Inno­va­tion. Defi­zite in der ganz­heit­li­chen Ver­bin­dung von Pro­zes­sen, Daten und Steue­rungs­lo­gik. Bei der Digi­ta­li­sie­rung ent­schei­det der Mut, auch den Unter­neh­mens­kern zu trans­for­mie­ren, über Erfolg oder Miss­erfolg. Ein Exper­ten­kom­men­tar von Chris­tian Wen­ner, Head of Stra­te­gic Port­fo­lio­ma­nage­ment CAN­COM Austria.

Noch vor weni­gen Jah­ren war die Welt für die öster­rei­chi­sche Export­wirt­schaft in Ord­nung. Güns­tige Ener­gie, gut aus­ge­bil­dete Fach­kräfte, ein inter­na­tio­nal wett­be­werbs­fä­hi­ger Stand­ort und tech­no­lo­gi­sche Füh­rungs­rol­len in vie­len Nischen sorg­ten für ein sta­bi­les Umfeld. Mit der Corona-Pan­de­mie kam dann ein abrup­ter Still­stand glo­ba­ler Wertschöpfungsketten. 

Direkt danach folgte der Ukraine-Krieg, der eine Ener­gie­krise mit ent­spre­chen­den Kos­ten­stei­ge­run­gen aus­löste. Damit stieg die Infla­tion, die wie­derum eine Stei­ge­rung bei den Lohn­kos­ten aus­löste. Durch die Kom­bi­na­tion aus gestie­ge­nen Pro­duk­ti­ons­kos­ten, der Ent­wick­lung Chi­nas vom Absatz­markt zum Mit­be­wer­ber und der Zoll­po­li­tik der USA bra­chen Märkte weg und die Pla­nungs­si­cher­heit ging verloren.

Aus­druck eines struk­tu­rel­len Versagens

Was sich wie eine Abfolge außer­ge­wöhn­li­cher Kri­sen liest, ent­puppt sich bei nähe­rem Hin­se­hen als scho­nungs­lo­ser Stress­test für ein lange über­se­he­nes Struk­tur­pro­blem. Ein Blick auf die Pro­duk­ti­vi­täts­ent­wick­lung der ver­gan­ge­nen 20 Jahre offen­bart das : Wäh­rend andere Län­der ihre Pro­duk­ti­vi­tät teils um bis zu 100 Pro­zent stei­gern konn­ten, kam Öster­reich im sel­ben Zeit­raum auf gerade ein­mal zwei Pro­zent. In den letz­ten fünf Jah­ren ging die Pro­duk­ti­vi­tät sogar zurück. Das ist kein zykli­sches Phä­no­men, son­dern Aus­druck eines struk­tu­rel­len Versagens.

Europa – und Öster­reich im Beson­de­ren – lei­det nicht nur unter hohen Kos­ten oder schwa­cher Nach­frage, son­dern unter einem grund­le­gen­den Trans­for­ma­ti­ons­de­fi­zit. Die­ses Defi­zit hat sich nicht erst in den letz­ten Jah­ren gebil­det, es wurde nur durch auf­ein­an­der­fol­gende Kri­sen sicht­bar gemacht. Zu lange hat man sich dar­auf ver­las­sen, dass ein sta­bi­ler Unternehmens­kern aus­reicht, wäh­rend Inno­va­tion an die Rän­der aus­ge­la­gert wurde – zu digi­ta­len Platt­for­men, klei­ne­ren Pilot­pro­jek­ten oder ein­zel­nen Kundenschnittstellen.

Ganz­heit­li­che End-to-End-Sicht als ent­schei­den­der Erfolgsfaktor

Doch nach­hal­tige Inno­va­tion ist heute untrenn­bar mit nach­hal­ti­ger digi­ta­ler Inno­va­tion ver­bun­den. Und diese fin­det nicht an der Peri­phe­rie statt, son­dern im Kern von Unter­neh­men. Gemeint ist ein digi­ta­ler Kern, der Pro­zesse, Daten und Steue­rungs­lo­gik ganz­heit­lich ver­bin­det – und das inner­halb von Unter­neh­men ebenso wie über Unter­neh­mens­gren­zen hin­weg etwa unter Ein­bin­dung von Kun­den und Lie­fe­ran­ten. Die aktu­elle Rea­li­tät sieht aber oft­mals noch anders aus : In vie­len Betrie­ben feh­len durch­gän­gige Pro­zess- und Daten­ket­ten, Infor­ma­tio­nen sind frag­men­tiert, Ent­schei­dun­gen ver­zö­gern sich, anstatt in Echt­zeit zu erfolgen.

Dabei ist genau die­ser digi­tale Kern die Vor­aus­set­zung für Effi­zi­enz, Ska­lier­bar­keit und Fle­xi­bi­li­tät bzw. Anpas­sungs­fä­hig­keit. Digi­tale Pro­zesse müs­sen nicht nur kos­ten­güns­tig wach­sen kön­nen, sie müs­sen sich auch dyna­misch an neue Rah­men­be­din­gun­gen anpas­sen las­sen. Wie ent­schei­dend diese Fle­xi­bi­li­tät ist, haben die ver­gan­ge­nen Jahre ein­drucks­voll gezeigt. Erst diese ganz­heit­li­che End-to-End-Sicht auf Unter­neh­men ermög­licht es, die ope­ra­tive und stra­te­gi­sche Steue­rung neu zu den­ken, Effi­zi­enz wie Pro­duk­ti­vi­tät zu stei­gern und sodann Märkte sowie Pro­dukte zu diversifizieren.

Ein teu­res Ver­spre­chen ohne Wirkung 

Betriebe haben sich lange am Spa­gat zwi­schen einer sta­bi­len, aber trä­gen IT und schnel­ler digi­ta­ler Inno­va­tion an der Peri­phe­rie ver­sucht und der erweist sich zuneh­mend als Sack­gasse. Inno­va­tion erstickt, wenn sie auf unver­än­derte ana­loge Kern­pro­zesse trifft. Ein digi­ta­ler Kern hin­ge­gen schafft Trans­pa­renz, senkt Kom­ple­xi­tät und bil­det die Grund­lage für den sinn­vol­len Ein­satz neuer Tech­no­lo­gien. Das betrifft ins­be­son­dere das Thema künst­li­che Intel­li­genz – die ohne die ent­spre­chende Daten­ba­sis ein teu­res Ver­spre­chen ohne Wir­kung bleibt.

Öster­reich steht damit nun tat­säch­lich an einem Schei­de­weg. Die Frage ist nicht, ob Inno­va­tion not­wen­dig ist, son­dern wo sie anset­zen muss. Wer wei­ter­hin nur an Sym­pto­men arbei­tet, wird die Pro­duk­ti­vi­täts­krise nicht lösen. Wer hin­ge­gen den Mut hat, den Unternehmens­kern digi­tal neu zu den­ken, schafft die Basis für Wett­be­werbs­fä­hig­keit und Resi­li­enz. Und das in einer Welt, in der Sta­bi­li­tät längst nicht mehr der Nor­mal­zu­stand ist.

(Der Autor Chris­tian Wen­ner ist Head of Stra­te­gic Port­fo­lio­ma­nage­ment bei CAN­COM Aus­tria (ehem. Kapsch Busi­ness­Com), ein füh­ren­der Dienst­leis­ter für Digi­ta­li­sie­rung und IKT im gesam­ten DACH-Raum. Wen­ner ist seit über 30 Jah­ren in lei­ten­den Manage­ment­funk­tio­nen tätig und gilt ins­be­son­dere als Experte für betrieb­li­che Trans­for­ma­tion mit­tels tech­no­lo­gi­scher Innovation.)

Deut­sche Tele­kom, T‑Systems, SAP und Sie­mens star­ten in Mün­chen erste KI-Fabrik für Wirt­schaft und Ver­wal­tung. Spit­zen­po­li­tik unter­stützt Stra­te­gie zur Digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät von Deutsch­land und Europa. T‑Systems Aus­tria Boss Peter Lenz ver­weist auf Nut­zung auch für öster­rei­chi­sche Kunden.

Der Vize­kanz­ler und Bun­des­fi­nanz­mi­nis­ter von Deutsch­land, Lars Kling­beil war zuge­gen, ebenso wie der Bay­ri­sche Minis­ter­prä­si­dent Mar­kus Söder, der Bay­ri­sche Wirt­schafts­mi­nis­ter Hubert Aiwan­ger und der Bay­ri­sche Wis­sen­schafts­mi­nis­ter Mar­kus Blume. Dazu die Chefs und Top-Mana­ger von Deut­scher Tele­kom, T‑Systems, SAP, Sie­mens sowie wei­tere Kapa­zun­der von deut­schen KI-Insti­tu­tio­nen und füh­ren­den wis­sen­schaft­li­chen KI-Einrichtungen. 

Anlass für die­sen Schul­ter­schluss von Spit­zen­po­li­tik und füh­ren­den IT- und Tele­kom­un­ter­neh­men ist die offi­zi­elle Eröff­nung der unter Feder­füh­rung von Deut­scher Tele­kom und T‑Systems ent­stan­de­nen ers­ten KI-Fabrik in Mün­chen (D). „Wir reden nicht, die Deut­sche Tele­kom macht. Wir inves­tie­ren in KI, in den deut­schen Stand­ort und in Europa“, betont Tim Hött­ges, CEO der Deut­schen Telekom. 

Hoch per­for­mante und vor allem unab­hän­gig-sou­ve­räne Rechenleistung

Nach einer Auf­bau­zeit von sechs Mona­ten (eco­nomy berich­tete) ste­hen ab sofort Unter­neh­men, For­schungs­ein­rich­tun­gen sowie dem öffent­li­chen Sek­tor in Deutsch­land und Europa hoch per­for­mante und vor allem unab­hän­gig-sou­ve­räne Rechen­leis­tung für Künst­li­che Intel­li­genz (KI) zur Ver­fü­gung. Meh­rere Unter­neh­men nut­zen die KI-Rechen­ka­pa­zi­tä­ten auch schon. 

„Damit die Inves­ti­ti­ons­of­fen­sive gelingt, brau­chen wir bei­des – öffent­li­che und pri­vate Inves­ti­tio­nen. Für die öffent­li­chen Inves­ti­tio­nen haben wir die Vor­aus­set­zun­gen geschaf­fen und heute konnte ich mich in beein­dru­cken­der Weise davon über­zeu­gen, dass auch die pri­va­ten Inves­ti­tio­nen anlau­fen“, sagte Lars Kling­beil, Vize­kanz­ler und Bun­des­fi­nanz­mi­nis­ter von Deutsch­land, im Rah­men der fei­er­li­chen Eröffnung.

Tech­no­lo­gie­füh­rer­schaft als Kern des künf­ti­gen Geschäftsmodell

„Tech­no­lo­gie­füh­rer­schaft muss der Kern des künf­ti­gen Geschäfts­mo­dell Deutsch­lands sein. Hier wurde ein wich­ti­ger Pflock für das deut­sche und euro­päi­sche KI-Öko­sys­tem gesetzt. Davon pro­fi­tie­ren nicht nur inno­va­tive Unter­neh­men, das stärkt auch die digi­tale Unab­hän­gig­keit“, betonte Kling­beil. „Die Koope­ra­tion zwi­schen SAP, Deut­scher Tele­kom und Nvi­dia ist ein Zei­chen der Stärke und ein Trei­ber für Inno­va­tion. Wir wol­len gemein­sam die­ses Land vor­an­brin­gen. Es muss unser Anspruch sein, dass wir an der Spitze der tech­no­lo­gi­schen Ver­än­de­rung ste­hen“, so Vize­kanz­ler Lars Klingbeil.

Par­al­lel mit der Eröff­nung der KI-Fabrik wurde auch schon die geson­dert geschaf­fene Indus­trial KI-Cloud in Betrieb genom­men. Bei­spiels­weise kom­bi­niert der Münch­ner Anbie­ter Agile Robots künst­li­che Intel­li­genz mit Robo­tik und bringt sein KI-Fun­da­ment in die Indus­trial AI Cloud ein. Oder Phy­sicsX, ein Unter­neh­men, dass sich auf tech­ni­sche Simu­la­tion spe­zia­li­siert hat, um die Ent­wick­lungs­zeit von Pro­duk­ten und Pro­dukt­teilen zu ver­kür­zen. Die KI-Fabrik ist mit den bis­he­ri­gen Kun­den bereits über ein Drit­tel ausgelastet.

Basis für Indus­trie, Start-Ups, Wis­sen­schaft und staat­li­che Behörden

„Unsere KI-Fabrik in Mün­chen ist die Basis für inno­va­tive Geschäfts­mo­delle, für die Indus­trie, Start-Ups und staat­li­che Insti­tu­tio­nen. Dazu ist sie auch die Basis für unab­hän­gige Sou­ve­rä­ni­tät. Wir bewei­sen hier, dass Europa KI kann“, unter­streicht Tele­kom-Boss Tim Hött­ges. Bis­her nut­zen viele Unter­neh­men KI zurück­hal­tend, weil sie den Abfluss ihrer Daten außer­halb des euro­päi­schen Wirt­schafts­raums fürch­ten. Dadurch ent­ge­hen den Betrie­ben aber Kos­ten­vor­teile mit ent­spre­chend nega­ti­ven Aus­wir­kun­gen auf ihre Wettbewerbsfähigkeit.

„Dass die KI-Fabrik so nah an der öster­rei­chi­schen Grenze ent­steht, ist ein star­kes Signal für gelebte euro­päi­sche Zusam­men­ar­beit und kommt somit auch unse­ren öster­rei­chi­schen Kun­den zugute“, ergänzt Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor bei T‑Systems Aus­tria. „Mit der Indus­trial KI Cloud schaf­fen wir neben Rechen­leis­tung auch ein indus­trie­taug­li­ches Öko­sys­tem für sou­ve­räne KI in Europa. Unter­neh­men, For­schung und öffent­li­cher Sek­tor erhal­ten hier eine sichere, ska­lier­bare Platt­form, um KI vom Pilot­pro­jekt in den pro­duk­ti­ven Ein­satz zu brin­gen“, so Peter Lenz von T‑Systems Austria.

Ein gleich­zei­tig nutz­ba­rer KI-Assis­tent für alle 450 Mil­lio­nen EU Bürger:innen 

In der Münch­ner Indus­trial KI Cloud ste­hen ab sofort Rechen- und Spei­cher­res­sour­cen für viel­fäl­tige KI-Anwen­dun­gen zur Ver­fü­gung. Die Infra­struk­tur basiert auf tech­no­lo­gisch letz­tak­tu­el­len Sys­te­men von Nvi­dia. Mit der bereits jetzt ver­füg­ba­ren Rechen­leis­tung könn­ten Anga­ben zufolge alle 450 Mil­lio­nen EU Bürger:innen gleich­zei­tig einen KI-Assis­tent bzw. Chat­bot nut­zen. Alle aktu­el­len gesetz­li­chen Regu­la­rien und Anfor­de­run­gen an Daten­schutz, Sicher­heit und Ver­füg­bar­keit sind gegeben.

„Bay­ern hat eine starke Indus­trie, exzel­lente For­schung und beste Ver­net­zung – das sind ideale Vor­aus­set­zun­gen für indus­tri­elle KI. Mit dem Baye­ri­schen Akti­ons­plan sor­gen wir dafür, dass sich Rechen­zen­tren wei­ter­hin gern in Bay­ern ansie­deln“, sagt Hubert Aiwan­ger, Wirt­schafts­mi­nis­ter Bay­ern. „Mit der ‚Kon­takt­stelle Dat­a­cen­ter Bay­ern‘, koor­di­nier­ten Netz­an­schlüs­sen, schnel­len Ver­fah­ren und pra­xis­taug­li­chen Ener­gie­ef­fi­zi­enz­vor­ga­ben schaf­fen wir ver­läss­li­che Rah­men­be­din­gun­gen für Inves­ti­tio­nen und Arbeits­plätze“, so Aiwanger.

Sou­ve­rä­ner „Deutsch­land-Stack“ für Wirt­schaft und Verwaltung

Die neue KI-Fabrik ist ent­spre­chend auch die Basis für den soge­nann­ten „Deutsch­land-Stack“, den die Deut­sche Tele­kom gemein­sam mit SAP bereit­stellt. Die Deut­sche Tele­kom-Toch­ter T‑Systems ver­ant­wor­tet dabei die umfas­sende Infra­struk­tur sowie dazu auch die Platt­form­ebene und das inklu­diert auch die erst kürz­lich vor­ge­stell­ten Anwen­dun­gen rund um die T Cloud. SAP lie­fert dar­auf auf­bau­end die Busi­ness Tech­no­logy Plat­form und leis­tungs­fä­hige fach­spe­zi­fi­sche Lösun­gen und KI-Anwendungen. 

Die­ser “Tech-Bau­kas­ten” hält alle tech­ni­schen Ele­mente bereit, die betrieb­li­che Kun­den oder behörd­li­che Insti­tu­tio­nen für ihre Cloud-Trans­for­ma­tion brau­chen. So las­sen sich bran­chen­spe­zi­fi­sche Lösun­gen etwa im Bereich Sicher­heit sowie für Indus­trie und Mit­tel­stand schnell, sicher und regel­kon­form umset­zen. „Unser Öko­sys­tem in Bay­ern hat ein­mal mehr über­zeugt – und es wird durch die mil­li­ar­den­schwere Initia­tive von Deut­scher Tele­kom, NVI­DIA und SAP noch stär­ker. Ich bin Tim Hött­ges und der Deut­schen Tele­kom dank­bar für die­sen Schritt“, so Mar­kus Blume, Wis­sen­schafts­mi­nis­ter Bayern.

„Es ist Zeit, das Nar­ra­tiv vom Risiko zur Chance zu verschieben“

Mit die­ser Part­ner­schaft decken Deut­sche Tele­kom und SAP von der phy­si­schen Infra­struk­tur bis zur Soft­ware alles ab, was Unter­neh­men und Behör­den für moderne KI-Anwen­dun­gen brau­chen. Exper­ten spre­chen hier von einem Stack. Über die reine Rechen­leis­tung hin­aus kann hier dann auch Bera­tung ent­lang der kon­kre­ten Bedürf­nisse der Kun­den erfol­gen. Infra­struk­tur, Rechen­leis­tung, KI-Lösun­gen und die spe­zi­elle Indus­trial KI Cloud adres­siert auch Unter­neh­men und Insti­tu­tio­nen über Deutsch­land hinaus.

„Mit der Indus­trial AI Cloud schaf­fen Deut­sche Tele­kom, SAP und wei­tere Part­ner ein sou­ve­rä­nes Tech­no­lo­gie­fun­da­ment für ska­lier­bare indus­tri­elle KI in Deutsch­land und ver­an­kern damit auch KI sicher in Geschäfts­pro­zes­sen, schüt­zen Daten in Deutsch­land und ermög­li­chen pro­duk­tive Inno­va­tio­nen. Es ist Zeit, das Nar­ra­tiv vom Risiko zur Chance zu ver­schie­ben“, so Tho­mas Sau­er­essig, Mit­glied des Vor­stands der SAP SE Cus­to­mer Ser­vices & Delivery. 

Deut­sche Inge­nieurs­we­sen trifft sou­ve­räne KI

Auch die Part­ner­schaft von Sie­mens und Deut­scher Tele­kom ergänzt eine sichere und unab­hän­gige IT mit Kon­nek­ti­vi­tät und KI-Rechen­leis­tung. Die Indus­trie­ex­per­tise von Sie­mens und die Inte­gra­tion des Simu­la­ti­ons-Port­fo­lios SIM­Cen­ter auf der neuen Indus­trial KI Cloud sol­len dabei das grund­sätz­li­che Fun­da­ment bil­den für neue Wert­schöp­fungs­mög­lich­kei­ten und mehr Wett­be­werbs­fä­hig­keit der deut­schen Wirtschaft. 

Ins­be­son­dere die Soft­ware-Suite für hoch­prä­zise Simu­la­tio­nen und digi­tale Zwil­linge soll Unter­neh­men ermög­li­chen, ihre Pro­dukte vir­tu­ell zu ent­wi­ckeln, zu tes­ten und weit­aus rascher zur Markt­reife zu brin­gen und so erheb­li­che Kos­ten ein­zu­spa­ren. Auch groß­in­dus­tri­elle Lösun­gen wie der Digi­tal Twin Com­po­ser, GPU-basierte Simu­la­tio­nen und KI-Copi­lo­ten wer­den über die KI-Fabrik für Unter­neh­men nutz­bar gemacht. 

Eines der größ­ten euro­päi­schen Stadtentwicklungsprojekte

„Gemein­sam mit der Deut­schen Tele­kom brin­gen wir unsere Soft­ware in eine GPU-beschleu­nigte, sou­ve­räne Cloud – und kön­nen damit die Simu­la­ti­ons­zei­ten unse­rer Kun­den dras­tisch ver­kür­zen. Davon pro­fi­tie­ren auch kleine und mitt­lere Unter­neh­men“, erläu­tert Ced­rik Neike, CEO von Digi­tal Indus­tries und Mit­glied des Vor­stands der Sie­mens AG. 

