KI nicht nur ein­set­zen, son­dern stra­te­gisch steu­ern und lang­fris­tig wirk­sam machen kön­nen“, so Lenz von T‑Systems Aus­tria. The­men wie Cloud, SAP, Auto­ma­ti­sie­rung oder Resi­li­enz und Sou­ve­rä­ni­tät auch aus stra­te­gi­scher Sicht sind wei­tere Schwer­punkte von T‑Systems. Ein wei­te­rer Fokus betrifft den Bereich Health und die neue T‑Systems Solu­ti­ons for Health­Care (TSHC) für das Pati­en­ten­ma­nage­ment von Spi­tä­lern oder Pfle­ge­ein­rich­tun­gen. Das Thema ist der­zeit beson­ders rele­vant, da SAP die Wei­ter­ent­wick­lung der bis­he­ri­gen Lösung (Anm. IS‑H) ein­ge­stellt hat und davon nahezu alle Patient:innen bzw. Kran­ken­häu­ser betrof­fen sind

Ein Höhe­punkt der dies­jährigen DIGI­TAL X ist das Sport-Panel „Zwi­schen Lei­den­schaft und Algo­rith­mus – Wie Digi­ta­li­sie­rung den Fuß­ball ver­än­dert“. Es zeigt, wie eng Spit­zen­sport und tech­no­lo­gi­sche Inno­va­tion heute ver­knüpft sind. Fuß­ball ist ein glo­ba­les Busi­ness, das sich etwa durch Daten­ana­lyse und smarte Tech­no­lo­gie grund­le­gend ver­än­dert hat. Auf der Bühne dis­ku­tie­ren Ralf Rang­nick, ÖFB-Team­chef, Vik­to­ria Schnader­beck, ehe­ma­lige ÖFB-Spie­le­rin und Ste­fan Oesen, ehe­ma­li­ger Fuß­ball-Profi, pro­mo­vier­ter Sport­wis­sen­schaft­ler und Chef der ÖFB-Abtei­lung Ana­lyse und Ent­wick­lung. The­men sind die Rolle von Daten sowie Stra­te­gie und Inno­va­tion im moder­nen Spitzensport.

„KI ent­fal­tet ihr vol­les Poten­zial nur, wenn sie ver­ant­wor­tungs­voll genutzt wird“

„Die DIGI­TAL X bringt Men­schen, Ideen und Tech­no­lo­gien zusam­men und macht Digi­ta­li­sie­rung greif­bar. Sie zeigt, wie Unter­neh­men die Chan­cen neuer Tech­no­lo­gien stra­te­gisch nut­zen kön­nen, um lang­fris­tig wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben“, so Wer­ner Kraus, CCO Busi­ness Magenta Tele­kom zur Rele­vanz der DIGI­TAL X als zen­trale Platt­form für Aus­tausch. „Künst­li­che Intel­li­genz spielt dabei eine Schlüs­sel­rolle – sie ver­än­dert, wie Orga­ni­sa­tio­nen den­ken und han­deln. Ihr vol­les Poten­zial ent­fal­tet sich jedoch nur, wenn sie ver­ant­wor­tungs­voll genutzt wird“, betont Kraus von Magenta.

In einem wei­te­ren, hoch­ka­rä­tig besetz­ten Panel neh­men Patri­cia Neu­mann (CEO Sie­mens AG Öster­reich), Alex­an­der Pröll (Staats­se­kre­tär für Digi­ta­li­sie­rung), Mai­muna Mos­ser (Coun­try Direc­tor Google Öster­reich) und Tho­mas Kicker (CEO von Magenta) den Stand­ort­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung unter die Lupe. Zen­trale Frage dabei : Wer bestimmt eigent­lich Öster­reichs digi­tale Zukunft ? Gemein­sam beleuch­ten sie, wie poli­ti­sche Rah­men­be­din­gun­gen, unter­neh­me­ri­scher Mut und tech­no­lo­gi­sche Inno­va­tion zusam­men­spie­len müs­sen, damit Öster­reich im inter­na­tio­na­len Wett­be­werb nicht nur mit­hält, son­dern vorausgeht.

Gehirn ver­sus Künst­li­che Intel­li­genz sowie KI, Auto­ma­tion, Cloud und Security

Ein wei­te­rer Pro­gramm­punkt ist Her­mann del Campo, AI QUEEN und Tech­ni­cal Lead AI. In sei­ner Key Note „Hands on : KI-Stra­te­gie – So packst du’s rich­tig an!“ will er auf­zei­gen, warum Künst­li­che Intel­li­genz weni­ger ein Tool‑, son­dern vor allem ein Umset­zungs­pro­blem ist. Hen­ning Beck, pro­mo­vier­ter Neu­ro­wis­sen­schaft­ler und soge­nann­ter Sci­ence-Slam-Cham­pion, beleuch­tet in sei­nem Vor­trag „Gehirn ver­sus Künst­li­che Intel­li­genz“, worin sich mensch­li­ches Den­ken und Krea­ti­vi­tät grund­le­gend von Maschi­nen­lo­gik unterscheiden.

Die Podi­ums­dis­kus­sio­nen und Key Notes wer­den dann noch ergänzt durch inter­ak­tive Arbeits­kreise (sog. Mas­ter­clas­ses) und viel­fäl­tige Show­ca­ses etwa zu The­men wie Satel­li­ten-Anwen­dun­gen. Zudem zei­gen inter­na­tio­nale und natio­nale IT-Unter­neh­men wie Sam­sung, Croudstrike oder Versa, ACP und Sip­front anhand pra­xis­na­her Use Cases, wie Künst­li­che Intel­li­genz, Auto­ma­ti­sie­rung, Cloud und Secu­rity bereits heute pro­duk­tiv ein­ge­setzt wer­den – aber auch, wo klare Gren­zen not­wen­dig bleiben.

Die Ver­bin­dung von mensch­li­cher Stärke mit tech­no­lo­gi­scher Leis­tungs­fä­hig­keit

Rund um die Bühne kön­nen Besucher:innen dann digi­tale Inno­va­tio­nen haut­nah erle­ben und aus­pro­bie­ren. Ein­ge­bet­tet in ein Sta­dion-Fee­ling lädt ein eigens kon­zi­pier­tes Erleb­nis­zen­trum dazu ein, Tech­no­lo­gie zu füh­len und intui­tiv anzu­wen­den. So bie­tet etwa der digi­tale Fan­shop smarte Pro­dukt­be­ra­tung mit KI-Glas­ses und digi­ta­ler Auto­gramm­karte. In einer eige­nen Vita­lity-Kabine las­sen sich wie­derum die wich­tigs­ten Vital­werte schnell und unkom­pli­ziert per digi­ta­lem Spie­gel che­cken, wäh­rend man in der Sports­bar in ein immersi­ves TV-Sport­erleb­nis ein­tau­chen kann.

„Final bie­tet die DIGI­TAL X nicht nur Ori­en­tie­rung, son­dern auch Inspi­ra­tion – sie zeigt, wel­che Kom­pe­ten­zen Unter­neh­men künf­tig benö­ti­gen und wie mensch­li­che Stär­ken gezielt mit tech­no­lo­gi­scher Leis­tungs­fä­hig­keit ver­bun­den wer­den kön­nen“, so die Ver­an­stal­ter T‑Systems Aus­tria, Magenta Tele­kom, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness (DTGBS) in einem gemein­sa­men State­ment. (red/​czaak)

AI:AT als leis­tungs­starke AI/KI-Fac­tory Aus­tria bie­tet Zugang zu Hoch­leis­tungs­rech­nern mit High-Per­for­mance-Com­pu­ting. „Ano­ther Earth” als öster­rei­chi­sches Welt­raum-Start-Up mit Fokus auf Erd­be­ob­ach­tungs­mo­del­len nützt ab sofort die umfang­rei­che Infra­struk­tur der KI-Fac­tory Austria.

Die AI/KI Fac­tory Aus­tria AI:AT ist Teil der euro­päi­schen KI/AI-Fac­to­ries-Initia­tive unter dem soge­nann­ten EuroHPC Joint Under­ta­king und dem Hori­zon-Europe-Pro­gramm. Ziel ist es, KI- und High-Per­for­mance-Com­pu­ting (HPC)- Kapa­zi­tä­ten euro­pa­weit zu ver­bin­den und unab­hän­gige Schlüs­sel­tech­no­lo­gien für stra­te­gi­sche Zukunfts­fel­der auf­zu­bauen. Dazu gehö­ren auch die The­men Raum­fahrt, Earth Obser­va­tion und Datenökonomie.

