Und auf das unsere letzt­jäh­ri­gen 561 Geschich­ten wie­derum infor­ma­ti­ves Lese­ver­gnü­gen ver­mit­teln konn­ten und der dies­mal ebenso wie gewohnt emp­foh­lene Stones-Song die beglei­tend nötige Durch­halt­ein­ten­si­täts­stär­ke­ver­mö­gens­ba­sis bis zu unse­rem Re-Start am Di, den 13. Jän­ner 2026.

(red/​cc) Redak­tion und Ver­lag von eco­nomy wün­schen allen Lesern und wie gewohnt natür­lich auch allen Lese­rin­nen sowie Part­nern und Wer­be­kun­den ein herr­lich groß­ar­tig wun­der­bar span­nend erfül­len­des neues Jahr. Dazu ebenso wie gewohnt neue und aber­mals schrei­be­frei­ende Erkennt­nisse zur Fin­dung neuer Hori­zonte — die mit einem mög­lichst unfall­freien Ankom­men im kom­men­den 2+26^er Jahr ergänzt wer­den dürfen.

Ori­en­tie­rung und Reflexion

In pas­sen­der Kom­bi­na­tion dazu soll der ange­fügte Link zu einem der aller­bes­ten Musik­werke aller Zei­ten für die etwaig nötige Ori­en­tie­rung und die unter­stüt­zende Refle­xion sor­gen : „Mid­night Ram­bler“. Der Song wurde 1968 von Mick Jag­ger und Keith Richards in der ita­lie­ni­schen Berg­stadt Posi­tano geschrie­ben und soll auch einen Gedan­ken an den 2021 ver­stor­be­nen Stones-Drum­mer Char­lie Watts ver­mit­teln — und eine Wür­di­gung zum aktu­el­len 82. Geburts­tag (18.12.43) von Keith Richards aus­drü­cken. Die aktu­ell emp­foh­lene Ver­sion von „Mid­night Ram­bler“ ist Live vom Madi­son Square Gar­den in New York (US), 2003.

Für Richards eine „Blues Oper”

Das Lied erschien erst­mals 1969 auf dem Stu­dio-Album „Let It Bleed“, u.a. gemein­sam mit “You Can’t Always Get What You Want, But If You Try, Some­ti­mes, You Get, What You Need” (die Lebens­hymne übri­gens des bes­ten Mit­ar­bei­ters von eco­nomy). Der Mid­night Ram­bler wird als eine Per­son beschrie­ben, die im Dun­keln, von Mit­ter­nacht bis zum frü­hen Mor­gen, wenn der Hahn kräht, umher­streunt und ihr Unwe­sen treibt. Es heißt, dass er sich in einen schwar­zen Kat­zen­man­tel hüllt, ohne Vor­war­nung kommt, über die Gar­ten­mauer springt und seine Fuß­spu­ren hin­ter­lässt. Für Keith Richards ist es „eine Blues Oper, die außer den Rol­ling Stones nie­mand hätte schrei­ben können.“ 

Das Jahr 2026 beginnt aus der Sicht von eco­nomy so rich­tig wie­der am 13. Jänner 

So wie die Texte von eco­nomy, die außer den eco­no­mys­ten nie­mand hätte schrei­ben kön­nen. In die­sem Sinn, auf in ein span­nen­des 2+26^er im 27. Jahr nach unse­rer Grün­dung — und das beginnt aus Sicht von eco­nomy so rich­tig wie­der am Diens­tag, den 13. Jän­ner 2026. Die­ses Jahr muss nun nach lan­ger Durst­stre­cke ein gutes Jahr wer­den. Allein des­halb, weil die Rol­ling Stones hof­fent­lich wirk­lich noch 1mal auf Europa-Tour­nee gehen sol­len soll­ten und dabei dann auch im Wie­ner Ernst Hap­pel Sta­dion auftreten. 

Stef­fen Lange, neuer Lan­des­chef von Sales­force Aus­tria, im Gespräch über die ideale Cus­to­mer-Jour­ney, die Zukunft der Arbeit und den Geist des Sili­con-Val­leys in Österreich.

Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor T‑Systems Alpine Öster­reich & Schweiz, im Gespräch mit eco­nomy über Stern­stun­den der IT, Unter­neh­men mit dem Rücken zur Wand und die neue Smart Fac­tory an der TU-Graz. 

Eco­nomy : Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor T‑Systems Alpine, Öster­reich und Schweiz. Wie haben Sie denn die­ses letzte Jahr erlebt ?

Peter Lenz : Man könnte sagen, für den IT-Markt war Corona gut. Es war eine Stern­stunde der IT, die letz­tes Jahr statt­ge­fun­den hat, auch pandemiebedingt.
Viele Unter­neh­men, viele Orga­ni­sa­tio­nen haben erkannt, wie wich­tig eine funk­tio­nie­rende IT für ihr Geschäfts­mo­dell ist, aber auch für ihr Überleben.
Und nicht zuletzt hat sich auch bestä­tigt, dass ein ver­läss­li­cher und erfah­re­ner Part­ner gerade für die Umset­zung kurz­fris­ti­ger Anfor­de­run­gen uner­läss­lich ist.

Was waren denn so die Schwerpunktthemen ?

Zuerst ging es ganz stark um die Netze, die Daten­lei­tun­gen, die Band­brei­ten, dann ver­la­gerte sich das Gesche­hen eher auf den Cli­ent, also das Note­book zu Hause bei/​m MitarbeiterIn.
Dann ging es wei­ter mit Secu­rity-The­men, die schnell aktu­ell wur­den, weil sich sehr viel Cyber-Crime auch auf das Home-Office fokussierte.
Geson­derte Beach­tung braucht hier dann das Thema Fire­wall, die genau zwi­schen Fir­men­netz­werk, Inter­net und Heim­ar­beits­platz stehen.

Lässt sich der Zeit­fak­tor ein­gren­zen, zwi­schen Reak­ti­ons­phase ver­sus Akti­ons­phase bei den Unternehmen ?

Viele sind gut durch­ge­kom­men, gerade in unse­rem Kun­den­seg­ment, und kon­zen­trie­ren sich jetzt auf die Zukunft. Da bewe­gen wir uns auch stark im Bereich SAP‑S/​4Hana und hier von der Kon­zep­tion bis zur Umset­zung einer durch­gän­gi­gen Digi­ta­li­sie­rung der Wertschöpfungsketten.
Es wird ganz viel wie­der in die Zukunft geschaut und auch in die IT investiert. 

Was waren die kri­ti­schen Erfolgsfaktoren ?

Unter­neh­men, wel­che sich bereits im Vor­feld mit Kri­sen oder Not­fäl­len aus­ein­an­der­ge­setzt haben, die sind nicht mit dem Rücken zur Wand gestanden.
Aber bei den ande­ren, die sich weni­ger Gedan­ken gemacht haben, war es eine echte Krise. Zum Teil wur­den Stand-PCs in die Home-Offices trans­por­tiert und durch die feh­lende Netz­werk­an­bin­dung wusste man erst mal gar nicht, wie es wei­ter geht.

Wo soll­ten Betriebe bei Pla­nung und Umset­zung gene­rell ansetzen ?

Wich­tig sind ein­mal die Dimen­sio­nen. Ist es ein inter­na­tio­na­ler Betrieb mit ent­spre­chend ver­teil­ten Stand­or­ten und Mit­ar­bei­tern oder agiert der Kunde eher regional.
Davon aus­ge­hend die Frage, wel­che IT-Ser­vices und Appli­ka­tio­nen die Mit­ar­bei­ter nut­zen, etwaig mit einem spe­zi­el­len Fokus auf Cloud-Services.
All das muss bei Dimen­sion und Vari­an­ten von Fire­walls und VPN-Ein­wahl­kno­ten beach­tet wer­den, bis hin zu benö­tig­ten Band­brei­ten und Redundanzen.

Blei­ben wir kurz beim Thema Aus­la­gern, Out­sour­cing. Sie haben vor­hin SAP‑S/​4Hana erwähnt, wel­che Umstel­lun­gen ste­hen an ?

Es ist jetzt wich­tig die Umstel­lung zu machen, um das immer grö­ßer wer­dende Fea­ture-Set von SAP‑S/​4Hana zu nut­zen, das wirk­lich im Wochen- und Monats­takt umfang­rei­cher wird.
Wenn ich jetzt umstelle, kann ich diese Reise als Unter­neh­men, als Orga­ni­sa­tion mitmachen.

Cloud-The­ma­tik, also eine fle­xi­ble, bedarfs­ori­en­tierte Nut­zung von vie­len IT-Ser­vices. Wie ist hier Entwicklung ?

Da haben wir nun alle Spiel­ar­ten, nehme ich eine Hybrid-Cloud, Daten­hal­tung teil­weise lokal oder teil­weise auch in einem Public-Bereich.
Oder nutze ich eine Pri­vate-Cloud, die mir ein Pro­vi­der wie eine T‑Systems unter Euro­päi­schen Daten­schutz­re­geln zur Ver­fü­gung stellt.
Oder gehe ich auf die soge­nann­ten HyperS­ca­ler (Anm. Azure, Ama­zon Web Ser­vices, die auch Sinn machen können.
Wich­tig für die Kun­den der T‑Systems ist hier, dass wir all diese ver­schie­de­nen Sze­na­rien kom­bi­nie­ren und spie­len kön­nen und dabei immer die indi­vi­du­el­len Com­pli­ance- und Daten­schutz­an­for­de­run­gen des jewei­li­gen Kun­den erfüllen.

Gene­rell Thema Daten­ma­nage­ment, auch im Kon­text Busi­ness Intel­li­gence, wel­che Trends oder Erfah­rungs­werte gibt es hier ?

Im Busi­ness-Kon­text sehen wir natür­lich viel, gerade wenn es um Aus­wer­tun­gen geht, um große Daten­sätze oder wenn es um die Ver­ar­bei­tung von Bild-Signa­len geht.
Da sind wir dann schon in der Pro­duk­tion, etwa beim Thema Qua­li­täts­si­che­rung und über­all hier kann ich Arti­fi­cial Intel­li­gence einsetzen.
Das Thema Mas­sen-Daten (Big Data) spielt für grö­ßere Unter­neh­men aber auch in einem ande­ren Kon­text eine große Rolle, Stich­wort Pro­cess Mining. Statt über Inter­views und Papier-Ana­ly­sen wer­den hier Meta­da­ten aus den Soft­ware-unter­stütz­ten Unter­neh­mens­pro­zes­sen genutzt, um die Pro­zess­ab­läufe zu optimieren.
Die Deut­sche Tele­kom hat damit im zwei­stel­li­gen Mil­lio­nen­be­reich Kos­ten­op­ti­mie­run­gen rea­li­sie­ren kön­nen, u.a. durch ein­fa­che Maß­nah­men wie Zah­lungs­strom-Ver­bes­se­rung und Priorisierungen.

Das Thema ver­bun­den mit Daten ist KI. Was gibt es hier an erwäh­nens­wer­ten Trends ?

KI/AI hat sich sehr schnell in der Breite eta­bliert — intui­tive, ein­fa­che Bedie­nun­gen auch von kom­ple­xen Anwen­dun­gen ist eines der Ergeb­nisse, Stich­wort etwa Handy-Kamera und Bild­be­ar­bei­tung. Und diese Anwen­dun­gen aus dem Con­su­mer-Bereich wer­den nun zuneh­mend auch in Unter­neh­men ein­ge­setzt. War­tungs­mit­ar­bei­ter, die durch Vir­tual- oder Aug­men­ted-Rea­lity fle­xi­bel und orts­un­ab­hän­gig arbei­ten kön­nen. Ärzte, die mit inter­ak­ti­ver Sprach­kom­mu­ni­ka­tion auf zusätz­li­che Daten zugrei­fen kön­nen oder bei der Doku­men­ta­tion unter­stützt werden.
Wir unter­stüt­zen bei­spiels­weise die Auto­mo­bil­in­dus­trie in ver­schie­de­nen Berei­chen bei auto­ma­ti­sier­ten Qua­li­täts­kon­trol­len, etwa mit­tels KI-gestütz­ter Bild­ver­ar­bei­tung, die selb­stän­dig Feh­ler erkennt und das in Rela­tion mit Pro­duk­ti­ons­pa­ra­me­tern setzt. (Anm. d. Red. „Pre­dic­tive Quality“).

Zu die­sem The­men­be­reich gehört auch Sen­so­rik, IoT oder Indus­trie 4.0 bis hin zu Smart Manu­fac­tu­ring, Smarte Fabri­ken. Was gibt es hier Neues zu berichten ?

Da freut mich beson­ders das Pro­jekt der Smart Fac­tory an der TU Graz, das wir nun auch der Öffent­lich­keit vor­stel­len und wo wir feder­füh­rend dabei sind.
Dabei geht es um ein 5G-Cam­pus Netz von unse­ren Kol­le­gen von Magenta, um Cyber-Secu­rity in der Ope­ra­tion-Tech­no­logy, also in Pro­duk­ti­ons- oder auch Logis­tik-Umge­bun­gen als auch in der klas­si­schen IT. Es geht viel um Sen­so­rik, um Edge-Com­pu­ting, also all die The­men in einer moder­nen Fabrik, wo man große Daten­men­gen ver­ar­bei­ten möchte. Und das zei­gen wir nicht nur auf Power-Point, son­dern wirk­lich in Instal­la­tio­nen, die man angrei­fen und besu­chen kann. Auch das Bei­spiel Hör­mann passt dazu, wo auf IoT-Basis Indus­trie­tore vor­aus­schau­end gewar­tet werden.

Also bis hin auch zu ein­zel­nen Robo­tern, Automatisation ?

Genau. Das kön­nen zum Bei­spiel diese auto­no­men, fah­rer­lo­sen Vehi­kel sein, die in einer Fabrik selbst den­kend und len­kend den bes­ten Weg fin­den, dabei Staus oder Eng­pässe ver­mei­den und etwa auch Pro­duk­ti­ons­pro­zesse und die Logis­tik mit ein­bin­den. Als Bei­spiel das schon län­ger im rea­len Ein­satz befind­li­che Cam­pus-Netz­werk bei Osram, eine Smart Fac­tory mit auto­no­men, mobi­len Ein­hei­ten im Bereich Pro­duk­tion und Logis­tik. Dem Werk­stück wer­den dabei par­al­lel auch die ent­spre­chen­den Qua­li­täts- und Pro­duk­ti­ons­da­ten mit­ge­ge­ben. Das alles wächst jetzt zusam­men, es wächst die Pro­duk­ti­ons-IT mit dem ERP-Sys­tem der Waren­wirt­schaft zusam­men und mit dem Datennetz. 

(Video/​Text) Mark Wink­ler, Head of Digi­tal Trans­for­ma­tion & Busi­ness Deve­lo­p­ment bei Kapsch Busi­ness­Com, erläu­tert eco­nomy den Impact Room von Kapsch, wo mit Unter­neh­men und inter­dis­zi­pli­nä­ren Fach­ex­per­ten in eige­nen Dis­co­very Work­shops Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jekte kon­zi­piert werden.

Eco­nomy : Mark Wink­ler, Kapsch Busi­ness­Com, Lei­ter Digi­tal Trans­for­ma­tion und Busi­ness Deve­lo­p­ment. Es gibt eine Fülle an neuen Tech­no­lo­gien. Wie kann und soll ein Unter­neh­men hier Schritt halten ?
Mark Wink­ler : Am bes­ten, wenn das Unter­neh­men zu uns in den Impact-Raum kommt. Das kann sein der Tech­ni­ker, die Ver­triebs­per­son, der Mana­ger, der Mar­ke­tier. Plus, ganz wich­tig, Insi­der aus den ver­schie­de­nen Bran­chen. Und die tref­fen sich hier mit uns, mit unse­ren Tech­no­lo­gie- und Fachexperten.
Wor­aus, sehr oft, mitt­ler­weile in 50 Pro­zent der Fälle, ent­steht dann ein ech­ter Proof of Con­cept (PoC), also der kon­krete Schritt in die Digitalisierung.
Was fällt Ihnen ein zum Thema IoT ?

Maschi­nen­au­to­ma­tis­a­tion, Sensoren…
… Sen­so­ren. Und dann eine Aus­wir­kung, die sich dar­aus ergibt…

… Zum Bei­spiel Repa­ra­tu­ren zu mini­mie­ren, letzt­end­lich die Leis­tungs­fä­hig­keit der Maschine zu optimieren.
… So begin­nen wir nun in einem Design-Thin­king-Pro­zess, die Ideen und Schlag­wör­ter zu struk­tu­rie­ren und dann farb­lich, optisch ver­schie­de­nes mit­ein­an­der zu verbinden.

Sie haben gesagt, die Work-Shops dau­ern zwei Tage, kann man dafür unge­fähr rech­nen, das macht Sinn.
Sehr oft ist es so, dass wir mit dem Unter­neh­men einen hal­ben Tag zusam­men tref­fen und die Mög­lich­kei­ten zei­gen, auch ein Gefühl geben, wie wir auf­ge­stellt sind und dar­aus ergibt sich dann ein kon­kre­tes Angebot.
Zwei Work­shop-Tage kos­ten zwi­schen 4 und 5.000 Euro, wobei wir diese Kos­ten dann wie­der gut­schrei­ben im Projekt.
In der Regel ist es so, dass nach zwei Tagen von bei­den Sei­ten erkannt wird, ok, Kapsch ist mein Part­ner mit dem ich arbei­ten möchte und wir kön­nen auch erken­nen, ok, das ist ein Bereich, das ist eine Sache, die wir beglei­ten möchten.

Wie kal­ku­lie­ren oder rech­nen Sie gemein­sam mit den Kun­den die IT-Pro­jekte. Natür­lich abhän­gig von der Dimen­sion, gibt es hier all­ge­mein gül­tige Parameter ?
Wink­ler : Die Pra­xis zeigt recht gut, dass ich für einen Pro­to­ty­pen, je nach Kom­ple­xi­tät, zwi­schen 20 und 100.000 Euro benö­tige um einen Proof-of-Con­cept oder einen Proof-of-Cus­to­mer zu erreichen.
Wobei wir schon im Zuge des Proof-of-Con­cept den gesam­ten Busi­ness-Case berech­nen mit dem Kunden.
Die Kun­den kom­men zu uns, möch­ten digi­ta­li­sie­ren und mei­nen damit eine Appli­ka­tion im ers­ten Schritt, erken­nen aber dann, dass viel­leicht an der Basis eini­ges zu tun ist, ich ein­mal meine Daten in den Griff bekom­men muss, dass ich viel­leicht einen Data-Lake, einen Daten­see auf­bauen muss, dass ich zwar eine Viel­zahl an Daten hab aber Exper­ten aus der Data-Sci­ence-Truppe mit Ihnen drü­ber schauen und die Daten rich­tig aufbereiten.
Oder die Pro­zesse, um über­haupt die Grund­la­gen zu schaf­fen, moder­ni­siert wer­den müs­sen und dann dar­aus meis­tens ein viel bes­se­rer Pro­to­typ gebaut wer­den kann, der dann auch zu einem viel bes­se­ren kom­mer­zia­li­sier­ba­ren Busi­ness-Modell gebracht wer­den kann.

Klarna wurde 2005 in Stock­holm (SWE) gegrün­det und nach dem Zusam­men­schluss mit Sofort Über­wei­sung im Jahre 2014 zu einem der inter­na­tio­nal füh­ren­den Zah­lungs­dienst­leis­ter mit 1.600 Mit­ar­bei­tern und Märk­ten in Europa, UK und den USA.