Für die KI-Fabrik wurde im Rah­men der lau­fen­den Revi­ta­li­sie­rung des Münch­ner Tucher­parks eines der größ­ten euro­päi­schen Stadt­ent­wick­lungs­pro­jekte ein ehe­ma­li­ges Rechen­zen­trum mit einer Flä­che von etwa 10.700 qm ent­kernt und grund­le­gend moder­ni­siert. Die neue KI-Fabrik ist mit leis­tungs­star­ker Glas­fa­ser­an­bin­dung und moderns­ter Tech­nik ausgestattet. 

Part­ner­öko­sys­tem aus Indus­trie, For­schung und Start-Ups 

Das Rechen­zen­trum wird dabei voll­stän­dig aus erneu­er­ba­ren Ener­gien betrie­ben. Es ist auf höchste Ener­gie­ef­fi­zi­enz aus­ge­legt. Die Abwärme wird das gesamte Quar­tier Tucher­park mit Wärme ver­sor­gen. Ein moder­nes Kühl­kon­zept setzt auf Küh­lung des Rechen­zen­trums durch Was­ser des nahe­ge­le­ge­nen Eis­ba­ches. „Die Indus­trial KI Cloud fügt sich damit auch in die Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie der Deut­schen Tele­kom ein“, so die Deut­sche Tele­kom in einer Aussendung. 

Rund um die Indus­trial KI Cloud wächst bereits ein brei­tes Öko­sys­tem aus Unter­neh­men, For­schungs­ein­rich­tun­gen und Start-Ups. Indus­trie­part­ner kön­nen bei­spiels­weise digi­tale Zwil­linge von Fabri­ken und Anla­gen auf­bauen, Fer­ti­gungs­pro­zesse simu­lie­ren oder Robo­tik- und Qua­li­täts­prü­fungs­an­wen­dun­gen ent­wi­ckeln. Start-Ups nut­zen die NVI­DIA-KI-Platt­form, um die Bereit­stel­lung neuer KI-Dienst­leis­tun­gen auf den Markt zu beschleunigen. 

For­schungs­ein­rich­tun­gen erhal­ten Zugang zu unab­hän­gig-sou­ve­rä­ner Hochleistungsrechenpower

“Die Kon­ver­genz von künst­li­cher Intel­li­genz und der phy­si­schen Welt löst eine indus­tri­elle Revo­lu­tion aus, die die Art und Weise, wie Pro­dukte ent­wor­fen, her­ge­stellt und betrie­ben wer­den, grund­le­gend ver­än­dern wird”, sagt Rev Lebare­dian, Vice Pre­si­dent für Omni­verse und Simu­la­ti­ons­tech­no­lo­gie bei NVI­DIA. “Die neue KI-Fabrik und die Indus­trial KI Cloud bie­tet die sou­ve­räne, leis­tungs­starke KI-Infra­struk­tur, die Europa braucht, um die nächste Ära der indus­tri­el­len Inno­va­tion anzu­füh­ren“, so Lebare­dian von Nvidia.

For­schungs­ein­rich­tun­gen erhal­ten Zugang zu unab­hän­gig-sou­ve­rä­ner Hoch­leis­tungs­re­chen­power für ihre Pro­jekte. „Die Indus­trial KI Cloud steht ab sofort Kun­den aus Indus­trie, Start-Ups, For­schung und öffent­li­chem Sek­tor zur Ver­fü­gung. Unter­neh­men kön­nen Rechen­leis­tung und Platt­form­dienste fle­xi­bel nach Bedarf buchen – von Pilot­pro­jek­ten bis hin zu unter­neh­mens­kri­ti­schen Pro­duk­ti­ons­sys­te­men“, so die Deut­sche Telekom. 

Euro­päi­sche Unab­hän­gig­keit und das SOOFI-Pro­jekt auf der Indus­trial KI Cloud 

Zu den ers­ten Groß­pro­jek­ten auf der Indus­trial KI Cloud gehört etwa das For­schungs­pro­jekt Sove­reign Open Source Foun­da­tion Models (SOOFI). Die Leib­niz Uni­ver­si­tät Han­no­ver hat der Deut­schen Tele­kom einen Auf­trag erteilt, um die tech­ni­sche Infra­struk­tur für die Ent­wick­lung eines neuen euro­päi­schen Large Lan­guage Models (LLM) bereitzustellen. 

“Im Pro­jekt Soofi erstel­len wir mit sie­ben For­schungs­ein­rich­tun­gen und zwei Start-Ups ein Open-Source Foun­da­tion Modell als Basis für viel­fäl­tige Anwen­dung in Wirt­schaft und Ver­wal­tung. Das Trai­ning erfolgt auf der neuen Indus­trial KI Cloud der Tele­kom, die sich in einer inter­na­tio­na­len Aus­schrei­bung auf­grund der State-of-the Art Infra­struk­tur und des her­vor­ra­gen­den Ser­vices durch­ge­setzt hat“, erklärt Jörg Bie­nert, Geschäfts­füh­rer KI Bundesverband. 

„Mit ihrem Daten-Schatz hat die euro­päi­sche Indus­trie einen gro­ßen Vorteil“ 

Ziel von SOOFI ist ein sou­ve­rä­nes Open-Source-Sprach­mo­dell mit rund 100 Mil­li­ar­den Para­me­tern, das voll­stän­dig in Europa trai­niert und betrie­ben wird und euro­päi­sche Spra­chen fokus­siert. Damit ent­steht eine der wich­tigs­ten euro­päi­schen KI-Initia­ti­ven für ver­trau­ens­wür­dige, sou­ve­räne Sprach­mo­delle. Im Fokus sind euro­päi­sche Spra­chen und indus­tri­elle Anwendungen. 

„Erfolg­rei­che KI-Anwen­dung erfor­dert Rechen­power. Die euro­päi­sche Indus­trie hat einen gro­ßen Vor­teil : ihren Schatz an Daten. Bis­lang wer­den diese Daten aber nur begrenzt für KI genutzt. Jetzt ent­steht die ent­spre­chende Infra­struk­tur, um die­ses Poten­zial bes­ser zu erschlie­ßen“, sagt Anto­nio Krü­ger, CEO des Deut­schen For­schungs­zen­trums für Künst­li­che Intel­li­genz (DFKI). „Dass Unter­neh­men dabei auch auf einen euro­päi­schen Anbie­ter zurück­grei­fen kön­nen, stärkt die tech­no­lo­gi­sche Sou­ve­rä­ni­tät“, unter­streicht Anto­nio Krü­ger vom DFKI. (red/​czaak)

Künst­li­che Intel­li­genz als epo­chal his­to­ri­sche Dimen­sion. His­to­ri­ker Yuval Noah Harari spricht am Davo­ser WEF zu KI als neuen Akteur in der Geschichte des auf­ge­klär­ten Huma­nis­mus. In und rund um Davos äußern sich wei­tere pro­mi­nente Mana­ger. Eine klein­ta­schen­buch­lange Ein­ord­nung auch mit den The­sen von Max Teg­mark und Nick­las Bostrom von Chris­tian Czaak und Lau­rin Czaak.

Beim jähr­li­chen World Eco­no­mic Forum (WEF) im Schwei­zer Davos tref­fen ein­an­der Staats­chefs, Wirt­schafts­bosse sowie füh­rende Wis­sen­schaft­ler, Exper­ten und Den­ker unter­schied­li­cher Dis­zi­pli­nen. Aktu­ell war neben den geo­po­li­ti­schen Ver­än­de­run­gen Künst­li­che Intel­li­genz (KI) das zweite bestim­mende Thema.

Zahl­rei­che pro­mi­nente CEOs wie etwa Kris­tal­line Geor­gia (IMF), Demis Hass­a­bis (Google Deep Mind), Jen­sen Huang (Nvi­dia), Satya Nadella (Micro­soft), Arthus Mensch (Mis­tral AI, F), Sam Alt­man (Ope­nAI) oder Dario Amo­dei (Anthro­pic) dis­ku­tier­ten im Rah­men des WEF aktu­elle und vor allem künf­tige gesell­schafts­po­li­ti­sche oder gar exis­ten­zi­elle Auswirkungen.

Ers­ter vom Men­schen geschaf­fe­ner Akteur ohne voll­stän­dige Kon­trolle des Menschen

Breite Auf­merk­sam­keit erregte das Panel „An Honest Con­ver­sa­tion on AI and Huma­nity“, wo der israe­li­sche His­to­ri­ker und Publi­zist Yuval Noah Harari (49) gemein­sam mit der bri­ti­schen Neu­ro­wis­sen­schaft­le­rin Irene Tracey (59, Vize­rek­to­rin Oxford Uni­ver­sity) die his­to­ri­schen, sozia­len und ethi­schen Aspekte der KI-Ent­wick­lung beleuch­tete. Ein geson­der­ter Fokus behan­delte, wie tech­no­lo­gi­sche Inno­va­tio­nen das mensch­li­che Gemein­wohl unter­stüt­zen kön­nen – und dabei ganz grund­le­gende Werte beach­tet bzw. nicht unter­mi­niert werden.

Har­a­ris zen­trale und war­nende Bot­schaft lau­tete, KI nicht nur als tech­no­lo­gi­sches Hilfs­mit­tel zu ver­ste­hen, son­dern als grund­le­gen­den neuen Akteur in der Geschichte. Die­ser kann selb­stän­dig ler­nen, ent­schei­den und neue Lösun­gen ent­wi­ckeln. Wäh­rend ein Ham­mer, eine Dru­cker­presse oder eine Dampf­ma­schine vom Men­schen kon­trol­liert wer­den könne, han­delt KI nun eigen­stän­dig – und damit sei KI der erste von Men­schen geschaf­fene Akteur, der nicht mehr voll­stän­dig unter mensch­li­cher Kon­trolle steht.

Die ent­schei­dende Kon­trolle oder Beein­flus­sung von Sprache

Ein zen­tra­les Argu­ment von Harari ist, dass KI nicht nur effi­zi­ent ist, son­dern auch krea­tiv – und das erstreckt sich von neuen Bil­dern, Musik­stü­cken bis hin zu wis­sen­schaft­li­chen Ein­ord­nun­gen oder neuen Finanz­in­stru­men­ten. Harari zieht einen Ver­gleich mit bio­lo­gi­schen Orga­nis­men – und warnt davor, dass KI auch ler­nen kann. Ler­nen zu täu­schen, zu mani­pu­lie­ren und ins­be­son­dere auch stra­te­gi­sches Han­deln ler­nen, wenn sie etwa auf die Errei­chung eines bestimm­ten Zie­les ein­ge­stellt wird. 

Beson­ders ein­dring­lich warnt Yuval Noah Harari vor der Kon­trolle von Spra­che. Spra­che sei das Fun­da­ment von Bil­dung, Recht, Poli­tik, Geld und Reli­gion. KI könnte also künf­tig nicht nur Ver­träge und Gesetze for­mu­lie­ren, son­dern auch Pro­pa­ganda oder reli­giöse Nar­ra­tive beein­flus­sen – und damit könne KI oder wer sie steu­ert, dann auch Gesell­schaf­ten steuern. 

Tra­di­tio­nel­les Selbst­ver­ständ­nis des Men­schen wird mas­siv in Frage gestellt

Harari argu­men­tiert, dass das mensch­li­che Den­ken größ­ten­teils aus sprach­li­chen Pro­zes­sen besteht bzw. aus der Ver­schrän­kung von Begrif­fen, Argu­men­ten und Sym­bo­len. Das könne KI bereits heute oft­mals bes­ser und damit ist das tra­di­tio­nell his­to­ri­sche Selbst­ver­ständ­nis des Men­schen als eine Art intel­li­gente Letzt-Instanz mas­siv infrage gestellt.

Im direk­ten Kon­text mit die­sen gesell­schafts­po­li­ti­schen Dimen­sio­nen spricht His­to­ri­ker Harari dann auch sys­te­mi­sche Risi­ken an. Er nennt hier die Kon­zen­tra­tion von Macht bei weni­gen Tech-Com­pa­nies oder Staa­ten, wei­ters Desta­bi­li­sie­rung von Demo­kra­tien durch Des­in­for­ma­tion (Anm. die dann mehr­heit­lich wie­der über die Pro­dukte die­ser Tech-Com­pa­nies ver­brei­tet wird) oder den Ver­lust von mensch­li­cher Auto­no­mie bei Ent­schei­dun­gen. „Wer kon­trol­liert die Geschich­ten, die unsere Gesell­schaft zusammenhalten?!“

Eine neue Klasse an „nutz­lo­ser“ Menschen

Abschlie­ßend erwähnt Harari dann auch die mög­li­che Ent­ste­hung einer neuen Klasse an „nutz­lo­ser“ Men­schen für den Arbeits­markt und warnt final, dass diese Ent­wick­lun­gen schnel­ler pas­sie­ren kön­nen, als poli­ti­sche Sys­teme reagie­ren kön­nen. Harari for­dert eine glo­bale Koope­ra­tion mit glo­ba­len Regu­la­rien. Ein­zelne Staa­ten allein kön­nen KI nicht wirk­sam kon­trol­lie­ren. Er zieht einen Ver­gleich mit Abkom­men zu Atom­waf­fen oder Bio­tech­no­lo­gie und schließt seine Aus­füh­run­gen mit dem Appell : „Die zen­trale Frage ist nicht, was KI kann – son­dern was wir ihr erlau­ben wol­len zu tun“. 

Har­a­ris For­mu­lie­ren zu KI ste­hen im gesell­schaft­lich-zivi­li­sa­to­ri­schen Kon­text, sie sind ana­ly­tisch zuge­spitzt als eine Art intel­lek­tu­el­les Früh­warn­sys­tem gegen poli­ti­sche Träg­heit. Kri­ti­ker wer­fen ihm vor, dass KI ja keine eige­nen Ziele habe, son­dern immer von mensch­li­chen Vor­ga­ben abhänge. Eine mög­li­che Gefahr liegt also pri­mär in mensch­li­chem Fehl­ver­hal­ten und nicht in (auch auto­no­mer) KI. Harari blickt aber in die Zukunft einer krea­ti­ven, selbst-ler­nen­den, auch stra­te­gisch den­ken­den KI. Und damit ist es, zumin­dest, legi­tim, all diese Fra­gen brei­ter und auch zuge­spitz­ter zu erör­tern — um sich ent­spre­chen­des Gehör zu ver­schaf­fen. Harari stellt, mit Sicher­heit, die rich­ti­gen Fra­gen zur rich­ti­gen Zeit.

Bis zu 60 Pro­zent der Jobs ver­än­dern sich oder wer­den ersetzt

Wäh­rend also His­to­ri­ker Harari gesell­schaft­li­che und in Ver­bin­dung mit dem Arbeits­markt auch volks­wirt­schaft­li­che Dimen­sio­nen anspricht, erör­ter­ten andere WEF-Sprecher:innen rein wirt­schaft­li­che oder tech­no­lo­gi­sche Per­spek­ti­ven. Zu die­sen gehörte auch Kris­talina Geor­gieva, Direk­to­rin des Inter­na­tio­na­len Wäh­rungs­fonds (Inter­na­tio­nal Mone­tary Fund, Washing­ton, US), die ebenso in Davos auf­trat. In der Zuspit­zung von For­mu­lie­run­gen stand sie Harari um nichts nach. Sie sprach pri­mär zum Thema KI und Arbeits­markt und warnte vor einem durch KI aus­ge­lös­ten „Tsu­nami“. 

Glo­bal könn­ten bis zu 40 Pro­zent der Jobs ver­än­dert, neu defi­niert oder ersetzt wer­den und in fort­schritt­li­che­ren Indus­trie­staa­ten sogar bis zu 60 Pro­zent. Beson­ders betrof­fen sind dabei Jobs für Neu­ein­stei­ger und für Jugend­li­che. Final wird der Ein­stieg ins Arbeits­le­ben mas­siv erschwert und das treffe ins­be­son­dere mit­tel­stän­di­sche Exis­ten­zen. Kris­talina Geor­gieva for­dert ebenso Schutz­maß­nah­men und Regu­lie­rung, um soziale Ungleich­hei­ten abzu­fe­dern und sie for­dert dazu auch gezielte Bil­dungs- und Weiterbildungsprogramme.

Öko­no­mi­sche Effi­zi­enz und neues Wissen

Rascher zusam­men­ge­fasst sind die State­ments der Tech-Bros.. Demis Hass­a­bis (CEO Google Deep Mind), Jen­sen Huang (CEO Nvi­dia) und Satya Nadella (Micro­soft) beton­ten über­ein­stim­mend den gro­ßen Nut­zen von KI für Fort­schritt und Pro­duk­ti­vi­tät. Hass­a­bis erläu­terte neue Ent­wick­lun­gen und das große Poten­tial von „Arti­fi­cal Gene­ral Intel­li­gence (AGI)“ für neue wis­sen­schaft­li­che und medi­zi­ni­sche Erkennt­nisse, aber auch für ein bes­se­res Ver­ständ­nis glo­ba­ler Zusammenhänge. 

KI diene also nicht nur der öko­no­mi­schen Effi­zi­enz, son­dern sie schafft neues Wis­sen. Hass­abi warnte dann noch vor einer Invest­ment-Blase bzw. vor einer Über­be­wer­tung von KI und betonte die Bedeu­tung einer for­schungs­ba­sier­ten Ent­wick­lung als Gegen­pol zu kurz­fris­ti­gen Mone­ta­ri­sie­run­gen. Er zielt damit auch auf ein Ungleich­ge­wicht zwi­schen den enor­men Kapi­tal­zu­flüs­sen und einer kon­kre­ten, nach­hal­tig nut­zen­ori­en­tier­ten KI-Ent­wick­lung ab. 

KI als Job­mo­tor für soge­nannte „blue col­lar jobs“

Jen­sen Huang (CEO Nvi­dia) erläu­terte ergän­zend, dass KI auch als Job­mo­tor diene, etwa beim Bau der nöti­gen Infra­struk­tur. Es kön­nen viele neue Arbeits­plätze geschaf­fen wer­den, zum Bei­spiel für Elek­tri­ker, Bau­ar­bei­ter, Tech­ni­ker oder Hand­wer­ker. Huang argu­men­tierte auch, dass der Wert von „prak­ti­schen Beru­fen“ (Anm. sog. „blue col­lar Jobs“) in einem KI-Zeit­al­ter gene­rell steige, da eben Fach­kräfte in unter­schied­li­chen (prak­ti­schen) Dis­zi­pli­nen gefragt sind.

Mit einer regel­recht epo­cha­len, in der Wie­ner Vor­stadt dann gege­be­nen­falls auch als „no-na-ned“ Aus­sage bezeich­net, ist dann noch Satya Nadella (CEO Micro­soft) auf­ge­fal­len, typi­scher­weise. „Wir müs­sen KI so ein­set­zen, dass sie etwas Nütz­li­ches bewirkt, ech­ten gesell­schaft­li­chen Wert schafft und nicht nur tech­no­lo­gi­sche Ver­spre­chen erfüllt“. Wirk­lich epo­chal — und eben treff­lich für einen Micro­soft-Mana­ger. Äuße­run­gen zu KI in und um Davos gab es natür­lich auch von den Chefs der gro­ßen KI-Companies.

Der prag­ma­ti­sche Sam Alt­man und der sorg­same Dario Amodai

Erwäh­nens­wert etwa Arthur Mensch (CEO Mis­tral AI). Der Boss des fran­zö­si­schen KI-Start-Ups betonte bei einer Dis­kus­si­ons­runde zur betrieb­li­chen KI-Nut­zung die aktu­ell noch große Dis­kre­panz zwi­schen Erwar­tung und tat­säch­li­chem Nut­zen. Viele Fir­men wür­den „mit Inte­gra­tion und Anwen­dung kämp­fen“, wäh­rend sie „offi­zi­ell eine erfolg­rei­che KI-Adap­tie­rung ver­laut­ba­ren“. Dazu passt ein State­ment von Moha­med Kande (Glo­bal Chair­man von PwC). Er zitierte aus Stu­dien, wo „56 Pro­zent der Unter­neh­men noch keine mess­ba­ren Vor­teile aus KI-Pro­jek­ten erzie­len“, oft­mals „wegen feh­len­der Vorbereitung“.

Beson­ders inter­es­sant sind die Posi­tio­nen von Sam Alt­man (CEO Open AI mit der Anwen­dung ChatGPT) und Dario Amo­dei (CEO von Anhro­pic mit der Anwen­dung „Claude“) als Ver­tre­ter der aktu­ell meist genutz­ten KI-Anwen­dun­gen. Glo­bal und grob ein­ge­teilt steht Ope­nAIs ChatGPT eher für die pri­vate KI-Nut­zung und Anthro­pics Claude für die betrieb­li­chen KI-Nut­zun­gen. Beob­ach­ter orten zwi­schen den bei­den KI-Len­kern gar eine Art Span­nungs­ver­hält­nis. Alt­man stehe da stra­te­gisch für „machen bzw. ent­wi­ckeln und erst dann regu­lie­ren und opti­mie­ren“ und Amo­dei will „zuerst regu­lie­ren und dann machen/​entwickeln“.