Mit dem Neu­zu­gang des öster­rei­chi­schen Welt­raum-Start-Ups „Ano­ther Earth“ beglei­tet die KI Fac­tory Aus­tria ein wei­te­res inno­va­ti­ves öster­rei­chi­sches Tech-Unter­neh­men beim Zugang zu euro­päi­schen Hoch­leis­tungs­rech­nern (HPC). „Ano­ther Earth“ wurde von Maya Pin­deus und Felix Gere­mus gegrün­det und ent­wi­ckelt KI-Modelle zur Erzeu­gung von syn­the­ti­schen Erd­be­ob­ach­tungs­da­ten. Das erstreckt sich von Satel­li­ten­auf­nah­men über Infor­ma­tio­nen zur Land­nut­zung bis hin zu Höhen­mo­del­len und wei­te­ren Geoinformationen.

Zugriff auf Euro­pas leis­tungs­fä­higs­ten Recheninfrastrukturen

Die via KI geschaf­fe­nen Daten- und Bil­der­sätze sol­len in wei­te­rer Folge vor­han­dene Erd­be­ob­ach­tungs­da­ten ergän­zen und sodann neue Anwen­dun­gen in den Berei­chen Kli­ma­for­schung, Vor­her­sage und Manage­ment von Natur­ka­ta­stro­phen sowie neue Nut­zungs­for­men im Bereich von Land­wirt­schaft, Stadt­pla­nung und Ener­gie unter­stüt­zen. Mit dem neuen Kun­den belegt die KI Fac­tory Aus­tria aber­mals, dass Unter­neh­men bereits heute auf Euro­pas leis­tungs­fä­higs­ten Rechen­in­fra­struk­tu­ren zugrei­fen können.

„Für KI-gestützte Welt­raum­an­wen­dun­gen, Erd­be­ob­ach­tung und nach­hal­tige Res­sour­cen­nut­zung eröff­net der Zugang zu euro­päi­schen Super­com­pu­tern völ­lig neue Poten­ziale – von Kli­ma­ana­ly­sen über Moni­to­ring bis hin zu resi­li­en­ter Infra­struk­tur“, sagt Peter Hanke, Bun­des­mi­nis­ter für Inno­va­tion, Mobi­li­tät und Infra­struk­tur. „Die KI Fac­tory Aus­tria schafft hier eine Schnitt­stelle, sie bie­tet anspruchs­volle Anwen­dun­gen und stärkt damit auch Öster­reichs Wett­be­werbs­fä­hig­keit“, so Peter Hanke, in des­sen Res­sort auch die Welt­raum­agen­den fallen.

Trai­nings­mo­delle mit 1,4 Mil­lio­nen Bildausschnitten 

Die Trai­nings­mo­delle selbst basie­ren auf 1,4 Mil­lio­nen Bild­aus­schnit­ten und benö­ti­gen – je nach Setup – beson­ders leis­tungs­fä­hige Tech-Infra­struk­tur. Über EuroHPC-Sys­teme ste­hen etwa auch modernste GPU-Res­sour­cen (Anm. A100/H100) zur Ver­fü­gung. „Unsere Modelle sind extrem rechen­in­ten­siv. Durch die KI Fac­tory Aus­tria konn­ten wir früh auf EuroHPC-Infra­struk­tur zugrei­fen und unsere Expe­ri­mente auf leis­tungs­fä­hi­ger GPU-Hard­ware durch­füh­ren“, erläu­tert Felix Gere­mus von Ano­ther Earth. 

„Die­ser Zugang hat unse­ren Ent­wick­lungs­pro­zess deut­lich beschleu­nigt und erwei­tert unser Inno­va­ti­ons­spek­trum erheb­lich“, betont Gere­mus. „Ano­ther Earth zeigt das Unter­stüt­zungs­mo­dell der KI Fac­tory Aus­tria : Als One-Stop-Shop ver­bin­den wir Bera­tung, tech­ni­sche Exper­tise, Zugang zu Rechen­ka­pa­zi­tä­ten und Hil­fe­stel­lung bei der siche­ren Anwen­dung von KI“, skiz­ziert Karl Kug­ler, Co-Lead der AI Fac­tory Aus­tria AI:AT. „Der struk­tu­rierte Pro­zess sorgt dafür, dass Unter­neh­men schnel­ler ent­wi­ckeln kön­nen – bis hin zu ska­lier­ba­ren Geschäfts­mo­del­len“, so Kugler.

Die KI/AI Fac­tory Aus­tria AI:AT

Die AI Fac­tory Aus­tria AI:AT ist Öster­reichs natio­nale Platt­form für ange­wandte Künst­li­che Intel­li­genz und Hoch­leis­tungs­rech­nen. Sie wird vom Aus­trian Insti­tute of Tech­no­logy (AIT) gemein­sam mit Advan­ced Com­pu­ting Aus­tria (ACA) umge­setzt und bie­tet Unter­neh­men, Start Ups und For­schungs­ein­rich­tun­gen einen zen­tra­len Zugang zu euro­päi­schen Hoch­leis­tungs-Rechen­res­sour­cen, Beratungs‑, Schu­lungs- und Inno­va­ti­ons­an­ge­bo­ten rund um KI, HPC und ver­trau­ens­wür­dige Technologieentwicklung.

Die AI/KI Fac­tory Aus­tria (AI:AT) wird durch das Euro­pean High-Per­for­mance Com­pu­ting Joint Under­ta­king (JU) kofi­nan­ziert. Das Joint Under­ta­king wird unter­stützt durch das Hori­zon-Europe-Pro­gramm von Euro­päi­scher Union und Öster­reich, über BM für Inno­va­tion, Mobi­li­tät und Infra­struk­tur und Öster­rei­chi­sche For­schungs­för­de­rungs­ge­sell­schaft (FFG).

Zum Kon­sor­tium der AI/KI Fac­tory Aus­tria zäh­len auch noch die TU Wien, Uni­ver­si­tät Wien, Uni­ver­si­tät für Boden­kul­tur Wien (BOKU), Uni­ver­si­tät Inns­bruck, Tech­ni­sche Uni­ver­si­tät Graz (TU Graz), Johan­nes Kep­ler Uni­ver­si­tät Linz (JKU), Insti­tute of Sci­ence and Tech­no­logy Aus­tria (ISTA), Öster­rei­chi­sche Aka­de­mie der Wis­sen­schaf­ten (ÖAW), INiTS – Vienna’s High-Tech Incu­ba­tor und EODC – Earth Obser­va­tion Data Centre for Water Resour­ces Moni­to­ring. (red/​czaak)

Metalle und Stahl­pro­dukte wer­den in gro­ßen Volu­mina für ver­schie­denste Erzeu­gun­gen benö­tigt. Roh­stoffe auf wenige Her­kunfts­ge­biete beschränkt. Her­stel­lung ener­gie­in­ten­siv und Recy­cling­quote nied­rig. Neues För­der­pro­gramm von SPRIND adres­siert neue Kreislaufmodelle.

Kri­ti­sche Metalle sind zen­tra­ler Bestand­teil der ver­schie­dens­ten Her­stel­lungs­ver­fah­ren und betriebs­über­grei­fen­den Pro­duk­ti­ons­ket­ten. Die Anwen­dun­gen erstre­cken sich von High­tech-End­pro­duk­ten und erneu­er­ba­ren Ener­gie­tech­no­lo­gien über die Luft- und Raum­fahrt bis hin zur Elek­tro­nik und moder­nen Fer­ti­gung. Par­al­lel ist der Zugang zu den dafür benö­tig­ten Roh­stof­fen nur auf wenige Län­der beschränkt. Trotz die­ser Schlüs­sel­rolle in indus­tri­el­len Pro­duk­ti­ons­pro­zes­sen und ver­wand­ten Lie­fer­ket­ten ist die Recy­cling­quote für kri­ti­sche Roh­stoffe erschre­ckend niedrig.