Aktu­ell nut­zen rund 70.000 Händ­ler und über 60 Mil­lio­nen Online-Shop­per die Dienste von Klarna. Eco­nomy sprach mit Marc Berg, Gene­ral Mana­ger der DACH-Län­der, über die rasante Expan­sion, über Trends im E‑Commerce und warum Bezah­len ein Erleb­nis ist.

Eco­nomy : Wir sind heute bei der Klarna Group in Mün­chen, Zen­trale der DACH-Gruppe mit Deutsch­land, Öster­reich und der Schweiz. Marc Berg, Gene­ral Mana­ger seit 2016, Klarna ist ein Dienst­leis­ter um die Ein­kaufs­pro­zesse und Bezahl­ser­vices zu vereinfachen.
Wel­ches Ser­vices bie­tet Klarna einer­seits für die Unter­neh­mer, ande­rer­seits auch für die Kon­su­men­ten an ?
Marc Berg : E‑Commerce hat sich in den letz­ten 12 Jah­ren ja mas­siv ent­wi­ckelt. Und eine Sache die gelöst wer­den musste, ist, wie sieht dort eine sichere Zah­lungs­trans­ak­tion sowohl für den Händ­ler wie auch für den Kun­den aus und genau dort setzt Klarna an.
Wir garan­tie­ren dem Händ­ler, wenn eine Zah­lung über Klarna abge­wi­ckelt wird mit einem Kun­den, dass er auf jeden Fall seine Bezah­lung von Klarna bekommt und Klarna erhält sozu­sa­gen die Kun­den­for­de­rung und muss sich darum küm­mern, dass der Kun­den, der die Ware behält, dann auch recht­mäs­sig die Zah­lung an uns liefert.

Wich­ti­ges Thema im Zuge Betrugsprävention….
… Betrugs­prä­ven­tion, aber auch Boni­tät ist ein gro­ßes Thema. Was wir ja wirk­lich machen, ist, in einem offe­nen Rech­nungs­kauf bie­ten wir dem Kun­den in Real-Time, in einer Echt­zeit-Ent­schei­dung, die Mög­lich­keit für einen Raten­kauf. Eine Rech­nung ist ja im Prin­zip eine kurz­zei­tige Rate mit 14-tägi­ger Laufzeit.
Aber den­noch hal­ten wir das kom­plette Risiko und haben keine Zah­lungs­ga­ran­tie vom Kunden.
Das heißt, wir müs­sen im Check­out (Anm. fina­ler Kaufbschluss), wenn der Kunde sagt, ich möchte gerne mit die­ser Zahl­art kau­fen, auf sehr weni­gen Para­me­tern wie Name, Adresse, Geburts­da­tum, viel­leicht noch die Handy-Num­mer und der Waren­korb, eine Ent­schei­dung fal­len : Glaube ich, dass die­ser Kunde die For­de­rung, die er hier gerade gene­riert, auch bezah­len kann.
Es ist immer ärger­lich wenn ein Kunde kau­fen will und dann abge­lehnt wird auf eine Zahl­art. Also ist unser Bestre­ben für den Händ­ler eine mög­lichst hohe Annah­me­quote zu rea­li­sie­ren und gleich­zei­tig das Aus­fall­ri­siko auf unse­rer Seite zu reduzieren.

Viele hun­dert­tau­sende Händ­ler, Kun­den auf der einen Seite, sehr viele End­kon­su­men­ten auch als Kun­den. Was waren so in den letz­ten Jah­ren die ent­schei­den­den Para­men­ter in die­ser Wachstumsphase ?
Die wesent­li­chen Punkte waren, dass wir es sehr gut geschafft haben ein Pro­dukt zu bauen, was sowohl bei Groß­kun­den sehr gut funk­tio­niert, also bei Glo­bal Accounts, aber auch bei sehr klei­nen Kun­den gut ska­lier­bar ist.
Das heißt, wir haben auf eine starke Stan­dar­di­sie­rung der Schnitt­stel­len gesetzt, eine starke Stan­dar­di­sie­rung der Sys­teme, eine starke Stan­dar­di­sie­rung auch auf inter­na­tio­na­len Märkten.
Heute, wenn sie ein Klarna-Pro­dukt als Händ­ler anbie­ten und viel­leicht am Anfang nur in Deutsch­land Trans­ak­tio­nen machen und dann inter­na­tio­na­li­sie­ren wol­len, müs­sen sie nicht für andere Märkte neu inte­grie­ren, son­dern kön­nen mit der einen sel­ben Inte­gra­tion in allen genann­ten euro­päi­schen Märk­ten die Rech­nung und die Last­schrift anbieten. 

2014 wurde die Sofort Über­wei­sung in das Pro­dukt­port­fo­lio von Klarna inte­griert, aktu­ell wurde Bill­pay zuge­kauft. Wel­che Stra­te­gie ver­folgt die Klarna Group mit­tel- und langfristig ?
Pay­ment ist ein Ska­len­ge­schäft. Somit ist Größe per se ein Wett­be­werbs­vor­teil im Pay­ment – wenn ich denn eine stan­dar­di­sierte Lösung habe.
Weil je mehr Volu­men ich über eine stan­dar­di­sierte Lösung ziehe, desto ren­ta­bler kann ich das abwi­ckeln, desto wett­be­werbs­fä­hi­ger kön­nen meine Preise sein, desto höher sind meine Annah­me­quo­ten auf Kun­den­seite, desto gerin­ger sind meine Aus­falls­kos­ten — weil meine Risi­ko­sys­tem ein­fach ler­nen durch mehr Volu­men was rein kommt.
Und somit haben wir ange­fan­gen bereits in 2014 die Sofort Über­wei­sung dazu zu kau­fen, die beson­ders in der DACH-Region sehr stark ist und auch ein Pro­dukt-Set bie­tet, was Klarna damals nicht hatte, näm­lich eine Direkt­zahl­art, die sehr sicher ist und die auch sehr viele bzw. hohe Tickets abwi­ckeln kann.
Und Bill­pay wurde dazu gekauft, weil es ein sehr ver­gleich­ba­res Pro­dukt-Port­fo­lio ist zu dem was Klarna anbie­tet, im glei­chen Markt unter­wegs ist und wir gesagt haben, dass ist eine klas­si­sche Ska­len­ak­qui­si­tion, wo ich ein bestehen­des Volu­men auf unse­ren Sys­te­men ren­ta­bler abwi­ckeln kann als in einer sepa­ra­ten Umge­bung wie Bill­pay das aktu­ell macht.

Was heißt das im ope­ra­ti­ven Geschäft ?
Das Thema Sofort, Rech­nung und Raten­kauf ist für uns eigent­lich eine Dif­fe­ren­zie­rung auf Kun­den­seite wie er im Inter­net bezah­len möchte. Der Kunde möchte ent­we­der die Rech­nung sofort beglei­chen oder er möchte die Sachen auf Rech­nung kaufen.
Das heißt, er möchte erst­mals die Ware sehen bevor er sich ent­schei­det ob er sie bezahlt oder er möchte die Ware even­tu­ell finanzieren.

Das bedeu­tet, sie gehen pri­mär von den Kun­den­be­dürf­nis­sen aus ?
Was wir bei Klarna gemacht haben ist, dass wir das kom­plett digi­ta­li­siert haben. Wir nen­nen das Postpurchase-Experience.
Mit My-Klarna als Web­por­tal oder der Klarna-App kann der Kunde alle seine Trans­ak­tio­nen sehen und mit einem ein­fa­chen Klick eine offene Rech­nung bezahlen.
Unser Fokus ist, dass der Kunde ein sehr gutes Kauf­erleb­nis hat, nicht nur auf der Händ­ler­seite beim Check­out, son­dern auch in allen nach­ge­la­ger­ten Pro­zes­sen, damit eine hohe Wie­der­kaufs­rate ent­steht und er wie­der zu dem Händ­ler geht und noch­mal ein­kauft weil das Kauf­erleb­nis sehr gut war.

Kann man Check­out, ein Begriff der immer wie­der fällt, als fina­len Kauf­akt bezeichnen ?
Jein. Der Check­out ist für uns ein mehr­stu­fi­ger Pro­zess von dem Zeit­punkt, wo der Kunde sagt, eigent­lich habe ich alle Arti­kel in den Waren­korb gelegt, das heißt, es ist eine klare Absichts­er­klä­rung, ich möchte jetzt eigent­lich kau­fen, bis zur erfolg­rei­chen Transaktion.
Und da inves­tiert Klarna sehr viel Zeit und sehr viel Geld in die Pro­dukt­ent­wick­lung diese Abbruch­quote so gering wie mög­lich zu halten.
Wenn sie ein­mal Klarna-Kunde waren und haben auf irgend­ei­ner Web­site ein­ge­kauft, kön­nen sie zu jedem belie­bi­gen ande­ren Shop gehen, der mit Klarna funk­tio­niert und viele der Daten, die sie vor­her ein­ge­ge­ben haben, spei­chern wir sicher auf dem Coo­kie auf ihrem Gerät, auf dem Namen, die Adresse oder Tele­fon, sodass sie diese Daten gar nicht mehr neu ein­ge­ben müs­sen. Auch wenn es ein ganz ande­rer Shop ist.
Damit mini­mie­ren wir die Abbruch­quote und gerade im Mobile-Bereich, wo es sehr müh­sam ist viele Daten ein­zu­ge­ben, wer­den diese soge­nann­ten Pre-Popu­la­ted ein­ge­ge­ben, sodass der Kunde, obwohl er mit Rech­nung kauft, auch nur eine Zwei-Klick-Erfah­rung hat, die sehr viel ein­fa­cher ist als bei einem klas­si­schen Rechnungskauf.

Blei­ben wir gleich beim Mobile-Bereich. Kon­ti­nu­ier­lich starke Zuwachs­ra­ten, sehen Sie das bei Klarna auch ?
Ja, wir sehen, dass der Mobile-Bereich bei uns über­pro­por­tio­nal wächst. Wir haben mitt­ler­weile einen Mobile-Anteil von über 50 Pro­zent und unsere inter­nen Pro­gno­sen gehen davon aus, dass wir bald 80 Pro­zent haben wer­den. Wir ent­wick­len auch alle unsere Pro­dukte Mobile first.
Klarna hat einen umfang­rei­chen Re-Bran­ding-Pro­zess hin­ter sich. Es betrifft nicht nur die klas­si­schen Werbe- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­men, son­dern auch die kom­plet­ten Kanäle sowohl zur Händ­ler- wie auch zur Kunden-Seite.

Was war Aus­gangs­ba­sis und Stra­te­gie für die­sen Re-Branding-Prozess ?
Das Erste ist, der Markt wird, sogar mehr als der E‑Commerce selbst, über Ska­len­ef­fekte funk­tio­nie­ren. Das heißt, Größe per se ist ein Wett­be­werbs­vor­teil. Und da war es für uns wich­tig zu sagen, wir kön­nen nicht mit Klarna, Sofort und Bill-Pay drei Mar­ken haben.
Das heißt, ich bin jetzt zwar groß aber ich muß drei Mar­ken bespie­len, drei Mar­ken unter­hal­ten, drei Mar­ken erklä­ren und bewer­ben. Das ist zu kom­pli­ziert und zu teuer.
Die zweite Sache ist, wir glau­ben, dass Pay­ment unsicht­bar wird für den Kun­den. Wir sehen das heute schon bei Appli­ka­tio­nen bei Uber (Anm. Taxi­dienst). Wenn Sie heute mit Uber einen Wagen bestel­len, dann sind ihre Zah­lungs­creden­ti­als bereits in der App hin­ter­legt, das machen sie nur ein­ma­lig. Das heißt, wenn die Zah­lung unsicht­bar wird, ist es umso wich­ti­ger bei der Regis­trie­rung in sol­chen Ser­vices top of mind, also bekannt und ver­traut zu sein.
Und der letzte Punkt ist : wir müs­sen nicht nur eine starke Awa­re­ness haben, wir müs­sen auch eine starke Brand-Pre­fe­rence, also eine bevor­zugte Marke wer­den. Es hilft nicht, dass viele Leute uns ken­nen, son­dern sie müs­sen uns auch mögen. 

Sie haben vor­hin die neue Klarna-App erwähnt, wel­che Funk­tio­na­li­tä­ten hat die ?
Unser Ziel ist, dass der Kunde das best­mög­li­che Kauf­erleb­nis hat.
Wir wol­len, dass der Kunde, wenn er sich zum Bei­spiel Kon­takt­lin­sen gekauft hat und alle zwei Wochen die wie­der kau­fen will, das direkt aus der App machen kann.
Wir möch­ten, dass der Kunde, wenn er ein Pro­blem mit der Bestel­lung hat, direkt in der App diese Pro­bleme lösen kann. Wir haben eine Check-Funk­tion ein­ge­rich­tet, wo der Kunde uns feed­back geben kann.
Wir haben eine Track & Trace-Lösung ein­ge­baut, dass der Kunde in der App nicht nur bezah­len kann, son­dern auch sieht, wo ist denn meine Lie­fe­rung aktuell.

Klarna hat aktu­ell Wavy gestar­tet, ein soge­nann­ter peer-to-peer- (Anm. Per­son zu Per­son) Zah­lungs­dienst. Worum geht es hier genau ?
Man zahlt ja oft etwas, wo man sagt, man kauft es nicht nur für sich, son­dern für Andere. Und dann ist die Frage, wie teile ich denn diese Rech­nung unter Freun­den auf und genau da setzt Wavy an. Im Prin­zip, wie löse ich das Pro­blem, dass ich als Pri­vat­per­son einer ande­ren Per­son Geld schulde, oder von ihr noch Geld bekomme.
Wenn wir sagen, ich möchte Ihnen gerne Geld schi­cken, dann kann ich mich ein­mal bei Wavy regis­trie­ren, schi­cke Ihnen per Whats­App oder SMS einen Link oder inner­halb der Wavy-App, wenn Sie auch regis­triert sind – aber Sie müs­sen sich nicht regis­trie­ren — Sie kön­nen den Link ankli­cken und ein­fach Ihre Bank­ver­bin­dung ein­ge­ben und wir über­wei­sen Ihnen dann das über Wavy hin­ter­legte Geld auf Ihr Konto.
Alles was wir machen, wir ver­su­chen das gesamte Zah­lungs­er­leb­nis, und für uns gehört peer-to-peer auch dazu, best­mög­lich abzudecken.

Klarna hat eine Bank­li­zenz bekom­men vor nicht allzu lan­ger Zeit. Könnte man jetzt dar­auf schlies­sen, dass auch aus­ser­halb von Online-Pay­ment neue, andere Finanz­pro­dukte geplant sind ?
Die jetzt erhal­tene Voll­bank-Lizenz gibt uns ein­fach mehr Fle­xi­bi­li­tät am Markt zu agie­ren. Wir sehen, dass das Thema Kre­dit­kar­ten­in­fra­struk­tur für uns inter­es­sant ist.
Wenn man sich über­legt, will man aus dem Online-Bereich viel­leicht in den POS-Markt hin­ein, wel­che Infra­struk­tur gibt es, die man nut­zen könnte um dort rein zu kom­men, so ist die Kre­dit­kar­ten­in­fra­struk­tur eine, die weit ver­brei­tet und gut nutz­bar wäre. Und mit der Bank­li­zenz wären wir in der Lage eigene Kre­dit­kar­ten her­aus zu geben, wir könn­ten Her­aus­ge­ber einer klei­nen Kre­dit­karte wer­den, beispielsweise.
Wir könn­ten auch sagen, ich möchte gerne bei einem Händ­ler XY ein­kau­fen und der hat viel­leicht gar nicht Klarna inte­griert, aber der akzep­tiert Kreditkarten.
Ich könnte über eine App eine vir­tu­elle Kre­dit­karte als One-Time-Pay­ment gene­rie­ren, die ich dann dort ein­fach im Check-Out eingebe.

Kre­dit­karte ist ein gutes Stich­wort. Klarna hat meh­rere Finanz­in­ves­to­ren, seit kur­zem ist auch VISA mit an Bord. Wel­che Bedeu­tung hat diese Betei­li­gung für Klarna ?
Wie eben ange­spro­chen : Wir sehen ein­fach, dass die Kre­dit­kar­ten­in­fra­struk­tur viele Mög­lich­kei­ten gibt unsere Kun­den­be­zie­hun­gen aus­zu­bauen und unsere Kun­den auch aus­ser­halb des klas­si­schen Check-Outs Trans­ak­tio­nen nut­zen können.
Visa ist natür­lich als der größte Kar­ten­her­aus­ge­ber welt­weit ein per­fek­ter Part­ner für uns, die tech­no­lo­gisch auch sehr weit sind und viele Sachen die wir vor­ha­ben, die tech­ni­sche Kom­pe­tenz haben, das auch abbil­den zu können. 

Nach Mate­ri­al­ak­tion mit Video-Doku bei Ver­nis­sage zur aktu­el­len Per­so­nale der Muehl-Kom­mu­nar­din Sugar Plum in der Gale­rie Czaak ste­hen bei Finis­sage aktio­nis­ti­sche Aus­drucks­for­men in Text, Foto und Film im Mittelpunkt.

Mäd­chen, Geliebte, Frau, Mut­ter, Schü­le­rin. Die Frau als Objekt und Künst­le­rin in der Aktio­nis­mus-Schule Otto Muehls mit der künst­le­ri­schen Ver­ar­bei­tung grenz­wer­ti­ger Lebens­er­leb­nisse ist das Thema der ers­ten gro­ßen Ein­zel­schau der Muehl-Kom­mu­nar­din Sugar Plum in der Wie­ner Gale­rie Czaak vom 26.9. bis 28.10.17. Sugar Plum ist der Künst­ler­name von Mar­git Pflaum (geb. 1959 in Deutsch­land). Sie ist Akti­ons­künst­le­rin und Male­rin, war von 1981 an Mit­glied der Kom­mune Fried­richs­hof von Otto Muehl und erlernte dort künst­le­risch-aktio­nis­ti­sche Aus­drucks­for­men im Bereich Male­rei, Skulp­tur, Per­for­mance und Tanz. 

Ein­drucks­volle Mate­ri­al­ak­tion bei Ver­nis­sage und wei­tere Aktion bei Finissage
Nach der ein­drucks­vol­len Live-Per­for­mance mit einer Mate­ri­al­ak­tion von Sugar Plum und NOYA zum Thema Frau und Sexua­li­tät im Rah­men der Eröff­nung, geht es bei der Finis­sage am 24. Okto­ber wie­der um Aktio­nis­mus, dies­mal in den Aus­drucks­for­men Text, Foto und Film. Im Zen­trum steht das „Mäd­chen“, so nennt Sugar Plum ihre Puppe, auf der sie das Resü­mee ihrer Erleb­nisse der letz­ten 30 Jah­ren geschrie­ben und gezeich­net hat.
Die Künst­le­rin stellt dem Publi­kum ihre Puppe vor, auf deren Plas­tik­haut ihre Psycho-Hygiene und ihr pri­va­ter Voo­doo ein­ge­ritzt ist. Wäh­rend des Gestal­tungs­pro­zes­ses ist der Film “Mäd­chen lügen nicht“, gleich­zei­tig Titel der gesam­ten retro­spek­ti­ven Werk­schau mit Objekt­kunst sowie Gra­fik- und Mal­ar­bei­ten. Zusätz­li­cher Bestand­teil der Finis­sage ist der Film einer Pup­pen­ak­tion in Kom­bi­na­tion mit einer Lein­wand mit aus­ge­wähl­ten Zei­tungs­ar­ti­keln aus den Jah­ren 1976 bis 2014 und damit wer­den wie­derum Bil­der aus der Serie „Tage­buch­über­ma­lung“ kombiniert.
Die ori­gi­na­len Mal­ar­bei­ten aus der Tage­buch­se­rie wer­den dabei ebenso gezeigt. Als eigen­stän­dige auto­bio­gra­fi­sche Kunst­werke mit viel­fäl­ti­gen Illus­tra­tio­nen, Male­reien und Text­ele­men­ten stel­len sie einen Schwer­punkt der Aus­stel­lung dar. „Die Mate­ri­al­ak­tion bei der Ver­nis­sage war über­aus beein­dru­ckend, sowohl die Trans­for­ma­tion der Künst­le­rin zum Objekt wie auch die des Modells war mit allen Sin­nen greif- und spür­bar. Sugar Plum ver­ar­bei­tet ihre inten­si­ven Lebens­er­leb­nisse als Muehl-Kom­mu­nar­din in ihren nicht min­der inten­si­ven aktio­nis­ti­schen Kunst­for­men,“ so Gale­rist Chris­tian Czaak, der die Per­so­nale gemein­sam mit der Künst­le­rin zusam­men­ge­stellt und kura­tiert hat. 