„Als ob man Atom­bom­ben nach Nord­ko­rea verkaufe“

Wenn sich der eher medi­en­scheue Amo­dei öffent­lich äußert, dann ver­wen­det er gerne dras­ti­sche, kon­tro­ver­si­elle For­mu­lie­run­gen und Ver­glei­che, oft auch in einem geo­po­li­ti­schen Kon­text. In Davos kri­ti­sierte er etwa die US-Export­frei­gabe von KI-Chips von Nvi­dia an China. Dies könne dort „in gro­ßem Maß­stab KI-Fähig­kei­ten und stra­te­gi­sche Risi­ken beschleu­ni­gen“ und das sei so, „als wenn man Atom­bom­ben nach Nord­ko­rea ver­kaufe und damit dann noch angibt“. 

Alt­man gilt als Prag­ma­ti­ker, er hat aber ebenso auch die gesell­schaft­li­chen Aus­wir­kun­gen im Blick. Grund­sätz­lich sieht er KI als hoch­ent­wi­ckel­tes Werk­zeug, als einen Motor für Pro­duk­ti­vi­tät und Wohl­stand — und nicht als Akteur. Wich­tig im gesell­schaft­li­chen bzw. volks­wirt­schaft­li­chen Kon­text ist für Alt­man die Ener­gie­frage und für die benö­tig­ten gro­ßen Ener­gie­men­gen brau­che es nach­hal­tige Lösun­gen, etwaig auch mit Kernenergie.

KI erstellt detail­lier­ten Plan für Biowaffe

Im Ver­gleich zum prag­ma­ti­schen Macher Sam Alt­man (CEO OpenAI/​ChatGPT) spielt Dario Amo­dei (CEO Anthropic/​Claude) eine eher für­sorg­li­che Rolle. Er warnt ein­dring­lich vor den Gefah­ren einer fort­ge­schrit­te­nen KI – auch wenn sein Unter­neh­men Anthro­pic unmit­tel­bar und füh­rend an der Ent­wick­lung betei­ligt ist. „Ver­ant­wor­tung und Sicher­heit müs­sen an ers­ter Stelle ste­hen, gerade wenn man an der Spitze einer Tech­no­lo­gie-Ent­wick­lung steht“, so eine sei­ner Positionen. 

Final schätzt Amo­dei die Wahr­schein­lich­keit, dass hoch­ent­wi­ckelte KI in den kom­men­den Jah­ren außer Kon­trolle gera­ten und miss­braucht wird, weit­aus höher ein als viele andere Stim­men in der Bran­che, und ins­be­son­dere auch als Sam Alt­man von Ope­nAI. Als ein Bei­spiel nennt Dario Amo­dei einen Sicher­heits­test, wo ein Mit­ar­bei­ter von Anthro­pic die eigene KI Claude dazu brachte, einen detail­lier­ten Plan für eine Bio­waffe zu erstel­len – was dann die haus­ei­ge­nen Sicher­heits­for­scher ent­spre­chend beunruhigte. 

Aus­ge­feil­tere Algo­rith­men ver­sus aus­ge­wei­tete neu­ro­nale Netze

Amo­dei arbei­tet anfäng­lich bei Ope­nAI und ver­folgte dort einen eige­nen Ansatz : statt immer aus­ge­feil­tere Algo­rith­men zu ent­wi­ckeln, soll­ten eher die mensch­li­chen Gehir­nen nach­emp­fun­de­nen neu­ro­na­len Netze erwei­tert wer­den, in einer Art hori­zon­ta­lem und ver­ti­ka­lem Schicht­mo­dell und ent­spre­chend unter­legt mit ver­schie­de­nen Daten­pa­ke­ten, Spei­cher­ein­hei­ten und Ener­gie­quel­len (Anm. das heute für indus­trie-maschi­nelle Pro­duk­tio­nen ver­wen­dete Edge-Com­pu­ting basiert auch auf so einer Archi­tek­tur, die von „ganz klein“ bis „mäch­tig groß“ sein kann). Die­ses Mehr an Daten und Infra­struk­tur würde dann auch die KI weit­aus mehr intel­li­gen­ter machen. In den letz­ten Jah­ren hat sich nun diese Neu­ro­nale Netz­werk-Archi­tek­tur durchgesetzt.

Es gibt aber auch Kri­ti­ker, die die­sen sor­gen­vol­len, gesell­schaft­lich ver­ant­wor­tungs­be­wuss­ten Auf­tritt von Amo­dei als beab­sich­tigte Stra­te­gie anse­hen, wo er bzw. Anthro­pic als Unter­neh­men davon poli­tisch und wirt­schaft­lich pro­fi­tiert. Auf alle Fälle ist die­ses Sicher­heits­thema ein rea­ler Fokus in der Pro­dukt­ent­wick­lung bei Anthro­pic. Das KI-Unter­neh­men forscht und arbei­tet an Mecha­nis­men, um die Ziele einer KI mit mensch­li­chen Inter­es­sen zu ver­bin­den. Ein Bestand­teil davon ist die For­schung zu bewuss­ten oder bewusst­seins­ähn­li­chen Eigen­schaf­ten von KI-Model­len beim Anthro­pic-Chat­bot „Claude“.

Ver­glei­chende Posi­tio­nen von Max Teg­mark und Nick­las Bostrom

Um neben den ange­führ­ten (volks)wirtschaftlichen und gesell­schafts­po­li­ti­schen Zugän­gen auch eine Art phi­lo­so­phi­sche Meta­ebene bei KI zu behan­deln und KI als Thema die­ses Tex­tes sozu­sa­gen auch ope­ra­tiv ein­zu­we­ben, hat eco­nomy ChatGPT gefragt, wer hier Ergän­zun­gen oder Gegen­po­si­tio­nen ein­brin­gen könnte. Als Ant­wort wur­den Max Teg­mark (58, Phy­si­ker, Kos­mo­loge und Öko­nom) und Nick­las „Nick“ Bostrom (52, Phi­lo­soph, Phy­si­ker und Zukunfts­for­scher) genannt. Nach einer kur­zen Recher­che über Wiki­pe­dia sind die bei­den über ihre Aus­bil­dung, ihre For­schungs­ge­biete und über ihre Posi­tio­nen tat­säch­lich span­nend wie gut passend.

Teg­mark bezeich­net die Ent­wick­lung den­ken­der Maschi­nen als das „wich­tigste Ereig­nis in der Geschichte der Mensch­heit“. Er hat 2014 ein eige­nes Insti­tut („Future of Life“) mit­be­grün­det, wo es um die Ver­hin­de­rung von exis­ten­ti­el­len Risi­ken geht, mit Fokus auf Nukle­ar­waf­fen, Bio­tech­no­lo­gie und KI. Bostrom gilt als bedeu­ten­der Ver­tre­ter des Trans­hu­ma­nis­mus (ebenso wie Google-Den­ker Ray Kurz­weil), er forscht zu exis­ten­ti­el­len Risi­ken mit einem geson­der­ten Fokus auf Bio­ethik (Anm. auch im Kon­text mit tech­ni­schen Ver­bes­se­run­gen des mensch­li­chen Kör­pers) und Technologiefolgen.

Exis­ten­zi­elle Aus­lö­schung oder dau­er­hafte Unterordnung

Eco­nomy hat sodann ein paar The­men­span­gen rund um „KI und Gesell­schaft bzw. Mensch­heit“ defi­niert und da drun­ter die Sicht­wei­sen der KI-Bros. mit den Phi­lo­so­phen und auch Harari gegen­über­ge­stellt. Die The­men­span­gen sind „Ist KI ein Werk­zeug oder ein selb­stän­di­ger Akteur?“, „Gefah­ren“, „Wie rea­lis­tisch ist die Kon­trolle?“ sowie „Wie sichern wir lang­fris­tig ein posi­ti­ves Zukunfts­sze­na­rio mit einer Super­in­tel­li­genz?“ Und als letz­ten Punkt dann noch eine Zeit­achse, wann und wie was passiert.

Beim Thema „Werk­zeug oder Akteur“ sehen Harari, Teg­mark und Bostrom ein­deu­tig einen „Akteur mit Macht über Spra­che und Ent­schei­dun­gen“, bereits „mit eige­nen Ziel­set­zun­gen“. Alt­man dage­gen sieht „ein hoch­ent­wi­ckel­tes aber noch unter Kon­trolle befind­li­ches Werk­zeug“. Beim Punkt „Gefah­ren“ ortet Harari „Mani­pu­la­tion, Macht­kon­zen­tra­tion und den Ver­lust mensch­li­cher Auto­no­mie“, Teg­mark feh­len „Anpas­sun­gen wie lang­fris­tige Ziele“ und für Bostrom droht „exis­ten­ti­elle Aus­lö­schung oder dau­er­hafte Unter­ord­nung“. Auch Alt­man sieht die Gefahr eines „mög­li­chen Miss­brauchs durch zu schnelle Ein­füh­run­gen“ und, jetzt doch auch, „durch feh­lende Regulierung“.

Posi­tio­nen auf einer Art ergän­zen­des Zeitachsen-System

Beim Thema „Kon­trolle“ beur­teilt Yuval Noah Harari die Situa­tion als äußerst fra­gil, „Macht kippe schnell“. Max Teg­mark hält Kon­trolle für mög­lich, so diese „früh und glo­bal koor­di­niert wird“. Nick Bostrom wie­derum schätzt das als „extrem schwie­rig“, und „vor­aus­sicht­lich unmög­lich“ ein. Prag­ma­ti­ker Sam Alt­man sieht sehr wohl eine „prak­ti­sche Mach­bar­keit“, es brau­che „klare behörd­li­che Regu­la­rien“ und dazu Ite­ra­tion, also ein mehr­fa­ches Wie­der­ho­len der dafür nöti­gen Hand­lun­gen zur Ziel­er­rei­chung. Beim zeit­li­chen Rah­men bewegt sich Harari im „Jetzt“ oder im „sehr bald“, auch weil er soziale Effekte frü­her ansetzt. 

Teg­mark mit­tel- bis län­ger­fris­tig, drei bis fünf Jahre, Bostrom lang­fris­tig, aber mit dis­rup­ti­ven Kipp­punk­ten und Alt­mann kurz- bis mit­tel­fris­tig. Gemein­sam betrach­tet erge­ben ihre Posi­tio­nen eigent­lich kei­nen Wider­spruch, son­dern eine Art ergän­zen­des Zeit­ach­sen-Sys­tem. Alt­man, eben im „Hier und Jetzt“ mit Fokus auf wirt­schaft­li­che Ska­lie­rung (Wert­schöp­fung) und Nut­zen, unter Ver­wen­dung einer gewis­sen Sicher­heits­rhe­to­rik auch als Pro­duk­ti­vi­täts- und Wohl­stands­mo­tor. Dann folgt Harari mit sei­nen sozia­len Fol­gen, dann Teg­mark mit sei­nem Zukunfts­de­sign und schließ­lich Bostrom mit sei­nen exis­ten­ti­el­len Gefahren.

„Wie ver­mei­den wir das end­gül­tige Schei­tern der Mensch­heit durch KI?“

Zusam­men­fas­send hat Harari recht bei kurz­fris­ti­gen gesell­schaft­li­chen Effek­ten. KI über­nimmt hier bestimmte Nar­ra­tive und das bedeu­tet ein­mal eine Art Macht­ver­lust. Er traut Gesell­schaf­ten weni­ger Anpas­sungs­fä­hig­keit zu als Alt­man. Max Teg­mark sieht KI als poten­zi­ell über­mensch­li­che Intel­li­genz, er glaubt an eine steuer- und kon­trol­lier­bare Ent­wick­lung, wenn recht­zei­tig gehan­delt wird. Nick Bostrom schließ­lich sieht KI als exis­ten­ti­elle Bedro­hung : „Wie ver­mei­den wir das end­gül­tige Schei­tern der Mensch­heit durch KI?“ 

Bostrom agiert dabei sehr theo­re­tisch, ent­wi­ckelt dafür eigene Sze­na­rien wie eine „Instru­men­telle Kon­ver­genz“. Sam Alt­man, der Prag­ma­ti­ker, geht es um die zen­trale Frage : „Wie bauen wir KI schnell, sicher und gesell­schaft­lich nütz­lich – und wie brin­gen wir diese KI in die Welt, ohne Chaos zu erzeu­gen?“ Final run­ter­ge­bro­chen ist Yuval Noah Harari eine Art Macht-Rea­list (und kein Tech­nik-Pes­si­mist), Sam Alt­man ist der Sys­tem-Opti­mie­rer, Dario Amo­dei ist der insze­niert kon­trol­lie­rende Ent­wick­ler, Max Teg­mark ist der Visio­när, und Niko­las Bostrom ist der Notfall-Denker.

Dann ist der intel­li­gente Maschi­nen-Mensch real

Ein Text zu den aktu­el­len KI-Ent­wick­lun­gen mit den Stim­men rele­van­ter KI-Akteure kann nicht ohne Ray Kurz­weil aus­kom­men, den KI-Chef-Den­ker bei Google und Ver­fech­ter des soge­nann­ten Trans­hu­ma­nis­mus. Kurz­weil meint, dass künst­li­che Intel­li­genz bis 2029 mensch­li­ches Niveau errei­chen wird, eine Art „Human-Level-AI“, die die kogni­ti­ven Fähig­kei­ten des Men­schen in vie­len Berei­chen errei­chen oder über­tref­fen kann. Ein zen­tra­ler Punkt in sei­nem Den­ken ist die soge­nannte tech­no­lo­gi­sche Sin­gu­la­ri­tät. Das ist der Zeit­punkt, wo die Intel­li­genz nicht mehr nur auf bio­lo­gi­sche Gehirne beschränkt ist und ein expo­nen­ti­el­les Wachs­tum zur Norm wird.

Kurz­weil glaubt, dass diese tech­no­lo­gi­sche Sin­gu­la­ri­tät im Jahre 2045 ein­tre­ten wird. Das bedeu­tet, Men­schen und Maschi­nen ver­schmel­zen in einem bis dahin unbe­kann­ten Maße – und das stei­gert die Intel­li­genz der gesam­ten Zivi­li­sa­tion expo­nen­ti­ell bzw. regel­recht explo­si­ons­ar­tig um ein Viel­fa­ches. Tech­no­lo­gisch pas­sie­ren soll das nicht nur über eine dann höchst­ent­wi­ckelte auto­nome KI, son­dern über soge­nannte Brain-Com­pu­ter-Inter­faces, Nano­tech­no­lo­gie und Cloud-Inte­gra­tion, die so Men­schen direkt mit KI ver­schmel­zen (Trans­hu­ma­nis­mus). Die Mensch-Maschine oder der (intel­li­gente) Maschi­nen-Mensch ist hier dann real.

USA und China und Europa mit drei unter­schied­li­chen Modellen

In Ergän­zung zu den wei­ter oben ange­führ­ten ver­glei­chen­den Posi­tio­nen auch von For­schern und Phi­lo­so­phen, sieht Kurz­weil KI opti­mis­tisch. Sie kann enorme Vor­teile brin­gen, etwa Krank­hei­ten hei­len, Lebens­dauer ver­län­gern und Wohl­stand erhö­hen, sie kann kom­plexe Pro­bleme lösen, etwa im Bereich Ener­gie und Umwelt. Und sie wird auch umfang­rei­che gesell­schaft­li­che Ver­än­de­run­gen brin­gen, etwa im Bil­dungs­sys­tem und Arbeits­markt. Final ver­tritt Ray Kurz­weil eine posi­tiv-kri­ti­sche Per­spek­tive, die die Vor­teile benennt und die Risi­ken aner­kennt, ohne in alar­mis­ti­sche „Schwarz-Weiß-Sze­na­rien“ zu verfallen.

Wenn wir nun schon bei Google (und KI) sind, dann soll­ten hier nun auch die Sicht­wei­sen von Eric Schmidt als ehe­ma­li­gen CEO von Google nicht feh­len. Auch er war in Davos und auch er bewegt sich zwi­schen Eupho­rie und War­nun­gen. Geo- und wirt­schafts­po­li­tisch warnt er vor dro­hen­den Abhän­gig­kei­ten Euro­pas ins­be­son­dere von China und rät hier zu raschen und umfang­rei­chen eige­nen Inves­ti­tio­nen in KI. Schmidt ord­net hier auch drei große glo­bale KI-Stoß­rich­tun­gen ein. Ein­mal die USA mit stark geschlos­se­nen KI-Model­len („clo­sed source“ mit Lizen­zen als Geschäfts­mo­dell). Dann China mit ver­gleichs­weise gro­ßer Offen­heit bei Open-Source-Sys­te­men („open weight“ mit einer schnel­le­ren Verbreitung). 

„You know, what we should do ? Pull the plug!”

Und Europa. Ein Europa, das Schmidt im Hin­ter­tref­fen sieht, ohne auch nur annä­hernd glei­che tech­no­lo­gi­sche Exper­tise, dafür mit gro­ßen Her­aus­for­de­run­gen bei den Mit­teln für die nöti­gen tech­no­lo­gi­schen Invest­ments sowie bei Infra­struk­tur und (wei­te­ren) Kos­ten für die nötige Ener­gie­ver­sor­gung. Schmidt sieht KI nicht nur im Kon­text mit tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion, son­dern als kla­res geo­po­li­ti­sches Macht­in­stru­ment. „Wenn Europa nicht bereit ist, viel Geld in eigene KI-Modelle zu inves­tie­ren, dann wird es am Ende chi­ne­si­sche Modelle ver­wen­den müs­sen – und das ist wohl kein gutes Ergeb­nis für Europa“, so Eric Schmidt. Schmidt ver­nach­läs­sigt hier aber (bewusst?), dass Europa mehr­heit­lich KI-Anwen­dun­gen aus den USA nutzt, eben ChatGPT oder Claude.

Schmidts Emp­feh­lung : Europa brau­che eigene KI-Cham­pi­ons und zudem Sou­ve­rä­ni­tät bzw. Unab­hän­gig­keit, auch gegen­über den USA. Und das nicht nur tech­no­lo­gisch, son­dern auch wirt­schaft­lich und poli­tisch. Tech­no­lo­gisch bzw. als eine Art finale War­nung zu gefähr­li­chen KI-Ent­wick­lun­gen erläu­terte Schmidt in einem über die Platt­form X kom­mu­ni­zier­tem Hin­ter­grund­ge­spräch das Bei­spiel meh­rere, an sich schon ein­zeln mäch­tige KI-Agen­ten zu ver­schrän­ken – und dann könnte die­ser „Super-Agent“, auch mit und für die ein­zel­nen Agen­ten, eine eigene Spra­che ent­wi­ckeln. „Und dann wis­sen wir nicht mehr, was wir tun sol­len“, so Eric Schmidt. Er schließt das Gespräch mit : „You know, what we should do ? Pull the plug!” Zieh’ den Ste­cker ! (Chris­tian Czaak, Lau­rin Czaak (Recher­che))

Künst­li­che Intel­li­genz (KI) wird in der Auto­mo­bil­bran­che mit auto­no­mem Fah­ren ver­bun­den. KI unter­stützt aber auch Ent­wick­lung, War­tung, Flot­ten­ma­nage­ment und wei­tere betrieb­li­che Abläufe. Petro­nas hat im Kon­text einer Stu­die aktu­elle KI-Anwen­dun­gen in der Auto­mo­bil­bran­che analysiert. 

Künst­li­che Intel­li­genz (KI) in der Auto­mo­bil­bran­che stand bis dato eigent­lich pri­mär im Kon­text mit dem Thema auto­no­mes Fah­ren. KI spielt aber vor allem dort eine zen­trale Rolle, wo sie Ent­wick­lungs­pro­zesse, War­tung, Flot­ten­ma­nage­ment und wei­tere betrieb­li­che Abläufe unter­stützt. In die­sen Berei­chen beglei­tet sie wesent­li­che Trans­for­ma­ti­ons­pro­zesse der Bran­che und trägt bereits jetzt mess­bar dazu bei, Fahr­zeuge effi­zi­en­ter zu pro­du­zie­ren, zu betrei­ben und Ser­vice­pro­zesse zu verbessern.

Intel­li­gente War­tung und betrieb­li­che Effizienz

Ein zen­tra­ler Bereich ist etwa die vor­aus­schau­ende War­tung (Anm. „Pre­dic­tive Main­ten­ance“). Über die kon­ti­nu­ier­li­che Ana­lyse von Daten aus Tele­me­trie und Betrieb erkennt die KI früh­zei­tig Abnut­zungs­er­schei­nun­gen und poten­zi­elle Defekte. Werk­stät­ten und Flot­ten­be­trei­ber kön­nen dadurch War­tun­gen und Repa­ra­tu­ren geziel­ter pla­nen, Aus­fall­zei­ten redu­zie­ren, Kos­ten sen­ken und final die Lebens­dauer ihrer Fahr­zeuge ver­län­gern. Die­ser Trend zeigt sich auch im Auto­mo­bil­land Deutschland. 