SPRIND, deut­scher Inku­ba­tor für (schnelle) Sprung­in­no­va­tion, hat nun eine neue mehr­stu­fige För­der­pro­gramm­schiene (Anm. „Chall­enge“) aus­ge­schrie­ben und letz­ten Dezem­ber die ers­ten acht Pro­jekte für die Teil­nahme an der ers­ten Stufe aus­ge­wählt. Ziel der Tech Metal Trans­for­ma­tion Chall­enge ist die Ent­wick­lung und Vali­die­rung neu­ar­ti­ger Ver­fah­ren zur Rück­ge­win­nung kri­ti­scher Metalle aus kom­ple­xen Abfall­strö­men wie Elek­tro­schrott oder Elek­tronik­kom­po­nen­ten. Hierzu sol­len bio­lo­gi­sche, che­mi­sche und phy­si­ka­lisch-mecha­ni­sche Ansätze in einem modu­la­ren Gesamt­sys­tem mit­ein­an­der kom­bi­niert werden. 

Rück­ge­win­nung plus neue, funk­tio­nale Ver­bin­dun­gen oder nano­struk­tu­rierte Materialien 

Dabei geht es nicht nur um die Rück­ge­win­nung ein­zel­ner Metalle, son­dern um die Her­stel­lung neuer, funk­tio­na­ler Ver­bin­dun­gen, Legie­run­gen oder nano­struk­tu­rier­ter Mate­ria­lien mit geziel­ter und direk­ter indus­tri­el­ler Anwend­bar­keit. Die Chall­enge zielt auf eine radi­kale Neu­aus­rich­tung der bis­he­ri­gen Logik des Metall­re­cy­clings und das heißt weg von klas­si­schen Pri­mär­pfa­den wie Hoch­tem­pe­ra­tur-Schmelz­ver­fah­ren oder unspe­zi­fi­schen Lau­gungs­pro­zes­sen hin zu hoch­se­lek­ti­ven, zir­ku­lä­ren Ver­fah­ren mit mini­ma­lem Ener­gie- und Chemikalieneinsatz. 

Durch neu­ar­tige bio­lo­gi­sche oder mole­ku­lare Trenn- und Umwan­dungs­ver­fah­ren, könn­ten künf­tig auch bis­lang als tech­nisch oder wirt­schaft­lich nicht recy­cel­bar gel­tende gemischte oder fein ver­teilte Metalle zurück­ge­won­nen wer­den. Die­ser Ansatz soll dann auch bestehende Recy­cling­pro­zess grund­le­gen trans­for­mie­ren. Eine wei­tere Ziel­set­zung ist ein inte­gra­ti­ves Pro­to­ty­pen-Sys­tem, das den Metall­be­stand von min­des­tens zwei kom­ple­xen Elek­tro­schrott-Pro­duk­ten in funk­tio­nale, markt­fä­hige Metall-Pro­dukte transformiert.

Drei Stu­fen in drei Jah­ren mit Gel­dern von bis zu 1,5 Mio. und bis hin zu 2,5 Mio. Euro je Team

Die SPRIND Chall­enge erstreckt sich über drei Jahre in drei Stu­fen. Eine Jury aus welt­weit aner­kann­ten Expert:innen unter­stützt das Team von SPRIND bei der Bewer­tung der Bewer­bun­gen und wählte im Dezem­ber 2025 acht Teams für die Teil­nahme an der ers­ten Stufe aus. SPRIND bie­tet in jeder Stufe der Chall­enge neben finan­zi­el­len Mit­teln auch eine inten­sive und indi­vi­du­elle Unter­stüt­zung und direk­tem Zugang zu einem Netz­werk von Exper­ten und poten­ti­el­len Kooperationspartnern. 

Bei den Finanz­mit­teln kön­nen Teams in die­ser ers­ten Stufe bis zu 1.500.000 Euro (zzgl. MwSt.) erhal­ten. Nach jeder Stufe prüft die Jury die Zwi­schen­er­geb­nisse und bewer­tet, wel­che Teams das größte Sprung­in­no­va­ti­ons­po­ten­tial auf­wei­sen. Bis zu sechs Teams errei­chen dann die zweite Stufe, wo För­de­rung von bis zu 2.000.000 Euro (zzgl. MwSt.) pro Team vor­ge­se­hen sind. Für bis zu vier Teams, die in die dritte Phase über­ge­hen, stellt SPRIND bis zu 2.500.000 EUR (zzgl. MwSt.) zur Ver­fü­gung, um die wei­tere Ent­wick­lung und Imple­men­tie­rung zu unterstützen.

WEE­Ef­fi­ci­ent mit inno­va­ti­ven Tech­no­lo­gien für das Recy­cling von Elektronikschrott

Zu den nun­mehr aus­ge­wähl­ten Pro­jek­ten gehört WEE­Ef­fi­ci­ent aus dem Umfeld des Helm­holtz Zen­trum Dres­den Ros­sen­dorf (HZDR), wo es um zukunfts­wei­sende Tech­no­lo­gien für das Recy­cling von Elek­tronik­schrott geht. Der Fokus liegt auf der Ent­wick­lung und Eta­blie­rung eines modu­la­ren, ska­lier­ba­ren Ver­fah­rens, das nicht nur Edel­me­talle zurück­ge­winnt, son­dern auch die Rück­ge­win­nung stra­te­gi­scher Roh­stoffe wie Tan­tal, Gal­lium und Sel­tene Erden ermög­licht, wel­che bei her­kömm­li­chen Ver­fah­ren der­zeit ver­lo­ren gehen. 

WEE­Ef­fi­ci­ent kon­zen­triert sich auf die Eng­pässe der heu­ti­gen Recy­cling­in­dus­trie und soll bestehende Sys­teme ergän­zen und ver­bes­sern. Der Pro­zess kommt Anga­ben zufolge ohne hoch­tem­pe­rierte Ver­hüt­tung oder kon­ven­tio­nelle Hydro­me­tall­ur­gie aus. Statt­des­sen basiert er auf einer ener­gie­spa­ren­den Kom­bi­na­tion aus Bio­tech­no­lo­gie und inno­va­ti­ver Mine­ral­ver­ar­bei­tung, wodurch die Umwelt­be­las­tung mini­miert wird. Mit Unter­stüt­zung des HZDR berei­tet das Team nun die Aus­grün­dung vor und ent­wi­ckelt die Tech­no­lo­gien zu markt­rei­fen Pilot­an­la­gen weiter.

Ana­lyse und Sor­tie­rung von Abfall­stof­fen mit­tels KI & Deep-Sen­sor-Tech­no­lo­gie bei Pro­jekt WeSort.AI

Zwei­tes aus­ge­wähl­tes Pro­jekt­team ist WeSort.AI, ein inno­va­ti­ves Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men, das sich auf Sys­teme zur prä­zi­sen Ana­lyse und Sor­tie­rung von Abfall­stof­fen mit­hilfe künst­li­cher Intel­li­genz und moderns­ter Deep-Sen­sor-Tech­no­lo­gie spe­zia­li­siert hat. Im Zen­trum steht eine KI-gestützte Sor­tier­tech­no­lo­gie, wel­che die effi­zi­ente Tren­nung von Mate­ria­lien wie Bat­te­rien und Elek­tronik­schrott ermög­li­chen soll und damit kön­nen dann wert­volle kri­ti­sche Roh­stoffe zurück­ge­won­nen wer­den. Dies trägt erheb­lich dazu bei, die stra­te­gi­sche Abhän­gig­keit von kri­ti­schen Roh­stof­fen zu verringern. 

WeSort.AI wurde bereits mit dem Deut­schen Grün­der­preis aus­ge­zeich­net und setzt seine ers­ten Sor­tier­sys­teme erfolg­reich bei Part­nern wie Pre­Zero ein. „Das Unter­neh­men ist davon über­zeugt, dass eine echte Kreis­lauf­wirt­schaft nur durch eine ord­nungs­ge­mäße Abfall­sor­tie­rung erreicht wer­den kann, und enga­giert sich lei­den­schaft­lich für die­ses Ziel“, so SPRIND in der Beschrei­bung des Projektes.

BIO­PE­P­LEACH mit bio­hy­bri­der Platt­form für nach­hal­tige Rück­ge­win­nung hoch­rei­ner Seltenerdeelemente

Das dritte nomi­nierte Team heißt BIO­PE­P­LEACH. Hier geht es um die Ent­wick­lung einer bio­hy­bri­den Platt­form für die nach­hal­tige Rück­ge­win­nung hoch­rei­ner Sel­ten­erd­ele­mente aus kom­ple­xen Abfall­strö­men. Das Team kom­bi­niert dafür aus indus­tri­el­len Neben­strö­men gewon­nene Bio-Säu­ren mit hoch­se­lek­ti­ven metall­bin­den­den Pep­ti­den, um Sel­ten­erd­ele­mente mit hoher Rein­heit und Aus­beute bio­lo­gisch aus­zu­la­gern, ein­zu­fan­gen und zurückzugewinnen. 