Aktio­nis­mus auch Bestand­teil bei Gra­fik- und Malarbeiten
Wei­tere bekannte und gezeigte Arbei­ten der seit 2009 in Wien leben­den und arbei­ten­den Künst­le­rin sind die Land­schafts­bil­der der por­tu­gie­si­schen Algrave sowie die Zyklen „Frau am Klo“ und „Frau am Fens­ter“. „Auch als Ant­wort auf ein sexis­ti­sches Welt­bild wird hier das auf Gesäß und Brüste redu­zierte Bild der Frau etwa in Kom­bi­na­tion mit den run­den For­men der Toi­lette als Kari­ka­tur iro­ni­siert und ad absur­dum geführt,“ so Sugar Plum zum Zyklus. Viele Werke beinhal­ten aktio­nis­ti­sche Ele­mente wie etwa Ori­gi­nal-Abdrü­cke diver­ser Körperteile.
In den ebenso gezeig­ten skulp­tu­ra­len Objek­ten ver­ar­bei­tet Sugar Plum auch die The­men „Vater­fi­gu­ren“ und „Abschied“, etwa in ihrer aktu­el­len Serie mit Kof­fern, wo sie ver­schie­dene, oft sehr ambi­va­lente Gegen­stände als Meta­pher für ihre Lebens­ab­schnitte kom­bi­niert. Ske­let­tierte Tier­schä­del sind ebenso dar­un­ter wie Spie­gel, Blu­men oder „lieb­li­che“ Pup­pen­köpfe. „Der Kof­fer steht für das Leben, Abschied, Los­las­sen, Bewe­gung und Ver­än­de­rung, die Inhalte für die jewei­lige Situa­tion,“ erklärt die Künstlerin. 

„Mäd­chen lügen nicht“ – Finis­sage am Di, den 24.10.17 anläss­lich der retro­spek­ti­ven Per­so­nale der Muehl-Kom­mu­nar­din Sugar Plum mit Aktio­nis­mus in Male­rei, Gra­fik und Objekt­kunst vom 26. Sep­tem­ber bis 28. Okto­ber 2017 in der Gale­rie Czaak in 1010 Wien, Sonnenfelsgasse 

(Video/​Text) Kapsch Traf­fic­Com neu­er­lich mit Rekord­bi­lanz und mehr Umsatz sowie Gewinn. Maut­tech­no­lo­gie und Intel­li­gente Mobi­li­täts­lö­sun­gen sind dabei die Basis für Kon­ti­nui­tät und glo­bale Aus­wei­tung, so Kon­zern­len­ker Georg Kapsch bei der Bilanz­prä­sen­ta­tion in Wien. Im Bereich von Kom­po­nen­ten wie Anten­nen oder On-Board-Units ist Kapsch wei­ter­hin unan­ge­foch­te­ner Weltmartkführer.

Die ers­ten drei Quar­tale des lau­fen­den Geschäfts­jah­res 2016/2017 hat der bör­sen­no­tierte Tech­no­lo­gie­kon­zern Kapsch Traf­fic­Com aber­mals mit mehr Gewinn und Umsatz abge­schlos­sen. Der Umsatz stei­gerte sich auf rund 484 Mil­lio­nen (+ 28 Pro­zent), der Gewinn stieg auf knapp 30 Mil­lio­nen Euro (+ 16 Pro­zent, das Ergeb­nis vor Steu­ern (EBIT) blieb dabei mit 43 Mil­lio­nen auf dem hohen Wert des Vor­jah­res. Wich­ti­ges Ele­ment für diese umfang­rei­che Aus­wei­tung war und ist die nun­mehr nahezu abge­schlos­sene Inte­gra­tion der von Schnei­der-Elec­tric gekauf­ten Trans­port-Sparte (Anm. jetzt Kapsch Traf­fic­Com Trans­por­ta­tion), die mit knapp 81 Mil­lio­nen zum Umsatz bei­getra­gen hat.
„Wir machen das immer gerne,“ so Georg Kapsch in Anleh­nung an die Öko­no­mie durch den leist­ba­ren Erwerb des sei­ner­zeit zu restruk­tu­rie­ren­den Unter­neh­mens und der nun­mehr erfolg­rei­chen Inte­gra­tion wo auch rund 900 Schnei­der-Mit­ar­bei­ter pri­mär im Nord- und Mit­tel­ame­rika sowie Spa­nien über­nom­men wur­den. Für Kapsch „essen­ti­ell, da wir uns damit in die­sen Gebie­ten den direk­ten Markt­zu­gang gekauft haben.“ Auch bezüg­lich des gene­rel­len Stra­te­gie-Pro­gramms 2020 „lie­gen wir wei­ter­hin gut auf Kurs“, betont Kapsch, „wir wach­sen orga­nisch und durch Akquisitionen.“ 

Pro­fi­ta­ble Kon­ti­nui­tät plus glo­ba­les Wachstum
Wesent­li­cher Bestand­teil für die erfolg­rei­che Umset­zung die­ser Stra­te­gie ist Kon­ti­nui­tät und Pro­fi­ta­bi­li­tät beim Geschäft mit Maut­lö­sun­gen und –Abrech­nungs­sys­te­men sowie Aus­wei­tung und glo­bale Expan­sion mit intel­li­gen­ten Mobi­li­täts­lö­sun­gen für den inner­städ­ti­schen Ver­kehr. „Wir gehen von der Auto­bahn zuneh­mend in die Städte,“ erläu­tert der Kapsch-Boss. Gefragt nach ein­zel­nen erwäh­nens­wer­ten Pro­jek­ten nennt er den kürz­lich erfolg­ten Zuschlag für Errich­tung und Betrieb des bun­des­wei­ten Maut­sys­tems für LKW in Öster­reich, die Ver­län­ge­rung des LKW-Maut­sys­tems in Tsche­chien um wei­tere drei Jahre oder die soeben erfolgte Fixie­rung der Ver­län­ge­rung in Südafrika.
Als pri­märe Wachs­tums­märkte sieht Kapsch ins­be­son­dere Nord­ame­rika als größ­ten Maut­markt der Welt mit einem Volu­men von allein 40 Pro­zent. „Nach nur sie­ben Jah­ren gehö­ren wir hier nun zu den Top 3“, freut sich Kapsch. Wei­tere Wachs­tums­märkte sind neben Mit­tel- und Süd­ame­rika der Raum Asien und Paci­fic. Gefragt nach mög­li­chen Akqui­si­tio­nen in die­ser Region meint Kapsch, das Gebiet sei beim Thema Maut „von einer sehr viel­schich­ti­gen und klei­nen Anbie­ter-Struk­tur gekenn­zeich­net und das macht mög­li­che Akqui­si­tio­nen schwie­rig.“ In Deutsch­land hat sich Kapsch aktu­ell an drei umfang­rei­chen Aus­schrei­bun­gen betei­ligt, hier geht es ebenso um die The­men Maut, Abrech­nung und Kon­trolle. Eine Ent­schei­dung erwar­tet der Kon­zern­chef hier nach den deut­schen Wahlen.
Zuletzt hat Kapsch an der deut­schen Toll-Ticket 65 Pro­zent der Anteile über­nom­men, ein Unter­neh­men, das sich mit inter­ope­ra­blen Maut­diens­ten für Europa beschäf­tigt. Für Georg Kapsch im Kon­text mit den aktu­el­len Ent­wick­lun­gen beim Elek­tro­ni­schen Maut­ser­vice Europe (ETS) ein wich­ti­ger Zukunfts­markt, er pro­gnos­ti­ziert hier einen klei­nen Geschäfts­rück­gang bei den diver­sen loka­len Maut­an­bie­tern und sieht die finale Fin­dung von drei gro­ßen Maut­an­bie­tern euro­pa­weit, „wo Kapsch einer davon ist.“ Eben­falls über­nom­men wur­den rund 75 Pro­zent am Unter­neh­men Flu­id­time, ein Spe­zia­list für das Thema Rou­ten im Per­so­nen­nah­ver­kehr, der etwa auch die App Qando für die Wie­ner Linien ent­wi­ckelt hat.

Inno­va­ti­ons­kraft und Gründungsprojekte
Bei der Inno­va­ti­ons­stra­te­gie ver­folgt Kapsch einen offe­nen Ansatz, das Unter­neh­men betreibt ein eige­nes Acce­le­ra­tion-Pro­gramm für junge Start-Ups, wo aus über 280 Bewer­bun­gen aktu­ell nun 7 inter­na­tio­nale Grün­der aus­ge­wählt wur­den und sich mit Pro­jek­ten etwa im Bereich Mobi­lity, Bat­te­rien oder Block-Chain-Tech­no­lo­gien beschäf­ti­gen. Die Start-Ups kom­men dabei aus Israel, den USA oder Por­tu­gal (eco­nomy berichtete).
Mit einer For­schungs­quote von 13 Pro­zent des Umsat­zes liegt Kapsch hier auch inter­na­tio­nal im abso­lu­ten Spit­zen­feld, die The­men lie­gen auch da im Bereich Urban-Mobi­lity, Car-Net­wor­king bzw. in der ver­netz­ten Ver­bin­dung der Berei­che Auto­mo­bil, Ver­kehr mit Stadt, Kom­mune und Mensch, etwa für Lösun­gen im Gebiet vom Smart Par­king. Gefragt nach den vor einem Jahr erläu­ter­ten Gesprä­chen mit der Stadt Wien zu die­sem Thema zuckt der Kapsch-Boss nur mit den Schul­tern : „Wir haben lei­der nichts mehr gehört, es gibt kei­ner­lei Infor­ma­tio­nen dazu.“ Ganz anders ita­lie­ni­sche Kom­mu­nen, wo Kapsch Traf­fic­Com etwa in der tos­ka­ni­schen Stadt Prato bereits seit meh­re­ren Jah­ren erfolg­reich ein auto­ma­ti­sier­tes Zufahrts­sys­tem zur Ver­kehrs­be­ru­hi­gung betreibt. (eco­nomy berichtete.)

(Video/​Text) Hand­werk­li­che Qua­li­tät und die Obses­sion für den weib­li­chen Akt eint das male­ri­sche Werk von Alfred Korn­ber­ger mit dem von Egon Schiele und Gus­tav Klimt. Anläss­lich der zu Ende gehen­den Werk­schau im Auk­ti­ons­haus Im Kin­sky sprach eco­nomy mit Franz Smola, Kura­tor und Her­aus­ge­ber des Korn­ber­ger-Werk­ver­zeich­nis­ses über die öster­rei­chi­sche Tra­di­tion der kör­per­be­ton­ten Kunst und über die Allein­stel­lungs­merk­male von Korn­ber­gers Werk im kunst­his­to­ri­schen Kontext.

Eco­nomy : Franz Smola, Kura­tor im Leo­pold Museum und Kunst­wis­sen­schaf­ter. Wofür steht der Künst­ler Alfred Korn­ber­ger inhalt­lich und handwerklich ?
Franz Smola : Der Künst­ler steht mei­ner Mei­nung nach für die große öster­rei­chi­sche Tra­di­tion der kör­per­be­ton­ten Dar­stel­lung. Der weib­li­che Kör­per steht in sei­nem Mit­tel­punkt und hier reiht er sich ein in eine Tra­di­tion, die schon Klimt und Egon Schiele begrün­det hat, die her­auf geht bis zum Wie­ner Aktionismus.
Bei Korn­ber­ger kommt noch das male­ri­sche Ele­ment dazu, Neo­ex­pres­sio­nis­mus, den wir bei den soge­nann­ten Neuen Wil­den in den 80^er-Jah­ren sehen. Hier reiht er sich ein auch in eine Ten­denz, die zu der Zeit ganz füh­rend war, etwa diese star­ken Farben.

Stich­wort Klimt, Schiele : Auch der große Samm­ler Rudolf Leo­pold hat ihn immer wie­der mit Egon Schiele ver­gli­chen, Korn­ber­ger ist auch Bestand­teil der Samm­lung Leo­pold. Wo sehen Sie hier Gemein­sam­kei­ten oder etwa­ige Gegensätzlichkeiten ?
Korn­ber­ger hat mit Klimt und Schiele diese Obses­sion für den weib­li­chen Akt gemein­sam. Bei Klimt und Schiele wis­sen wir, dass für sie der weib­li­che Kör­per das Modell war. Sie haben vor allem in den Zeich­nun­gen immer wie­der Frau­en­akte dargestellt.
Und auch Korn­ber­ger reiht sich ein in diese Tra­di­tion. Er schafft, auch im Genre der Ölma­le­rei stän­dig den weib­li­chen Akt. Aber anders als Klimt und Schiele ist Korn­ber­ger natür­lich ein Ver­tre­ter des spä­ten 20. Jahrhunderts.
Das Grund­ele­ment, das Anlie­gen, dass Klimt und Schiele und auch Korn­ber­ger ver­bin­det ist die Ver­eh­rung für den Akt, die Sinn­lich­keit. Auch wenn Korn­ber­ger defor­mie­rend ist, wenn er ent­stel­lend ist, die Sinn­lich­keit durch die Form und Far­ben ist immer spürbar.

Korn­ber­ger hat neben dem weib­li­chen Akt auch andere Zyklen gemacht, Gegen­ständ­li­ches oder Insek­ten zum Beispiel…
… Korn­ber­ger hat nicht nur den weib­li­chen Akt als Motiv gewählt son­dern ver­sucht Gegen­sätze her­zu­stel­len und da ver­wen­det er oft ganz art­fremde, unge­wöhn­li­che Objekte wie etwa das Fahr­rad oder Insek­ten oder Spin­nen­dar­stel­lun­gen, die dann eine ganz neue Kom­bi­na­ti­ons­mög­lich­keit mit dem weib­li­chen Akt hervorrufen.
Oder er lässt den Akt in sich oder in diese Gegen­stände ver­wan­deln. Er schafft gleich­sam Hybride oder Meta­mor­pho­sen zwi­schen Insek­ten, Blu­men und Körpern.
In die­ser Weise ist das wirk­lich ein­zig­ar­tig und das gibt es auch in die­ser Zeit gene­rell nicht.

Blei­ben wir ganz kurz bei die­sen Zyklen. Ein beson­de­rer Zyklus ist der „Zeus“, maschi­nen­ar­tige Gebilde, in dem Fall der Kon­text Fahr­rad. Wie ist die­ser Zyklus kunst­his­to­risch einzuordnen ?
Auch die­ser Zyklus Zeus ist sehr unge­wöhn­lich. Ein weib­li­cher Akt, der mit dem Fahr­rad gleich­sam in Zwie­spra­che tritt und auch kör­per­lich eine ero­ti­sche Annä­he­rung mit dem Fahr­rad, das gibt es in der öster­rei­chi­schen Kunst­ge­schichte eigent­lich kaum.
Allein die Idee ist wirk­lich sehr eigen­stän­dig von Korn­ber­ger. Das hat er sich aus­ge­dacht, das ist in ihm gewach­sen. Über Jahr­zehnte lang gibt es die­sen Zeus-Zyklus, begin­nend von den 70^er-Jah­ren über die 80^er bis in die 90^er-Jahre immer wie­der Zeus in Gestalt des Fahr­ra­des, einer Art Defor­mie­rung des Fahr­ra­des in Ver­bin­dung mit dem weib­li­chen Körper.
Das zieht sich über seine gan­zen Schaf­fens­jahre hinweg.

(Video/​Text ; german/​english) Rund 2.700 Mit­ar­bei­ter, 2.000 IT-Enge­räte, 600 Soft­ware­pro­dukte, Spe­zi­al­aus­rüs­tung für 750 mobile Fahr­zeuge. Asfi­nag-Vor­stand Klaus Schier­hackl im zwei­ten Teil des Gesprächs mit eco­nomy über kom­plexe IT-Anfor­de­run­gen, klare Ver­hält­nisse bei der Beschaf­fung und über ambi­va­lente Ent­wick­lun­gen im Umfeld von Staus.

Eco­nomy : Die Asfi­nag ist ein zu 100 Pro­zent nut­zer­fi­nan­zier­tes Unter­neh­men, bekannt als öster­rei­chi­scher Stra­ßen­er­hal­ter und ver­bun­den mit den The­men Vignette und Maut. Wie kann man sich gene­rell die tech­ni­sche Infra­struk­tur vorstellen ?
Klaus Schier­hackl : Die tech­ni­sche Infra­struk­tur der Asfi­nag, und da spre­chen wir von der IT-Infra­struk­tur, ist rela­tiv kom­plex und beinhal­tet einer­seits das Thema Maut.
Ander­seits haben wir eine sehr große IT in Rich­tung Kun­den­ma­nage­ment, Ver­kehrs-Infor­ma­tion, Wet­ter-Infor­ma­tion, all diese The­men die bei uns mit den Ver­kehrs­be­ein­flus­sungs­an­la­gen ange­zeigt wer­den, mit dem Ver­kehrs-Infor­ma­ti­ons­sys­tem oder mit den Apps der Asfinag.
Natür­lich gibt es auch eine sehr große Office-IT mit ca. 2.000 Desk­top-Gerä­ten auf den Schreib­ti­schen oder in den Über­wa­chungs­zen­tra­len und unge­fähr 750 mobile Ein­hei­ten. Wenn wir wei­ter schauen, dann sind da noch 450 LKWs und jeder LKW ist heute schon ein fah­ren­der PC, zusam­men­ge­fasst haben wir also sehr viel IT.
Die Schwer­punkte sind Maut, elek­tro­ni­sche Bemau­tung für LKW, dann das Thema Kunde, Ver­kehrs-Manage­ment und –Infor­ma­tion und der dritte Teil betrifft die Ver­wal­tung, etwa das Doku­men­ten-Manage­ment und ähnliches.

Was ist im Nor­mal­fall Anlass für die Anschaf­fung neuer Technologien ?
Wir haben unge­fähr 600 Soft­ware-Pakete im Ein­satz, die sind auf die­ser Hard­ware nicht mehr anwend­bar. Wir ver­su­chen da mit der Zeit zu gehen aber zu oft wech­seln kön­nen wir auch nicht, das ist zu teuer. Also eine Balance zwi­schen tech­ni­scher Not­wen­dig­keit und ein Schritt in eine neue Richtung.