Eine gemein­same Stu­die von Zen­tral­ver­band Deut­sches Kraft­fahr­zeug­ge­werbe (ZDK), Insti­tut für Auto­mo­bil­wirt­schaft (IfA) und Stei­n­ae­cker Con­sul­ting erhebt, dass erste KFZ-Betriebe KI-Anwen­dun­gen bereits im All­tag tes­ten oder ein­set­zen, dar­un­ter auto­ma­ti­sierte Ter­min­pla­nung, digi­tale Kun­den­kom­mu­ni­ka­tion oder unter­stüt­zende Feh­ler­dia­gnose in Echt­zeit. Fah­rer­as­sis­tenz­sys­teme mit Sprach­steue­rung oder ver­netzte Kame­ras adres­sie­ren dann Müdig­keit oder Ablen­kung und brin­gen final mehr Sicher­heit und Unfall-Prä­ven­tion im Straßenverkehr.

Drei Vier­tel aller Auto­mo­bil­un­ter­neh­men set­zen bereits auf gene­ra­tive KI-Anwendungen

Die Stu­die von ZDK, IfA und Stei­n­ae­cker Con­sul­ting betont, dass KI ins­be­son­dere für Ser­vice, Han­del und Kun­den­kom­mu­ni­ka­tion zu einem ent­schei­den­den Wett­be­werbs­fak­tor gewor­den ist. Viele Betriebe berich­ten von mess­ba­ren Effi­zi­enz­stei­ge­run­gen und einer deut­lich höhe­ren Kun­den­zu­frie­den­heit. Drei Vier­tel aller Auto­mo­bil­un­ter­neh­men set­zen bereits auf min­des­tens eine gene­ra­tive KI-Anwen­dung, kleine und mit­tel­stän­di­sche Betriebe pro­fi­tie­ren dabei beson­ders. BMW nutzt etwa in der Fahr­zeug­ent­wick­lung die Anwen­dun­gen der KI-Com­pany Anthropic. 

KI kann auch bei der Ein­hal­tung von Vor­ga­ben und Sicher­heits­stan­dards Pro­zesse sinn­voll ergän­zen. Auch die Wirt­schaft­lich­keit pro­fi­tiert. Sie hilft, Leer­lauf­zei­ten bes­ser zu steu­ern und Ener­gie wie Kraft­stoff­ver­brauch trans­pa­ren­ter zu machen. Final aber­mals ein Kos­ten­fak­tor, der bei Flot­ten einen erheb­li­chen Anteil aus­ma­chen kann. Petro­nas ist ein glo­ba­ler Ener­gie­kon­zern aus Malay­sia, ein Schwer­punkt ist die Ölraf­fi­ne­rie sowie ver­wandte petro­che­mi­sche Pro­dukte und Schmier­stoffe. Einer brei­te­ren Öffent­lich­keit sind die viel­fäl­ti­gen Spon­sor­tä­tig­kei­ten im For­mel 1‑Sport bekannt, etwa bei Mercedes.

Sys­tem „Oil Con­di­tion Moni­to­ring“ prüft Schmier­stoffe auf Ver­un­rei­ni­gun­gen und Verschleiß

Petro­nas selbst setzt bei­spiels­weise auch KI ein, um For­schung und Ent­wick­lung von Schmier­stof­fen zu beschleu­ni­gen. Mit­tels spe­zi­el­ler Algo­rith­men wer­den Leis­tungs­pa­ra­me­ter ver­schie­de­ner Rezep­tu­ren unter rea­len Bedin­gun­gen simu­liert, sodass Ergeb­nisse vor­her­ge­sagt wer­den kön­nen, noch bevor phy­si­sche Tests statt­fin­den. Über das Sys­tem „Oil Con­di­tion Moni­to­ring“ wer­den Schmier­stoffe kon­ti­nu­ier­lich auf Ver­un­rei­ni­gun­gen und Ver­schleiß­spu­ren überprüft. 

So las­sen sich dann auch hier War­tungs­in­ter­valle opti­mie­ren und kost­spie­lige Aus­fälle ver­mei­den. Zudem nutzt Petro­nas KI, um Pro­duk­ti­ons­pro­zesse nach­hal­ti­ger und effi­zi­en­ter zu gestal­ten. Das Poten­zial von KI im Auto­mo­bil­sek­tor sei aber bei wei­tem noch nicht aus­ge­schöpft. „Mit immer bes­ser ver­füg­ba­ren Daten und wei­ter­ent­wi­ckel­ten Algo­rith­men ent­schei­det künf­tig weni­ger die Unter­neh­mens­größe, son­dern viel­mehr die Fähig­keit, diese Daten sinn­voll aus­zu­wer­ten und in bestehende Pro­zesse ein­zu­bin­den“, so Petro­nas in einer Aussendung. 

Petro­nas und Petro­nas Lubri­cants International

Petro­nas Lubri­cants Inter­na­tio­nal (PLI) ist der glo­bale Geschäfts­be­reich für die Her­stel­lung und Ver­mark­tung von Schmier­stof­fen aus der Pro­duk­tion von PETRO­NAS, ein glo­bal täti­ger Ener­gie­kon­zern aus Malay­sia. Seit der Grün­dung 2008 pro­du­ziert und ver­treibt Petro­nas Lubri­cants Inter­na­tio­nal (PLI) in welt­weit über 100 Märk­ten eine breite Palette qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­ger Auto­mo­bil- und Indus­trie­schmier­stoffe. Der Haupt­sitz von Petro­nas befin­det sich in Kuala Lum­pur, wei­tere Nie­der­las­sun­gen gibt es etwa in Turin, Belo Hori­zonte, Peking oder Chicago. 

PLI ist auch die trei­bende Kraft hin­ter der Part­ner­schaft von Petro­nas mit dem Mer­ce­des-AMG PETRO­NAS For­mula One Team und dort ver­ant­wort­lich für die Ent­wick­lung und Lie­fe­rung der soge­nann­ten Fluid Tech­no­logy Solu­ti­ons™ und das inklu­diert für die Sil­ber­pfeile auch ganz spe­zi­ell ent­wi­ckelte Schmier­stoffe, Kraft­stoffe und Getrie­be­öle. Ein zen­tra­ler Fokus bei Petro­nas betrifft das Thema Nach­hal­tig­keit mit Pro­duk­ti­ons­for­men und End­pro­duk­ten, die sich posi­tiv auf Gesell­schaft und Umwelt aus­wir­ken sol­len. (red/​rucz, red/​cc)

Digi­tale Platt­for­men ver­schrän­ken naht­los Soft­ware-Appli­ka­tio­nen, KI, Cloud-Dienste oder auch Hard­ware. Ing­ram Micro ent­wi­ckelt pri­mär für IT-Resel­ler kon­zi­pierte Platt­form Xvan­tage wei­ter. Rasche Inte­gra­tion von gan­zen CRM- und ERP-Sys­te­men über vor­kon­fi­gu­rierte Schnittstellen. 

Ing­ram Micro, glo­bal füh­ren­der IT-Dienst­leis­ter für die inte­gra­tive Nut­zung aller gän­gi­gen Digi­ta­li­sie­rungs-Lösun­gen hat schon 2023 mit Xvan­tage™ eine Digi­tal-Platt­form ent­wi­ckelt, wel­che pri­mär andere IT-Dienst­leis­ter bzw. Resel­ler und die naht­lose Ver­net­zung mit deren Sys­tem­land­schaf­ten adres­siert. Diese IT-Resel­ler haben mit Xvan­tage Zugang zu Hard­ware, Soft­ware, Ser­vices und Cloud-Abon­ne­ments auf einer Plattform. 

Der jetzt aktu­ell wei­ter­ent­wi­ckelte Inte­gra­ti­ons-Hub ermög­licht ins­be­son­dere eine weit­aus schnel­lere Anbin­dung unter­schied­lichs­ter Soft­ware­lö­sun­gen, bis hin zu letz­tak­tu­el­len CRM- und ERP-Sys­te­men füh­ren­der Her­stel­ler. Vor­kon­fi­gu­rierte Schnitt­stel­len (Anm. API-Kon­nek­to­ren) erset­zen dabei auf­wän­dige Ent­wick­lun­gen und redu­zie­ren gleich­zei­tig Inte­gra­ti­ons­kos­ten sowie tech­ni­sche Kom­ple­xi­tät erheblich. 

Auto­ma­tisch Syn­chro­ni­sa­tion von Bestel­lun­gen aus CRM-System

„Der Inte­gra­ti­ons Hub ist ein wich­ti­ger Schritt auf unse­rem Weg, Xvan­tage als digi­tale Dreh­scheibe für den öster­rei­chi­schen IT-Chan­nel wei­ter aus­zu­bauen“, erklärt Alex­an­der Döring, Divi­sion Head of Digi­tal Ope­ra­ti­ons bei Ing­ram Micro Öster­reich. „Unsere Part­ner gewin­nen dadurch enorm an Geschwin­dig­keit, Effi­zi­enz und Fle­xi­bi­li­tät“, betont Döring.

Pro­zesse, die frü­her manu­ell oder in iso­lier­ten Sys­te­men statt­ge­fun­den haben, wer­den jetzt auto­ma­tisch ver­knüpft und über­tra­gen. Händ­ler kön­nen bei­spiels­weise Bestel­lun­gen aus ihrem CRM-Sys­tem auto­ma­tisch mit Ing­ram Micro syn­chro­ni­sie­ren, ohne manu­elle Ein­griffe. „Das spart Zeit, ver­bes­sert die Daten­qua­li­tät und eröff­net neue Mög­lich­kei­ten für Wachs­tum“, unter­streicht Alex­an­der Döring von Ing­ram Micro Österreich.

Micro­soft Dyna­mics, Hub­S­pot, Sales­force oder Zoho als erste Applikationen

Zu den ers­ten ver­füg­ba­ren Appli­ka­tio­nen gehö­ren Micro­soft Dyna­mics, Hub­S­pot, Sales­force und Zoho. Wei­tere Anwen­dun­gen und Dienste wer­den im Laufe des Jah­res ergänzt und erwei­tern das Öko­sys­tem kon­ti­nu­ier­lich. Ein zusätz­li­cher Vor­teil soll sich in Ver­bin­dung mit der soge­nann­ten Model Con­text Pro­to­col (MCP) App erge­ben, die im Inte­gra­ti­ons-Hub Xvan­tage ebenso ent­hal­ten ist. 

„Mit MCP kön­nen Resel­ler ihre KI-Agen­ten wie etwa ChatGPT oder Copi­lot an Xvan­tage anbin­den und damit alle über APIs ver­füg­ba­ren Infor­ma­tio­nen wie Arti­kel­da­ten, Lie­fer­zei­ten oder Order Stati abfra­gen“, erklärt Döring. Und : „Durch diese Ergän­zung kön­nen künf­tig auch sys­tem­über­grei­fende Infor­ma­tio­nen effi­zi­en­ter in Arbeits­pro­zesse ein­be­zo­gen wer­den“, erläu­tert Alex­an­der Döring von Ing­ram Micro. Der neue Xvan­tage Inte­gra­ti­ons Hub ist ab sofort über die Xvan­tage Platt­form von Ing­ram Micro zugäng­lich. (red/​czaak)

T‑Cloud als neue Multi-Cloud-Platt­form von T‑Systems zur pass­ge­nauen Kom­bi­na­tion meh­re­rer Cloud-Dienste. Inno­va­tion auch bei Mar­ke­ting mit Aktion am Flug­ha­fen Wien und inter­ak­ti­ver Ver­lo­sung von exklu­si­ven Cloud-Workshops.

Egal ob Groß­un­ter­neh­men, Mit­tel­stand oder öffent­li­cher Sek­tor – Cloud Com­pu­ting ist mitt­ler­weile fixer Bestand­teil der digi­ta­len Trans­for­ma­tion. Die Öko­no­mie bei Nut­zungs­viel­falt und Kos­ten der bedarfs­ge­nau ska­lier­ba­ren Cloud-Dienste ist dabei das zen­trale Argument. 

Struk­tu­rier­ter Multi-Cloud-Ansatz auch mit Hyperscaler-Plattformen

Die neue T‑Cloud bie­tet einen struk­tu­rier­ten Multi-Cloud-Ansatz, der füh­rende Hypers­ca­ler-Platt­for­men mit den Cloud-Infra­struk­tu­ren von T‑Systems und Deut­scher Tele­kom in einem naht­los inte­grier­ba­ren Öko­sys­tem kom­bi­niert. Die Cloud-Dienste wer­den über einen zen­tra­len Zugangs­punkt bereit­ge­stellt und unter­stüt­zen so auch einen Inno­va­ti­ons­trans­fer für eine nach­hal­tige digi­tale Transformation. 

„Das Ange­bot wird durch umfas­sende Bera­tungs- und Betriebs­ser­vices sowie ein star­kes Part­ner­netz­werk abge­run­det“, ergänzt Edu­ard Kowarsch, Head of Cloud Ser­vices von T‑Systems Aus­tria. „Wir beglei­ten Unter­neh­men und Insti­tu­tio­nen auf ihrer indi­vi­du­el­len Cloud Reise – von der Pla­nung über die Migra­tion bis zum Betrieb mit kon­ti­nu­ier­li­cher Opti­mie­rung unter Berück­sich­ti­gung der jewei­li­gen tech­ni­schen, regu­la­to­ri­schen und geschäft­li­chen Anfor­de­run­gen“, so Kowarsch.

Exklu­si­ver Cloud-Work­shop via Kom­men­tar zum Thema Souveränität

Inno­va­tion ist auch Thema beim Mar­ke­ting für die neue T‑Cloud. Aktu­ell gibt es eigene T‑Cloud-Spots am Flug­ha­fen Wien, die die Ter­mi­nals 1 und 2 in Magenta-Far­ben erstrah­len las­sen. Par­al­lel wer­den für Unter­neh­men und Insti­tu­tio­nen exklu­sive Cloud-Work­shops ver­lost. Expert:innen von T‑Systems erläu­tern dabei pass­ge­naue Anwen­dun­gen und alle rele­van­ten The­men von Daten­sou­ve­rä­ni­tät, Sicher­heit und gesetz­li­chen Regu­la­rien wie etwa DSGVO oder NIS2. Genaue Infor­ma­tio­nen fin­den inter­es­sierte Unter­neh­men beim ange­füg­ten Link. 

Zur Teil­nahme müs­sen inter­es­sierte Unter­neh­men nur einen Kom­men­tar zum Thema Sou­ve­rä­ni­tät abge­ben. Für ein dop­pel­tes Los kann die­ser Kom­men­tar-Bei­trag dann etwa auch auf dem jewei­li­gen Lin­kEd-Pro­fil repos­tet wer­den und damit dann die Gewinn­chance erhöht wer­den. Das Gewinn­spiel läuft noch bis zum 15. Novem­ber. Für die neue T‑Cloud gibt es ebenso wei­ter­füh­rende Infos und auch hier­für ist ein Link angefügt.

SAP stellt die Wei­ter­ent­wick­lung der Soft­ware­lö­sung IS‑H für das Pati­en­ten­ma­nage­ment in Spi­tä­lern und Gesund­heits­ein­rich­tun­gen ein. Anwen­dung wird über ganz Öster­reich für 90 Pro­zent der Patient:innen ein­ge­setzt. T‑Systems ent­wi­ckelt für diese Mil­lio­nen von Pati­en­ten neue Lösung und auf diese ver­traut nun auch die Vinzenz-Gruppe. 

Die Gesund­heits­bran­che steht an einem tech­no­lo­gi­schen Wen­de­punkt : Der Soft­ware­kon­zern SAP hat ange­kün­digt, die Wei­ter­ent­wick­lung von IS‑H ein­zu­stel­len. IS‑H ist eine digi­tale Anwen­dung, die für das Manage­ment von 90 Pro­zent der Patient:innen in Öster­reich ein­ge­setzt wird und von der Auf­nahme über die Ver­wal­tung von Stamm­da­ten und Behand­lun­gen bis zu Ent­las­sung und Abrech­nung der medi­zi­ni­schen Leis­tun­gen alle Pro­zesse abge­deckt hat. In Folge der SAP-Ent­schei­dung droht jetzt den öster­rei­chi­schen Spi­tä­lern und Mil­lio­nen von Patient:innen eine Versorgungslücke. 

Die Vin­zenz Gruppe als eines der größ­ten pri­va­ten Gesund­heits- und Sozi­al­un­ter­neh­men in Öster­reich setzt nun beim Umstieg von SAP IS‑H auf die T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC). T‑Systems hat als Dienst­leis­ter in der tech­no­lo­gi­schen Ent­wick­lung und Betreu­ung des Gesund­heits­we­sens jahr­zehn­te­lange Erfah­rung. Der IT-Dienst­leis­ter hat hier zahl­rei­che eigene Soft­ware-Appli­ka­tio­nen, mobile Anwen­dun­gen oder spe­zi­elle Cloud-Ser­vices ent­wi­ckelt, die sich bei den Lösun­gen vom ganz­heit­li­chen Ein­satz über Daten­ma­nage­ment und ver­schie­dene mobile Arbeits­ge­räte bis zu spe­zi­fi­schen Seg­men­ten wie der Wund­be­hand­lung reichen.

Inno­va­tion von T‑Systems und ergän­zende Dienste von ATSP und KPMG

Zur Unter­stüt­zung der Spi­tals­be­trei­ber und wei­te­rer betrof­fe­ner Insti­tu­tio­nen im Gesund­heits­we­sen beim Umstieg von SAP auf die TSHC-Lösung hat T‑Systems Aus­tria gemein­sam mit dem IT-Dienst­leis­ter AT Solu­tion Part­ner (ATSP) und dem Unter­neh­mens­be­ra­ter KPMG Öster­reich ein ganz­heit­li­ches Paket ent­wi­ckelt, das die gesamte Pla­nung und Durch­füh­rung der Nach­fol­ge­lö­sung für IS‑H im Pati­en­ten­ma­nage­ment umfasst.

Für die Vin­zenz-Gruppe liegt der Fokus auf einer lang­fris­tig sta­bi­len und zukunfts­si­che­ren Sys­tem­land­schaft und aktu­ell nun im Kon­text mit dem SAP-Ent­scheid ver­stärkt beim Thema IS‑H bzw. i.s.h.med (Anm. spe­zi­fi­sche Appli­ka­tion bwz. Lösung). Für die End­an­wen­der und die ver­bun­de­nen Abläufe bedeu­tet das allein schon umfang­rei­che Schritte beim Manage­ment aller damit ver­bun­de­ner Prozesse.

Die Ver­wal­tung von Mil­lio­nen Patienten:innen als zen­trale Zukunftsfrage

Gemein­sam mit KPMG, ATSP und der Vin­zenz Gruppe wurde ein Ablauf­pro­zess ent­wi­ckelt, der ein­mal die Kom­ple­xi­tät der Sys­tem­ar­chi­tek­tur deut­lich redu­ziert und den inter­nen Res­sour­cen­be­darf opti­miert. Inklu­diert ist auch die Klä­rung offe­ner SAP-Lizenz­the­men, was ebenso in der Ver­ant­wor­tung von T‑Systems liegt. Als part­ner­schaft­li­cher Beglei­ter soll hier in enger Abstim­mung mit SAP Lösun­gen erar­bei­tet wer­den, die für die Vin­zenz Gruppe maxi­male Pla­nungs­si­cher­heit und Ver­trauen schaffen.

Die ganze Causa rund um die Ent­schei­dung von SAP und die neue T‑Systems Lösung TSHC adres­siert par­al­lel aber auch eine über­aus rele­vante Zukunfts­frage : Wie soll die Ver­wal­tung von Mil­lio­nen Patienten:innen künf­tig effi­zi­ent gema­nagt wer­den ? „Unsere Lösung ist so kon­zi­piert, dass der Umstieg intui­tiv und der Schu­lungs­auf­wand sowohl für Nutzer:innen als auch für das IT-Fach­per­so­nal maxi­mal gering ist“, erläu­tertM­ar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Austria. 

Maxi­ma­ler Daten­sou­ve­rä­ni­tät und Kon­trolle plus volle Cloud-Kom­pa­ti­bi­li­tät für lang­fris­tige Flexibilität

„Das ist auch für die Pla­nungs­si­cher­heit unse­rer Kun­den essen­zi­ell und gleich­zei­tig schaf­fen wir die not­wen­dige tech­no­lo­gi­sche Basis für rich­tungs­wei­sende Inno­va­tio­nen in der Zukunft“, unter­streicht Wer­ner von T‑Systems Aus­tria. Mit der Anwen­dung TSHC setzt T‑Systems sowohl auf Bewähr­tes und gleich­zei­tig wer­den auch neue Mög­lich­kei­ten abge­bil­det. Im Falle der Vin­zenz-Gruppe wird die T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC) in deren eige­nen Räum­lich­kei­ten betrie­ben (Anm. sog. On-Pre­mise Lösung) und das erfüllt den Kun­den­wunsch nach maxi­ma­ler Daten­sou­ve­rä­ni­tät und Kontrolle.