„Diese ein­zig­ar­tige Kom­bi­na­tion aus abfall­ba­sier­ter Bio-Säure-Che­mie und Pep­tids­e­lek­ti­vi­tät bie­tet einen neuen tech­no­lo­gi­schen Weg, der über die kon­ven­tio­nelle Hydro­me­tall­ur­gie hin­aus­geht und den Che­mi­ka­li­en­ver­brauch dras­tisch redu­ziert, wäh­rend gleich­zei­tig eine sau­be­rere und kreis­lauf­fä­hi­gere Metall­rück­ge­win­nung ermög­licht wird“, so ein Aus­zug aus der Pro­jekt-Beschrei­bung. Das BIO­PE­P­LEACH-Team selbst basiert auf der BIO­WEG GmbH und der TU Ber­lin, die gemein­sam diese Bio-Säure-Pep­tid-Platt­form zur Rück­ge­win­nung von Sel­ten­erd­me­tal­len ent­wi­ckeln und skalieren.

Umfas­sende Behand­lung vor­sor­tier­ter Lei­ter­plat­ten und Dis­play­mo­dule aus aus­ge­dien­ten Smart­phones bei Pro­jekt CMETRE

Pro­jekt Num­mer vier ist das CMETRE-Team (Cri­ti­cal METals Reco­very from E‑Waste) von der Gren­sol AG (Schweiz). Hier geht es um eine inno­va­tive Lösung für die umfas­sende Behand­lung vor­sor­tier­ter Lei­ter­plat­ten und Dis­play­mo­dule aus aus­ge­dien­ten Smart­phones. Die Anwen­dung kom­bi­niert dabei naht­los die phy­si­ka­li­sche Abtren­nung kri­ti­scher Metalle mit geziel­ten che­mi­schen Prozessen. 

Damit sol­len nicht nur die Metalle zurück­ge­won­nen wer­den, die übli­cher­weise durch Kup­fer­schmel­zen extra­hiert wer­den, son­dern auch leichte und schwere Sel­tene Erden sowie für die Elek­tro­nik wich­tige kri­ti­sche Metalle wie Gal­lium, Anti­mon und Bis­mut. Die­ser Ansatz soll das Spek­trum der aus Elek­tro­nik­ab­fäl­len rück­ge­winn­ba­ren Mate­ria­lien erheb­lich erwei­tern. Das Team arbei­tet eng mit dem Worces­ter Poly­tech­nic Insti­tute (WPI), der ETH Zürich und der HEIG-VD zusammen.

E‑Murgy mit ska­lier­ba­ren und elek­tri­fi­zier­ten metall­ur­gi­schen Ver­fah­ren zur selek­ti­ven Rück­ge­win­nung kri­ti­scher Metalle

Der Name des fünf­ten Pro­jek­tes lau­tet E‑Murgy. Hier geht es um die Ent­wick­lung von ska­lier­ba­ren und elek­tri­fi­zier­ten metall­ur­gi­schen Ver­fah­ren zur selek­ti­ven Rück­ge­win­nung kri­ti­scher Metalle aus ver­schie­de­nen Alt­ab­fall­strö­men. Durch die elek­tro­che­mi­sche Rege­ne­rie­rung von Reagen­zien mit erneu­er­ba­rer Ener­gie ver­rin­gern die neu ent­wi­ckel­ten Tech­no­lo­gien den Bedarf an umwelt­be­las­ten­den, nicht recy­cel­ba­ren Chemikalien. 

„E‑Murgy ver­folgt eine Phi­lo­so­phie der inte­gra­ti­ven Dis­rup­tion und ent­wi­ckelt elek­tro­me­tall­ur­gi­sche Ver­fah­ren, die voll­stän­dig im Rah­men der wäss­ri­gen Metall­ur­gie arbei­ten und den­noch deut­li­che Ver­bes­se­run­gen in Bezug auf Selek­ti­vi­tät, Effi­zi­enz und die Her­stel­lung hoch­wer­ti­ger Funk­ti­ons­pro­dukte erzie­len“, so die Beschrei­bung. Ope­ra­tiv erzeu­gen modu­lare elek­tro­che­mi­sche Reak­to­ren meh­rere (sog.) Redox-Reagen­zien, die in eta­blierte metall­ur­gi­sche Ver­fah­ren ein­ge­speist wer­den. Und das ver­wirk­licht den dis­rup­ti­ven Ansatz der ent­kop­pel­ten Elektrometallurgie.

Maß­ge­schnei­derte Platt­form für maschi­nel­les Ler­nen bei Pro­jekt Lan­t­ha­Gen Bio

Lan­t­ha­Gen Bio Ltd ist ein Bio­tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men aus Man­ches­ter und das sechste aus­er­ko­rene Pro­jekt (Anm. Lan­t­ha­Cy­cle). Mit­tels einer maß­ge­schnei­der­ten Platt­form für maschi­nel­les Ler­nen sol­len bio­lo­gi­sche Sys­teme zur Rück­ge­win­nung kri­ti­scher Metalle aus kom­ple­xen Abfall­strö­men, wie etwa Elek­tro­schrott, ent­wi­ckelt werden. 

An der Schnitt­stelle von Bio­lo­gie und KI will das Unter­neh­men die selek­tive Abschei­dung kri­ti­scher Metalle ermög­li­chen, und das ohne den Ein­satz von Lösungs­mit­teln und mit deut­lich redu­zier­ten CO₂-Emis­sio­nen. Eine euro­pa­weite Kreis­lauf­wirt­schaft mit gerin­ge­rer Umwelt­be­las­tung ist die wei­tere Ziel­set­zung von Lan­t­ha­Gen Bio Ltd.

DESy­cle-Team mit Ent­wick­lung einer Platt­form für zir­ku­läre Metallurgie

Pro­jekt Num­mer sie­ben kommt vom DES­cy­cle-Team. Hier geht es um die Ent­wick­lung einer Platt­form für zir­ku­läre Metall­ur­gie und damit soll eine hoch­ef­fi­zi­ente und emis­si­ons­arme Rück­ge­win­nung kri­ti­scher und stra­te­gi­scher Metalle aus Alt­pro­duk­ten und kom­ple­xen Indus­trie­ab­fäl­len ermög­licht wer­den. Pri­mär geht es um die Kom­bi­na­tion einer neuen Klasse grü­ner Che­mie mit inno­va­ti­ven che­mi­schen Ver­fah­ren und fort­schritt­li­chen Trenntechniken.

Damit will DES­cy­cle her­kömm­li­che Hoch­tem­pe­ra­tur- und koh­len­stoff­in­ten­sive Rück­ge­win­nungs­ver­fah­ren durch eine geschlos­sene, che­mie­ba­sierte Alter­na­tive erset­zen. „Durch die Ska­lier­bar­keit, wirt­schaft­li­che Wett­be­werbs­fä­hig­keit und echte Kreis­lauf­wirt­schaft des Metall­re­cy­clings ver­wan­delt DES­cy­cle Haus­halts­ab­fälle in eine hei­mi­sche Metall­ver­sor­gung für die Ener­gie­wende“, so ein Aus­zug aus der SPRIND-Beschreibung.

Geziel­tes Bio­lea­ching, Bio­sorp­ti­ons- und Bio­mi­ne­ra­li­sie­run­gen zur Abschei­dung gelös­ter Metalle bei Pro­jekt BioXtract

Beim letz­ten nomi­nier­ten Pro­jekt BioX­tract geht es um die Ver­wen­dung von prä­zi­ser Bio­geo­che­mie, um kom­plexe Abfälle gezielt in hoch­wer­tige Metall­res­sour­cen umzu­wan­deln. Das Team hat sich zum Ziel gesetzt, die Metall­rück­ge­win­nung neu zu defi­nie­ren, indem es sich die grund­le­gen­den Regeln zunutze macht, die den natür­li­chen bio­geo­che­mi­schen Kreis­lauf von Metal­len bestim­men. Im Mit­tel­punkt der BioX­tract-Tech­no­lo­gie steht die Nach­ah­mung und Ver­stär­kung von Pro­zes­sen, die den Metall­kreis­lauf der Erde seit Mil­li­ar­den von Jah­ren prä­gen – aber nun auf moderne Abfall­ströme angewendet.