Wel­che Her­aus­for­de­rung gilt es Ihrer Erfah­rung nach zu meis­tern bei sol­chen Projekten ?
Die Her­aus­for­de­rung ist eine Balance zu fin­den was ist tech­nisch nötig, was beschaf­fen wir, was hat lang­fris­tig Bestand und das ganz auch so zu eta­blie­ren, dass es die Mit­ar­bei­ter frei­wil­lig nut­zen und die Kun­den auch.
Dinge, die nicht genutzt wer­den haben kei­nen Sinn und sehr oft sind wir da hart am Limit, dass Dinge kom­plex sind, sehr viel kön­nen aber der Mensch nicht mehr mit­macht und das wol­len wir vermeiden.

Das bringt mich zum Thema Kos­ten und Nutzen.
Es beginnt bei der Auto­bahn-Infra­struk­tur und bei Neu­bau­stre­cken bis zu Anschluss-Stel­len wo es dann die Betei­li­gung der Begüns­tig­ten gibt.
Unsere Ziel­set­zung, was den Kun­den betrifft, ist ein­fach am Puls der Zeit zu sein mit der best­mög­li­chen Infor­ma­tion. Was wir anbie­ten sind keine zusätz­li­chen Spu­ren, weil das ist auf­wän­dig und teuer, son­dern die gute Infor­ma­tion über das Vor­han­dene, das ist möglich.

Wie geht die Asfi­nag bei der Aus­wahl eines Tech­no­lo­gie­part­ners vor ?
Bei uns wird aus­ge­schrie­ben, wir schrei­ben teil­weise selbst aus, teil­weise schreibt für uns die Bun­des­be­schaf­fungs­ge­sell­schaft aus.
Spe­zi­elle Sachen schrei­ben wir selbst aus mit einem Best­bie­ter-Prin­zip und bei Kern­ap­pli­ka­tio­nen ver­su­chen wir auch die Source-Codes zu haben, bzw. schon auch einen Zugriff zu haben.
Wir ent­wi­ckeln etwa gerade die digi­tale Vignette selbst, ein­fach um da auch nicht aus­ge­lie­fert zu sein son­dern die Kern­ele­mente best­mög­lich sel­ber in der Hand zu haben.

Wür­den Sie sich bei der Beschaf­fung mehr Frei­hei­ten wünschen ?
Ein Unter­neh­men so groß wie die Asfi­nag mit ein paar tau­send Mit­ar­bei­tern, mit die­sem Volu­men was wir beschaf­fen an Hard- und Soft­ware, da kön­nen wir nicht ein Geschäft gehen und sagen : jetzt kauf ich bei dem und dem weil der war letz­tes Mal so symphatisch.
Das wäre zwar kurz­fris­tig prak­tisch aber lang­fris­tig ein Fiasko.
Kund machen, trans­pa­rent machen, Fris­ten set­zen, ent­schei­den. Es ent­schei­det sich in der Regel von selbst.
Dann beauf­tra­gen, die Order umset­zen, schauen, dass von unser Seite alles nötige bei­gestellt wird und so ein kla­res Ver­hält­nis schaffen.

Wel­che Wün­sche gibt es etwaig nach der lang­jäh­ri­gen Erfah­rung an die IT-Anbieter ?
Mög­lichst ein­fa­che Pro­dukte, trans­pa­rente Pro­dukte, Stan­dar­di­sie­rung, Vergleichbarkeit.
Und wie gesagt, Pro­dukte, die den Anwen­der ermu­ti­gen es selbst zu ler­nen. Hier wäre die Indus­trie gefor­dert, Pro­dukte anzu­bie­ten, die noch leich­ter zu bedie­nen sind.

Die Asfi­nag betreibt umfang­rei­che For­schungs- und Ent­wick­lungs­ak­ti­vi­tä­ten, wel­che sind hier beson­ders erwähnenswert ?
Was kann kon­kret gemacht wer­den um den Kun­den­nut­zen zu stei­gern, noch mehr Infor­ma­tio­nen über das Auto­bahn­netz zu geben.
Um über Ver­kehrs­trä­ger hin­weg, also Strasse, Bahn, Schiene, Flug-Ver­bin­dun­gen, um hier inter­mo­dale Lösun­gen anzubieten.
Das zweite wo wir uns enga­gie­ren, was für den Kun­den inter­es­sant ist, sind auto­ma­tis­a­ti­ons­un­ter­stützte Fahr­zeuge. Wir bie­ten Test­stre­cken, sind hier mit der Indus­trie und natür­lich mit dem Ver­kehrs­mi­nis­te­rium in Kon­takt weil das ver­ord­net wer­den muss.
Wie geht das wei­ter mit den Fah­rer-Assis­tenz­sys­te­men, mit den Autos, die teil­weise selbst len­ken, die kom­plett selbst len­ken und da mit­hel­fen, was kön­nen wir hier anbieten.

Wie ist Ihre Sicht­weise die tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung gene­rell aus gesell­schafts­po­li­ti­scher Sicht betreffend ?
Der Park­as­sis­tent, damit beginnt es wenn wir zurück zum Auto gehen, der Spur­füh­rungs­as­sis­tent ist nicht so weit weg, Müdig­keits­er­ken­nung ist sowieso schon Stan­dard um einen rela­tiv güns­ti­gen Preis und die gene­relle Ent­wick­lung wird da noch ganz rasant sein.
Das hat natür­lich ein ganz hohen Sicher­heits­aspekt, wird die Mobi­li­tät noch wei­ter ver­ein­fa­chen umso mehr das Fahr­zeug auto­ma­tisch lenkt.
Und umso mehr das ganze damit ver­bun­den ist, dass ich nicht mehr im Stau stehe son­dern eigent­lich meine News lesen kann oder auch Schach spie­len kann auf mei­nem mobi­len Gerät – umso weni­ger zeit­kri­tisch werde ich dem Stau gegen­über weil das ist ja fast schö­ner als im Zim­mer zu Hause.
Das ist für einen Infra­struk­tur­anbie­ter eine Kata­stro­phe, bzw. für den, der am Flug­ha­fen sein muss und die glei­che Stre­cke benut­zen muss ein Wahnsinn.
Wir müs­sen daher schon schauen, dass diese Ent­wick­lun­gen, dass die Sen­si­ti­vi­tät dem Stau gegen­über nicht ganz abnimmt, das wäre für uns eine schwie­rige Situation.

Link : “Die Mobi­li­tät ist beim Men­schen ganz tief drin”

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„We can not buy in a shop because of their kind­ness from the last time.“

Around 2.700 Employees, 2.000 IT-Devices, 600 Soft­ware­pro­ducts, spe­zial equip­ment for 750 mobile vehic­les. Asfi­nag-exe­cu­tive Klaus Schier­hackl in the second part of the talk with eco­nomy about com­plex chal­lenges, clear rela­ti­onship at pro­cu­re­ment-pro­ces­ses and about very ambi­va­lent deve­lo­p­ments in the sor­roun­ding of traffic-jams. 

Eco­nomy : Asfi­nag is a com­pany that is 100 per­cent user finan­ced, well known as the Aus­trian road-com­pany and lin­ked with the topics vignette and toll. How can we ima­gine the IT-Infrastructure ?
Klaus Schier­hackl : The IT-Infra­struc­ture of the Asfi­nag is very com­plex. One part ist the reti­fi­ca­tion of the toll and bes­ide we have a large it-stru­cure accor­ding to our cus­to­mer-ser­vices, traf­fic-manage­ment, wea­ther-infor­ma­tion, all those topics lin­ked with the traf­fic-influence- and traf­fic-infor­ma­ti­ons­ys­tem, for ins­tance apps.
Ano­ther com­po­nent is our large Office-IT with ca. 2.000 desk-units and around 700 mobile units.
And if we take a cur­rent look, there are 450 trucks and each of them is a mobile com­pu­ter and as a sum­mary we have a lot of IT.
The main focus ist toll, elec­tro­nic toll, cus­to­mer-ser­vices, traf­fic-manage­ment and –infor­ma­tion and the third part ist our admi­nis­tra­tion like docu­ment-manage­ment and similar.

What is nor­mally the reason for the acqui­si­tion of new technologies ?
We have arround 600 Soft­ware-packa­ges which have to be matched with our hard­ware. We have to try to update but to many chan­ges are to expen­sive. It is important to find a balance bet­ween what ist neces­sary and the next step to the right direction.

Which chal­lenges do you usually have to over­come during such imple­men­ta­tion processes ?
The chall­enge is to find the balance bet­ween what is the tech­ni­cal need, what do we pro­cure, what has a lon­ger con­ti­nu­ance and at last to estab­lish this tech­ni­cal infra­struc­tures for an easy using by our employees and our cus­to­mers too.
Things which are not used are sen­se­l­ess, often we are at the limit because of com­ple­xity, high fea­tures and in that case the human does not par­ti­ci­pate and this we have to avoid.

That brings me to the topic costs and benefits
It starts at the high­way-infra­s­trc­ture, at new sec­tions till to new street-con­nec­tions whith the link and par­ti­ci­pa­tion to the favored. Our objec­tive is to be at „the pulse of the time“ with best infor­ma­tion. We do not offer addi­tio­nal lanes, that is to expen­sive, we offer a usefull infor­ma­tion about the exis­ting, that is possible.

How does Asfi­nag choose a tech­no­logy partner ?
Asfi­nag is sub­ject to the pro­vi­si­ons of the Aus­trian Fede­ral Pro­cu­re­ment act, we have to sel­ect them by means of a ten­de­ring pro­cess. Some­ti­mes we do that, some­ti­mes the Fede­ral Pro­cu­re­ment Com­pany. Indi­vi­duel offers we sel­ect by our­selve with the act of a „best offer term“.
In case of core appli­ca­ti­ons we try to own the source-codes too or to have the access. Curr­ently we deve­lope the digi­tal vignette which has to be paid directly to us and in such a case we must own the pro­perty for the core ele­ments, there should be no exter­nal dependency.

Would you like a little bit more of free­dom in procurement ?
A large com­pany like Asfi­nag with a few thousand employees, with such a big volume in orde­ring hard- and soft­ware, we can not visit a store and say : I am going to buy now because you were so fri­endly the last time.
That would be prac­ti­cally in a short view but on a long term this would be a fiasco.
Announce­ment, make it trans­pa­rent, set­ting time limits, making decis­i­ons, usually the decis­ion hap­pens by its­elf. And then the order, take a look to our tasks and finally a clear relationship.

What are the gene­ral wis­hes or recom­men­da­ti­ons that you look for in an IT supplier ?
If pos­si­ble simple pro­ducts, trans­pa­rent, stan­dar­diza­tion, com­pa­ra­bi­lity. Finally pro­ducts and ser­vices which encou­rage the user to learn for them­selve. Here the indus­try is requi­red to offer pro­ducts with hig­her usability.

Asfi­nag mana­ges many Rese­arch and Deve­lo­p­ment acti­vi­ties, which are worth to mention ?
What can we do in a con­crete form to raise up the cus­to­mer expe­ri­ence ? To offer more infor­ma­ti­ons about the high­way-net, more infor­ma­tion accross the traf­fic-ways inclu­ding high­way, street, train, tram­way, under­ground-train, air­plane and all links bet­ween that for offe­ring inter­mo­dal solutions.
Our second enga­ge­ment which is very inte­res­t­ing for the cus­to­mer is the topic of auto­ma­ti­cal pro­vi­ding for car-vehic­les. We are offe­ring test-lanes accor­ding with the Fede­ral Minis­try of Traf­fic and Trans­por­ta­tion and in co-working with the industry.
What is the deve­lo­p­ment with assistant-sys­tems for the dri­ver, with cars which are dri­ving partly auto­ma­ti­cally, cars which are dri­ving com­plete auto­ma­ti­cally and to help there and say : what can we offer here.

How ist your point of view accor­ding to the tech­no­lo­gi­cal deve­lo­p­ment generally ?
The par­king assistant, with it starts it when we go back to the car, track­ing assistant is not so far away, fati­gue detec­tion is alre­ady stan­dard, also at a rela­tively cheap price and also at cheap cars.
The deve­lo­p­ment will be quite rapid here. This has a high secu­rity aspect and will fur­ther sim­plify mobi­lity. The more the vehicle auto­ma­ti­cally steers, the more the whole is con­nec­ted, that I am no lon­ger in a traf­fic jam, I am rea­ding my news or play games like chess on my mobile device, I am losing my time-cri­ti­cal against the traf­fic jam.
This is a cata­stro­phe for an infra­struc­ture pro­vi­der, also a mad­ness for the one who must be at the air­port and has to drive the same route.
One has to look at how far these deve­lo­p­ments do not lead to the fact that the sen­si­ti­vity towards the traf­fic jam is decre­asing. This would be a really dif­fi­cult situa­tion for us.

(Wien ; Video/​Text) Publi­zis­tik-Staats­preis­trä­ger, Kurt-Vor­ho­fer-Preis, Karl Ren­ner-Publi­zis­tik­preis, gestar­tet 1970 beim Trend und seit 1997 Kolum­nist beim Stan­dard. Hans Rauscher im Gespräch mit eco­nomy über unbe­kannte Genies, über teure Hirsch­horn­knöpfe und über Hände die füt­tern und trotz­dem gebis­sen werden.

Eco­nomy : Hans Rauscher, auch im inter­na­tio­na­len Kon­text einer der renom­mier­tes­ten Jour­na­lis­ten des Lan­des, Buch­au­tor, Preis­trä­ger zahl­rei­cher Aus­zeich­nun­gen. 1970 Mit­be­grün­der des Trend, Anfang der 1980^er-Jahre Chef­re­dak­teur beim Kurier, seit 1997 nun Kolum­nist beim Stan­dard, 1995 Grün­dung Online-Standard.
Wie hast Du als erfah­re­ner Print-Jour­na­list die Ent­wick­lung der Online-Medien miterlebt ?
Hans Rauscher : Ich war damals ein ganz jun­ger Jour­na­list und wir sind mit dem Ossi Bron­ner und noch ein paar Ande­ren in einem Kam­merl gesessen.
Die Men­ta­li­tät in der Publi­zis­tik und in der Poli­tik war : ja der­fens den des ? Das wir zum Bei­spiel Pres­se­ge­schenke abge­lehnt haben. Der dama­lige Chef­re­dak­teur Jens Tsche­bull (Anm. Trend 1970^er-Jahre) hat sogar gesagt, wir müs­sen mit dem lau­ten : „Nein danke, ich bin vom Trend“, weg gehen von einer Pressekonferenz.

Blei­ben wir bei der schwie­ri­gen Situa­tion der Medienhäuser.
Ich kenne das Genie nicht, dass die Digi­ta­li­sie­rung erkannt hat und dar­aus Geld gemacht hat. Nach mei­nem Abgang vom Kurier war ich vor 20 Jah­ren in den USA und habe mir unter ande­ren das Wall Street-Jour­nal angeschaut.
Die haben damals schon 50 Dol­lar ver­langt und die boten etwas dafür, nicht nur reine Nach­rich­ten, son­dern, pas­send zur USA und dem Wall-Street-Jour­nal : ich schaue jetzt ein­mal wie viel ich wert bin, und auf Knopf­druck stellte sich her­aus er ist jetzt 500.000 Dol­lar wert weil sich in Sekun­den­bruch­tei­len sein Port­fo­lio gerech­net hat und das konnte man mone­ta­ri­sie­ren weil es um Geld ging.
Inzwi­schen hat die New York Times 1,3 Mil­lio­nen bezahlte Online-Abos. Ok, das scheint auch zu funk­tio­nie­ren. Aber der Rest ist noch im Entwicklungsstadium.

Es gibt Stra­te­gien, etwa das deut­sche Medi­en­haus Axel Sprin­ger aber auch öster­rei­chi­sche Ver­lags­häu­ser set­zen auf den Ver­kauf von Rei­sen, von Büchern, sogar von Kunst­wer­ken. Eine Anhän­ger­schaft, andere sehen mit sol­chen Stra­te­gien die mediale Kern­marke gefährdet.
Die Zeit ver­kauft diese Rei­sen und qua­li­täts­volle Pro­dukte, das geht mei­ner Mei­nung nach. Man darf halt nicht so wie sei­ner­zeit die Gebrü­der Fell­ner (Anm. Wolf­gang und Hel­mut Fell­ner, Grün­der von „News“) ein Packerl Extra­wurst zum Pro­dukt dazu legen. Das ist es nicht.
Aber man muss alles pro­bie­ren. Vor ein oder zwei Jah­ren habe ich vom Maga­zin „Slade“ gele­sen, die haben ein gedruck­tes Pro­dukt gegrün­det um die schö­nen Anzei­gen unterzubringen.
Wenn ich mir auf dem Apple ein Inse­rat anschaue, dann ist es schön, wenn ich es mir auf einem ande­ren Kas­tel anschaue, dann ist ein qua­li­täts­vol­les Inse­rat nicht so toll.
Wer hat Erfolg ? Die Maga­zine Land­lust und Ser­vus Stadt-Land haben anschei­nend Erfolg weil sie wun­der­schöne Spe­zial-Sachen brin­gen, etwa : Wie schnitze ich einen Hirsch­horn­knopf teuer foto­gra­fiert. Ok, not my coup of tea, aber es geht anscheinend.

Vorige Woche wurde der Public-Value-Bericht des VÖZ prä­sen­tiert und hier gab es eine inter­es­sante Dis­kus­sion zwi­schen Rai­ner Nowak, Die Presse und Armin Thurn­her, Fal­ter über die Rolle der sozia­len Medien.
Wür­dest Du die sozia­len Medien als Medien bezeich­nen oder, so wie Nowak und Thurn­her, eher als Technologieplattform ?
Das sind Medien gewor­den mit denen wir auch kon­kur­rie­ren, da gibt es lei­der kein Weg­schauen. Und wenn Stra­che auf sei­ner Face­book-Seite 450.000 Fol­lower hat, dann hat er die.
Dann ist das kein Medium im klas­si­schen Sinn, aber es hat sehr viel mit Öffent­lich­keit zu tun.
Natür­lich hat gerade Face­book die Ein­stel­lun­gen ver­stärkt weil du sozu­sa­gen nur erfährst was du ohne­hin schon denkst und das ist wahr­schein­lich auch der pro­ble­ma­tischte Aspekt überhaupt.
Ich würde da jetzt keine groß­ar­tige defi­ni­to­ri­sche Debatte füh­ren und sagen, wir sind ein Medium weil wir erschei­nen regel­mä­ßig und wir haben gewisse Kri­te­rien. Schon, aber das Andere ist auch ein Medium der Volksbeeinflussung.

Ist es ein Part­ner­me­dium ? Die Frage in dem Kon­text, als Thurn­her Anhän­ger des abge­schlos­se­nen Rau­mes ist, und Nowak wie­derum zusätz­li­che Kanäle sieht für die klas­si­sche Zeitung.
Das würde ich so sehen wie Nowak. Ich selbst habe zwar einen Twit­ter und einen Face­book-Account aber ich habe noch nie was drauf geschrie­ben weil ich ein­fach keine Zeit habe.
Aber : ich nutze Twit­ter und teil­weise auch Face­book von Ande­ren weil es ein Ver­lin­kungs­me­dium ist und weil viele Infor­ma­tio­nen zum Teil auch dort zu fin­den sind.
Umge­kehrt schi­cken wir (Anm. Der Stan­dard) unsere Sachen über Twit­ter und Face­book hin­aus und erhö­hen damit unsere Reich­weite, das ist durch­aus etwas was man nut­zen soll und muss.
Der Stan­dard ist eine links­li­be­rale Zei­tung und hat eine Reich­weite von rund 400.000 Leser und Online hat der Stan­dard mehr als 2 Mil­lio­nen unter­schied­li­che Besu­cher (Anm. laut ÖWA aktu­ell rund 4,5 Mil­lio­nen Cli­ents) und ein Groß­teil davon gehört ganz sicher nicht zur klas­si­schen Kli­en­tel des Stan­dard son­dern sie gehen dort­hin weil das eine sehr gute Web­site ist und Dis­kus­sion zulässt.
Wir haben ent­spre­chend über Online einen Ein­fluss oder Anspruch weit über die klas­si­sche Kern­kli­en­tel des Stan­dard hin­aus und das ist ein Rie­sen­glück und etwas, was etli­che der Print­kol­le­gen nicht sehen oder sehen wol­len. Für die ist das eine böse, feind­li­che Welt und ich habe halt gesagt nein, das ist eine neue Möglichkeit.