Die neue TSHC-Lösung bie­tet gleich­zei­tig aber auch volle Cloud-Kom­pa­ti­bi­li­tät und das bedeu­tet lang­fris­tige Fle­xi­bi­li­tät, ins­be­son­dere bei Erwei­te­rung und Ver­schrän­kung mit neuen Appli­ka­tio­nen. „Im Kern deckt TSHC die wesent­li­chen funk­tio­na­len Berei­che von SAP IS‑H ab und das ermög­licht einen effi­zi­en­ten Ein­stieg für Anwender:innen und IT-Fach­per­so­nal“, ergänzt Mar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Austria. 

„Lau­fen­der Betrieb muss ins­be­son­dere im Pati­en­ten­ma­nage­ment abso­lut stö­rungs­frei bleiben“ 

Neben den tech­no­lo­gi­schen Anfor­de­run­gen ist auch das Thema Öko­no­mie bzw. Kos­ten­ef­fi­zi­enz ein zen­tra­ler Fokus bei der neuen T‑Systems Lösung. Bestehende Pro­zesse kön­nen weit­ge­hend über­nom­men wer­den, sodass die Umstel­lung für Gesund­heits­ein­rich­tun­gen ent­spre­chend res­sour­cen­scho­nend umge­setzt wer­den kann.

Zudem erfolgt der Über­gang durch eigens ent­wi­ckelte Tools auto­ma­ti­siert und ohne lang­wie­rige Neu­ein­füh­run­gen. Der Auf­wand für Gesund­heits­ein­rich­tun­gen wird damit noch wei­ter redu­ziert. „Das ist ein ent­schei­den­der Vor­teil, da der lau­fende Betrieb eines Kran­ken­hau­ses, ins­be­son­dere im Patient:innenmanagement, stö­rungs­frei blei­ben muss“, betont T‑Systems Experte Werner.

Eigene TSHC-Rea­di­ness Checks vor­be­rei­ten und beglei­ten den Umstieg

Die Kon­zep­tion von TSHC geht aber über den bis­he­ri­gen Funk­ti­ons­um­fang (Anm. von SAP IS‑H) noch hin­aus : Inno­va­tive Use Cases adres­sie­ren auch das Thema Benut­zer­freund­lich­keit und sichern auf Basis einer genau defi­nier­ten Road­map die Wei­ter­ent­wick­lung der Lösung für die kom­men­den Jahre. Um den Wech­sel opti­mal vor­zu­be­rei­ten, gibt es eigene TSHC-Rea­di­ness Checks.

Diese sor­gen für eine detail­lierte Ana­lyse der bestehen­den, oft­mals über Jahr­zehnte gewach­se­nen SAP IS‑H Sys­teme. Dabei wer­den auch Erwei­te­run­gen und Sys­tem­spe­zi­fika exakt geprüft und auch damit wird ein rei­bungs­lo­ser und trans­pa­ren­ter Über­gang unter­stützt. „Sys­tem­um­stel­lun­gen sind her­aus­for­dernd. Sie loh­nen sich aber, wenn sie durch­dacht und mit den rich­ti­gen Part­nern umge­setzt wer­den“, so Werner.

Ein wich­ti­ger Schritt für Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­läss­li­che Abläufe im Gesundheitswesen

Mit dem Umstieg auf TSHC setzt die Vin­zenz Gruppe auf eine lang­fris­tig trag­fä­hige IT-Lösung, ein wich­ti­ger Schritt für Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­läss­li­che Abläufe im Gesund­heits­we­sen. „Für die Vin­zenz Gruppe ist ent­schei­dend, dass wir unsere gesam­ten Daten und auch alle kun­den­spe­zi­fi­schen Erwei­te­run­gen voll­stän­dig mit­neh­men kön­nen. So stel­len wir sicher, dass bewährte Abläufe erhal­ten blei­ben und wir uns auf die aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen kon­zen­trie­ren kön­nen“, sagt Otfried Cer­wenka, IT-Lei­ter der Vin­zenz Gruppe.

T‑Systems ent­wi­ckelt bereits seit 1994 die Lan­des­ver­sio­nen von IS‑H für Öster­reich und die Schweiz im Auf­trag von SAP. Die neue TSHC-Lösung wird zu 100 Pro­zent in Öster­reich ent­wi­ckelt und kann unter Gewähr­leis­tung der abso­lu­ten Daten­sou­ve­rä­ni­tät auch von T‑Systems betrie­ben wer­den. „Wir ver­ei­nen somit modernste Tech­no­lo­gie mit tie­fem Bran­chen­ver­ständ­nis und schaf­fen einen nach­hal­ti­gen Mehr­wert für das Gesund­heits­we­sen“, resü­miert Mar­tin Wer­ner, Head of Busi­ness Area Health von T‑Systems Aus­tria. (red/​czaak)

Neue Richt­li­nie zur Netz- und Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit (NIS‑2). BM für Inne­res (BMI), Finanz­markt­auf­sicht (FMA) und Oes­ter­rei­chi­sche Natio­nal­bank (OeNB) ver­tie­fen umfas­sende Koope­ra­ti­ons­ver­ein­ba­rung zur Stär­kung der Cyber­si­cher­heit in Österreich. 

Die gesetz­li­chen Regu­la­rien zur Netz- und Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit (NIS‑2) haben neue Richt­li­nien und das betrifft ins­be­son­dere Art. 13 Abs. 4 und 5. Die bereits bestehende enge Koope­ra­tion zwi­schen der im BM für Inne­res (BMI) ange­sie­del­ten NIS-Behörde, der Öster­rei­chi­schen Finanz­markt­auf­sicht (FMA) und der Oes­ter­rei­chi­schen Natio­nal­bank (OeNB) mit den hier zustän­di­gen Behör­den für die Umset­zung der EU-Regu­la­rien zum Digi­tal Ope­ra­tio­nal Resi­li­ence Act (DORA) wird durch die neue Ver­ein­ba­rung nun offi­zi­ell insti­tu­tio­na­li­siert und auf eine dau­er­haft ver­bind­li­che Grund­lage gestellt.

„Eine enge Zusam­men­ar­beit zwi­schen Behör­den ist von zen­tra­ler Bedeu­tung, um die Cyber­si­cher­heit in Öster­reich nach­hal­tig zu stär­ken. Die koor­di­nierte Koope­ra­tion zwi­schen der NIS-Behörde, der Oes­ter­rei­chi­schen Natio­nal­bank und der Finanz­markt­auf­sicht ist ein wei­te­rer wich­ti­ger Schritt, um ein gemein­sa­mes, wir­kungs­vol­les Sicher­heits­ni­veau im digi­ta­len Raum sicher­zu­stel­len“, erläu­tert Ger­hard Kar­ner (ÖVP), Bun­des­mi­nis­ter für Inne­res. Die gemein­sa­men Ziele und Schwer­punkte der Koope­ra­tion die­nen der Unter­stüt­zung aller Auf­ga­ben im Bereich der Cybersicherheit.

Die umfas­sen­den The­men­be­rei­che der Kooperation

Wei­tere rele­vante The­men der neuen ver­tief­ten Zusam­men­ar­beit lie­gen auch auf natio­na­len und euro­päi­schen Pro­gram­men und Pro­jek­ten, auf der Ent­wick­lung von ope­ra­tiv abge­stimm­ten Vor­ha­ben sowie auf Aus- und Wei­ter­bil­dungs­ver­an­stal­tun­gen auf dem Gebiet der Cyber­si­cher­heit. Durch die Part­ner­schaft sol­len die effek­tive Zusam­men­ar­beit und der Infor­ma­ti­ons­aus­tausch zwi­schen den Behör­den und dem Finanz­sek­tor gewähr­leis­tet und die Cyber­si­cher­heit gestärkt werden.

Ergän­zend wer­den the­men­spe­zi­fi­sche Koope­ra­tio­nen den Infor­ma­ti­ons­aus­tausch über schwer­wie­gende IKT-bezo­gene Vor­fälle und Cyber­be­dro­hun­gen unter­stüt­zen und vor allem auch den gesam­ten Finanz­sek­tor in die Cyber­si­cher­heits­stra­te­gie mit­ein­be­zie­hen. Durch Know-how-Trans­fer und den Aus­tausch von Exper­tise und Pro­jekt­part­ner­schaf­ten sol­len ent­spre­chende Syn­er­gien entstehen.

Neue Qua­li­tät der Zusam­men­ar­beit über Orga­ni­sa­ti­ons­gren­zen hinweg

„Die heu­tige Koope­ra­ti­ons­ver­ein­ba­rung zwi­schen BMI, OeNB und FMA ist weit mehr als ein for­ma­ler Akt. Sie ist ein kla­res Bekennt­nis zu einer neuen Qua­li­tät der Zusam­men­ar­beit – über Orga­ni­sa­ti­ons­gren­zen hin­weg, mit dem Ziel, die Cyber­re­si­li­enz des gesam­ten Finanz­markts und kri­ti­scher Infra­struk­tu­ren nach­hal­tig zu stär­ken“, unter­streicht Mariana Küh­nel, Vor­stän­din bei der FMA.

„In einem Umfeld, in dem Cyber­be­dro­hun­gen dyna­misch wach­sen und Finanz­sys­teme zuneh­mend ver­netzt sind, braucht es abge­stimmte, insti­tu­tio­nen­über­grei­fende Ant­wor­ten. Diese Koope­ra­tion ist ein wich­ti­ger Schritt, um Risi­ken früh­zei­tig zu erken­nen und gemein­sam zu begren­zen“, betont auch Tho­mas Stei­ner, Direk­tor der OeNB. (red/​cc)

Bei Start-Ups neh­men die gene­rel­len Invest­ments wei­ter ab. Ein­zig Tech-The­men wie KI, Soft­ware und E‑Commerce sind noch gefragt und dazu der Bereich Nach­hal­tig­keit. In vie­len Pro­jek­ten wird KI zum Kern des Geschäfts­mo­dels. Im Bun­des­län­der­ver­gleich domi­niert Wien. 

Das Öster­rei­chi­sche Start-Up-Öko­sys­tem ver­zeich­nete 2025 einen wei­te­ren Tief­punkt. Nach­dem bereits die Jahre zuvor Finan­zie­rungs­run­den wie Geld­vo­lu­mina gesun­ken sind, redu­zierte sich der gesamte Invest­ment­be­trag noch­mals um 56 (!) Pro­zent auf nur mehr 253 Mil­lio­nen Euro (eco­nomy berich­tete). Im die­sem ange­spann­ten Umfeld gab es nur einen Licht­blick und der betraf die The­men Künst­li­che Intel­li­genz (KI), Soft­ware und E‑Commerce, so die jähr­li­che Ana­lyse von EY.

Künst­li­che Intel­li­genz (KI) ist auch 2025 der wich­tigste Inves­ti­ti­ons­trei­ber im öster­rei­chi­schen Start-up-Öko­sys­tem. Trotz des ins­ge­samt stark rück­läu­fi­gen Finan­zie­rungs­um­felds flos­sen rund 96 Mil­lio­nen Euro in Start-Ups, die KI als inte­gra­len Bestand­teil ihres Geschäfts­mo­dells nut­zen. Damit ent­fie­len 38 Pro­zent des gesam­ten inves­tier­ten Risi­ko­ka­pi­tals auf KI-Start-Ups, der höchste bis­lang gemes­sene Anteil.

KI als struk­tu­rel­ler Kern vie­ler neuer Geschäftsmodelle

Auch bei der Anzahl der Finan­zie­rungs­run­den gewinnt KI wei­ter an Bedeu­tung. 54 der ins­ge­samt 148 Finan­zie­rungs­run­den im Jahr 2025 – und damit 36 Pro­zent – betra­fen Neu­grün­dun­gen mit KI-Schwer­punkt. 2024 lag die­ser Anteil bei 28 Pro­zent, obwohl das Gesamt­fi­nan­zie­rungs­vo­lu­men damals deut­lich höher war. Beson­ders aus­ge­prägt war hier das zweite Halb­jahr 2025, wo fast jede zweite Finan­zie­rungs­runde auf ein KI-Start-Up ent­fiel und 54 Mil­lio­nen Euro Risi­ko­ka­pi­tal in diese Geschäfts­mo­delle geflos­sen sind. 

KI trägt einen wach­sen­den Teil des Mark­tes, kann das ins­ge­samt deut­lich gesun­kene Inves­ti­ti­ons­ni­veau aber nicht aus­glei­chen. „KI ist längst ein struk­tu­rel­ler Kern vie­ler neuer Geschäfts­mo­delle. Dass mehr als ein Drit­tel aller Finan­zie­rungs­run­den auf KI ent­fällt, zeigt die Sicht­weise der Investor:innen zum Thema Wachs­tums­po­ten­zial“, erör­tert Flo­rian Haas, Head of Start-Up bei EY Öster­reich. Diese starke Kon­zen­tra­tion mache aber auch deut­lich, wie „fra­gil das Gesamt­fi­nan­zie­rungs­um­feld der­zeit ist“, so Haas.

Nach­hal­tig­keit gewinnt wie­der an Bedeu­tung und Wien bleibt das Zentrum

Ein wich­ti­ger Inves­ti­ti­ons­schwer­punkt für öster­rei­chi­sche Start-Ups bleibt im Jahr 2025 aber auch das Thema Nach­hal­tig­keit. 29 Pro­zent des inves­tier­ten Risi­ko­ka­pi­tals ent­fie­len dar­auf – der höchste bis­lang gemes­sene rela­tive Anteil (2024 : 26, 2023 : 25 Pro­zent). Par­al­lel lie­gen die abso­lu­ten Inves­ti­ti­ons­vo­lu­mina deut­lich unter den bei­den Vor­jah­ren. 2025 waren es 73, bei 148 Mio. 2024. Inves­ti­tio­nen in nach­hal­tige Geschäfts­mo­delle erfol­gen zuneh­mend selek­tiv und mit stär­ke­rem Fokus auf wirt­schaft­li­chen Erfolg und Skalierbarkeit.

Die regio­nale Ver­tei­lung der Finan­zie­rungs­ak­ti­vi­tä­ten zeigt auch 2025 ein stark kon­zen­trier­tes Bild. Mit 86 finan­zier­ten Start-Ups ent­fiel der Groß­teil (58 Pro­zent) aller Finan­zie­rungs­run­den erneut auf Wien. Auch beim Finan­zie­rungs­vo­lu­men liegt die Bun­des­haupt­stadt trotz eines deut­li­chen Ein­bruchs von 378 auf 179 Mil­lio­nen Euro wei­ter an der Spitze. Gut sie­ben von zehn hier­zu­lande in Start-Ups inves­tierte Euros flos­sen an Wie­ner Jungunternehmen.

KI, Soft­ware-As-A-Ser­vice, Data & Ana­ly­tics und Enterprise-Software

Deut­lich dahin­ter fol­gen sowohl bei der Anzahl der Run­den als auch bei den Volu­mina die Stei­er­mark mit 19 Run­den bzw. 29 Mil­lio­nen Euro, dann Ober­ös­ter­reich mit 12 Run­den und 20 Mil­lio­nen Euro und Tirol mit elf finan­zier­ten Start-ups und 15 Mil­lio­nen Euro. Die Zah­len ver­deut­li­chen, dass regio­nale Öko­sys­teme außer­halb Wiens wei­ter­hin stark von ein­zel­nen Trans­ak­tio­nen abhän­gig sind und deut­lich gerin­gere Volu­mina aufweisen.

Ein Blick auf die Bran­chen­ver­tei­lung 2025 zeigt wei­ter­hin stark kon­zen­trierte Finan­zie­rungs­ak­ti­vi­tä­ten. Die meis­ten Invest­ment­run­den wur­den wie­der im Soft­ware- und Tech­no­lo­gie­be­reich abge­schlos­sen, ins­be­son­dere in den Seg­men­ten KI, Soft­ware-As-A-Ser­vice (SaaS), Data & Ana­ly­tics sowie Enter­prise-Soft­ware. Diese Berei­che ver­ei­nen die höchste Anzahl an Deals (52) und einen gro­ßen Teil des ins­ge­samt inves­tier­ten Kapi­tals (95 Mil­lio­nen Euro ; 38 Pro­zent). Dahin­ter fol­gen Start-Ups zum Thema E‑Commerce mit 15 Finan­zie­rungs­run­den und einem Volu­men von 57 Mil­lio­nen Euro.

Stand­ort Öster­reich braucht drin­gend struk­tu­relle Verbesserungen 

Die zen­tra­len Hand­lungs­fel­der zur Stär­kung des öster­rei­chi­schen Start-Up-Öko­sys­tems sind lange benannt. „Beson­ders drin­gend sind eine Sen­kung der Lohn­ne­ben­kos­ten, Büro­kra­tie-Abbau sowie attrak­ti­vere Rah­men­be­din­gun­gen für pri­va­tes und insti­tu­tio­nel­les Risi­ko­ka­pi­tal. Ebenso zen­tral laut den EY-Exper­ten sei die Moder­ni­sie­rung von Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gungs­mo­del­len, um Start-Ups und Scale-Ups auch im Wett­be­werb um Talente kon­kur­renz­fä­hig zu hal­ten. Maß­nah­men braucht es auch für mehr Zugang von inter­na­tio­na­len Fachkräften. 

Struk­tu­rell beson­ders rele­vant ist auch die sofor­tige und kon­se­quente Umset­zung des ange­kün­dig­ten Rot-Weiß-Rot-Dach­fonds. Die­ses Fund-of-Funds-Instru­ment soll insti­tu­tio­nel­les Kapi­tal — etwa von Pen­si­ons- und Ver­si­che­rungs­fonds – gezielt mobi­li­sie­ren und damit jene Finan­zie­rungs­lü­cke schlie­ßen, die allein schon die öster­rei­chi­schen Scale-Ups seit Jah­ren bremst.

Gemein­same Ver­ant­wor­tung von Poli­tik, Kapi­tal­markt und Wirtschaft

Grund­sätz­lich ver­fügt Öster­reich wei­ter­hin über starke struk­tu­relle Grund­la­gen, von gut aus­ge­bil­de­ten Gründer:innen über eine leis­tungs­fä­hige For­schungs- und Inno­va­ti­ons­land­schaft bis hin zu inter­na­tio­nal wett­be­werbs­fä­hi­gen Tech-Kom­pe­ten­zen. Gleich­zei­tig zeigt die Ent­wick­lung der ver­gan­ge­nen vier Jahre, dass diese Vor­aus­set­zun­gen allein nicht aus­rei­chen. Der anhal­tende Rück­gang der Finan­zie­rungs­ak­ti­vi­tät macht deut­lich, dass 2026 eine ent­schei­dende Phase für den wei­te­ren Ent­wick­lungs­pfad des Grün­dungs­lan­des Öster­reich darstellt.

„Wenn Poli­tik, Kapi­tal­markt und Wirt­schaft jetzt gemein­sam Ver­ant­wor­tung über­neh­men, kann Öster­reich eine Sta­bi­li­sie­rung und neue Wachs­tums­im­pulse schaf­fen. Die not­wen­di­gen Hebel sind bekannt, wer­den sie kon­se­quent umge­setzt, so kann der Start-Up-Stand­ort wie­der auf einen nach­hal­ti­gen Wachs­tums­pfad zurück­zu­keh­ren und seine Wett­be­werbs­fä­hig­keit lang­fris­tig stär­ken“, resü­miert Flo­rian Haas, Head of Start-Up bei EY Öster­reich. (red/​czaak)

Deep Fakes unter­wan­dern und täu­schen Gesell­schaft, Wirt­schaft und Medien. Deut­scher Vor­zeige-Inku­ba­tor SPRIND hat dazu letz­tes Jahr eine eigene För­der­schiene initi­iert und jetzt Sie­ger­pro­jekt wie beste Ein­rei­chun­gen verlautbart.

Imi­tierte Stim­men und gene­rell ver­zerrte Iden­ti­tä­ten unter­wan­dern unser Ver­trauen in digi­tale Bil­der. Deepf­akes sind eine sys­te­mi­sche Her­aus­for­de­rung für Medien, Wirt­schaft, Poli­tik und die Gesell­schaft an sich. Für Prä­ven­tion und Abwehr hat der deut­sche Inku­ba­tor Sprind ein För­der­pro­gramm gestar­tet und nun die ers­ten Pro­jekte nominiert.

Sprind nennt seine För­der­pro­gramme „Funke“ und der zum Thema Deepf­ake heißt „Deepf­ake Detec­tion & Pre­ven­tion“. Die Her­aus­for­de­rung bei die­ser För­der­schiene war die Ent­wick­lung eines umfas­sen­den Pro­to­typs, der reak­tive Maß­nah­men zur Erken­nung und/​oder prä­ven­tive Maß­nah­men zum Schutz vor Bild-Deepf­akes beinhal­tet und in bestehende digi­tale Infra­struk­tu­ren inte­griert wer­den kann.