Im Ver­fah­ren selbst geht es um die Kom­bi­na­tion von mikro­biell ver­mit­tel­ten Redox­re­ak­tio­nen für geziel­tes Bio­lea­ching, Bio­sorp­ti­ons- und Bio­mi­ne­ra­li­sie­run­gen zur Abschei­dung gelös­ter Metalle und zudem um eine che­misch anpass­bare, schritt­weise Desorp­tion, um ein­zelne Ziel­me­talle auf res­sour­cen­ef­fi­zi­ente Weise selek­tiv zu iso­lie­ren. „Der Ansatz zeich­net sich durch hohe Selek­ti­vi­tät und Prä­zi­sion, ein modu­la­res und anpas­sungs­fä­hi­ges Sys­tem­de­sign sowie einen umwelt­ver­träg­li­chen Pro­zess aus, der unter mil­den Bedin­gun­gen mit mini­ma­lem Che­mi­ka­li­en­ein­satz abläuft“, so die Beschreibung. 

Kos­ten­güns­ti­gere, ska­lier­bare und nach­hal­ti­gere Alter­na­tive zu her­kömm­li­chen Metallrückgewinnung

Auch das Team von BioX­tract wird geson­dert gelobt : „Mit fun­dier­tem Fach­wis­sen in den Berei­chen Bio­geo­che­mie, Mikro­bio­lo­gie, Mine­ra­lo­gie, Ver­fah­rens­tech­nik und Model­lie­rung schlägt das BioX­tract-Team eine Brü­cke zwi­schen Grund­la­gen­for­schung und indus­tri­el­ler Anwen­dung, um unge­nutzte Quel­len wich­ti­ger Roh­stoffe zu erschlie­ßen und Abfall in eine stra­te­gi­sche Res­source zu verwandeln.“ 

Final geht es um „eine kos­ten­güns­ti­gere, ska­lier­bare und nach­hal­ti­gere Alter­na­tive zu her­kömm­li­chen Tech­no­lo­gien zur Metall­rück­ge­win­nung“. Und diese finale Ziel­set­zung eint dann auch alle acht aktu­ell aus­ge­wähl­ten Pro­jekte der neuen SPRIND-Chall­enge, wo auf jedes Team bis zu 1,5 Mio. Euro in der ers­ten Pro­jekt-Stufe und bis zu 2 Mio. Euro in der zwei­ten und schließ­lich bis zu 2,5 Mio. Euro in der drit­ten Stufe war­ten. (red/​czaak)

Nie­der­ös­ter­rei­chi­sches Insti­tute of Sci­ence and Tech­no­logy Aus­tria (ISTA) erhält von Uber-Mit­be­grün­der Garett Camp Spende über fünf Mil­lio­nen Euro. Im Fokus ste­hen neue For­schun­gen zu KI im engen Kon­text mit den The­men men­schen­zen­trierte Ver­trau­ens­wür­dig­keit und gesell­schaft­li­ches Gemeinwohl. 

Das Insti­tute of Sci­ence and Tech­no­logy Aus­tria (ISTA) in Klos­ter­neu­burg (NÖ) hat vom kana­di­schen Unter­neh­mer Gar­ret Camp, ein Mit­be­grün­der der Fahr­dienst-App Uber, eine Spende in Höhe von fünf Mil­lio­nen Euro erhal­ten. Mit die­sen Mit­teln soll KI als ver­trau­ens­wür­dige, men­schen­zen­trierte Tech­no­lo­gie zum Wohle der Gesell­schaft wei­ter erforscht werden. 

„Das ist ein groß­ar­ti­ger Erfolg für das ISTA. Die Spende des Uber-Mit­be­grün­ders Gar­rett Camp unter­streicht das Poten­zial des Wis­sen­schafts­lan­des Nie­der­ös­ter­reich und zeigt, dass wir auf dem rich­ti­gen Weg sind“, freuen sich Lan­des­chefin Johanna Mikl-Leit­ner (ÖVP) und ihr Stell­ver­tre­ter Ste­phan Pern­kopf (ÖVP).

Erste Spende des kana­di­schen Unter­neh­mers an euro­päi­sches Institut

Die Unter­stüt­zung für die wis­sen­schaft­li­che Vor­zei­ge­ein­rich­tung ist die erste Spende des kana­di­schen Unter­neh­mers an ein euro­päi­sches Insti­tut. Gar­rett Camp besuchte den ISTA-Cam­pus, um die Spen­den­ver­ein­ba­rung mit Mar­tin Het­zer, ISTA-Prä­si­dent, und Georg Schnei­der, Mana­ging Direc­tor zu unterzeichnen. 

„Die Unter­stüt­zung des ISTA ist eine Inves­ti­tion in eine Gemein­schaft, die bril­lante Köpfe aus der gan­zen Welt zusam­men­bringt, um ver­trau­ens­wür­dige KI im Sinne der Mensch­heit wei­ter vor­an­zu­trei­ben. Es geht um das Wachs­tum von Inno­va­tio­nen, dies aber gemein­sam mit Inte­gri­tät, Trans­pa­renz und Respekt für mensch­li­che Werte“, unter­streicht Gar­rett Camp sein Engagement. 

Nie­der­ös­ter­reich als auch inter­na­tio­nal beach­te­ter Wissenschaftsstandort

„Das ISTA kann mit die­ser Unter­stüt­zung seine Grund­la­gen­for­schung im Bereich der künst­li­chen Intel­li­genz wei­ter aus­bauen“, so Het­zer. Er ver­wies in die­sem Zusam­men­hang auf die bereits vor­han­dene und mehr­fach aus­ge­zeich­nete Exper­tise des ISTA in den Berei­chen Com­pu­ter­wis­sen­schaf­ten, Mathe­ma­tik und Natur­wis­sen­schaf­ten. „Die Spende ist ein wei­te­rer Beweis dafür, dass die exzel­lente Arbeit der For­sche­rin­nen und For­scher am ISTA welt­weite Aner­ken­nung erfährt“, ergänzt Johanna Mikl-Leitner. 

Nie­der­ös­ter­reich hat sich in der Tat zu einem inter­na­tio­nal beach­te­ten Wis­sen­schafts­stand­ort ent­wi­ckelt. Mit der Donau-Uni-Krems als sei­ner­zei­ti­gem Nukleus, den vie­len regio­nal abge­stimm­ten Tech­no­pol-Stand­or­ten (Anm. etwa Tulln, Wie­sel­burg, u.w.), den Regio­nal-Inno­va­tions-Zen­tren (RIZ), der Karl Land­stei­ner Pri­vat­uni oder dem Leucht­turm-Pro­jekt Med­Aus­tron in Wie­ner Neu­stadt, hat Öster­reichs größ­tes Bun­des­land die Trans­for­ma­tion von einem ehe­mals rei­nen Indus­trie­stand­ort hin zu einem regio­nal wie ganz­heit­lich ver­netz­ten Bil­dungs­stand­ort erfolg­reich umgesetzt.

Die Mis­sion Nobel­preis braucht wei­ter­hin kon­ti­nu­ier­li­che Investitionen

„Wir haben uns von einem ehe­mals wei­ßen Fleck auf der Wis­sen­schafts­land­karte zum Hot­spot von Wis­sen­schaft, For­schung und Inno­va­tion ent­wi­ckelt“, bestä­tigt auch Lan­des­haupt­frau Mikl Leit­ner. Im Rah­men der aktu­el­len ISTA-Ver­an­stal­tung sprach sie auch die „Mis­sion Nobel­preis“ an, und die wei­ter­hin kon­se­quent getä­tig­ten Inves­ti­tio­nen in For­schung und Wissenschaft. 

„Es geht nicht um eine Medaille für das Regal, son­dern um die bes­ten Rah­men­be­din­gun­gen für die bes­ten Köpfe. Nur dort, wo For­schung und Inno­va­tion sind, sie­deln sich moderne Betriebe an und ent­ste­hen die Arbeits­plätze der Zukunft“, unter­streicht Johanna Mikl-Leit­ner (ÖVP), Lan­des­chefin von Niederösterreich.

„Wir dür­fen KI nicht nur den USA und China über­las­sen, son­dern brau­chen selbst Themenführerschaft“

„Wir dür­fen KI nicht nur den USA und China über­las­sen, son­dern brau­chen selbst The­men­füh­rer­schaft“, ergänzte Ste­phan Pern­kopf, LH-Stell­ver­tre­ter und ope­ra­tiv auch für die Wis­sen­schaft in Nie­der­ös­ter­reich ver­ant­wort­lich. Das ISTA in Klos­ter­neu­burg wurde 2009 eröff­net und hat sich zum Anzie­hungs­punkt für Wis­sen­schaf­te­rin­nen und Wis­sen­schaf­ter aus der gan­zen Welt ent­wi­ckelt. Im Zen­trum ste­hen die Grund­la­gen­for­schung sowie das Bestre­ben, wis­sen­schaft­li­che Erkennt­nisse durch tech­no­lo­gi­schen Trans­fer und Wis­sens­ver­mitt­lung in die Gesell­schaft zu tragen. 