Qua­li­ta­tive Print­me­dien sind unver­zicht­bar für die Demo­kra­tie. Im Rah­men der vor­hin erwähn­ten VÖZ-Dis­kus­sion hat der deut­sche Ver­fas­sungs­recht­ler Udo die Fabio das Ver­hält­nis öffent­li­che Unter­stüt­zung ORF ver­sus Print­me­dien kri­tisch hinterfragt.
Ich schreib etwa ein­mal pro Woche einem oder zwei Pos­tern die sagen, „ihr seids ja alle gekauft durch die Pres­se­för­de­rung“ zurück : ich lade sie auf mei­nen Anteil der Pres­se­för­de­rung auf einen Kaf­fee ein, das wird sich viel­leicht gerade noch ausgehen.
Es wird nie befrie­di­gend sein aber es gehört wie­der jus­tiert. Ers­tens ein­mal erhöht, weil die Sum­men in Rela­tion run­ter gegan­gen sind und es gehö­ren Qua­li­täts­kri­te­rien eingezogen.
Die Ali­men­tie­rung durch die Öffent­lich­keit, nicht durch den Staat, durch die Öffent­lich­keit, ist ver­tret­bar. Es wird nur die Zei­tun­gen, die kein Markt­mo­dell haben nicht retten.
Und über die Sub­ven­tio­nie­rung durch Inse­rate : ich schlag etwa das „Öster­reich“ auf und Jö, ich wusste gar nicht, dass die ÖBB Schie­nen hat oder toll, es gibt Parks in Wien. Das ist aber nett von der Gemeinde Wien, dass sie mir das mitteilt.
Das kann sich nur end­lich ein­mal ver­än­dern wenn einer drauf­kommt, dass die Hand die füt­tert trotz­dem gebis­sen wird. (red/​czaak)

(Anm. der Redak­tion : Hans Rauscher und eco­nomy-Redak­teur Chris­tian Czaak ken­nen ein­an­der seit 1997 aus gemein­sa­men Stan­dard-Zei­ten. Das daher resul­tie­rende Du-Wort wurde auch beim Inter­view beibehalten.)

(Wien ; Video/​Text) Ver­band Öster­rei­chi­scher Zei­tun­gen (VÖZ) prä­sen­tiert sei­nen aktu­el­len Public Value-Bericht. Deut­scher Ver­fas­sungs­recht­ler Udo Di Fabio hin­ter­fragt Gebüh­ren­mo­dell des öffent­lich-recht­li­chen Rund­funks und die ver­gleich­weise demo­kra­tie­po­li­ti­sche Funk­tion auch von Tages­zei­tun­gen und Magazinen. 

„Die öster­rei­chi­sche Pres­se­land­schaft ver­sorgt unsere Demo­kra­tie schon seit ihren Anfän­gen mit Frisch­luft und erzeugt damit Public Value. Seit 2012 unter­streicht der Ver­band Öster­rei­chi­scher Zei­tun­gen die­sen gesell­schaft­li­chen Mehr­wert mit sei­nem jähr­li­chen Public Value-Bericht“, so VÖZ-Prä­si­dent Tho­mas Kra­linger in sei­ner Einleitung.

Die Ent­mach­tung der Gate-Keeper
Mit dem Hin­weis, dass „4 bis 5 von mei­nen 400 Stu­den­ten eine gedruckte Zei­tung lesen“, meinte der deut­sche Ver­fas­sungs­recht­ler Udo Di Fabio in sei­ner Key­note : „Zur Her­stel­lung von Öffent­lich­keit sowie zur Ori­en­tie­rungs­funk­tion muss es uns gelin­gen, die Ord­nungs­funk­tion der Medien her­vor­zu­he­ben und wie­der­her­zu­stel­len. In Echo­kam­mern wer­den wir die Welt auf Dauer nicht ver­ste­hen kön­nen.“ Di Fabio betonte, dass „es den Netz-Akti­vis­ten um die Ent­mach­tung der Gate-Kee­per geht und die Gate-Kee­per sind die Ver­lage, Tages­zei­tun­gen, Maga­zine wie auch Rundfunkanstalten.“
Es gehe „um die Balance zwi­schen einer seriö­sen Publi­ka­tion und einer Rechts­über­tre­tung,“ so Di Fabio, „das ist in einem geord­ne­ten Ver­fas­sungs­statt die Auf­gabe des Gesetz­ge­bers,“ und „die Geschäfts­be­din­gun­gen sind pre­kär, weil die gro­ßen Platt­for­men mit ihrer eige­nen Wert­schöp­fungs­kette von Big-Data-For­ma­ten eine asy­m­e­tri­sche Ord­nung erzeugt haben.“ Dies sei „nicht wett­be­werbs­ge­recht, weil die klas­si­schen Ver­lags­häu­ser ersicht­lich benach­tei­ligt wür­den und die wirt­schaft­li­che Exis­tenz der freien Presse unter­drückt wird.“

Die Immu­ni­tät des öffent­lich-recht­lich finan­zier­ten Rundfunks
In die­sem Zusam­men­hang hin­ter­fragt Di Fabio auch „die Legi­ti­ma­tion eines öffent­lich-recht­lich finan­zier­ten Rund­funks, der immun ist vor dem Zwang Ren­dite zu erwirt­schaf­ten weil der Staat das über Gebüh­ren, Bei­träge und ähn­li­ches für ihn erle­digt.“ Der Ver­fas­sungs­rechts­experte resü­miert : „Wenn es uns als west­li­che Demo­kra­tie nicht gelingt, eine Ord­nungs­struk­tur der Kom­mu­ni­ka­tion und der Infor­ma­ti­ons­bil­dung zu kräf­ti­gen, dann wer­den wir erle­ben, dass Demo­kra­tien erodieren.“
Unter Bezug auf die letz­ten Wahl­kampf­mo­nate, ver­wies Kra­linger, dass „die digi­tale Pro­pa­ganda dem Jour­na­lis­mus eine schmerz­li­che Nie­der­lage zuge­fügt hat. Erst­mals über­flü­gel­ten auf Face­book die gefälsch­ten Fake-News die ech­ten Nach­rich­ten. Mehr als 8,7 Mil­lio­nen Mal wur­den diese Falsch­mel­dun­gen wei­ter­ge­lei­tet oder kom­men­tiert.“ Der VÖZ-Prä­si­dent betont den Fak­tor Ver­trauen als zen­tra­les Ele­ment zur Unter­schei­dung von Medi­en­mar­ken für ihren zukünf­ti­gen Erfolg.

Zeit­ge­mäße gesetz­li­che Rahmenbedingungen
„Zur Erfül­lung des demo­kra­tie­po­li­ti­schen Auf­trags der Nach­rich­ten­me­dien braucht es zeit­ge­mäße gesetz­li­che Rah­men­be­din­gun­gen und Regeln,“ erläu­tert Kra­linger. „Nur wenn diese vor­han­den sind, wer­den die hei­mi­schen Zei­tungs­her­aus­ge­ber jene Inno­va­ti­ons­kraft umset­zen kön­nen, die es für die Umset­zung der digi­ta­len Trans­for­ma­tion braucht.“
Im Anschluss dis­ku­tier­ten Udo di Fabio, Rai­ner Nowak, Her­aus­ge­ber und Chef­re­dak­teur von „Die Presse“, Alfred Pfa­bi­gan, Lei­ter der Phi­lo­so­phi­schen Pra­xis März­straße, und Armin Thurn­her, Her­aus­ge­ber und Chef­re­dak­teur des „Fal­ter“ über den jour­na­lis­ti­schen Mehr­wert in Zei­ten des digi­ta­len Wan­dels. (Siehe dazu den Eco­nomy-Video-Bericht „Unver­zicht­bar für eine freie plu­rale Demo­kra­tie!“)

(Video/​Text ; german/​english) Das 2013 gegrün­dete Unter­neh­men “books&docs 421.” ver­schränkt spe­zi­ell im klas­si­schen Buch-Ver­lags­be­reich die ana­loge mit der digi­ta­len Welt und pro­du­ziert etwa indi­vi­dua­li­sierte Lern­be­helfe, zuge­schnit­ten auf die ganz per­sön­li­chen Bedürf­nisse ihrer Nutzer.

Eco­nomy sprach mit Fir­men­grün­der Rene Heinzl über die Ent­wick­lung von Druck­ma­schi­nen bis zu Pdfs, über moderne Leh­rer und Klas­sen­bü­cher, bis hin zu ver­schie­de­nen Lern­we­gen von Kin­dern und neue Wachs­tums­märkte in Österreich.

Eco­nomy : Rene Heinzl, Geschäfts­füh­rer von “books&docs 421.” Altes klas­si­sches ana­lo­ges Geschäft. Druck­ma­schine ver­sus neue digi­tale Welten ?
Rene Heinzl : Der Beginn war 2013 mit der Anfrage eines inter­na­tio­na­len Indus­trie­un­ter­neh­mens, wie der moderne Digi­tal­druck mit wei­te­ren digi­ta­len Ele­men­ten ver­knüpft wer­den kann.
Recher­chen in Europa zeig­ten über­ra­schend wenig Pro­dukte am Markt, die diese Sym­biose zwi­schen digi­ta­len Infra­struk­tur­ele­men­ten wie Platt­for­men oder Web­shops hin zu klas­si­schen Druck­ma­schi­nen schaf­fen. Also, wie kann ich digi­tale Kon­zepte auch in klas­si­sche Pro­duk­tion und Indus­trie hineinbringen.

Wel­che Unter­neh­mens- oder Bran­chen­be­rei­che betref­fen diese Ansatzpunkte ?
Der Kern unse­rer Firma ist in die­ser Schnitt­stelle zwi­schen Ver­la­gen und Dru­cke­reien ent­stan­den. Men­schen wol­len nicht mehr klas­si­sche Pro­dukte in hohen Stück­zah­len haben, wir wol­len unsere eige­nen indi­vi­du­el­len Pro­dukte haben.
Ob im Bil­dungs­sek­tor, in der Schule oder im pri­va­ten Umfeld, es ist immer rele­vant, dass wir uns in einem Pro­dukt wie­der finden.
Etwa „my müsli“, die es über eine Web­site geschafft haben ein wirk­lich gutes Pro­dukt als Müsli zu ver­kau­fen, was man sich selbst zusam­men­stel­len kann. Die digi­tale Welt erlaubt uns für einen ein­zel­nen Kun­den ganz indi­vi­du­ell auf seine Bedürf­nisse einzugehen.
Unser ope­ra­ti­ver Start war dann zwi­schen Öster­rei­chi­schen Bun­des­ver­lag und den größ­ten Schul­buch­ver­la­gen Öster­reichs und der Dru­cke­rei Morawa, die sich damals in die­ses Digi­tal­druck­kon­zept ein­ge­ar­bei­tet hat.

Der vor­hin erwähnte Geschäfts­fall, wie kann man den Ablauf genauer beschreiben ?
Man kann das gut an einem ers­ten Pro­dukt erklä­ren : das war der soge­nannte Unter­richts- und Ter­min­pla­ner. Da haben 100.000 öster­rei­chi­sche Leh­rer die Mög­lich­keit ihren eige­nen Kalen­der für ein Schul­jahr zu konfigurieren.
Genauso kön­nen Leh­rer das auch als Klas­sen­buch nut­zen, sie haben viel mehr Platz um Infor­ma­tio­nen ein­zu­tra­gen und kön­nen das zudem über eine Web­platt­form bereits vorkonfigurieren.
Und da sieht man ein Druck­pro­dukt, sehr indi­vi­dua­li­siert für eine Per­son in Auf­lage Eins. Und das ver­ur­sacht nicht mehr Kos­ten, als ein ganz nor­ma­les Pro­dukt wie etwa einen Terminplaner.

Indi­vi­du­ell und das Thema Con­tent. Inhalte, sehr viel­fäl­tig einsetzbar.
Wir sehen den Bil­dungs­sek­tor als eines der stärks­ten Ele­mente, aktu­ell beson­ders bezüg­lich Migra­tion, wo ich für Nut­zer hoch indi­vi­dua­li­sier­tes Lehr­ma­te­rial zur Ver­fü­gung stel­len kann.
Das gilt aber nicht nur Bil­dungs­sek­tor, wir haben auch Pro­dukte ent­wi­ckelt, wo man sich etwa ganz ein­fach sein indi­vi­du­el­les Koch­buch zusam­men­stel­len kann.
Es geht nicht so sehr um das Markt­seg­ment, es geht um den Bedarf ein Pro­dukt für einen Kun­den spe­zi­el­ler oder indi­vi­dua­li­sier­ter zu machen. 

Sind wei­tere Anwen­dungs­mög­lich­kei­ten denk­bar, etwa im Gesundheitsbereich ?
Wir haben mit der Fach­hoch­schule Cam­pus Wien bereits ein For­schungs­pro­jekt gehabt um im soge­nann­ten Life Sci­ence-Seg­ment die gesamte Aus­bil­dung zu dokumentieren.
Die haben noch keine sen­si­ti­ven Daten, trotz­dem haben wir schon gemerkt wie sen­si­bel das Daten­thema ist, vor allem die Daten­spei­che­rung. Es ist mach­bar mit unse­ren Pro­duk­ten, die Frage ist der Zeit­punkt der Entwicklung. 

Ein wei­te­res Thema bei “books&docs 421.” ist die digi­tal gestützte Wei­ter­bil­dung, per­sön­li­che Lernwelten. 
Gerade in der Schul­buch­land­schaft haben wir in Öster­reich ein schwie­ri­ges Sys­tem auf Grund der lang­wie­ri­gen Ent­wick­lung von Schulbüchern.
Das dau­ert hier bis zu fünf Jah­ren bis es im Han­del und in den Schu­len ist. Fünf Jahre ent­spre­chen sie­ben bis zehn I‑Phone Gene­ra­tio­nen und solange dau­ert es bis wir ein Schul­buch schreiben.

… das I‑Phone ist also das bes­sere Schulbuch ?
Wir den­ken hier vor um digi­tal und ana­log kom­bi­nierte Schul­bü­cher zu pro­du­zie­ren. Hirn­for­schung in Ame­rika besagt, dass wir uns hap­tisch gelernte Sachen weit­aus bes­ser mer­ken weil unser Gehirn das anders abspei­chern kann.
Wahr­schein­lich ist der Bil­dungs­sek­tor einer der Berei­che wo das gedruckte Werk am längs­ten über­le­ben wird und hier auch sehr sinn­voll ein­ge­setzt wer­den kann.
Ande­rer­seits muss man viel mehr auf die Lern­cha­rak­tere ein­ge­hen. Wir wis­sen, dass Kin­der bis zu fünf oder sie­ben ver­schie­dene Lern­wege haben.

Wie kann man dem Rech­nung tragen ?
Das wäre eigent­lich ein ganz gro­ßes Thema in Öster­reich, dass wir auch die Bil­dung viel stär­ker auf die ein­zel­nen Per­so­nen fokus­sie­ren. Wenn schon nicht in der Volks­schule, dann in höhe­ren Schulstufen.
Der Leh­rer wählt Pro­dukte aus oder Kapi­tel, pas­send zum Auf­bau sei­ner Klasse. Hat er Schü­ler, die einen ande­ren Lern­ka­nal brau­chen, eine CD, ein You-Tube-Video oder Sachen anders erklärt brau­chen. Das wäre alles schon möglich.

… was braucht es zur Umset­zung in Österreich ?
Da braucht man wahr­schein­lich nur noch einen Anstoß, nicht, dass die Schul­buch-Appro­ba­tion geän­dert wird, son­dern etwa ein Nach­mit­tagsan­bot ganz anders zu gestalten.
Da wären vom Bil­dungs­sek­tor her neue, digi­tal erstellte Pro­dukte, ana­log gedruckt und gelie­fert, einer der größ­ten Wachs­tums­märkte die wir haben könnten.

Die wei­te­ren Pläne von “books&docs 421.”?
Wir sind nicht auf akti­ver Inves­to­ren­su­che, wir haben es schon geschafft, dass wir von Inves­to­ren ange­spro­chen wer­den. IT kann man aus dem cash-flow finan­zie­ren, da braucht man am Anfang keine Finanzierung.
Aber nun ist ein stra­te­gi­scher oder finan­zi­el­ler Inves­tor eine Fra­ge­stel­lung. Wir pro­bie­ren halt eher einen stra­te­gi­schen Inves­tor dazu zu krie­gen, wenn das über­haupt not­wen­dig ist. Auf jeden Fall aber noch mehr Leute einstellen.

Stra­te­gi­scher Inves­tor heißt, der dann irgend­wann wie­der ausgeht.
Wir haben aktu­ell die Ent­schei­dung getrof­fen, dass wir jetzt und die nächs­ten Jahre auf dem End­kun­den­markt mit meh­re­ren Pro­duk­ten star­ten. Bis jetzt waren wir im Bereich Busi­ness-To-Busi­ness tätig und ab nun wol­len wir uns auch mit Pro­duk­ten etablieren.
Gerade im Bil­dungs­sek­tor sehen wir ein­fach so viel Poten­tial. Wenn es die Ver­lage nicht machen, müs­sen wir es machen, in Koope­ra­tion mit Ver­la­gen. Irgend­wer muss es machen, probieren.

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“The Aus­trian edu­ca­tion sec­tor would be one of the lar­gest growth markets.”

“books&docs 421.”, star­ted up in 2013, mer­ges ana­lo­gue and digi­tal com­pu­ting spe­ci­ally in the clas­si­cal publi­shing world. It pro­du­ces lear­ning mate­ri­als that are tailor-made to the very spe­ci­fic needs of their users.

Eco­nomy spoke to com­pany foun­der Rene Heinzl from the deve­lo­p­ment of prin­ting machi­nes to PDFs, about tea­chers nowa­days and modern class books till to children’s dif­fe­rent lear­ning styles and new growth mar­kets in Austria.

Rene Heinzl, mana­ging direc­tor of “books&docs 421.”. Old clas­si­cal ana­lo­gue mar­ket. Prin­ting machine ver­sus new digi­tal worlds.
It star­ted in 2013 at the request of an inter­na­tio­nal indus­trial com­pany about how to com­bine modern digi­tal prin­ting with other digi­tal technologies.
Rese­arch in Europe has showed sur­pri­sin­gly only a few pro­ducts on the mar­ket which achieve a sym­bio­sis bet­ween digi­tal infra­struc­ture inter­face such as plat­forms or web shops and tra­di­tio­nal prin­ters. So, how to intro­duce digi­tal con­cepts into tra­di­tio­nal pro­duc­tion and industry.