Indi­vi­du­elle Finan­zie­rung von bis zu 725.000 Euro über zwei Stufen

Über 13 Monate hin­weg arbei­te­ten bis zu zwölf Teams an ent­spre­chen­den Pro­to­ty­pen, die digi­tale Echt­heit neu defi­nie­ren. Die Teams erhiel­ten eine indi­vi­du­elle Finan­zie­rung von bis zu 725.000 Euro über zwei Stu­fen, wei­ters Zugang zu Exper­tise aus For­schung, Regu­lie­rung und Indus­trie sowie kon­ti­nu­ier­li­che Betreu­ung durch die Exper­ten bei Sprind selbst. Ziel war die Ent­wick­lung eines funk­tio­na­len Pro­to­typs, der Deepf­akes nicht nur erkennt, son­dern auch authen­ti­fi­zier­bare, ver­trau­ens­wür­dige Bild­in­halte ermöglicht.

Eine wei­tere Auf­gabe war, dass diese Pro­to­ty­pen ska­lier­bar, robust und fle­xi­bel ein­setz­bar sind. Ende letz­ten Jah­res kam sodann die Exper­ten-Jury von Sprind zum drit­ten Mal zusam­men und wählte aus den sie­ben ver­blie­be­nen Pro­jekt-Teams den fina­len Sie­ger die­ses Sprind-Fun­kens. Eco­nomy stellt nach­fol­gend sowohl das Sie­ger­pro­jekt wie auch alle ande­ren nomi­nier­ten Arbei­ten vor.

Das Sie­ger­pro­jekt Cine­ma­tic Con­text Aware AI Image

Das Pro­jekt mit dem Titel „Detec­tio itsreal.media“ des Teams rund um den Regis­seur Chris­toph Behl über­zeugte durch die Kom­bi­na­tion aus prä­zi­ser tech­ni­scher Ana­lyse und einer ganz­heit­li­chen Betrach­tung des Bil­des, ein­schließ­lich hun­der­ter visu­el­ler und struk­tu­rel­ler Muster. 

Ergänzt wurde dies durch den Ein­satz leis­tungs­fä­hi­ger Deep-Lear­ning-Modelle sowie eines fle­xi­blen, hoch­gra­dig adap­ti­ven Meta-Modells, das sich schnell an neue Modelle und soge­nannte Fea­ture-Sets anpas­sen lässt. Höchste Erken­nungs­ra­ten sowohl bei voll­stän­dig gene­rier­ten KI-Bil­dern als auch bei der kor­rek­ten Iden­ti­fi­zie­rung authen­ti­scher (Anm. real-as-real) Bil­der waren wei­tere Assets, so Aus­züge aus der Jury-Begründung.

Secu­net Secu­rity Net­works AG als wei­te­rer Finalist

Das Team der secu­net Secu­rity Net­works AG in Zusam­men­ar­beit mit der Fried­rich-Alex­an­der-Uni­ver­si­tät Erlan­gen-Nürn­berg (FAU) kon­zen­trierte sich in sei­nem Ansatz auf die robuste Erken­nung von Deepf­akes mit Multi-Detek­to­ren. Die Anwen­dung Veri­True setzt dabei ver­schie­dene auf­ga­ben­spe­zi­fi­sche Detek­to­ren ein und fusio­niert sie intel­li­gent zu einem Sys­tem, das Unsi­cher­hei­ten berücksichtigt. 

Die­ser Ansatz ermög­licht eine zuver­läs­sige Klas­si­fi­zie­rung von ech­ten und gefälsch­ten Bil­dern belie­bi­ger Deepf­ake-Gene­ra­to­ren, auch wenn diese im Trai­ning nicht gese­hen wur­den. Dar­über hin­aus erlaubt das inte­grierte Sys­tem eine Ein­schät­zung, wie sicher der Detek­tor bei sei­ner Klas­si­fi­zie­rung ist. Die Ergeb­nisse sind dadurch ein­fa­cher inter­pre­tier­bar, so die hier ver­laut­barte Jury-Begründung.

Soft­ware-basierte Lösung vom Team Neuraforge

Das Team Neu­r­af­orge wie­derum ent­wi­ckelte eine Soft­ware-basierte Lösung zur Erken­nung von Deepf­akes und KI-gene­rier­ten Bil­dern und Videos. Dabei schaut das Team auf sta­tis­ti­sche Arte­fakte im Bild­rau­schen als eine Art Fin­ger­ab­druck der KI — und kann so auch etwa in einem rein schwar­zen Bild den Unter­schied zwi­schen echt erzeug­ten und KI-gene­rier­ten Bil­dern erkennen. 

Ein beson­de­rer Fokus beim Pro­jekt liegt auf der Erklär­bar­keit und Zuver­läs­sig­keit der Aus­sa­gen der Soft­ware. Für Co-Grün­de­rin Anika Gru­ner, die einen jour­na­li­sit­schen Hin­ter­grund hat, ist die Glaub­wür­dig­keit des Jour­na­lis­mus in der heu­ti­gen Zeit eine beson­dere Moti­va­tion für das Projekt.

Pro­jekt „Valid“ zum Thema ein­fa­che Prü­fung von Authen­ti­zi­tät und Inte­gri­tät eines Bildes

Beim nächs­ten Pro­jekt „Valid“ geht es um den Schutz vor Deepf­akes, indem Ori­gi­nal­bil­der so sicher mar­kiert wer­den, dass sowohl Men­schen als auch Maschi­nen die Authen­ti­zi­tät und Inte­gri­tät eines Bil­des über­prü­fen kön­nen. Der Ansatz ermög­licht eine uni­ver­selle Veri­fi­zie­rung von Bil­dern unab­hän­gig von ihrem digi­ta­len Spei­cher­ort und Format. 

Durch die dezen­trale Archi­tek­tur kann eine sou­ve­räne Veri­fi­zie­rung unab­hän­gig von Dritt­an­bie­tern durch­ge­führt wer­den. Die kom­ple­men­tä­ren User-Apps von Valid las­sen sich naht­los in bestehende Lösun­gen inte­grie­ren und ermög­li­chen so einen trans­pa­ren­ten Infor­ma­ti­ons­aus­tausch, so die Jury-Begrün­dung für „Valid“.

Mehr­schich­ti­ger End-to-End-Ansatz bei Pro­jekt „Deep­Shield“ von Secublox

Deep­Shield von Secu­blox, in Koope­ra­tion mit der Uni­vers­ti­tät der Bun­des­wehr und der IABG geht über her­kömm­li­che KI-basierte Deepf­ake-Erken­nung hin­aus und inte­griert einen mehr­schich­ti­gen End-to-End-Ansatz, der ver­trau­ens­wür­dige Hard­ware, kryp­to­gra­fi­sche Was­ser­zei­chen und Block­chain-Tech­no­lo­gie kombiniert. 

Diese Lösung sichere die Authen­ti­zi­tät digi­ta­ler Inhalte vom Zeit­punkt der Erfas­sung an, indem sie fäl­schungs­si­chere Was­ser­zei­chen mit Hilfe von Trus­ted Exe­cu­tion Envi­ron­ments ein­bet­tet und eine Block­chain-basierte Veri­fi­zie­rung für einen siche­ren, unver­än­der­li­chen Her­kunfts­nach­weis ermög­licht, lau­tete hier die Ein­ord­nung der Jury.

Pro­jekt Deep­FO­CAS mit visu­el­ler Fak­ten­prü­fung auf Basis von Bild­me­ta­da­ten und Kontext

Die Lösung von Deep­FO­CAS inte­griert visu­el­les Ver­ständ­nis in die Deepf­ake-Erken­nung, indem sie eine visu­elle Fak­ten­prü­fungs-Pipe­line anwen­det, die auf Bild­me­ta­da­ten und Kon­text reagiert. Das Team ent­wi­ckelt eine neu­ar­tige, ver­trau­ens­wür­dige Wis­sens­ba­sis für Per­so­nen in ech­ten und gefälsch­ten Kontexten.

Ergän­zend dazu folgte ein neu­ar­ti­ger und inte­grier­ter Rea­li­täts­er­ken­nungs­dienst, der die Erken­nung syn­the­ti­scher Bil­der sowie Bild­ma­ni­pu­la­tio­nen wie auch die Dekon­tex­tua­li­sie­rung von Bil­dern umfasst, die für mensch­li­che Nut­zer ver­ständ­lich und erklär­bar sind, so die Sprind-Jury.

Digi­tale Mani­pu­la­tio­nen im Kern beim Pro­jekt ClyraVision

Cly­ra­Vi­sion von Meran­tix Momen­tum in Zusam­men­ar­beit mit Pos­si­ble Digi­tal nutzt eine spe­zi­ell wei­te­ent­wi­ckelte KI, um digi­tale Mani­pu­la­tio­nen im Kern auf­zu­de­cken. Unter der Lei­tung von Tho­mas Woll­mann möchte Cly­ra­Vi­sion Ver­trauen in den Schutz digi­ta­ler Räume schaffen.

Das Pro­jekt sei für eine naht­lose Wei­ter­ent­wick­lung mit der schnell­le­bi­gen Welt der Deepf­ake-Tech­no­lo­gie kon­zi­piert. Unter­stützt vom Meran­tix-Öko­sys­tem möchte das Team die Auf­recht­erhal­tung von Ver­trauen in einer zuneh­mend durch digi­tale Mani­pu­la­tion bedroh­ten Welt neu defi­nie­ren, so die Beschrei­bung die­ses Pro­jekts. (red/​czaak)

Euro­pas Abhän­gig­kei­ten von US-Unter­neh­men bei sämt­li­chen The­men rund um Tech­no­lo­gie und Kom­mu­ni­ka­tion birgt ent­spre­chende Gefah­ren. Aktu­elle Bei­spiele und zumin­dest tech­nisch mög­li­che Annah­men beleuch­ten die mög­li­chen US-Ein­griffs­sze­na­rien bei Tech­no­lo­gien wie bei zuge­hö­ri­gen Diensten.

Quer über alle gän­gi­gen tech­no­lo­gi­schen Anwen­dun­gen und Dienste sind Euro­pas Unter­neh­men, seine öffent­li­che Ver­wal­tung und Euro­pas Bür­ger also zu exakt 91 Pro­zent von US-ame­ri­ka­ni­schen Tech-Kon­zer­nen abhän­gig, die diese Tech­no­lo­gien mit den dazu­ge­hö­ri­gen Dienst­leis­tun­gen anbie­ten und/​oder ver­wal­ten. Ein Groß­teil der Dienste betrifft auch das Spei­chern und Manage­ment der Daten die­ser euro­päi­schen Unter­neh­men, Behör­den und Pri­vat­per­so­nen, spe­zi­ell über das soge­nannte Cloud-Computing. 

Euro­päi­sche DSGVO ver­sus US-Regularien

Diese Abhän­gig­kei­ten von US-Com­pa­nies wer­fen ins­be­son­dere im Kon­text mit recht­li­chen Fra­gen und Gege­ben­hei­ten immer wie­der kon­tro­ver­si­elle Fra­gen und Dis­kus­sio­nen auf. Für Europa wird die recht­lich-juris­ti­sche Basis in der gel­ten­den Daten­schutz-Grund­ver­ord­nung (DSGVO) gese­hen, für US-Fir­men mit Stamm-Sitz in den USA gel­ten wie­derum US-Regu­la­rien wie etwa der soge­nannte Cloud-Act (Cla­ri­fy­ing Lawful Over­seas Use of Data Act).

Die­ser Cloud-Act wurde 2018 unter, rich­tig, Donald Trumps ers­ter Prä­si­dent­schaft ins US-Leben geru­fen. Ver­ein­facht und glei­cher­ma­ßen zen­tral aus­ge­drückt kön­nen US-Straf­ver­fol­gungs- und Sicher­heits­be­hör­den US-Unter­neh­men ver­pflich­ten, Daten her­aus­zu­ge­ben, auch wenn diese Daten außer­halb der USA gespei­chert sind, etwa in einem Rechen­zen­trum von Micro­soft in Öster­reich oder von aws in Deutschland. 

Der US Cloud-Act und der US FISA-Act

Rele­vant in dem Zusam­men­hang ist auch, dass die US-Cloud-Anbie­ter in bestimm­ten Fäl­len nicht offen­le­gen dür­fen, wenn Daten an US-Behör­den her­aus­ge­ge­ben wer­den. Der Cloud-Act erlaubt zudem auch den direk­ten Zugriff von Behör­den. Einige der US-Tech-Com­pa­nies haben gegen die­ses Gesetz pro­tes­tiert, ohne Erfolg. Einige der US-Tech-Com­pa­nies wie etwa aws oder Micro­soft grün­den nun etwa in Deutsch­land eigene Fir­men-Nie­der­las­sun­gen mit deut­schen Staats­bür­gern im Manage­ment, um so den Cloud-Act even­tu­ell zu umge­hen (eco­nomy berich­tete). 

Noch pro­ble­ma­ti­scher als der US-Cloud-Act ist der ver­gleichs­weise nicht so geläu­fig For­eign Intel­li­gence Sur­veil­lance Act (FISA). Im dor­ti­gen Abschnitt 702 ist gere­gelt, dass US-Sicher­heits­be­hör­den wie FBI, NSA & Co. Nicht-US-Bür­ger außer­halb der USA über­wa­chen dür­fen, und das, ohne rich­ter­li­che Geneh­mi­gung. US-Tech-Unter­neh­men müs­sen im Anwen­dungs­fall Kom­mu­ni­ka­ti­ons­da­ten bereit­stel­len und/​oder bei der Über­wa­chung tech­nisch mitwirken. 

Der Fall am Inter­na­tio­na­len Gerichts­hof in Den Haag (NL)

EU-Bür­ger haben hier kei­nen Anspruch auf Infor­ma­tio­nen und de facto auch kei­nen Rechts-Behelf, da die etwaig anwend­ba­ren US-Grund­rechte (ins­bes. Arti­kel 4/​4th Amend­ment) nur für US-Bür­ger gel­ten. Der Euro­päi­sche Gerichts­hof für Men­schen­rechte (EuGH) stellte einen nicht aus­rei­chen­den Schutz der EU-Bür­ger fest und kri­ti­sierte diese – Zitat : „unver­hält­nis­mä­ßige Mas­sen­über­wa­chung“ mas­siv. Ebenso ohne Erfolg, zumin­dest bis dato.

Wie so ein US-Ein­griff tat­säch­lich in der Pra­xis pas­siert, zeigt als war­nen­des Bei­spiel der bekannt gewor­dene Fall eines Juris­ten am Inter­na­tio­na­len Straf­ge­richts­hof (ICC) in Den Haag (NL). Der dor­tige Chef­an­klä­ger hatte in Ver­bin­dung mit dem Gaza-Krieg Kla­gen gegen füh­rende israe­li­sche Regie­rungs­mit­glie­der erho­ben. Die US-Regie­rung reagierte dar­auf sehr scharf und setzte die­sen Chef­an­klä­ger auf eine US-Sank­ti­ons­liste (auf Basis von gel­ten­den US-Sanktionsgesetzen).

Reale und wei­tere tech­nisch mög­li­che Eingriffe

Die­ser Schritt hatte dann auch prak­ti­sche Aus­wir­kun­gen auf das täg­li­che Arbeits­um­feld des lei­ten­den ICC-Staats­an­wal­tes. Er konnte ganz plötz­lich nicht mehr auf Micro­soft-Dienste wie E‑Mail oder Cloud zugrei­fen, die er dienst­lich nutzte. Um nicht selbst gegen das US-Sank­ti­ons­recht zu ver­sto­ßen, musste Micro­soft hier ent­spre­chend han­deln. Nach poli­ti­schem und diplo­ma­ti­schem Druck konnte der Chef­an­klä­ger dann wie­der seine tech­ni­schen Dienste nutzen.

Nach die­sem rea­len Erleb­nis hat sich eco­nomy noch wei­tere real mög­li­che Ein­griffs-Sze­na­rien ange­schaut. Real, weil sowohl tech­no­lo­gisch wie auch im Kon­text mit US-Sank­tio­nen jeder­zeit anwend­bar. Als ers­tes der Bereich von Cloud-Diens­ten : lan­det ein Unter­neh­men oder eine Insti­tu­tion auf einer US-Sank­ti­ons­liste, dann könn(t)en US-Tech-Com­pa­nies wie aws, Azur/​Microsoft oder Google(Cloud) gezwun­gen wer­den, Accounts zu sper­ren oder Ver­träge zu kündigen. 

Fak­ti­scher Still­stand der betrieb­li­chen IT-Infrastruktur

Für viele Unter­neh­men oder Insti­tu­tio­nen würde das (zumin­dest) fak­ti­schen Still­stand in Tei­len der IT-Infra­struk­tur oder bei der Nut­zung wich­ti­ger Daten bedeu­ten. Als nächs­tes Sze­na­rio die Sperre von E‑Mail und Office als Büro-Soft­ware-Anwen­dung. Wer kom­plett auf Micro­soft 365 oder Google Workspace stan­dar­di­siert ist, ver­liert bei einer Sperre schlag­ar­tig E‑Mails, Kalen­der, Doku­mente, Teams- oder Meet-Sit­zun­gen und das inklu­sive Iden­ti­täts- und Zugriffsmanagement.

Genau in diese Kate­go­rie fällt auch der ICC-Fall. Ein Beschluss in Washing­ton – und eine inter­na­tio­nale Jus­tiz­or­ga­ni­sa­tion kann ihre Kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur nicht mehr benut­zen bzw. muss diese umbauen. Als nächste theo­re­tisch prak­ti­sche Annahme der wich­tige Bereich von Appli­ka­tio­nen, vulgo Apps. Apple und Google ver­trei­ben (und kon­trol­lie­ren) zusam­men über ihre App-Stores 99 Pro­zent der genutz­ten Applikationen.

Apps und Finanz­sank­tio­nen als beson­ders pro­ble­ma­ti­sche Bereiche

Auf Anwei­sung könn­ten sie dann bei­spiels­weise auch Apps von Ban­ken oder ande­ren kri­ti­schen Diens­ten aus ihren Stores ent­fer­nen. Für die breite Masse der Nut­zer ist die App dann de facto ver­schwun­den. Beson­ders rele­vant im Kon­text mit der Sperre von Anwen­dun­gen ist der Bereich Daten und hier gibt es dann auch eine geson­derte Ver­bin­dung zu den hier oft­mals genutz­ten Cloud-Diens­ten. Via Cloud-Act und FISA 702 kön­nen US-Behör­den jeder­zeit auf Daten zugrei­fen, die bei US-Cloud-Dienst­leis­tern lie­gen – und das auch, wenn die Ser­ver mit die­sen Daten in Europa lie­gen und es um euro­päi­sche Nut­zer geht.

Abschlie­ßend noch die Berei­che Finanz­sank­tio­nen und Sekun­där­sank­tio­nen, die über das Dol­lar-Sys­tem und das inter­na­tio­nale Geld-Trans­fer­sys­tem SWIFT wir­ken. Hier kön­nen Unter­neh­men gezwun­gen wer­den sich an US-Lini­en/­Re­geln zu hal­ten. Alle diese Hebel sind heute kein theo­re­ti­sches Droh­ar­se­nal, sie wer­den regel­mä­ßig ein­ge­setzt, zumeist gegen andere (feind­li­che) Staa­ten. Tech­nisch gese­hen gäbe es aber keine Bar­riere sie auch gegen­über euro­päi­schen Akteu­ren schär­fer zu nutzen. 

Keine Infor­ma­ti­ons­pflicht über US-Eingriffe

Wie im US-For­eign Intel­li­gence Sur­veil­lance Act (FISA) gere­gelt, muss über der­ar­tige Anwen­dungs­fälle nicht ein­mal infor­miert wer­den. Die glei­che Struk­tur, die Abschal­ten per Knopf­druck erlaubt, ermög­licht auch unbe­merk­tes Mit­hö­ren oder, beson­ders ver­werf­lich, Daten unbe­merkt zu ver­än­dern. Beim Abhö­ren gibt es drei Ebe­nen : ers­tens die Cloud-Ebene, wo Pro­gramme wie PRISM die Kom­mu­ni­ka­tion direkt bei US-Inter­net­kon­zer­nen abholt – also E‑Mails, Chats oder gespei­cherte Daten­for­mate. For­mal gestützt auch hier durch den FISA-Act.

Als zwei­tes die Netz­werk-Ebene : Rou­ter, Fire­walls und Tele­kom-Anla­gen haben soge­nannte Ser­vice- und Lawful-Inter­cept-Schnitt­stel­len. Wenn dort soge­nannte hart­ko­dierte Zugänge oder Back­doors auf­tau­chen – wie bei der Cisco-Schwach­stelle 2025 im Uni­fied Com­mu­ni­ca­ti­ons (UC)-Manager – dann ist das ein „per­fek­ter“ Kanal, um Kom­mu­ni­ka­tion „mit­zu­schnei­den“ oder Sys­teme gleich kom­plett zu über­neh­men. Einen der­ar­ti­gen „War­tungs­ka­nal“ gab es schon bei der älte­ren ISDN-Tech­no­lo­gie (Anm. pri­mär für Telefonie/​Fax) in den 1970^er und 1980^er Jahren.