Aktu­ell hat das Insti­tut rund 90 For­schungs­grup­pen und 1.300 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter. Bis 2036 soll es auf 150 Grup­pen und 2.000 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter anwach­sen. Dazu läuft seit Anfang des Jah­res die dritte Aus­bau­stufe (2026−2036). Ebenso heuer erfolgt ein wei­te­rer Aus­bau­schritt mit dem Bau­start für das siebte Labor­ge­bäude. Die­ses „Lab7“ wird Platz für rund 30 For­schungs­grup­pen sowie wei­tere gemein­sam genutzte Labore bie­ten. (red/​czaak)

SAP stellt die Wei­ter­ent­wick­lung der Soft­ware­lö­sung IS‑H für das Pati­en­ten­ma­nage­ment in Spi­tä­lern und Gesund­heits­ein­rich­tun­gen ein. Anwen­dung wird über ganz Öster­reich für 90 Pro­zent der Patient:innen ein­ge­setzt. T‑Systems ent­wi­ckelt für diese Mil­lio­nen von Pati­en­ten neue Lösung und auf diese ver­traut nun auch die Vinzenz-Gruppe. 

Die Gesund­heits­bran­che steht an einem tech­no­lo­gi­schen Wen­de­punkt : Der Soft­ware­kon­zern SAP hat ange­kün­digt, die Wei­ter­ent­wick­lung von IS‑H ein­zu­stel­len. IS‑H ist eine digi­tale Anwen­dung, die für das Manage­ment von 90 Pro­zent der Patient:innen in Öster­reich ein­ge­setzt wird und von der Auf­nahme über die Ver­wal­tung von Stamm­da­ten und Behand­lun­gen bis zu Ent­las­sung und Abrech­nung der medi­zi­ni­schen Leis­tun­gen alle Pro­zesse abge­deckt hat. In Folge der SAP-Ent­schei­dung droht jetzt den öster­rei­chi­schen Spi­tä­lern und Mil­lio­nen von Patient:innen eine Versorgungslücke. 

Die Vin­zenz Gruppe als eines der größ­ten pri­va­ten Gesund­heits- und Sozi­al­un­ter­neh­men in Öster­reich setzt nun beim Umstieg von SAP IS‑H auf die T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC). T‑Systems hat als Dienst­leis­ter in der tech­no­lo­gi­schen Ent­wick­lung und Betreu­ung des Gesund­heits­we­sens jahr­zehn­te­lange Erfah­rung. Der IT-Dienst­leis­ter hat hier zahl­rei­che eigene Soft­ware-Appli­ka­tio­nen, mobile Anwen­dun­gen oder spe­zi­elle Cloud-Ser­vices ent­wi­ckelt, die sich bei den Lösun­gen vom ganz­heit­li­chen Ein­satz über Daten­ma­nage­ment und ver­schie­dene mobile Arbeits­ge­räte bis zu spe­zi­fi­schen Seg­men­ten wie der Wund­be­hand­lung reichen.

Inno­va­tion von T‑Systems und ergän­zende Dienste von ATSP und KPMG

Zur Unter­stüt­zung der Spi­tals­be­trei­ber und wei­te­rer betrof­fe­ner Insti­tu­tio­nen im Gesund­heits­we­sen beim Umstieg von SAP auf die TSHC-Lösung hat T‑Systems Aus­tria gemein­sam mit dem IT-Dienst­leis­ter AT Solu­tion Part­ner (ATSP) und dem Unter­neh­mens­be­ra­ter KPMG Öster­reich ein ganz­heit­li­ches Paket ent­wi­ckelt, das die gesamte Pla­nung und Durch­füh­rung der Nach­fol­ge­lö­sung für IS‑H im Pati­en­ten­ma­nage­ment umfasst.

Für die Vin­zenz-Gruppe liegt der Fokus auf einer lang­fris­tig sta­bi­len und zukunfts­si­che­ren Sys­tem­land­schaft und aktu­ell nun im Kon­text mit dem SAP-Ent­scheid ver­stärkt beim Thema IS‑H bzw. i.s.h.med (Anm. spe­zi­fi­sche Appli­ka­tion bwz. Lösung). Für die End­an­wen­der und die ver­bun­de­nen Abläufe bedeu­tet das allein schon umfang­rei­che Schritte beim Manage­ment aller damit ver­bun­de­ner Prozesse.

Die Ver­wal­tung von Mil­lio­nen Patienten:innen als zen­trale Zukunftsfrage

Gemein­sam mit KPMG, ATSP und der Vin­zenz Gruppe wurde ein Ablauf­pro­zess ent­wi­ckelt, der ein­mal die Kom­ple­xi­tät der Sys­tem­ar­chi­tek­tur deut­lich redu­ziert und den inter­nen Res­sour­cen­be­darf opti­miert. Inklu­diert ist auch die Klä­rung offe­ner SAP-Lizenz­the­men, was ebenso in der Ver­ant­wor­tung von T‑Systems liegt. Als part­ner­schaft­li­cher Beglei­ter soll hier in enger Abstim­mung mit SAP Lösun­gen erar­bei­tet wer­den, die für die Vin­zenz Gruppe maxi­male Pla­nungs­si­cher­heit und Ver­trauen schaffen.

Die ganze Causa rund um die Ent­schei­dung von SAP und die neue T‑Systems Lösung TSHC adres­siert par­al­lel aber auch eine über­aus rele­vante Zukunfts­frage : Wie soll die Ver­wal­tung von Mil­lio­nen Patienten:innen künf­tig effi­zi­ent gema­nagt wer­den ? „Unsere Lösung ist so kon­zi­piert, dass der Umstieg intui­tiv und der Schu­lungs­auf­wand sowohl für Nutzer:innen als auch für das IT-Fach­per­so­nal maxi­mal gering ist“, erläu­tertM­ar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Austria. 

Maxi­ma­ler Daten­sou­ve­rä­ni­tät und Kon­trolle plus volle Cloud-Kom­pa­ti­bi­li­tät für lang­fris­tige Flexibilität

„Das ist auch für die Pla­nungs­si­cher­heit unse­rer Kun­den essen­zi­ell und gleich­zei­tig schaf­fen wir die not­wen­dige tech­no­lo­gi­sche Basis für rich­tungs­wei­sende Inno­va­tio­nen in der Zukunft“, unter­streicht Wer­ner von T‑Systems Aus­tria. Mit der Anwen­dung TSHC setzt T‑Systems sowohl auf Bewähr­tes und gleich­zei­tig wer­den auch neue Mög­lich­kei­ten abge­bil­det. Im Falle der Vin­zenz-Gruppe wird die T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC) in deren eige­nen Räum­lich­kei­ten betrie­ben (Anm. sog. On-Pre­mise Lösung) und das erfüllt den Kun­den­wunsch nach maxi­ma­ler Daten­sou­ve­rä­ni­tät und Kontrolle.

Die neue TSHC-Lösung bie­tet gleich­zei­tig aber auch volle Cloud-Kom­pa­ti­bi­li­tät und das bedeu­tet lang­fris­tige Fle­xi­bi­li­tät, ins­be­son­dere bei Erwei­te­rung und Ver­schrän­kung mit neuen Appli­ka­tio­nen. „Im Kern deckt TSHC die wesent­li­chen funk­tio­na­len Berei­che von SAP IS‑H ab und das ermög­licht einen effi­zi­en­ten Ein­stieg für Anwender:innen und IT-Fach­per­so­nal“, ergänzt Mar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Austria. 

„Lau­fen­der Betrieb muss ins­be­son­dere im Pati­en­ten­ma­nage­ment abso­lut stö­rungs­frei bleiben“ 

Neben den tech­no­lo­gi­schen Anfor­de­run­gen ist auch das Thema Öko­no­mie bzw. Kos­ten­ef­fi­zi­enz ein zen­tra­ler Fokus bei der neuen T‑Systems Lösung. Bestehende Pro­zesse kön­nen weit­ge­hend über­nom­men wer­den, sodass die Umstel­lung für Gesund­heits­ein­rich­tun­gen ent­spre­chend res­sour­cen­scho­nend umge­setzt wer­den kann.