Which com­pany or branch areas apply to these start­ing points ?
The heart of our com­pany was born in this inter­face bet­ween publishers and prin­ting works. Peo­ple no lon­ger want to have large quan­ti­ties of vin­tage pro­ducts ; we want to have our own indi­vi­dual products.
Whe­ther we are loo­king at the edu­ca­tio­nal sec­tor, at schools or the pri­vate pro­vi­sion, we need to be able to find our­sel­ves in our product.
For exam­ple ‘my muesli’, they have mana­ged to sell a really out­stan­ding pro­duct in the form of muesli you can put tog­e­ther yours­elf through their web­site. The digi­tal world allows us to pro­vide a sin­gle cli­ent with an indi­vi­dua­li­sed pro­duct that matches their par­ti­cu­lar needs.
Our ope­ra­tive start was bet­ween Aus­tria-Book-Publishers, the big­gest school book publishers in Aus­tria and the prin­ting house Morawa, which was invol­ved in this digi­tal prin­ting con­cept at the time.

How can you describe this busi­ness case more clearly ?
Take a look at our first pro­duct : our les­son and appoint­ment plan­ner. 100,000 Aus­trian tea­chers are now in a posi­tion to orga­nise their time­ta­ble for a whole school year in their own indi­vi­dual way.
At the same time it can also be used as a class regis­ter, there is much more space for ente­ring infor­ma­tion and, moreo­ver, they can con­fi­gure it ahead of time by using a web platform.
Table one shows a very per­so­na­li­sed prin­ting pro­duct for one indi­vi­dual per­son. It costs no more than an ordi­nary pro­duct, for exam­ple a per­so­nal organiser.

Per­so­na­li­sed and on the sub­ject of con­tent a very indi­vi­dual using.
We view the deve­lo­p­ment of the edu­ca­tio­nal sec­tor as one of the most powerful fac­tors, curr­ently focus­sing spe­ci­fi­cally on migra­tion, where I can make cus­to­mi­sed lear­ning mate­ri­als available to users.
This doesn’t apply just to the edu­ca­tio­nal sec­tor. We have also deve­lo­ped pro­ducts for crea­ting a cus­to­mi­sed cook­book, for instance.
It depends not a mar­ket sec­tor ; it’s about the demand for per­so­na­li­sing a pro­duct for a cus­to­mer and making it more uni­que to them. 

Are there other pos­si­bi­li­ties for this kind of thing, for exam­ple in the health­care sector ?
We have alre­ady run a rese­arch pro­ject with the FH-Cam­pus Col­lege in Vienna. Our task was to docu­ment the whole edu­ca­tio­nal path within the life sci­en­ces sector.
We still don’t have sen­si­tive data in that case ; howe­ver we have alre­ady noti­ced how sen­si­tive the sub­ject of data infor­ma­tion is. Data sto­rage, for ins­tance. Our pro­ducts make that pos­si­ble. The ques­tion is how long it will take.

A fur­ther theme for “books&docs 421.” invol­ves digi­tally sup­ported fur­ther edu­ca­tion and per­so­nal lear­ning environments.
Par­ti­cu­larly in the school text book arena, Aus­tria has a dif­fi­cult sys­tem due to the long drawn-out time-frame for crea­ting school books.
It takes up to five years before a school text book is available in book­shops and schools. Five years are equi­va­lent to bet­ween seven and ten iPhone gene­ra­ti­ons and that’s how long it takes before we write a new school book.

… is the iPhone a bet­ter school book ?
In this case, we are con­side­ring a com­bi­na­tion of digi­tal and ana­lo­gue school books. Brain rese­arch in Ame­rica tells us that hap­tic lear­ning makes it easier to remem­ber things because our brain is able to store them in a dif­fe­rent way.
The edu­ca­tio­nal sec­tor is pro­ba­bly one of the fields where published works have the lon­gest shelf-life and are put to the grea­test use.
On the other hand, you need to take far grea­ter account of lear­ning styles. We know that child­ren have up to five or seven dif­fe­rent lear­ning styles.

How can we take them into account ?
That would actually be a really big theme in Aus­tria and enable us to focus edu­ca­tion much more on the indi­vi­dual. If not in pri­mary school, then later on in high school.
The tea­cher can choose pro­ducts or chap­ters to con­s­truct a class lear­ning scheme. If some stu­dents need a dif­fe­rent lear­ning chan­nel, a CD, a You­Tube video, or a dif­fe­rent way of explai­ning some­thing… That would all be possible. 

… what does it take to upgrade Austria ?
It pro­ba­bly just needs a little push, not try­ing to change the whole school book pro­cess, but by pre­sen­ting some­thing such as a after­noon ses­sion in a totally new way.
In terms of the edu­ca­tio­nal sec­tor, new, digi­tally manu­fac­tu­red pro­ducts, prin­ted and deli­vered as ana­lo­gue, could repre­sent an huge growth mar­ket for us.

What are the next plans for “books&docs 421.”?
We are not actively see­king inves­tors. We have alre­ady suc­cee­ded in gar­ne­ring inte­rest. Our com­pany can be finan­ced from cash-flow funds, which means that start up finan­cing is not required.
But, now there‘s the ques­tion of a stra­te­gic or finan­cial inves­tor. We would pre­fer a stra­te­gic inves­tor, if that should be neces­sary. In any case, we need to get more employees.

A stra­te­gic inves­tor means someone who will be pre­sent only for a spe­ci­fic period of time.
Curr­ently, we have deci­ded that right now and over the next few years, we will offer seve­ral pro­ducts on the end-cli­ent mar­ket. Up till now, we have been working in the Busi­ness-To-Busi­ness area but from now on we want to estab­lish our­sel­ves with our products.
We see a lot of poten­tial in the edu­ca­tio­nal sec­tor. If the publishers are­n’t doing it, then we have to do it, by coope­ra­ting with them as we go. Some­body has to do it, to give it a go.

(Wien ; Video/​Text) Di Fabio ana­ly­siert treff­lich, Thurn­her ist gal­li­scher Mira­cu­lix, Nowak redet Blöd­sinn und Pfa­bi­gan ver­misst ver­le­ge­ri­sche Inno­va­tion, so die Posi­tio­nen bei doku­men­ta­ti­ons­wür­di­ger VÖZ-Dis­kus­sion zum aktu­el­len media­len Public-Value-Bericht. 

(Ein Kom­men­tar von Chris­tian Czaak) Zur infor­ma­ti­ven Unter­hal­tung eines the­ma­tisch ver­sier­ten Publi­kums mit­tels einer angrif­fi­gen Dis­kus­sion mit klein­fei­nen Gemein­hei­ten ohne Ver­let­zun­gen braucht es über­zeu­gen­des Wis­sen, geis­ti­ges Niveau und per­sön­li­chen Respekt.
Das gilt für Armin Thurn­her, Chef­re­dak­teur der Wochen­zei­tung „Fal­ter“ und für Rai­ner Nowak, Chef­re­dak­teur der Tages­zei­tung „Die Presse“. Aus sub­jek­tiv-kri­ti­scher Leser­sicht aktu­ell die zwei bes­ten Print­pro­dukte in Öster­reich mit ent­spre­chen­dem per­sön­li­chen Nut­zen durch inhalt­li­che Viel­falt, dif­fe­ren­zierte Erör­te­rung brei­ter The­men, Recher­che und weit­ge­hend sau­be­rer Tren­nung zwi­schen Infor­ma­tion und Mei­nung, alles auf Grund­lage der jewei­li­gen Blatt­li­nie und Mediengattung.
Und das gilt auch für Alfred Pfa­bi­gan, Rechts­wis­sen­schaf­ter und poli­ti­scher Phi­lo­soph wie auch für Udo di Fabio, deut­scher Ver­fas­sungs­recht­ler und Euro­pa­rechts­experte. Beide zeich­net fun­dier­tes Wis­sen und Ana­ly­se­fä­hig­keit aus und beide kön­nen ihre Exper­tise ver­ständ­lich greif­bar und nach­hal­tig über­mit­teln. Diese Män­ner dis­ku­tier­ten den jour­na­lis­ti­schen Wan­del in digi­ta­len Zei­ten bei der Public-Value-Ver­an­stal­tung des Öster­rei­chi­schen Zei­tungs­her­aus­ge­ber­ver­ban­des (VÖZ) in Wien (siehe eco­nomy-Bericht „4 von mei­nen 400 Stu­den­ten lesen eine Zei­tung“).

Die vierte Gewalt im Staate
Die Eröff­nung der Ver­an­stal­tung selbst pas­siert mit einer nach­ge­le­se­nen und gefühlt eine Stunde lang dau­ern­den Ein­lei­tung des VÖZ-Prä­si­den­ten Tho­mas Kra­linger mit der zen­tra­len Bot­schaft : „Die öster­rei­chi­sche Pres­se­land­schaft ver­sorgt unsere Demo­kra­tie mit Frisch­luft … und erzeugt damit Public Value.“ Mit der Frage „ob die Rolle der Medien als vierte Gewalt im Staat in Auf­lö­sung sei“ eröff­net Mode­ra­to­rin Julia Schniz­lein-Ried­ler („News“) die Dis­kus­sion und Alfred Pfa­bi­gan ant­wor­tet : „Nein, weil Face­book ja auch ein Medium ist, noch in der Puber­tät, aber die Presse ist genauso zivi­li­siert worden.“ 

Alt gegen jung, ana­log gegen digi­tal, Leser gegen Wer­bung, Gewohn­heit gegen Innovation
Die wei­tere Dis­kus­sion spie­gelt pri­mär die unter­schied­li­chen Phi­lo­so­phien von Thurn­her und Nowak wie­der. Ana­log gegen digi­tal, alt gegen jung, Leser gegen Wer­bung, Gewohn­heit gegen Inno­va­tion, unter­neh­me­ri­sche Indi­vi­dua­li­tät gegen (glo­ba­len) Kon­zern­im­pe­ria­lis­mus. Als älte­rer Print­fa­na­ti­ker und jün­ge­rer Online-Adept, der von 1989 an als Ver­lags­ma­na­ger die Grün­dungs­phase der dama­li­gen Qua­li­täts­zei­tung „Der Stan­dard“ und dann dazu den „Online-Stan­dard“ kom­mer­zi­ell zu gestal­ten hatte und seit 1999 mit dem eige­nen Medium Grün­dung und Trans­for­ma­tion von Online zu Print und dann wie­der retour nur zu Online umset­zen musste, gibt es Sym­pa­thie und Zustim­mung für die Posi­tio­nen von Thurn­her wie von Nowak — und ein gro­ßes Fra­ge­zei­chen zu den von Pfa­bi­gan avi­sier­ten Zivi­li­sie­rungs­chan­cen von Face­book & Co..

Die Sehn­sucht der lauf­rad­ge­trie­be­nen Gesellschaft
Die qua­li­ta­tive Nische wird immer einen Markt fin­den und, so es keine haus­ge­mach­ten Manage­ment-Feh­ler ala Sty­ria und Wirt­schafts­blatt oder aktu­ell Kleine Zei­tung-Online und Kurier (redak­tio­nell) gibt, auch kauf­män­nisch funk­tio­nie­ren. Einen ent­spre­chen­den (per­sön­li­chen) Nut­zen für User/​Leser vor­aus­ge­setzt, kann auch die Mone­ta­ri­sie­rung über den digi­ta­len End­kun­den pas­sie­ren und nicht nur über den Wer­be­markt. Zudem beinhal­ten starke Pen­del­be­we­gun­gen immer zwei Rich­tun­gen, und die mess­bare Sehn­sucht der lauf­rad­ge­trie­be­nen Gesell­schaft nach Ent­schleu­ni­gung und halt­ge­ben­der Ori­en­tie­rung mit­tels ent­spre­chen­der „Inseln“ kann ein Medium wun­der­bar abbil­den und dar­aus eine auch kauf­män­nisch dar­stell­bare „Com­mu­nity“ machen. Rich­tig ein­ge­setzt die­nen die Sozia­len Medien dafür als Mar­ke­ting­ka­nal, sowohl für neue Leser wie auch für Wer­be­kun­den und für die nötige Anspra­che jun­ger Ziel­grup­pen sind sie gera­dezu überlebensnötig. 

Klas­si­sche Medien errei­chen keine jun­gen und jün­ge­ren Men­schen mehr
Klas­si­sche Medien errei­chen nahezu keine Men­schen bis 30 Jahre mehr. Inter­nen Stu­dien sozia­ler Medi­en­ma­na­ger nach infor­mie­ren sich diese jun­gen Bür­ger nahezu aus­schließ­lich nur über die Sozia­len Netz­werke, und spä­tes­tens hier kommt nun der demo­kra­tie­po­li­ti­sche Aspekt ins Spiel. Als jün­gere wie ältere Bür­ger, als Unter­neh­men und in letz­ter Kon­se­quenz als Staat kön­nen wir nicht zulas­sen, dass Infor­ma­tion und Mei­nungs­bil­dung aus­schließ­lich über sub­jek­tiv gesteu­erte Maschi­nen pas­siert. Die freie Presse im Sinne eines objek­tiv-kri­ti­schen Kor­rek­tivs ist unver­zicht­bar als tra­gende vierte Säule einer plu­ra­lis­ti­schen Demo­kra­tie – aktu­elle Bei­spiele in Polen, Ungarn oder der Tür­kei sowie die aktu­elle US-Wahl zei­gen und bestä­ti­gen wo auto­kra­ti­sche Macht­ten­den­zen zuerst ansetzen.

Jour­na­lis­ti­sche Ord­nungs­funk­tion wird zerstört
Armin Thurn­her sieht ein grund­sätz­li­ches Pro­blem : „Durch die aktu­elle Asy­m­e­trie mit der damit ver­bun­de­nen öko­no­mi­schen Macht und der glo­ba­len Neu­ord­nung des Medi­en­mark­tes wer­den die jour­na­lis­tisch-redak­tio­nel­len Ord­nungs­funk­tio­nen ten­den­zi­ell zer­stört.“ Rai­ner Nowak hin­ge­gen begrüßt Face­book und die sozia­len Medien gene­rell : „Das ist doch groß­ar­tig, ich kann über diese Kanäle jetzt noch zusätz­lich kom­mu­ni­zie­ren.“ Für Thurn­her ist das „Blöd­sinn, gleich­zu­set­zen mit Ver­le­gern, die durch mas­si­ves Ver­schen­ken ihrer Inhalte ihr eige­nes Dilemma mit her­bei­ge­führt haben und bei jedem ein­zel­nen Arti­kel Wer­bung für etwas machen, was ihnen den Tep­pich unter den Füs­sen weg zieht.“ 

Unab­hän­gige Pres­se­me­dien auf öffent­lich-recht­li­cher Basis
In Blick­rich­tung der zuneh­men­den Finan­zie­rungs­pro­ble­ma­tik klas­si­scher Pres­se­häu­ser regt Thurn­her dann auch eine Erör­te­rung der demo­kra­tie­po­li­ti­schen Funk­tion an : „Wir könn­ten sagen, die Presse muss ein öffent­lich-recht­li­ches Medium sein, nicht nur der ORF, dann haben wir eine Exis­tenz­per­spek­tive.“ Nowak kon­tert : „Sie wis­sen schon, dass es da drau­ßen einen digi­ta­len Markt gibt wo man Wer­bung lukrie­ren kann.“ Es braucht dafür „eine Reich­weite und die erreicht man, wenn man auf Face­book aktiv ist.“ Auch Di Fabio for­dert ein­mal „eine unter­neh­me­ri­sche Ant­wort“ und „nicht zuerst nach dem Staate rufen“ und bringt den deut­schen Axel-Sprin­ger Kon­zern als Bei­spiel, der „voll auf das Netz gesetzt hat.“ 

Guter Jour­na­lis­mus muss Bür­gern was wert sein
An die Adresse der Sozia­len Medi­en­gi­gan­ten gerich­tet sieht Di Fabio aber auch „knall­harte Aus­beu­tungs­mo­delle“ und „mit die­ser Bezeich­nung kann man auch poli­ti­schen Gegen­druck erzeu­gen.“ Aller­dings : „Wenn man mit Hilfe des Staa­tes faire Rah­men­be­din­gun­gen für die Presse regu­liert, dann macht sich die freie Presse ein Stück weit abhän­gig,“ so der Ver­fas­sungs­experte. Di Fabio nimmt aber auch ein kri­ti­sches Publi­kum in die Pflicht : „Die Bür­ger müs­sen sich fra­gen, was sie für einen guten Jour­na­lis­mus bereit sind zu tun.“ Thurn­her spricht in Folge eine wei­tere Dis­kre­panz an : „Wenn man sich den Sozia­len Medien in die Arme wirft, dann macht man sich abhän­gig und das ist genau das was sie wollen.“ 

Die aktu­elle Wild-West-Phase erfor­dert gemein­sa­mes Sam­meln und Finden
Rai­ner Nowak sieht hier kei­nen ande­ren Weg : „Was ist die Alter­na­tive ? Ein gal­li­sches Dorf zu bil­den mit Armin Thurn­her als Mira­cu­lix, die Welt da drau­ßen aus­zu­blen­den und auf Pause zu drü­cken?“ Thurn­her : „Ich hab’ ein gewis­ses Fai­ble für gal­li­sche Dör­fer, es gibt Alter­na­ti­ven, man muss ver­su­chen Gegen­mo­delle zu ent­wi­ckeln.“ Auf Nowaks Gegen­frage wel­che das wären, ant­wor­tet Thurn­her : „Wenn ich das wüsste, säße ich viel­leicht nicht hier.“ Nowak for­dert „in die­ser Wild­west-Phase ein gemein­sa­mes Sam­meln und Fin­den, es bleibe nichts ande­res über, weil am Ende des Tages doch nie­mand ernst­haft glau­ben kann, dass Face­book als ein­zi­ges Medium über bleibt und es keine Jour­na­lis­ten mehr gibt.“ 

AToogle ist längst überfällig
Auf­hor­chen lässt Alfred Pfa­bi­gan, der eine unter­neh­me­ri­sche Ant­wort ver­misst, wo „ein über Crowd­fun­ding finan­zier­ter Schul­ter­schluss euro­päi­scher Zei­tungs­ver­le­ger eine eigene Such­ma­schine betrei­ben könnte.“ Im Gespräch mit eco­nomy dar­auf ange­spro­chen, ver­weist VÖZ-Prä­si­dent Tho­mas Kra­linger auf das deut­sche „Studi-VZ“ (Anm. gegrün­det sei­ner­zeit vom Holtz­brinck-Ver­lag, zudem u.a. auch „Die Zeit“ gehört), ein „Por­tal was einst grö­ßer als Face­book war, aber auf Grund der unter­schied­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen nicht funk­tio­niert hat.“ Es ist bezeich­nend, dass ein Phi­lo­soph wie Pfa­bi­gan eine feh­lende ver­le­ge­ri­sche Inno­va­ti­ons­in­itia­tive anspre­chen muss und damit sicher auch das längst über­fäl­lige „AToogle“ meint – eco­nomy bringt hier­mit die ers­ten 1.000 Euro ein und ver­pflich­tet sich zumin­dest auch die letz­ten 1.000 Euro zu finanzieren.

Andre Hel­ler und Erwin Pröll neh­men bei NÖ-Kul­tur­gala Bezug auf öster­rei­chi­sche Prä­si­den­ten­wahl und das Thema Migration.