Der digi­tale Hebel der USA funk­tio­niert differenziert

Bei der drit­ten Ebene geht es um die End­ge­räte. Smart­phones und Lap­tops sind das schwächste Glied in der Kette. Das abge­hörte Handy von Angela Mer­kel war kein Unfall, son­dern ein bewuss­tes Ziel. Wer so ein End­ge­rät kom­pro­mit­tiert, braucht weder Cloud noch Back­bone – er (oder sie) liest oder hört direkt „aus der Hosentasche“. 

Die Ebe­nen Cloud, Netz­werk und End­ge­räte über­lap­pen sich, zusam­men bil­den sie eine Spio­na­ge­platt­form, die es in die­ser Dichte oder Viel­falt vor­her noch nie gab. Der digi­tale Hebel der USA funk­tio­niert dif­fe­ren­ziert. Er ist fein jus­tier­bar und ziel­ge­nau anwend­bar — auf ein­zelne Per­so­nen, Unter­neh­men oder Insti­tu­tio­nen, auf Gerichte, NGOs, Jour­na­lis­ten oder Poli­ti­ker. Es gibt aber Wege aus die­sen Gefah­ren­zo­nen und das behan­delt in die­sem Dos­sier der dritte Text mit dem Titel “Wege aus der Abhän­gig­keit”. (red/​rucz, red/​laucz, red/​cc) 

Exper­ten der Öster­rei­chi­schen Indus­tri­el­len­ver­ei­ni­gung beleuch­ten Wirt­schafts­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung. Netz­aus­bau, Bau­kos­ten, Regu­la­rien und Wett­be­werbs­fä­hig­keit als Fun­da­ment für sechs zen­trale Hand­lungs­fel­der. Ein Fokus gilt auch dem Thema Digi­tale Souveränität.

Die Indus­tri­el­len­ver­ei­ni­gung (IV) als Inter­es­sens­ver­tre­tung der Öster­rei­chi­schen Indus­trie hat gemein­sam mit Ver­tre­tern der Tele­kom­bran­che die aktu­elle Situa­tion und Rah­men­be­din­gun­gen im Kon­text mit dem Thema Digi­ta­li­sie­rung als beson­ders wich­ti­gen Fak­tor für den Wirt­schafts­stand­ort Öster­reich ana­ly­siert und davon aus­ge­hend meh­rere Hand­lungs­emp­feh­lun­gen an die (Wirtschafts)Politik abgeleitet.

11 Mil­li­ar­den Brut­to­wert­schöp­fung und 800 Mil­lio­nen Investitionseffekte

„2024 hat die hei­mi­sche Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­bran­che über 11 Mil­li­ar­den Euro an Brut­to­wert­schöp­fung gene­riert. Das ent­spricht fast drei Pro­zent an Öster­reichs gesam­ter Brut­to­wert­schöp­fung. Mit ihren rund 75.000 Beschäf­tig­ten löst die Bran­che knapp 800 Mil­lio­nen Euro an Inves­ti­ti­ons­ef­fek­ten aus“, unter­streicht Chris­tian Hel­men­stein als Chef­öko­nom der IV die volks­wirt­schaft­li­che Bedeu­tung der Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­bran­che. „Da liegt mehr Poten­zial drin­nen. Öster­reich muss jetzt auf die Über­hol­spur wech­seln, sonst ver­lie­ren wir im inter­na­tio­na­len Wett­be­werb wei­ter an Boden“, so Hel­men­stein weiter.

„Öster­reichs Unter­neh­men täti­gen mil­li­ar­den­schwere Inves­ti­tio­nen und auch die öffent­li­che Hand inves­tiert mas­siv in den Netz­aus­bau, den­noch bleibt der Netz­aus­bau von hohen Bau­kos­ten, lang­wie­ri­gen Geneh­mi­gun­gen, recht­li­chen Unsi­cher­hei­ten und man­geln­der Koor­di­na­tion geprägt“, ergänzt Peter Koren, Vize-Gene­ral­se­kre­tär der Indus­tri­el­len­ver­ei­ni­gung (IV). Damit Öster­reich seine Breit­band­ziele bis 2030 erreicht und im inter­na­tio­na­len Wett­be­werb nicht wei­ter zurück­fällt, „müs­sen wir struk­tu­relle Brems­klötze lösen“, sagt Koren.

Sechs zen­trale Handlungsfelder

Im Kon­text mit die­sen Rah­men­be­din­gun­gen hat die Indus­tri­el­len­ver­ei­ni­gung nun gemein­sam mit der IKT-Bran­che sechs zen­trale Hand­lungs­fel­der defi­niert. Diese beinhal­ten eine grund­le­gende Eva­lu­ie­rung der Breit­band­för­de­rung, mehr Rechts­si­cher­heit und kon­sis­tente Kon­su­men­ten­schutz­re­geln, eine deut­li­che Ent­bü­ro­kra­ti­sie­rung und Ver­fah­rens­be­schleu­ni­gung, die rasche gesetz­li­che Umset­zung eines Tief­bau­at­las, eine moderne, stand­ort­stär­kende Fre­quenz­po­li­tik sowie ver­läss­li­che Regeln für Rechts­schutz und Inhouse-Verkabelung. 

Diese Maß­nah­men sol­len einen inves­ti­ti­ons­freund­li­chen, effi­zi­en­ten und rechts­si­che­ren Rah­men schaf­fen, der den flä­chen­de­cken­den Aus­bau schnel­ler, giga­bit­fä­hi­ger Netze ermög­licht. Für die Tele­kom-Bran­che selbst sind die The­men Tief­bau­at­las sowie Fre­quenz­ver­ga­ben und Lizenz­ver­län­ge­run­gen beson­ders zen­trale Punkte. 

Ver­pflich­te­ter digi­ta­ler Tief­bau­at­las und Unter­stüt­zung der Nach­frage für Breitbanddienste

„Ein ver­pflich­ten­der digi­ta­ler Tief­bau­at­las schafft echte Plan­bar­keit, ver­hin­dert Dop­pel­glei­sig­kei­ten und spart enorme Kos­ten. Ebenso müs­sen wir bei Fre­quen­zen von der EU-Option der Ver­län­ge­rung Gebrauch machen – das bringt Sta­bi­li­tät und stärkt die Inves­ti­ti­ons­kraft der Betrei­ber“, erläu­tert Tho­mas Arnol­der, Deputy CEO der A1 Group. Auch zu den The­men Eva­lu­ie­rung der Breit­band­för­de­rung sowie Rechts­schutz und Inhouse-Ver­ka­be­lung gibt es Stel­lung­nah­men aus der Branche. 

„Es wur­den jah­re­lang tau­sende Kilo­me­ter Glas­fa­ser­ka­bel ver­legt, aber nur ein Fünf­tel davon führt auch in die Haus­halte. Die öffent­li­chen För­der­gel­der sind also nicht bei den adres­sier­ten Men­schen in Öster­reich ange­kom­men“, sagt Tho­mas Kicker, CEO von Magenta Tele­kom. „Nach­dem Mil­li­ar­den öffent­li­cher Gel­der in den Glas­fa­ser-Bau geflos­sen sind, würde nun die För­de­rung der Nach­frage Sinn machen“, so Kicker. Der Magenta-Boss spricht sich zudem für eine Absi­che­rung der Lei­tungs­rechte aus, damit „Infra­struk­tur­be­trei­ber durch War­tungs- und Opti­mie­rungs­ar­bei­ten die beste Kon­nek­ti­vi­tät in Mehr­par­tei­en­häu­sern gewähr­leis­ten können“.

Digi­ta­li­sie­rungs­schub zur lang­fris­ti­gen Absi­che­rung des Stand­or­tes Österreich 

Eine geson­derte Wer­tig­keit kommt den gel­ten­den gesetz­li­chen Regu­la­rien zu und auch hierzu äußern sich die Bran­chen-Exper­ten. „Rück­wir­kende Kla­gen gegen durch die von der Regu­lie­rungs­be­hörde über­prüf­ten Tarife oder Bestand­teile sowie unklare Rechts­la­gen gefähr­den die Inves­ti­ti­ons­ba­sis eines gan­zen Sek­tors, sagt Rudolf Schrefl, CEO von Drei. „Wir brau­chen klare Ver­jäh­rungs­fris­ten, ver­trag­li­che Rechts­si­cher­heit und moderne, durch­gän­gig digi­ta­li­sierte Geneh­mi­gungs­ver­fah­ren, die den Aus­bau nicht aus­brem­sen“, unter­streicht Schrefl die Not­wen­dig­keit ver­läss­li­cher Regeln.

Eine beson­dere Bedeu­tung im stand­ort­po­li­ti­schen Kon­text hat auch das Thema Digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät. Anläss­lich des dazu von Deutsch­land und Frank­reich zuletzt initi­ier­ten Gip­fels in Ber­lin (eco­nomy berich­tete) und der dabei von allen EU-Mit­glieds­staa­ten unter­fer­tig­ten Dekla­ra­tion zur Digi­ta­len Sou­ve­rä­ni­tät Euro­pas hat die IV ebenso ihre Posi­tio­nen. „Digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät ist eine zen­trale Vor­aus­set­zung für Sicher­heit, Resi­li­enz, Inno­va­ti­ons­kraft und Wett­be­werbs­fä­hig­keit Euro­pas, gerade in geo­po­li­tisch tur­bu­len­ten Zei­ten“, sagt Chris­toph Neu­mayer, Gene­ral­se­kre­tär der IV. 

„Bei Thema Digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät sind Inves­ti­tio­nen in euro­päi­sche Kapa­zi­tä­ten entscheidend“

„Ziel ist nicht Abschot­tung, son­dern die Fähig­keit, selbst­be­stimmt zu han­deln, digi­tale Lösun­gen frei zu wäh­len und stra­te­gi­sche Inter­es­sen zu schüt­zen. Gleich­zei­tig sind Offen­heit und inter­na­tio­nale Koope­ra­tio­nen essen­zi­ell, etwa mit Part­nern aus den USA“, betont Neu­mayer. Von eco­nomy auch auf aktu­elle wirt­schafts­po­li­ti­sche Dis­kus­sio­nen zum Thema Abhän­gig­kei­ten von gro­ßen inter­na­tio­na­len Tech-Com­pa­nies ange­spro­chen, erläu­tert der IV-Gene­ral­se­kre­tär : „Europa ist in bestimm­ten Berei­chen abhän­gig von Anbie­tern außer­halb der EU. Ent­schei­dend sind daher Inves­ti­tio­nen in euro­päi­sche Kapa­zi­tä­ten, ins­be­son­dere bei kri­ti­schen Kom­po­nen­ten wie Halb­lei­tern, KI- und Quan­ten­chips sowie beim Aus­bau moder­ner Gigabit-Netze“. 

Und : „Initia­ti­ven wie AI Fac­to­ries und AI Giga­fac­to­ries bie­ten enor­mes Poten­zial, um KI-Infra­struk­tu­ren am Stand­ort zu stär­ken“, so Chris­toph Neu­mayer, Gene­ral­se­kre­tär der Öster­rei­chi­schen Indus­tri­el­len­ver­ei­ni­gung. Unterm Strich brau­che Öster­reich einen ent­schlos­se­nen Digi­ta­li­sie­rungs­schub, um Stand­ort­qua­li­tät, Inno­va­ti­ons­kraft und Wett­be­werbs­fä­hig­keit lang­fris­tig abzu­si­chern. „Die digi­tale Infra­struk­tur ist eine zen­trale Basis für Wert­schöp­fung, Pro­duk­ti­vi­tät und tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung im gan­zen Land.“ (red/​czaak)

Zenta Solu­ti­ons erhält als Spin­Off der Med­Uni Wien über AI Fac­tory Aus­tria Zugang zu Euro­pean High Per­for­mance Com­pu­ting. Struk­tu­rie­rung und Aus­wer­tung medi­zi­ni­scher Daten­sätze als Fokus. Wei­tere öster­rei­chi­sche Spin­Offs und Start­Ups sol­len folgen.

Die AI Fac­tory Aus­tria (AI:AT) hat mit dem Wie­ner Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men Zenta Solu­ti­ons das erste erfolg­rei­che Pra­xis­bei­spiel für ihren Unter­stüt­zungs­an­satz rea­li­siert. Als natio­nale Anlauf­stelle für Hoch­leis­tungs­rech­nen (High Per­for­mance Computing/​HPC) und Künst­li­che Intel­li­genz (KI) beglei­tete sie den rei­bungs­lo­sen Zugang des Unter­neh­mens zu euro­päi­schen Supercomputing-Ressourcen.

Öster­reich als akti­ver Part­ner im euro­päi­schen KI-Netzwerk

Getra­gen von Aus­tria Insti­tute for Tech­no­logy (AIT) und ACA (Advan­ced Com­pu­ting Aus­tria) ist die AI Fac­tory Aus­tria Teil der euro­päi­schen Initia­tive der AI Fac­to­ries von EuroHPC Joint Under­ta­king und dem EU-Pro­gramm „Hori­zon“. Fokus ist die För­de­rung anwen­dungs­ori­en­tier­ter KI-Infra­struk­tu­ren in ganz Europa. Die AI Fac­tory Aus­tria stärkt damit auch Öster­reichs digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät und sie schafft die Basis, dass Unter­neh­men, Start­Ups, und uni­ver­si­täre Spin­Offs von den bes­ten euro­päi­schen Tech-und eben KI-Infra­struk­tu­ren pro­fi­tie­ren können.

“Damit wol­len wir die Digi­ta­li­sie­rung vor­an­trei­ben, die Wett­be­werbs­fä­hig­keit von Unter­neh­men ver­bes­sern und die Schlüs­sel­tech­no­lo­gie KI mög­lichst vie­len Unter­neh­men als Tür­öff­ner für Märkte und neue Lösun­gen zur Ver­fü­gung stel­len“, sagt Peter Hanke, als ver­ant­wort­li­cher Inno­va­tions- und Infra­struk­tur­mi­nis­ter. Ebenso Thema ist die Digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät Öster­reichs und Euro­pas von US- und ande­ren aus­län­di­schen Tech-Companies.

Ers­ter Anwen­dungs­fall mit Zenta Solutions

Zenta Solu­ti­ons selbst ist eine junge Aus­grün­dung der Medi­zi­ni­schen Uni­ver­si­tät Wien mit Schwer­punkt auf medi­zi­ni­sche Daten­ana­lyse und nun das erste Unter­neh­men, das mit­hilfe der AI Fac­tory Aus­tria den Zugang zu die­sem EuroHPC-Sys­tem Leo­nardo in Bolo­gna (ITA) erfolg­reich umset­zen konnte. Zenta tes­tet und opti­miert dort KI-basierte Ver­fah­ren zur Struk­tu­rie­rung und Aus­wer­tung medi­zi­ni­scher Datensätze.

„In einem ers­ten Schritt wer­den die Daten voll­stän­dig anony­mi­siert. Anschlie­ßend wer­den sie mit­hilfe bild­ba­sier­ter KI-Modelle und gro­ßer Sprach­mo­delle ana­ly­siert, kon­tex­tua­li­siert und in eine struk­tu­rierte Form über­führt“, erklärt David Haberl von Zenta. „So ent­ste­hen aus zuvor unstruk­tu­rier­ten Gesund­heits­da­ten wert­volle Infor­ma­tio­nen, die eine solide Grund­lage für viel­fäl­tige wei­ter­füh­rende Anwen­dun­gen bil­den, etwa im Bereich von The­ra­pien, so Haberl.

Modelle ent­wi­ckeln ohne eigene teure Infrastruktur

Zenta fokus­siert dabei auf Open-Source-Modelle, die lokal auf den eige­nen Sys­te­men ver­wen­det wer­den kön­nen, unab­hän­gig von exter­ner Cloud-Infra­struk­tur sind. Das stellt sicher, dass sen­si­ble Gesund­heits­da­ten jeder­zeit vor Ort ver­blei­ben. „Der­zeit tes­ten wir unsere Metho­den auf Leo­nardo mit­hilfe offe­ner Daten­sätze, sowie rea­lis­tisch simu­lier­ten Bei­spiel­da­ten“, ergänzt Haberl.

„Dank der AI Fac­tory Aus­tria konn­ten wir inner­halb weni­ger Tage auf die EuroHPC-Sys­teme zugrei­fen. Der Zugang funk­tio­niert rei­bungs­los – wir kön­nen unsere Modelle unmit­tel­bar tes­ten und wei­ter­ent­wi­ckeln, ohne eigene teure Infra­struk­tur auf­bauen zu müs­sen“, unter­streicht Tho­mas Beyer, Co-Foun­der von Zenta Solu­ti­ons, auch den öko­no­misch wirt­schaft­li­chen Nutzen.

Fokus auf pra­xis­ori­en­tierte Unterstützung

Die AI Fac­tory Aus­tria baut der­zeit schritt­weise ein umfas­sen­des Ser­vice­port­fo­lio auf, das ins­be­son­dere klei­nen und mitt­le­ren Unter­neh­men Zugang zu Hoch­leis­tungs­rech­nen und KI-Anwen­dun­gen erleich­tern soll. Im Zen­trum steht eine pra­xis­nahe Unter­stüt­zung und die erstreckt sich von der Aus­wahl geeig­ne­ter Sys­teme über die tech­ni­sche Inte­gra­tion bis hin zur Wei­ter­ent­wick­lung daten­ba­sier­ter und KI-gestütz­ter Anwendungen. 

Final wird damit auch der effi­zi­ente Trans­fer von For­schungs­er­geb­nis­sen in die indus­tri­elle Pra­xis gezielt geför­dert. Mit dem aktu­el­len Pro­jekt gelingt der AI Fac­tory Aus­tria ein ers­ter bedeu­ten­der Erfolg in ihrer Auf­bau­phase. Par­al­lel dazu wird das Ser­vice­an­ge­bot kon­ti­nu­ier­lich erwei­tert, um künf­tig noch mehr hei­mi­sche Unter­neh­men im KI-Bereich zu unter­stüt­zen und ihnen den Weg in das euro­päi­sche Super­com­pu­ting-Öko­sys­tem zu öffnen.

Rolle und Part­ner der AI Fac­tory Austria 

„Die AI Fac­tory Aus­tria fun­giert als One-Stop-Shop. Wir kom­bi­nie­ren tech­ni­sche Bera­tung, Rechen­res­sour­cen, Trai­nings und Unter­stüt­zung bei der siche­ren Anwen­dung von KI. Das hilft Unter­neh­men, ihre daten­ge­trie­be­nen Pro­jekte schnel­ler umzu­set­zen und Inno­va­tio­nen von der Idee bis zur Umset­zung neuer Geschäfts­mo­delle zu ent­wi­ckeln“, ergänzt Karl Kug­ler, Co-Lei­ter der AI Fac­tory Austria.

Part­ner der AI Fac­tory Aus­tria sind neben AIT und ACA die TU Wien, Uni Wien, Uni für Boden­kul­tur Wien (BOKU), Uni Inns­bruck, TU Graz, Johan­nes Kep­ler Uni­ver­si­tät Linz (JKU), das Insti­tute of Sci­ence and Tech­no­logy Aus­tria (ISTA), die Öster­rei­chi­sche Aka­de­mie der Wis­sen­schaf­ten (ÖAW), INiTS – Vienna’s High-Tech Incu­ba­tor sowie das EODC – Earth Obser­va­tion Data Centre for Water Resour­ces Monitoring

Zenta setzt für Kun­den auf lokale Anwen­dun­gen ohne externe Cloud

Die AI Fac­tory Aus­tria (AI:AT) wird durch das Euro­pean High-Per­for­mance Com­pu­ting Joint Under­ta­king (JU) kofi­nan­ziert und das JU wird unter­stützt durch das Hori­zon-Europe-Pro­gramm der Euro­päi­schen Union sowie aus Öster­reich von Inno­va­tions- und Infra­struk­tur­mi­nis­te­rium und von der Öster­rei­chi­schen For­schungs­för­de­rungs­ge­sell­schaft (FFG).