Zudem erfolgt der Über­gang durch eigens ent­wi­ckelte Tools auto­ma­ti­siert und ohne lang­wie­rige Neu­ein­füh­run­gen. Der Auf­wand für Gesund­heits­ein­rich­tun­gen wird damit noch wei­ter redu­ziert. „Das ist ein ent­schei­den­der Vor­teil, da der lau­fende Betrieb eines Kran­ken­hau­ses, ins­be­son­dere im Patient:innenmanagement, stö­rungs­frei blei­ben muss“, betont T‑Systems Experte Werner.

Eigene TSHC-Rea­di­ness Checks vor­be­rei­ten und beglei­ten den Umstieg

Die Kon­zep­tion von TSHC geht aber über den bis­he­ri­gen Funk­ti­ons­um­fang (Anm. von SAP IS‑H) noch hin­aus : Inno­va­tive Use Cases adres­sie­ren auch das Thema Benut­zer­freund­lich­keit und sichern auf Basis einer genau defi­nier­ten Road­map die Wei­ter­ent­wick­lung der Lösung für die kom­men­den Jahre. Um den Wech­sel opti­mal vor­zu­be­rei­ten, gibt es eigene TSHC-Rea­di­ness Checks.

Diese sor­gen für eine detail­lierte Ana­lyse der bestehen­den, oft­mals über Jahr­zehnte gewach­se­nen SAP IS‑H Sys­teme. Dabei wer­den auch Erwei­te­run­gen und Sys­tem­spe­zi­fika exakt geprüft und auch damit wird ein rei­bungs­lo­ser und trans­pa­ren­ter Über­gang unter­stützt. „Sys­tem­um­stel­lun­gen sind her­aus­for­dernd. Sie loh­nen sich aber, wenn sie durch­dacht und mit den rich­ti­gen Part­nern umge­setzt wer­den“, so Werner.

Ein wich­ti­ger Schritt für Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­läss­li­che Abläufe im Gesundheitswesen

Mit dem Umstieg auf TSHC setzt die Vin­zenz Gruppe auf eine lang­fris­tig trag­fä­hige IT-Lösung, ein wich­ti­ger Schritt für Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­läss­li­che Abläufe im Gesund­heits­we­sen. „Für die Vin­zenz Gruppe ist ent­schei­dend, dass wir unsere gesam­ten Daten und auch alle kun­den­spe­zi­fi­schen Erwei­te­run­gen voll­stän­dig mit­neh­men kön­nen. So stel­len wir sicher, dass bewährte Abläufe erhal­ten blei­ben und wir uns auf die aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen kon­zen­trie­ren kön­nen“, sagt Otfried Cer­wenka, IT-Lei­ter der Vin­zenz Gruppe.

T‑Systems ent­wi­ckelt bereits seit 1994 die Lan­des­ver­sio­nen von IS‑H für Öster­reich und die Schweiz im Auf­trag von SAP. Die neue TSHC-Lösung wird zu 100 Pro­zent in Öster­reich ent­wi­ckelt und kann unter Gewähr­leis­tung der abso­lu­ten Daten­sou­ve­rä­ni­tät auch von T‑Systems betrie­ben wer­den. „Wir ver­ei­nen somit modernste Tech­no­lo­gie mit tie­fem Bran­chen­ver­ständ­nis und schaf­fen einen nach­hal­ti­gen Mehr­wert für das Gesund­heits­we­sen“, resü­miert Mar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Aus­tria. (red/​czaak)

Dienst­leis­tun­gen als zuneh­men­des Geschäfts­feld für Indus­trie und regio­nale Aus­wir­kun­gen von US-Zöl­len sowie Geschäfts­er­war­tun­gen 2026 und KI-Nut­zung am Arbeits­platz. Umfas­sende Ifo-Ana­lyse zu Stand­ort-Fak­to­ren und Trends in Wirt­schaft Deutschlands. 

Deutsch­land hat seine erst kürz­lich nach Grön­land gesand­ten Sol­da­ten nur einen Tag nach deren Ankunft wie­der zurück­ge­holt. Beob­ach­ter glau­ben einen Grund gefun­den zu haben in den par­al­lel vom prä­si­dia­len US-Zoll-Zucht­meis­ter Donald Trump geäu­ßer­ten Andro­hun­gen von Straf-Zöl­len gegen die Unter­stüt­zer von Grön­lands Unabhängigkeit.

Das deut­sche ifo-Insti­tut hat sich kurz zuvor in einer umfang­rei­chen Anaylse die regio­na­len Aus­wir­kun­gen von US-Zöl­len ange­se­hen. Als Ergeb­nis zeigt sich, dass die 15 %-igen US-Straf­zoll-Zuschläge den Indus­trie­stand­or­ten in Süd­deutsch­land am stärks­ten scha­den wür­den. „Das Nord-Süd-Gefälle ist deut­lich : Wäh­rend Pots­dam sogar einen leich­ten Zuge­winn ver­zeich­net, dro­hen Indus­trie­stand­or­ten wie Salz­git­ter, Din­gol­fing-Landau, Wolfs­burg und Ingol­stadt emp­find­li­che Ein­bu­ßen“, sagt Mar­cel Thum, Lei­ter der ifo Nie­der­las­sung Dresden.

Gra­vie­rende Ver­luste im ver­ar­bei­ten­den Gewerbe 

Beson­ders stark betrof­fen sind Regio­nen mit hohem Indus­trie­an­teil, etwa in der Auto­mo­bil- und Metall­erzeu­gung. Am höchs­ten sind die Wert­schöp­fungs­ver­luste für die Orte Salz­git­ter (minus 1,16 Pro­zent), Din­gol­fing-Landau (minus 1,08 Pro­zent), Wolfs­burg („VW-Stadt“, minus 1,06 Pro­zent), Böb­lin­gen (minus 1,05 Pro­zent) und Ingol­stadt („AUDI-Stadt“, minus 0,98 Pro­zent). Leichte posi­tive Wert­schöp­fungs­ef­fekte gibt es für Pots­dam (plus 0,23 Pro­zent), den Main-Tau­nus-Kreis (plus 0,22 Pro­zent), Cott­bus (plus 0,18 Pro­zent) und Bonn (plus 0,17 Pro­zent).

Die regio­na­len Unter­schiede sind vor allem auf die Wirt­schafts­struk­tur vor Ort zurück­zu­füh­ren. „Wäh­rend Dienst­leis­ter vie­ler­orts ten­den­zi­ell pro­fi­tie­ren und Markt­an­teile gewin­nen kön­nen, sind in ein­zel­nen Regio­nen die Ver­luste im Ver­ar­bei­ten­den Gewerbe gra­vie­rend“, ergänzt Robert Leh­mann von der ifo Nie­der­las­sung Dres­den. „Ins­ge­samt könn­ten die Zölle mit­tel­fris­tig zu einer Ver­schie­bung der Wirt­schafts­ak­ti­vi­tät von Indus­trie zu Dienst­leis­tun­gen füh­ren“, erläu­tert der ifo-Experte.

Indus­trie­un­ter­neh­men wer­den immer mehr zu Dienst­leis­tern
  Gene­rell zeigt sich, dass deut­sche Indus­trie­un­ter­neh­men immer mehr Umsatz mit Dienst­leis­tun­gen machen. Das ifo-Insti­tut hat aktu­ell auch hierzu eine eigene Stu­die erstellt. „Im Jahr 2024 haben Indus­trie­un­ter­neh­men bereits rund 166 Mil­li­ar­den Euro mit pro­dukt­be­glei­ten­den Dienst­leis­tun­gen umge­setzt, wie Bera­tung, Mon­tage oder War­tung. Damit über­tra­fen sie etwa den Umsatz des gesam­ten Gast­ge­wer­bes in Deutsch­land, der bei rund 138 Mil­li­ar­den Euro lag“, sagt Timo Woll­mers­häu­ser, Kon­junk­tur­for­scher beim ifo-Insti­tut.
 