(St. Pöl­ten ; Video/​Text) Im Rah­men der dies­jährigen Kul­tur­gala des Lan­des Nie­der­ös­ter­reich nah­men Gast­red­ner Andre Hel­ler und Lan­des­haupt­mann Erwin Pröll mehr­fach Bezug auf die kom­mende öster­rei­chi­sche Prä­si­den­ten­wahl, auf die Kon­fron­ta­tion mit ande­ren Kul­tu­ren sowie auf die nötige Frei­heit der Kunst — und ern­ten minu­ten­lan­gen Applaus.
Meh­rere Preis­trä­ger der Gala zeig­ten sich eco­nomy gegen­über „posi­tiv über­rascht mit wel­cher Klar­heit Lan­des­haupt­mann Erwin Pröll hier Posi­tion bezo­gen hat“. Hoch­ran­gige Ver­tre­ter der NÖ-Kul­tur­po­li­tik und NÖ-Muse­ums­ma­na­ger wie­sen in die­sem Zusam­men­hang „auf die inter­na­tio­nale Bedeu­tung für den Tou­ris­mus hin“ und beton­ten zudem „die glo­bale Ver­net­zung des Kul­tur- und Kunst­be­triebs und seine Wir­kung auf das Image eines Landes“.
Auch von eco­nomy befragte Unter­neh­mens­len­ker aus NÖ-Wirt­schaft lob­ten die deut­li­chen Aus­sa­gen Prölls und erklär­ten diese mit „der wich­ti­gen stand­ort­po­li­ti­schen Bedeu­tung der kom­men­den Bun­des­prä­si­den­ten­wahl im inter­na­tio­na­len Kon­text“. Mana­ger aus For­schung und Wis­sen­schaft unter­stri­chen dabei auch „die Signal­wir­kung im Wett­be­werb der Anspra­che inter­na­tio­na­ler Stu­den­ten und Doktoranden.“

Das Glas­auge in der Suppe und ein Gou­ver­neur mit Kul­tur als per­sön­li­cher Priorität
Andre Hel­ler spannte als Gast­red­ner einen Bogen vom „Glas­auge des Man­nes mei­ner Groß­mutter“, was die­ser „zur För­de­rung von Empö­rungs­an­fäl­len sei­ner gla­mou­rö­sen Gat­tin des öfte­ren in die Suppe fal­len ließ“ über „die Gegen­wart, die bei Geist und Her­zen an äußerst poli­ti­schen Bil­dungs­ka­ta­stro­phen labo­riert“ und „den her­ab­las­send ver­teu­fel­ten Bewer­tun­gen im Kul­tur- und Kom­men­ta­to­ren­be­trieb“ bis hin zu „Künst­lern, die sich Tri­um­phe wün­schen“ und sich „gleich­zei­tig freuen über Zurück­wei­sun­gen und Schwie­rig­kei­ten der Konkurrenz“.
Hel­ler sparte auch nicht mit Kri­tik an den Kunst­kri­ti­kern : „Viele soge­nannte Kunst­kri­ti­ken haben durch­aus, nur auf sprach­lich bes­se­ren Niveau, die Ener­gie von FPÖ-nahen Hass­pos­tings.“ Im Gegen­zug aber auch Lob : „Es ist eine Gnade auf einem Fle­cken Erde leben zu dür­fen, wo der Staat die viel­fäl­tigs­ten künst­le­ri­schen Unter­neh­mun­gen för­dert“ und „wo in der Haupt­stadt einer Pro­vinz mit einem Gou­ver­neur, der, bei allem wor­über man mit ihm strei­ten kann und soll, Kul­tur zu sei­nen per­sön­li­chen Prio­ri­tä­ten zählt und tat­säch­lich opu­lent gemäß die­ser Über­zeu­gung handelt.“
Am Ende sei­ner Rede schloss Hel­ler : „Die­ses in Vie­lem pri­vi­le­gierte Land sollte und könnte in jeder Hin­sicht ein Labo­ra­to­rium für Gelun­ge­nes, für höchste Qua­li­tät, für Soli­da­ri­tät und Hei­lung sein. Las­sen Sie uns daher die Mie­sel­sucht und Grob­heit, die zuneh­mende Ver­ach­tung der Men­schen­rechte, die oft eupho­ri­sche Unfä­hig­keit Leh­ren aus unse­rer blu­ti­gen Geschichte zu zie­hen, die Abschot­tungs­woll­lust und Ver­ach­tungs­ma­nie, die wesent­li­che Teile unse­res Wahl­vol­kes kenn­zeich­net, in klare Schran­ken wei­sen.“ Hel­ler final : „Gestat­ten Sie mir noch ein­mal in die­sem Zusam­men­hang an den 4. Dezem­ber zu erin­nern : Freunde, ich bitte Euch höf­lichst, seid’s keine Trot­teln.“ Minu­ten­lan­ger Applaus.

„Krea­ti­vi­tät ist wich­ti­ger als Wissen.“
Bei der NÖ-Kul­tur­gala wur­den wie­derum zahl­rei­che Kunst- und Kul­tur­prä­mie­run­gen über­reicht (siehe eco­nomy-Bericht „Kul­tu­relle Juwe­len und Jubi­läen“). Lan­des­haupt­mann Erwin Pröll zeich­nete als ver­ant­wort­li­cher Kul­tur­re­fe­rent Preis­trä­ger in acht Kate­go­rien aus und betonte dabei : „Krea­ti­vi­tät ist wich­ti­ger als Wis­sen, je krea­ti­ver die­ses Land wird, desto zukunfts­träch­ti­ger ist die­ses Land.”
Pröll wei­ter : „Tief ver­wur­zelt zu sein, ist die Vor­aus­set­zung um welt­of­fen nach vorne gehen zu kön­nen. Das ist gerade in Zei­ten wie die­sen sehr, sehr wich­tig, wo wir kon­fron­tiert sind mit ande­ren Kul­tu­ren, und wo ich den Ein­druck habe, dass man allzu leicht­fer­tig mit ande­ren Kul­tu­ren umgeht.“ Und : „Für die kul­tur­po­li­ti­sche Arbeit einer Region ist es Grund­satz stän­dig dar­auf zu schauen, dass die Kunst ihre Frei­heit behält“ und zudem „es nie zuzu­las­sen, dass die Poli­tik die Kul­tur diktiert.“

(Wien ; Video/​Text) Finanz­mi­nis­ter Hans Jörg Schel­ling und Erste-Chef Andreas Treichl eröff­nen neuen Finanz­park für Jugend­li­che und erzäh­len eco­nomy von ihrem ers­ten Erleb­nis mit Geld.

Zeit­ge­recht zum Welt­spar­tag eröff­net der welt­weit erste Finan­cial Life Park für Kin­der und Jugend­li­che am Erste Cam­pus in Wien. Das soge­nannte „Flip“ soll die Bedeu­tung von Finan­zen für die per­sön­li­che Lebens­pla­nung ver­mit­teln, ein wis­sen­schaft­li­cher Bei­rat sichert dabei Unab­hän­gig­keit und objek­ti­ven Wis­sens­trans­fer rund um das Thema Geld.
„Es war die revo­lu­tio­näre Idee der Spar­kas­sen, allen Men­schen zur Schaf­fung und Siche­rung von Wohl­stand zu ver­hel­fen“, so Andreas Treichl, CEO der Erste Group. „An die­sem Auf­trag hat sich bis heute nichts geän­dert – außer den Rah­men­be­din­gun­gen, die finan­zi­elle Ent­schei­dun­gen beein­flus­sen“, ergänzt Treichl und : „Diese zu ver­ste­hen ist unse­rer Mei­nung nach essen­ti­ell. Und das wol­len wir unab­hän­gig und ver­ständ­lich vermitteln.“ 

För­de­rung der finan­zi­el­len Eigenverantwortung
Das bar­rie­re­frei gestal­tete „Flip“ soll die finan­zi­el­len Fähig­kei­ten pri­mär von Kin­dern und Jugend­li­chen ver­bes­sern und zudem auch Erwach­se­nen ent­spre­chende Infor­ma­tio­nen ver­mit­teln. Den Kern des Wis­sens­trans­fers bil­det dabei eine 120-minü­tige inter­ak­tive Tour, bei der Besu­chern das Finanz­we­sen sowie die volks­wirt­schaft­li­chen Auf­ga­ben einer Bank erklärt werden.
Das FLiP rich­tet sein Ange­bot an Kin­der von zehn bis 13 Jah­ren, an Jugend­li­che von 14 bis 17 Jah­ren und an junge Erwach­sene ab 17 Jah­ren, es gibt Tou­ren in drei Schwie­rig­keits­klas­sen. Ab 2017 wird das Flip für Fami­lien auch an Sams­ta­gen geöff­net sein wird. Gene­rell erhält jeder Besu­cher ein soge­nann­tes „Wal­let“, ein spe­zi­ell kon­fi­gu­rier­tes Tablet, das inter­ak­tiv durch die ver­schie­de­nen Sta­tio­nen führt. Jede Tour wird von einem Wis­sens­ver­mitt­ler geleitet.
Die Über­schul­dung von Pri­vat­haus­hal­ten und Jugend­li­cher haben in den ver­gan­ge­nen Jah­ren stark zuge­nom­men. Der ver­ant­wor­tungs­volle Umgang mit Geld kann daher gar nicht früh genug ver­mit­telt wer­den. Philip List, Lei­ter des FLiP, erläu­tert : „Das FLiP will das Risi­ko­be­wusst­sein bei sei­nen jun­gen Besu­chern schär­fen und vor­sor­gen gegen Über­schul­dung und dient damit letzt­lich auch zur Armutsprävention.“ 

Unab­hän­gige Wis­sens­ver­mitt­lung und das erste Gel­d­erleb­nis von Finanz­mi­nis­ter und Bankchef
Beson­ders wich­tig ist den Betrei­bern die Unab­hän­gig­keit. „Alle ver­mit­tel­ten Inhalte wer­den durch einen inter­na­tio­na­len, wis­sen­schaft­li­chen Bei­rat aus der­zeit sechs Finanz­ex­per­ten frei­ge­ge­ben“, betont List. Im Bei­rat sind Exper­ten von WU Wien, Uni­ver­si­tät Wien, Stan­ford Uni­ver­sity, Öster­rei­chi­scher Schuld­ner­be­ra­tung, Spar­kas­sen­rat der Zwei­ten Spar­kasse und OECD vereint.
Im Rah­men der Eröff­nung befragte eco­nomy Finanz­mi­nis­ter Hans Jörg Schel­ling und Erste Gene­ral­di­rek­tor Andreas Treichl über ihren ers­ten Kon­takt zu Geld. Beim Finanz­mi­nis­ter drängte bereits „die Mut­ter jeden Schil­ling zwei mal umzu­dre­hen“ und pri­mär „wurde die Basis als Finanz­mi­nis­ter durch den oft­ma­li­gen Besuch des Schul­spa­rens gelegt“. Bei Andreas Treichl war es ein ambi­va­len­tes Erleb­nis, mit sie­ben Jah­ren kaufte er sei­ner Mut­ter „für 14 Schil­ling eine Bro­sche im Papier­ge­schäft“, musste dann aber „ent­täuscht beob­ach­ten, dass die Bro­sche beim Ver­las­sen des Hau­ses abge­nom­men wurde“.

(St. Pöl­ten ; Video/​Text ; german/​english) Ver­gleicht man in Öster­reich län­ger­fris­tige Stand­ort-Stra­te­gien, dann steht Nie­der­ös­ter­reich unan­ge­foch­ten auf dem obers­ten Sto­ckerl­platz. Das Land war früh­zei­tig initia­tiv und kon­ti­nu­ier­lich in der Weiterentwicklung. 

Eco­nomy sprach mit Lan­des­haupt­mann Erwin Pröll über ent­schei­dende Stand­ort­fak­to­ren, Beharr­lich­keit zur Besei­ti­gung wid­ri­ger Begleit­um­stände und über das Wein­vier­tel als Quelle für Kraft und Innovation.

Eco­nomy : Herr Lan­des­haupt­mann, ver­gleicht man die stand­ort­po­li­ti­schen Akti­vi­tä­ten des Lan­des, dann hat NOe ver­gleichs­weise früh mit spe­zi­fi­schen wie flä­chen­de­cken­den Maß­nah­men im Bereich For­schung und Wis­sen­schaft begonnen.
Pröll : „Die Her­aus­for­de­rung der letz­ten Jahr­zehnte bestand darin, dass wir aus einem Bun­des­land mit alten Indus­trie­stand­or­ten eine zukunfts­träch­tige, tech­no­lo­gisch hoch­wer­tige Region machen.
Es musste hier inten­siv inves­tiert wer­den, um hoch­tech­no­lo­gisch eines Tages auch inter­na­tio­nal reüs­sie­ren zu können.
Das war die Grund­über­le­gung warum wir das IZ-Süd vor­an­ent­wi­ckelt haben, zudem regio­nale Inno­va­ti­ons­zen­tren flä­chen­de­ckend situ­iert und vor allem auch grenz­über­schrei­tende Gewerbe- und Indus­trie­parks. Die­ses Europa wird eines Tages zusam­men wachsen“.

Wir haben uns, auch län­ger­fris­tig und im Ver­gleich betrach­tet die The­men Inno­va­tion, Tech­no­lo­gie, For­schung und Wis­sen­schaft angeschaut.
Wel­che spe­zi­fi­schen Erfah­run­gen sind hier erwähnenswert ?
„Zunächst die Not­wen­dig­keit in hoch­tech­no­lo­gi­sche Berei­che zu inves­tie­ren, natür­lich mit ent­spre­chen­dem Risiko behaf­tet. Dort, wo man in eine neue Ent­wick­lungs­phase hin­ein­geht, muss man wis­sen, dass das eine oder andere Invest­ment auch ver­lo­ren gehen kann. Die­ses Risiko haben wir auf uns genommen.
Dann war es für uns wich­tig den Ziel­kon­flikt zwi­schen hoch­ent­wi­ckel­tem Wirt­schafts­ge­biet und Wohn­qua­li­tät sen­si­bel zu orten und ihn auch auf­zu­lö­sen. NOe soll auf dem Weg in die Zukunft aus einem Land der rau­chen­den Schlote zu einem Land der rau­chen­den Köpfe werden.
Die Hoff­nung ist, dass wir durch Inves­ti­tion in Hirn­schmalz zusätz­li­che Arbeits­plätze schaf­fen und vor allem Lebens­qua­li­tät und Ein­kom­men für den Ein­zel­nen erhöhen.
Eine Chance liegt auch darin, dass eine gut funk­tio­nie­rende, flott arbei­tende Ver­wal­tung der wesent­lichste Kon­kur­renz­fak­tor im Kon­kur­renz­feld zwi­schen den ein­zel­nen Stand­or­ten ist.“

Stich­wort noch­mals Inno­va­tion und For­schung. Ich möchte aus der Fülle an Akti­vi­tä­ten das ISTA und das Med­Aus­tron her­aus­grei­fen. Das ISTA in Klos­ter­neu­burg wurde sei­ner­zeit gegen erbit­terts­ten Wider­stand der For­schungs-Com­mu­nity und teil­weise auch Poli­tik durch­ge­zo­gen. Die letzte inter­na­tio­nale Eva­lu­ie­rung war aber­mals über­aus positiv.
Späte Genug­tu­ung und Bestä­ti­gung für die­sen hart­nä­cki­gen Weg ?
„Ja. Das kann man ohne wei­te­res sagen. Wir, und da meine ich zunächst ein­mal die NOe-Com­mu­nity haben sehr inten­siv gear­bei­tet um gegen die­ses inter­na­tio­nale und natio­nale Kon­kur­renz­feld bestehen zu können.
Und auch für mich per­sön­lich ist eine unglaub­li­che Genug­tu­ung, nicht zuletzt auch des­we­gen weil ich auch in der öster­rei­chi­schen Poli­tik gro­ßen Anfein­dun­gen aus­ge­setzt war.
Ich habe ein­fach daran geglaubt, dass der Stand­ort in Klos­ter­neu­burg ein opti­ma­ler ist, auch im Hin­blick auf die inter­na­tio­nale Attrak­ti­vi­tät. Es muss gelin­gen, mit die­sen höchst qua­li­fi­zier­ten wis­sen­schaft­li­chen Ein­rich­tun­gen im ISTA, wis­sen­schaft­li­che Arbeit auf höchs­tem Niveau lie­fern zu kön­nen aber gleich­zei­tig auch so attrak­tiv zu wer­den, dass wir viele Wis­sen­schaf­ter aus der gan­zen Welt hier bün­deln können.
Damit soll vor allem die geis­tige Kapa­zi­tät NOe auf dem Weg in die Zukunft auch in der Hei­mat ent­spre­chend ver­an­kert wer­den und sich entfalten…“

… was ein­mal rein bei den Zah­len gelun­gen scheint…
„… das IST mitt­ler­weile gelun­gen. Wir haben unglaub­li­che 9.000 For­scher in NOe und über 50.000 Men­schen, die sich der aka­de­mi­schen Aus­bil­dung hingeben.
Das ist des­we­gen für uns etwas beson­de­res, weil es ja noch nicht allzu lange her ist, das jemand für eine aka­de­mi­sche Aus­bil­dung abwan­dern musste.
Ich selbst bin ein Betrof­fe­ner davon. Ich habe an der Uni für Boden­kul­tur (Anm. Wien) stu­diert und musste zunächst ein­mal meine NOe-Hei­mat ver­las­sen. Mir hat das damals emo­tio­nell sehr viel gekos­tet und bedeutet.“ 

Zwei­ter Leucht­turm Med Aus­tron. 2011 haben die Bau­ar­bei­ten begon­nen, die­sen Herbst beginnt die erste Pati­en­ten­tä­tig­keit. Med Aus­tron wäre 2009 fast den Spar­mass­nah­men der dama­li­gen Bun­des­re­gie­rung unter BK Fay­mann (SPÖ) und Wis­sen­schafts­mi­nis­ter Hahn (ÖVP) zum Opfer gefallen.
Es heißt, Sie muss­ten auch dem Bun­des­kanz­ler sehr deut­lich ver­mit­teln, dass er die NOe-Inter­es­sen zu berück­sich­ti­gen hat ?
„Es war nicht nur ein har­tes Stück den Bun­des­kanz­ler zu über­zeu­gen, son­dern auch den Wis­sen­schafts­mi­nis­ter. Da hat es eine Reihe von sehr hand­fes­ten Tele­fo­na­ten gegeben.
Der Gro­schen ist gefal­len, als von Sei­ten CERN (Anm. größ­ter For­schungs­re­ak­tor welt­weit in Genf/​Schweiz) klar gemacht wurde, wir — ste­hen — wei­ter — zu — die­sem –Pro­jekt.
Ich kann eigent­lich im Blick zurück nie­man­dem einen Vor­wurf machen. Jemand, der einen Schritt in eine unge­wisse Zukunft tut, hat viele Fra­ge­zei­chen um sich.
Das war nicht nur bei mir so, das war auch beim Bun­des­kanz­ler so, das war beim Wis­sen­schafts­mi­nis­ter so.
Gerade bei einem, ich nenne es bewusst his­to­ri­schen Schritt in eine voll­kom­men neue Zukunft, gibt es immer auch viele Zweif­ler und Gegner.
Ent­schei­dend war : wenn wir tat­säch­lich den Wis­sen­schafts­stand­ort NOe deut­lich sicht­bar weit über die Gren­zen des Lan­des hin­aus ver­an­kern wol­len, dann muss es auch finan­zi­ell und orga­ni­sa­to­risch mög­lich sein ent­spre­chen­des Risiko einzugehen.…“

… und, hat sich das Risiko gelohnt ?
„Wir haben „ins Schwarze“ getrof­fen. Mitt­ler­weile stel­len sich große inter­na­tio­nale Staa­ten an, die Med­Aus­tron in ihrem Bereich kopie­ren wollen.
Wir sind dies­be­züg­lich sehr offen, weil ich über­zeugt bin, dass gerade der Kampf gegen die Gei­sel Krebs eine inter­na­tio­nale Pha­lanx braucht um tat­säch­lich gewon­nen wer­den zu können“.