Unter den Indus­trie­un­ter­neh­men macht der Maschi­nen­bau mit einem Anteil von über 13 Pro­zent über­durch­schnitt­lich viel Umsatz mit pro­dukt­be­glei­ten­den Dienst­leis­tun­gen, gefolgt vom Fahr­zeug­bau (sie­ben Pro­zent) und der Elek­tro­in­dus­trie (sie­ben Pro­zent). In den Berei­chen Nah­rungs- und Genuss­mit­tel oder im Tex­til- und Beklei­dungs­ge­werbe spie­len pro­dukt­be­glei­tende Dienst­leis­tun­gen dage­gen nur eine unter­ge­ord­nete Rolle. Ins­ge­samt hat der Umsatz­an­teil der pro­dukt­be­glei­ten­den Dienst­leis­tun­gen in den ver­gan­ge­nen zehn Jah­ren in allen Indus­trie­zwei­gen zugenommen. 

Indus­trie­be­triebe mit Inno­va­ti­ons­tä­tig­keit haben höhe­ren Dienst­leis­tungs­an­teil am Umsatz
 
Zudem haben Indus­trie­un­ter­neh­men mit Inn­no­va­ti­ons­tä­tig­keit einen höhe­ren Dienst­leis­tungs­an­teil am Umsatz. Unter­neh­men mit For­schung und Ent­wick­lung (F&E) kamen auf durch­schnitt­lich knapp acht Pro­zent. Set­zen sie Künst­li­che Intel­li­genz (KI) ein, lag der Anteil bei fast neun Pro­zent. „Es gibt einen posi­ti­ven Zusam­men­hang zwi­schen der Inno­va­ti­ons­tä­tig­keit eines Unter­neh­mens und sei­nem Umsatz mit pro­dukt­be­glei­ten­den Dienst­leis­tun­gen“, ergänzt Ste­fan Sauer vom ifo-Insti­tut.
 
Die ifo-Stu­die selbst beruht auf einer geson­der­ten Erhe­bung vom Juli 2025 als Teil der regel­mä­ßi­gen ifo Kon­junk­tur­um­fra­gen. 1.680 Unter­neh­men nah­men laut ifo-Insti­tut an der Umfrage teil, die damit reprä­sen­ta­tiv für das Ver­ar­bei­tende Gewerbe in Deutsch­land sind. Gefragt wurde nach der pro­zen­tua­len Auf­tei­lung der Umsätze für das Jahr 2024 nach Umsatz mit der Her­stel­lung von Waren bzw. ihrem Ver­kauf, wei­ters nach dem Umsatz mit pro­dukt­be­glei­ten­den Dienst­leis­tun­gen sowie Umsatz mit sons­ti­gen Tätigkeiten.

Jedes vierte Unter­neh­men rech­net 2026 mit schlech­te­ren Geschäften

Erho­ben hat das ifo-Insti­tut auch wie­der die aktu­el­len Erwar­tun­gen der deut­schen Wirt­schaft an das Jahr 2026. Rund 26 Pro­zent der Unter­neh­men erwar­ten 2026 eine Ver­schlech­te­rung ihrer Geschäfte. 59 Pro­zent der befrag­ten Unter­neh­men rech­nen mit kei­ner Ver­än­de­rung. Und 15 Pro­zent erwar­ten bzw. hof­fen auf eine Ver­bes­se­rung. „Die Unter­neh­men blei­ben sehr zurück­hal­tend – von Auf­bruch­stim­mung ist weit und breit nichts zu sehen“, sagt Klaus Wohl­rabe, Lei­ter der ifo Umfra­gen.

Die Skep­sis erstreckt sich quer über alle Bran­chen. Indus­trie­be­triebe erwar­ten zu 55 Pro­zent eine unver­än­derte Lage für 2026, 27 Pro­zent rech­nen mit schlech­te­ren Geschäf­ten, 18 Pro­zent mit einer Ver­bes­se­rung. Posi­tiv fällt der Bereich der elek­tri­schen Aus­rüs­tun­gen auf, in dem der Anteil der opti­mis­ti­schen Unter­neh­men (27 Pro­zent) den der pes­si­mis­ti­schen Unter­neh­men (13 Pro­zent) übertrifft.

Die Pro­blem­bran­chen Han­del und Bau

Bei den Dienst­leis­tungs­un­ter­neh­men zeigt sich ein ähn­li­ches Bild. Hier erwar­ten 63 Pro­zent eine sta­bile Lage, 23 Pro­zent eine ungüns­tige Ent­wick­lung, 14 Pro­zent erwar­ten und hof­fen auf eine Ver­bes­se­rung. Beson­ders viele pes­si­mis­ti­sche Ein­schät­zun­gen kom­men aus dem Han­del. Hier erwar­ten fast 33 Pro­zent eine Ver­schlech­te­rung.

Auch im Bau­ge­werbe ist der Aus­blick ver­hal­ten. 33 Pro­zent der Betriebe rech­nen mit einer ungüns­ti­ge­ren Lage, knapp 57 Pro­zent erwar­ten 2026 keine Ver­än­de­rung und nur 10 Pro­zent erwar­ten bzw. hof­fen auf bes­sere Geschäfte. „Die Zah­len sind inso­fern über­ra­schend, als die Bran­che eigent­lich auf das ange­kün­digte Infra­struk­tur­pa­ket hof­fen könnte. Eupho­rie scheint dies noch nicht aus­zu­lö­sen“, sagt Wohlrabe.

Nur jeder fünfte Beschäf­tigte nutzt KI regel­mä­ßig
 In einer eige­nen Stu­die ana­ly­siert hat das ifo-Insti­tut auch die Ver­wen­dung von Künst­li­cher Intel­li­genz (KI) direkt am Arbeits­platz und hier gibt nur jede/​r fünfte Beschäf­tigte eine regel­mä­ßige Nut­zung an. In Summe haben rund 64 Pro­zent KI bereits ein­ge­setzt, die meis­ten nut­zen sie jedoch nur gele­gent­lich. „Zudem wurde die KI-Haupt­an­wen­dung nur bei etwa einem Drit­tel der Nut­zen­den auch vom Unter­neh­men ein­ge­führt. Zwei Drit­tel nut­zen KI dem­nach also eigen­in­itia­tiv“, sagt Oli­ver Schlen­ker, stell­ver­tre­ten­der Lei­ter des Lud­wig Erhard ifo Zen­trums für Soziale Markt­wirt­schaft. 
 
Die indi­vi­du­elle Nut­zung kon­zen­triert sich stark auf leicht zugäng­li­che Text‑Tools (Anm. ChatGPT oder Über­set­zer), die ein­fach ver­füg­bar sind und geringe Ein­stiegs­kos­ten haben. Diese wer­den von über 80 Pro­zent der KI-Nut­zen­den ver­wen­det. Die for­melle arbeit­ge­ber­ge­steu­erte Nut­zung von KI-Tools kon­zen­triert sich auf kom­ple­xere oder kost­spie­li­gere Anwen­dun­gen (Anm. etwa dia­gnos­ti­sche Tools, Sprach- oder Bild­ver­ar­bei­tung). „Die Beschäf­tig­ten berich­ten, dass die betrieb­li­che Ein­füh­rung von KI mit einer höhe­ren Nut­zungs­häu­fig­keit, mehr Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bo­ten, mehr KI-basier­ter Super­vi­sion und final dann mit höhe­ren Pro­duk­ti­vi­täts­ge­win­nen ein­her­geht“, sagt Schlenker. 

Reprä­sen­ta­tive Stu­die mit fast 10.000 Inter­views
 
Die Ergeb­nisse basie­ren auf Aus­wer­tun­gen der zwei­ten Befra­gung zur Ver­brei­tung und Aus­wir­kun­gen von Digi­ta­li­sie­rung und Wan­del der Beschäf­ti­gung (Anm. DiWaBe 2.0). Das ifo Insti­tut hat die Ana­lyse gemein­sam mit dem Zen­trum für Euro­päi­sche Wirt­schafts­for­schung (ZEW), dem Insti­tut für Arbeits­markt und Berufs­for­schung (IAB), dem Bun­des­in­sti­tut für Berufs­bil­dung (BIBB) und der Bun­des­an­stalt für Arbeits­schutz und Arbeits­me­di­zin (BAuA) durchgeführt. 

Die Umfrage umfasst rund 9.800 Inter­views und ist reprä­sen­ta­tiv für die sozi­al­ver­si­che­rungs­pflich­tig Beschäf­tig­ten in Deutsch­land. „Die Ergeb­nisse zei­gen Kor­re­la­tio­nen und Zusam­men­hänge, keine kau­sa­len Effekte“, erläu­tert Oli­ver Schlen­ker, stell­ver­tre­ten­der Lei­ter des Lud­wig Erhard ifo Zen­trums für Soziale Markt­wirt­schaft. (red/​rucz, red/​czaak)