Herr Lan­des­haupt­mann, Sie stam­men aus dem Wein­vier­tel, Ihre Eltern waren Wein­bau­ern, sie selbst sind pro­mo­vier­ter Agrar­öko­nom. Vor 35 Jah­ren Ein­tritt in die NOe-Lan­des­re­gie­rung, nächs­tes Jahr 25 Jahre Landeshauptmann.
Was waren ein­mal nur im Bereich For­schung, Tech­no­lo­gie und Inno­va­tion die prä­gends­ten Erfah­run­gen auf die­sem lan­gen Weg als Chef des Unter­neh­mens Niederösterreich ?
„Die wich­tigste Erfah­rung, die ich gerne auch am Weg in die Zukunft wei­ter gebe, ist : Man muss mutig sein. In der Poli­tik spricht sich das rela­tiv ein­fach aus, es ist aller­dings mit einem hohen Maß an Risiko verbunden.
Jeder Schritt in der Poli­tik kann auch einen Absturz bedeu­ten. Aber : Wenn man auf die­sem Weg rela­tiv geer­det ist und sen­si­bel ist für das Mach­bare, dann glaube ich, ist man auf einem Weg Risiko mini­mie­ren zu können.
Ein ganz ent­schei­den­der Punkt war die Grün­dung der Donau Uni­ver­si­tät. Die Donau-Uni­ver­si­tät hat sich zu einem Nukleus ent­wi­ckelt, sie hat uns Mut gemacht, tat­säch­lich in den wis­sen­schaft­li­chen Bereich hin­ein zu gehen und Nie­der­ös­ter­reich zu einer Wis­sen­schafts­re­gion zu machen.
Der nächste Schritt war, dass wir eine Wis­sen­schafts­achse ent­wi­ckelt haben, von Krems über Tulln, über Klos­ter­neu­burg bis Wie­ner Neu­stadt, Wieselburg.
Dort wo leben­dige Wis­sen­schafts­ar­beit geleis­tet wird, wird unglaub­lich viel Kraft aus­ge­sen­det zur Ent­wick­lung der Region und für junge Gene­ra­tion sich hier zu engagieren…“

… das gilt bei ISTA und Med­Aus­tron auch im inter­na­tio­na­len Kontext…
„… das ISTA war nicht nur eine natio­nale Her­aus­for­de­rung, da hat’s auch große inter­na­tio­nale Kon­kur­renz gege­ben. Ich bin sehr froh dar­über, dass die bei­den ange­spro­che­nen Eva­lu­ie­run­gen uns beschei­ni­gen, dass wir auf einem guten Weg sind und auch kei­nen inter­na­tio­na­len Ver­gleich scheuen müssen.
Wir haben mitt­ler­weile einen Nobel­preis­trä­ger und zwei Witt­gen­stein-Preis­trä­ger (Anm. höchste wis­sen­schaft­li­che Aus­zeich­nung Öster­reichs) im Board. Das alleine ist schon Beweis dafür, dass wir offen­sicht­lich ein hohes Niveau haben.
Und zu Med­Aus­tron : wahr­schein­lich kön­nen wir heute noch gar nicht abschät­zen, was das für die Mensch­heit brin­gen kann. Zudem wird das neue Kran­ken­haus in unmit­tel­ba­rer Nähe des Med­Aus­tron kommen.
Das bedeu­tet auch einen Nukleus für den inter­na­tio­na­len Tou­ris­mus weil wir davon aus­ge­hen, dass wir mit Med­Aus­tron auch inter­na­tio­nal ver­sor­gen werden.
Alles in allem bin ich im Blick zurück glück­lich, dass wir bei all dem was wir inves­tiert haben, nichts nen­nens­wer­tes in den Sand set­zen muss­ten und durch sen­si­ble Abschät­zung und boden­stän­di­ges Arbei­ten eine gute Grund­lage gelegt haben, auf der wir wei­ter auf­bauen können“.

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„I just belie­ved in it“

By com­pa­ring long term stra­te­gies for busi­ness-regi­ons all over Aus­tria, Lower Aus­tria takes undis­pu­ted the first place. The coun­try early was initia­tive and con­ti­nously in its development. 

Eco­nomy talks to the gover­nor Erwin Pröll about decisive fac­tors for the region, per­sis­tance to eli­mi­nate adverse cir­cum­s­tances and about the Wein­vier­tel as a foun­tain for force and innovation.

Eco­nomy : State gover­nor Dr. Erwin Pröll, if we compare the poli­ti­cal acti­vi­ties of Lower Aus­tria as a busi­ness-loca­tion, the coun­try has star­ted very early with spe­ci­fic and varied acti­vi­ties in rese­arch and science.
Erwin Pröll : The chall­enge in recent deca­des has been to turn a coun­try with an old indus­trial base into a high-tech region equip­ped for the future. It needs a lot of invest­ments to become high-tech and even inter­na­tio­nally recognised.
That was the basic idea for deve­lo­ping the Indus­trial Cen­ter IZ-south. We added regio­nal inno­va­tion cen­tres over a wide area too and more importantly, busi­ness and indus­trial estate across boun­da­ries. This Europe will grow back tog­e­ther one day.

We have taken a long-term look at your pro­gress with inno­va­tion, tech­no­logy and research.
Which spe­ci­fic expe­ri­en­ces are worth men­tio­ning here ?
First, there is a need to invest in high-tech areas and of course hat includes some risk fac­tors. When there is a new phase of deve­lo­p­ment, you need to know that some invest­ments can get lost in the pro­cess. We have brought this risk on ourselves.
It was important for us to address the con­flict bet­ween being a highly deve­lo­ped region and a region of life-qua­lity too — and then to solve that con­flict. On its path to the future, Lower Aus­tria needs to move out of being the land of the piping hot chim­neys to being the land of piping hot minds.
The hope is, by inves­t­ing in brain­power, we will create addi­tio­nal work places and above all, ensure qua­lity of life and inco­mes for individuals.
A big chance is a very good func­tio­ning und fast-working govern­ment as an essen­tial com­pe­ti­tive fac­tor in the com­pe­ti­tive envi­ron­ment bet­ween the areas. 

Catch-words : inno­va­tion and rese­arch. I would like to pick up two ideas out of a wealth of choices. One of them is the Insti­tut of Sci­ence & Tech­no­logy (ISTA), the other is Med­Aus­tron. The ISTA in Klos­ter­neu­burg has pul­led through some of the most embit­te­red resis­tance from the rese­arch com­mu­nity and in part from poli­tics too. Yet, the second inter­na­tio­nal eva­lua­tion was over­all positive.
Late repa­ra­tion and reassu­rance for this obsti­nate treatment ?
Yes. You can say that. We, and by this I mean the com­mu­nity of Lower Aus­tria, have worked very hard to be able to stand up against natio­nal and inter­na­tio­nal com­pe­ti­tion. It gives me per­so­nally an unbe­lie­va­ble satis­fac­tion. I had to fight with a lot of hosti­lity even within Aus­trian politics.
I sim­ply belie­ved that the loca­tion in Klos­ter­neu­burg would be the right one, inclu­ding its inter­na­tio­nal appeal. We have to deli­ver a high stan­dard of sci­en­ti­fic work with these highly qua­li­fied sci­en­ti­fic estab­lish­ments within the ISTA and at the same time we have to be attrac­tive to adress a legion of sci­en­tists all over the world to come here. Lower Aus­tria spi­ri­tual capa­city needs to be harnes­sed on the way into the future and to be moo­red within the coun­try and to unfold…

… which, jud­ging purely by the figu­res, seems to be a success…
… that HAS hap­pened in the mean­while. We have unbe­lie­va­ble 9,000 rese­ar­chers in Lower Aus­tria and over 50,000 peo­ple invol­ved in high ecu­ca­tion and aca­de­mic development.
This is some­thing spe­cial to us. Not a long time ago, someone, who wants to be able to gain these aca­de­mic qua­li­fi­ca­ti­ons, had to move away. I am one of the peo­ple who was affec­ted. I stu­died at the Uni­ver­sity for Natu­ral Resour­ces (in Vienna) and had to leave my home in Lower Aus­tria. At that time, it took its toll and had a signi­fi­cant emo­tio­nal impact on me. 

The second posi­tive light­house is Med­Aus­tron. In 2011, con­s­truc­tion began on the buil­ding and this autumn it will be open to its first pati­ents. Med­Aus­tron nearly suc­cum­bed in 2009 to the steep savings plans under the Fede­ral Govern­ment at the time with BK Fay­mann (SPÖ) and sci­ence minis­ter Hahn (ÖVP).
It’s cal­led that you had to talk very cle­arly to the Chan­cellor that he nee­ded to respect the inte­rests of Lower Austria ?
It was not only dif­fi­cult to con­vince the Fede­ral Chan­cellor, but also the sci­ence minis­ter. There was a series of very meaningful phone calls. At last they got the point when CERN (the big­gest rese­arch reac­tor in the world in Genf/​Swiss) was taken aside and ins­truc­ted that we — will — con­ti­nue — to — stand — by — this — project.
Thin­king back, I can­not really blame anyone. Someone who takes a step into an uncer­tain future will be sur­roun­ded by ques­tion marks. It wasn’t like that just with me, but also with the Chan­cellor and the sci­ence minister.
Espe­ci­ally with what I will call a his­to­ri­cal step into a com­ple­tely unknown future, there are always doub­ters and oppon­ents. What was decisive was, if we were going to harness the sci­ence site cle­arly and bey­ond all bor­ders, it must be pos­si­ble to act risky in finance and organisation… 

… and was the risk worth it ?
We are now in the “black.” Mean­while, large inter­na­tio­nal sta­tes want to copy the Med­Aus­tron in their region. We are very open about this, because I am con­vin­ced that the cur­rent battle against the hos­tage of can­cer needs an inter­na­tio­nal pha­lanx in order to actually win.

Mis­ter state gover­nor, you grow up at the Wein­vier­tel (a wine-region in Lower Aus­tria), your par­ents were win­egro­wers, you recei­ved a doc­to­rate as an agri­cul­tu­ral eco­no­mist. You ente­red the state govern­ment in Lower Aus­tria 35 years ago and next year you have been state gover­nor for 25 years.
Which are the high­lights of your expe­ri­en­ces in sci­ence, tech­no­logy and inno­va­tion sec­tors on your long walk as the boss of the com­pany Lower Austria ?
The most important expe­ri­ence I would like to share on my way to the future is : “You have to be brave.” In poli­tics it is easy to say so but there is a very high risk fac­tor invol­ved. Every step in poli­tics could be a down­fall. Howe­ver : Being rela­tively well groun­ded on this path and sen­si­tive to the things that can be done is the way to reduce risk.
A very decisive point was the foun­ding of the Donau Uni­ver­sity. The Donau Uni­ver­sity in Krems has evol­ved into a main focus. It has given us cou­rage espe­ci­ally to enter the sci­en­ti­fic area and to turn Lower Aus­tria into a sci­ence region.
The next step was deve­lo­ping a sci­ence axis from Krems over Tulln via Klos­ter­neu­burg to Wie­ner Neu­stadt and Wie­sel­burg. In a place highly invol­ved in sci­en­ti­fic work, there is an unbe­lie­va­ble amount of energy radia­ting out which helps to deve­lope the region and to adress and involve the young generation.

For ISTA and Med­Aus­tron this also means in the inter­na­tio­nal context.
The ISTA was not only a natio­nal chall­enge, there was also a lot of inter­na­tio­nal com­pe­ti­tion. I am very happy that the two eva­lua­tions con­firmed, that we are on a very good path and we do not need to steer clear of any inter­na­tio­nal comparisons.
In the mean­while we have a Nobel Prize win­ner on board and two Witt­gen­stein win­ners (Note : The most pro­di­gious sci­ence award in Aus­tria). That is enough proof that we obviously have a high standard.
And about Med­Aus­tron — per­haps we can­not even ima­gine the immense value this has for huma­nity. The new hos­pi­tal will be added near Med­Aus­tron. That repres­ents a nucleus for inter­na­tio­nal tou­rism because we are expec­ting to wel­come an inter­na­tio­nal audi­ence too.
All in all, I am happy with what has been. Ever­y­thing we have inves­ted has paid off and we did not waste only one con­sidera­ble pro­ject. Sen­si­tive eva­lua­tion and working from the ground up has laid good foun­da­ti­ons on which we can con­ti­nue to build up the country.

Das Land Nie­der­ös­ter­reich prä­miert die dies­jährigen Wis­sen­schafts­preise. Lan­des­chef Erwin Pröll kün­digt wei­tere 500 Mil­lio­nen Euro Inves­ti­tio­nen in den Wis­sen­schafts­stand­ort Nie­der­ös­ter­reich an.

(Gra­fen­egg ; Video/​Text) Her­aus­ra­gende For­scher mit Pro­jek­ten zur wis­sen­schaft­li­chen Eigen­stän­dig­keit des Lan­des wer­den in Nie­der­ös­ter­reich seit 1964 geför­dert. Jahr für Jahr ver­gibt das Land Prä­mie­run­gen und Aus­zeich­nun­gen an Ver­tre­ter unter­schied­li­cher wis­sen­schaft­li­cher Dis­zi­pli­nen, aktu­ell nun im Rah­men der dies­jährigen Wis­sen­schafts­gala in Grafenegg.

Hohe EU-Aus­zeich­nung für das Land
Bil­dung und Wis­sen­schaft und Wirt­schaft sind in Nie­der­ös­ter­reich Chef­sa­che. Bei der Wis­sen­schafts­gala 2016 unter­stri­chen Bil­dungs­chefin Bar­bara Schwarz, Wirt­schafts­che­fin Petra Bohus­lav und Lan­des­boss Erwin Pröll denn auch gemein­sam die immense volks­wirt­schaft­li­che und stand­ort­po­li­ti­sche Bedeu­tung im inter­na­tio­na­len Wett­be­werb der Köpfe und Regionen.
„Jemand, der in die Wis­sen­schaft inves­tiert, inves­tiert in die Zukunft”, so der Lan­des­haupt­mann zu den bis­her in Bil­dung und Wis­sen­schaft inves­tier­ten 600 Mil­lio­nen Euro. „Auch auf euro­päi­scher Ebene hat unsere punkt­ge­naue regio­nale Stra­te­gie große Aner­ken­nung gefun­den“, ver­wies Pröll auf die NOe-Aus­zeich­nung als „Euro­päi­sche Unter­neh­mer­re­gion 2017”. Und : „Der wich­tigste Weg am Pfad in die Zukunft sind die 15 Zen­ti­me­ter zwi­schen den Ohren der Menschen.“

Brü­cken­schlag zwi­schen Jugend, Wis­sen­schaft und Wirtschaft
„Zwi­schen Wis­sen­schaft und Wirt­schaft hat sich in den letz­ten Jah­ren eine tolle Brü­cke ent­wi­ckelt”, erläu­terte Petra Bohus­lav und ver­wies etwa auf das Tech­no­pol-Pro­gramm, die neue Grün­dungs­of­fen­sive für For­scher oder auf das soeben prä­sen­tierte neue Wirt­schafts­pro­gramm, das neben Indus­trie mehr­heit­lich kleine und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men bereits von der Pla­nung weg ein­ge­bun­den hat.
Bar­bara Schwarz, Bil­dungs­lan­des­rä­tin erör­terte den kon­ti­nu­ier­li­chen Auf­bau im Bil­dungs­sek­tor, wo „vom Kin­der­gar­ten bis zum PhD alles mög­lich ist“ und erwähnte bei­spiels­weise das Pro­jekt „Sci­ence Fair” als Beleg auch für die große Begeis­te­rung Jugend­li­cher bei wis­sen­schaft­li­chen Pro­jek­ten. Beson­ders stolz ist Nie­der­ös­ter­reich auf den jüngs­ten Gewinn gleich meh­re­rer For­schungs­pro­jekte beim bun­des­wei­ten Kom­pe­tenz­zen­trums-Pro­gramm und auf die mitt­ler­weile welt­weit beach­te­ten Leucht­türme Med­Aus­tron in Wie­ner Neu­stadt und das ISTA (Insti­tute of Sci­ence and Tech­no­logy Aus­tria) in Klosterneuburg.

Wür­di­gungs­preis für Öster­rei­chi­sches Doku­men­ta­ti­ons­ar­chiv des Widerstandes
Im Rah­men zahl­rei­cher Prä­mie­run­gen gin­gen Wür­di­gungs­preise eines wis­sen­schaft­li­chen Gesamt­werks mit inter­na­tio­na­ler Bedeu­tung an den Wis­sen­schaf­ter Thilo Sau­ter vom Zen­trum für Inte­grierte Sen­sor­sys­teme an der TU Wien und an das Doku­men­ta­ti­ons­ar­chiv des Öster­rei­chi­schen Wider­stan­des (DÖW) ver­tre­ten durch den His­to­ri­ker und DÖW-Chef Ger­hard Baumgartner.
„Gerade in der heu­ti­gen Zeit ist so ein poli­ti­sches Signal wich­tig. Wir arbei­ten nicht nur his­to­risch, son­dern doku­men­tie­ren etwa auch rechts­ra­di­kale neo­na­zis­ti­sche Grup­pie­run­gen“, so Baum­gart­ner. „Diese Arbeit wird natür­lich auch ange­fein­det, da ist so ein unter­stüt­zen­des poli­ti­sches Signal für uns beson­ders wich­tig“, hob Baum­gart­ner hervor.

Aus­zeich­nun­gen für Poly­tech­ni­kum Mis­tel­bach und viele bereits prak­tisch ange­wandte Forschungsprojekte
Wei­tere Aus­zeich­nun­gen erfuh­ren Wolf­gang Aigner, Lei­ter des Insti­tuts für Crea­tive Media Tech­no­logy der FH St. Pöl­ten, Edith Kapel­ler, Kul­tur­wis­sen­schaft­le­rin und Stifts­bi­blio­the­ka­rin in Gött­weig sowie Irina Sulaeva und Hubert Hett­eg­ger, Che­mi­ker am Dopp­ler-For­schungs­la­bor in Tulln.
Angela Ses­sit­sch, Bir­git Mit­ter und Ste­phane Com­pant vom Endo­phy­ten-Team des Aus­trian Insti­tute of Tech­no­logy (AIT) folg­ten für For­schun­gen im Bereich Pes­ti­zide und Dün­ger in der Land­wirt­schaft und Ste­fa­nie Roith­mayr und Johanna Irr­ge­her erhiel­ten den „Wis­sen schaf[f]t Zukunft Preis für aka­de­mi­sche Abschlussarbeiten.
Das Pro­jekt „eMo­bi­lity Pads” der Poly­tech­ni­schen Schule Mis­tel­bach erreichte den ers­ten Platz der dies­jährigen „Sci­ence Fair”. Podi­ums­ge­sprä­che zum „Dia­log zwi­schen Kunst und Wis­sen­schaft” mit Pau­lus Hoch­gat­te­rer, Kin­der­psych­ia­ter und Schrift­stel­ler sowie Ernst Stro­uhal, Publi­zist und His­to­ri­ker, beleuch­te­ten die ers­ten kind­li­chen Berüh­rungs­punkte sowie die the­men­über­grei­fende Bedeu­tung von Wis­sen­schaft und Forschung.