Zenta Solu­ti­ons GmbH wurde 2025 als Spin-off der Med Uni Wien gegrün­det. Das Unter­neh­men ent­wi­ckelt ins­be­son­dere KI-gestützte Lösun­gen zur Struk­tu­rie­rung und Ana­lyse kom­ple­xer, medi­zi­ni­scher Daten. Daten­ver­ar­bei­tung und KI-Anwen­dun­gen kön­nen dabei beim Nut­zer kom­plett lokal, ohne externe Cloud-Infra­struk­tu­ren, aus­ge­führt wer­den. Sen­si­ble Gesund­heits­da­ten wer­den so aus­schließ­lich vor Ort ver­ar­bei­tet und gespei­chert. „Wir möch­ten damit die digi­tale Trans­for­ma­tion im Gesund­heits­we­sen sicher und nach­hal­tig mit­ge­stal­ten“, so Tho­mas Beyer von Zenta. (red/​czaak)

Nach­hal­tige Kreis­lauf­wirt­schaft und Alu­mi­ni­um­re­cy­cling über digi­tale Platt­form. Das von Leicht­me­tall­kom­pe­tenz­zen­trum Rans­ho­fen gelei­tete EU-Pro­jekt RecAL erhält ÖGUT-Aus­zeich­nung. CAN­COM Aus­tria ist Technologiepartner.

Das vom LKR Leicht­me­tall­kom­pe­tenz­zen­trum Rans­ho­fen des Aus­trian Insti­tute of Tech­no­logy (AIT) gelei­tete euro­päi­sche For­schungs­pro­jekt RecAL (Recy­cling Tech­no­lo­gies For Cir­cu­lar ALu­mi­nium) wurde soeben mit dem ÖGUT-Umwelt­preis 2025 in der Kate­go­rie „Mit For­schung & Inno­va­tion zur Kreis­lauf­wirt­schaft“ aus­ge­zeich­net. „Die Öster­rei­chi­sche Gesell­schaft für Umwelt und Tech­nik (ÖGUT) wür­digt damit ein Pro­jekt, das mit inno­va­ti­ven tech­no­lo­gi­schen Ansät­zen und digi­ta­ler Ver­net­zung einen zen­tra­len Bei­trag zur nach­hal­ti­gen Trans­for­ma­tion der euro­päi­schen Alu­mi­ni­um­in­dus­trie leis­tet“, zitiert das AIT von der Prä­mie­rung. CAN­COM Aus­tria ist beim Pro­jekt Technologiepartner.

Ein Mei­len­stein für nach­hal­tige Metallverarbeitung

RecAL steht für einen Para­dig­men­wech­sel in der indus­tri­el­len Alu­mi­ni­um­pro­duk­tion : Statt auf Pri­mär­ma­te­rial zu set­zen, ent­wi­ckelt das Pro­jekt neue Wege, Alu­mi­nium effi­zi­ent zu recy­celn und über eine digi­tale Platt­form euro­pa­weit zu ver­net­zen. Das im Rah­men von HORI­ZON EUROPE geför­derte Pro­jekt ver­eint 19 Part­ner­or­ga­ni­sa­tio­nen aus neun euro­päi­schen Län­dern – von For­schungs­ein­rich­tun­gen über Tech­no­lo­gie­an­bie­ter bis hin zu indus­tri­el­len Anwen­dern. Ziel ist die euro­pa­weite Ver­net­zung der Akteure, um den Anteil von Sekun­där­alu­mi­nium signi­fi­kant zu erhö­hen, Res­sour­cen zu scho­nen und die CO₂-Bilanz der Bran­che nach­hal­tig zu ver­bes­sern (eco­nomy berich­tete mehrfach).

„Mit RecAL wol­len wir zei­gen, dass High­tech und Kreis­lauf­wirt­schaft kein Wider­spruch sind. Durch neue recy­cling-tole­rante Legie­run­gen, digi­tal gesteu­erte Sor­tier­pro­zesse und ein euro­pa­wei­tes Alu­mi­nium-Kreis­lauf­sys­tem schaf­fen wir die Basis für eine indus­tri­elle Zukunft, die Öko­lo­gie und Wett­be­werbs­fä­hig­keit ver­eint“, sagt Gerald Prantl, Pro­jekt­lei­ter am LKR Leicht­me­tall­kom­pe­tenz­zen­trum Rans­ho­fen. „Das Pro­jekt ist auch ein Bei­trag zu Euro­pas Resi­li­enz bezüg­lich die­ses wert­vol­len Roh­stoffs und die Aus­zeich­nung durch die ÖGUT eine groß­ar­tige Aner­ken­nung für das Enga­ge­ment unse­res gesam­ten Teams und unse­rer Part­ner in ganz Europa“, betont Prantl.

Kreis­lauf­wirt­schaft als Schlüs­sel zur Dekarbonisierung

Das Pro­jekt adres­siert eine der größ­ten Her­aus­for­de­run­gen der Alu­mi­ni­um­in­dus­trie : die Tren­nung und Wie­der­ver­wer­tung kom­ple­xer Legie­run­gen. RecAL ent­wi­ckelt Lösun­gen, die eine höhere Tole­ranz für Recy­cling-Mate­rial im Legie­rungs­de­sign ermög­li­chen und zugleich die Mate­ri­al­ei­gen­schaf­ten bewah­ren. Ergänzt wird die­ser Ansatz durch den Auf­bau eines digi­ta­len „RecAL Hub“, einer Platt­form, die Recy­clat­ströme, inno­va­tive Recy­cling­tech­no­lo­gien, sowie Pro­du­zen­ten und Abneh­mer intel­li­gent ver­knüpft – ein wich­ti­ger Schritt, um den linea­ren Mate­ri­al­fluss zu einem geschlos­se­nen Kreis­lauf weiterzuentwickeln.

Die dazu­ge­hö­rige Tech­no­lo­gie lie­fert CAN­COM Aus­tria. Alle Betei­lig­ten ent­lang der gesam­ten Wert­schöp­fungs­kette erhal­ten dabei alle jeweils benö­tig­ten Daten. Sicher­heit, Ver­füg­bar­keit und das exakte Manage­ment die­ser Daten waren ent­spre­chend zen­trale The­men im Anfor­de­rungs­pro­fil. „Wir sehen uns hier als Pio­nier, der das Poten­zial und die Not­wen­dig­keit erkannt hat, eine nach­hal­tige Metall­pro­duk­tion und Alu­mi­ni­um­wie­der­ver­wen­dung durch Daten­trans­pa­renz zu ermög­li­chen“, so Diet­mar Wie­sin­ger, Vor­stand von CAN­COM Aus­tria. „Unsere Stärke liegt darin, dass wir sowohl ein star­kes Indus­trie­netz­werk als auch die rich­tige Metho­dik und jah­re­lan­ges Know-how haben und zudem die Archi­tek­tur für den rich­ti­gen Betrieb ein­brin­gen kön­nen“, unter­streicht Wiesinger.

Euro­päi­sche Zusam­men­ar­beit für Inno­va­ti­ons­öko­sys­tem zu Energie‑, Res­sour­cen- und Datenkreisläufe

Ope­ra­tiv wer­den bei RecAL unter Lei­tung des Leicht­me­tall­kom­pe­tenz­zen­trums Rans­ho­fen (LKR, 100-pro­zen­tige Toch­ter­ge­sell­schaft des AIT) 14 tech­no­lo­gi­sche Lösun­gen bis zum Tech­no­lo­gie­rei­fe­grad 6 (Anm. TRL6) ent­wi­ckelt und getes­tet. Neben der Mate­ri­al­for­schung ste­hen Robo­tik, Sen­so­rik und digi­tale Zwil­linge im Mit­tel­punkt, um Alu­mi­ni­um­ströme über ihren gesam­ten Lebens­zy­klus hin­weg trans­pa­rent und effi­zi­ent zu steuern.

Durch die enge Zusam­men­ar­beit von Part­nern aus For­schung und Indus­trie – dar­un­ter eben Can­com Aus­tria sowie Gebauer & Gril­ler, das Deut­sche Zen­trum für Luft- und Raum­fahrt (DLR), Fraun­ho­fer Gesell­schaft, ALU­MIL, SWE­RIM, Ben­te­ler Auto­mo­bil­tech­nik, Stena Alu­mi­nium und KU Leu­ven – ent­steht ein euro­pa­wei­tes Inno­va­ti­ons­öko­sys­tem, das Energie‑, Res­sour­cen- und Daten­kreis­läufe mit­ein­an­der ver­bin­det. RecAL wird im Rah­men des For­schungs- und Inno­va­ti­ons­pro­gramms HORI­ZON EUROPE der Euro­päi­schen Union geför­dert (Anm. För­der­ver­ein­ba­rung Nr. 101138747).

Der ÖGUT-Umwelt­preis

Der ÖGUT-Umwelt­preis wird seit 1988 jähr­lich von der Öster­rei­chi­schen Gesell­schaft für Umwelt und Tech­nik (ÖGUT) ver­lie­hen und zählt zu den renom­mier­tes­ten Nach­hal­tig­keits­aus­zeich­nun­gen Öster­reichs. Er wür­digt her­aus­ra­gende Pro­jekte, Orga­ni­sa­tio­nen und Per­sön­lich­kei­ten, die mit Inno­va­ti­ons­geist und Enga­ge­ment einen Bei­trag zu einer kli­ma­neu­tra­len, gerech­ten und zukunfts­fä­hi­gen Gesell­schaft leisten.

2025 wur­den aus 252 Ein­rei­chun­gen ins­ge­samt 27 Pro­jekte in sechs Haupt­ka­te­go­rien nomi­niert – von For­schung und Wirt­schaft über Gemein­den bis hin zu zivil­ge­sell­schaft­li­chen Initia­ti­ven. Das Preis­geld in Höhe von 40.000 Euro wird vom Bun­des­mi­nis­te­rium für Inno­va­tion, Mobi­li­tät und Infra­struk­tur (BMIMI), dem Bun­des­mi­nis­te­rium für Land- und Forst­wirt­schaft, Regio­nen und Was­ser­wirt­schaft (BMLUK), der FFG, dem Öster­rei­chi­schen Städ­te­bund sowie Part­ner­un­ter­neh­men und Stif­tun­gen gestif­tet. (red/​czaak)

Aktu­elle Anfor­de­run­gen in der betrieb­li­chen Digi­ta­li­sie­rung. Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor T‑Systems, im Gespräch mit eco­nomy zu gefrag­ten IT-Diens­ten, KI im Kli­nik­all­tag und zur beson­de­ren Bedeu­tung digi­ta­ler Souveränität.

T‑Systems treibt die digi­tale Trans­for­ma­tion bran­chen­über­grei­fend voran – mit sou­ve­rä­nen Cloud-Lösun­gen, mit KI plus Auto­ma­ti­sie­rung, und in Schlüs­sel­bran­chen wie dem Gesund­heits­we­sen auch mit der neuen Lösung T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC) als Nach­fol­ger von SAP IS‑H. 

Eco­nomy : Wo sehen Sie aktu­ell den größ­ten Bedarf in der IT ?

Peter Lenz : Beson­ders in den Fokus rücken jene IT-Dienste, die Unter­neh­men dabei hel­fen, digi­tal sou­ve­rän, effi­zi­ent und zukunfts­si­cher zu arbei­ten. Vor allem sou­ve­räne Cloud-Lösun­gen, die höchste Daten­si­cher­heit und Kon­trolle bie­ten, wei­ters Künst­li­che Intel­li­genz und Auto­ma­ti­sie­rung zur Beschleu­ni­gung der Pro­zesse und Ent­las­tung der Mit­ar­bei­ten­den sowie Lösun­gen für den Gesund­heits­sek­tor wie unsere T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC), die Kran­ken­häu­ser bei der Digi­ta­li­sie­rung und Opti­mie­rung von Abläu­fen sowie pri­mär beim Patient:innenmanagement — unterstützt. 

Wie posi­tio­niert sich T‑Systems im stark wach­sen­den Cloud-Markt ?

Cloud-Lösun­gen spie­len in unse­rem Port­fo­lio eine zen­trale Rolle. Wer Geschäfts­pro­zesse agil und zukunfts­si­cher betrei­ben will, kommt daran nicht vor­bei. Wir bün­deln gerade unsere Cloud-Ange­bote unter dem Namen T Cloud, die wir in drei Berei­che glie­dern. Die T Cloud Public basiert auf Open­Stack und ent­spricht der Open Tele­kom Cloud (OTC). Die T Cloud Pri­vate wird in unse­ren eige­nen Rechen­zen­tren betrie­ben und eig­net sich pri­mär für Anwen­dun­gen wie SAP oder andere geschäfts­kri­ti­sche Workloads. Und die T Cloud Sove­reign rich­tet sich an Kund:innen mit beson­ders hohen Anfor­de­run­gen an Daten­schutz und Sicherheit.

Wen betrifft das etwa ?

Bei­spiels­weise das Gesund­heits­we­sen oder die öffent­li­che Ver­wal­tung. Final unter­stüt­zen wir Unter­neh­men mit einer leis­tungs­star­ken, sou­ve­rä­nen und wirt­schaft­li­chen Cloud-Infra­struk­tur “Made in Europe”, betrie­ben von einem ver­trau­ens­wür­di­gen Part­ner mit jahr­zehn­te­lan­ger Erfah­rung – abge­stimmt auf die indi­vi­du­el­len Geschäfts­ziele und Workloads. Dabei beglei­ten wir unsere Kund:innen ganz­heit­lich, von der stra­te­gi­schen Bera­tung über die tech­ni­sche Umset­zung bis hin zum siche­ren Betrieb. 

KI und Auto­ma­ti­sie­rung wird immer rele­van­ter. Wie kön­nen diese den Gesund­heits­be­reich entlasten ?

Vor allem im Kli­nik­all­tag kommt Künst­li­che Intel­li­genz und Auto­ma­ti­sie­rung unter­stüt­zend zum Ein­satz. In Sozi­al­ver­si­che­run­gen über­neh­men Chat­bots Rou­ti­ne­auf­ga­ben und redu­zie­ren den admi­nis­tra­ti­ven Auf­wand. In Kran­ken­häu­sern und Pfle­ge­ein­rich­tun­gen sor­gen auto­ma­ti­sierte Pro­zesse und inno­va­tive Lern­for­mate wie das Meta­verse für mehr Effi­zi­enz und eine pra­xis­nahe Ausbildung. 

Gibt es noch wei­tere Anwendungen ?

Unser Smart Chat, daten­sou­ve­rän betrie­ben in der Open Tele­kom Cloud, ermög­licht die intel­li­gente Aus­wer­tung von Doku­men­ten. In der Dia­gnos­tik unter­stützt KI etwa bei der Ana­lyse von Rönt­gen­bil­dern oder der Sep­sis­er­ken­nung und lie­fert prä­zi­sere Ergeb­nisse in kür­zes­ter Zeit. Auch Abrech­nungs­pro­zesse wer­den teil­au­to­ma­ti­siert – das führt zu schnel­le­ren Ent­schei­dun­gen, gerin­ge­ren Kos­ten und höhe­rer Zufrie­den­heit bei Ver­si­cher­ten und Mitarbeitenden. 

Wie unter­stützt nun die neue TSHC-Lösung spe­zi­ell Kran­ken­häu­ser und Pflegeeinrichtungen ? 

Als SAP 2022 die Ein­stel­lung der Pati­en­ten­ma­nage­ment­lö­sung IS‑H ankün­digte, gab es große Unsi­cher­heit im Gesund­heits­we­sen. IS‑H deckte ja die zen­tra­len Berei­che Auf­nahme, Ent­las­sung und Abrech­nung ab. Hier kommt unsere Nach­fol­ge­lö­sung T‑Systems Solu­tion for Health­Care (TSHC) ins Spiel. Betrie­ben im eige­nen Rechen­zen­trum deckt sie die zen­tra­len Funk­tio­nen von IS‑H voll­stän­dig ab. 

Was sind die Vorteile ?

Die ver­traute Benut­zer­freund­lich­keit für mini­ma­len Schu­lungs­auf­wand und weit­ge­hen­der Über­nahme bestehen­der Pro­zesse, sodass Kran­ken­häu­ser ohne auf­wen­dige Neu­ein­füh­run­gen schnell und pro­duk­tiv arbei­ten kön­nen. Mit 40 Jah­ren Erfah­rung im Gesund­heits­we­sen, über 80 Expert:innen in Öster­reich und als lang­jäh­ri­ger SAP-Part­ner sowie IS‑H Mit­ent­wick­ler beglei­ten wir die nächste Gene­ra­tion des Patient:innenmanagements.

Durch aktu­elle geo­po­li­ti­sche Ent­wick­lun­gen fokus­sie­ren Unter­neh­men Sou­ve­rä­ni­tät und Sicher­heit. Wie kön­nen digi­tale Inno­va­tion und ein IT-Dienst­leis­ter wie T‑Systems hier unterstützen ?

Digi­tale Sou­ve­rä­ni­tät bedeu­tet, die volle Kon­trolle zu behal­ten – über Daten­ho­heit, Betrieb und Tech­no­lo­gie, unab­hän­gig von geo­po­li­ti­schen oder wirt­schaft­li­chen Ein­flüs­sen. Genau hier set­zen wir als T‑Systems an : Mit unse­ren sou­ve­rä­nen Cloud-Lösun­gen wird gewähr­leis­tet, dass sen­si­ble Daten nicht in Dritt­län­der gelan­gen und sämt­li­che euro­päi­sche Daten­schutz­be­stim­mun­gen und Sicher­heits­stan­dards ein­ge­hal­ten wer­den. Digi­tale Unab­hän­gig­keit bzw. Sou­ve­rä­ni­tät stärkt den Wirt­schafts­stand­ort Österreich.

Eco­nomy : Noch­mal KI, kön­nen Sie ein aktu­el­les Refe­renz­bei­spiel nennen ?

Peter Lenz : Wir haben gemein­sam mit der Ener­gie­al­li­anz Aus­tria (EAA) den KI-basier­ten digi­ta­len Assis­ten­ten namens „Kun­den­ra­dar“ ent­wi­ckelt. Die­ser nutzt das Large Lan­guage Model von Ope­nAI auf der Mir­co­soft-Azure-Platt­form, um kun­den- und bran­chen­re­le­vante Infor­ma­tio­nen auto­ma­tisch zu recher­chie­ren, zu bewer­ten und in einem über­sicht­li­chen Dash­board bereit­zu­stel­len. Im Ergeb­nis konn­ten Ver­triebs­mit­ar­bei­tende ihren Recher­che­auf­wand um 50 Pro­zent redu­zie­ren und pro­fi­tie­ren nun von qua­li­ta­tiv hoch­wer­ti­gen, aktu­el­len Infor­ma­tio­nen für noch fun­dier­tere Kundengespräche.

US-Kon­zerne Ama­zon Web Ser­vices (aws) und Open AI (Chat GPT) star­ten stra­te­gi­sche Part­ner­schaft. Open AI erhält für seine KI-Dienste Zugang zu Rechen­ka­pa­zi­tä­ten von aws. 38 Mil­li­ar­den Dol­lar als Koope­ra­ti­ons­wert angegeben.

Ama­zon Web Ser­vices (AWS) und Ope­nAI (Anm. Anbie­ter von ChatGPT) haben eine mehr­jäh­rige, stra­te­gi­sche Part­ner­schaft im Wert von 38 Mil­li­ar­den US-Dol­lar bekannt gege­ben. Um seine KI-Workloads aus­zu­füh­ren und zu ska­lie­ren, erhält Ope­nAI ab sofort Zugang zu den Rechen­ka­pa­zi­tä­ten von aws, dar­un­ter Anga­ben zufolge hun­dert­tau­sende moderns­ter NVI­DIA-GPUs (Anm. Gra­phic Pro­cess Units) und die Mög­lich­keit, auf meh­rere Mil­lio­nen CPUs (Anm. Cen­tral Pro­cess Units zur Steue­rung der Rech­ner­pro­zesse) zu skalieren.

Viel­falt und Latenz­zei­ten von Ope­nAI Workloads

In einer Aus­sendung wur­den dann noch wei­tere inhalt­li­che Punkte prä­zi­siert. Ope­nAI nutzt ab sofort aws-Rechen­ka­pa­zi­tä­ten, wo die voll­stän­dige Bereit­stel­lung der Kapa­zi­tä­ten bis Ende 2026 geplant ist. Die Bün­de­lung von NVI­DIA Anwen­dun­gen (Anm. GPUs GB200 und GB300) über spe­zi­elle Ama­zon Dienste (Anm. EC2 Ultra­Ser­vers) im sel­ben Netz­werk soll eine noch geringe Latenz über ver­netzte Sys­teme hin­weg erlau­ben. Ope­nAI Workloads sol­len damit effi­zi­ent und mit opti­ma­ler Leis­tung aus­ge­führt wer­den können.

Die Clus­ter unter­stüt­zen ver­schie­dene Workloads, von der Bereit­stel­lung für ChatGPT-Anwen­dun­gen bis hin zum Trai­ning von Model­len der nächs­ten Gene­ra­tion. Dar­über hin­aus bie­ten sie die Fle­xi­bi­li­tät, sich an die sich wan­deln­den Anfor­de­run­gen von Ope­nAI anzu­pas­sen. Die Part­ner­schaft baut auf der bereits bestehen­den Zusam­men­ar­beit zwi­schen Ope­nAI und aws auf. Anfang des Jah­res wur­den etwa soge­nannte Ope­nAI Weight Foun­da­tin Moo­dels ver­füg­bar gemacht. (red/​cc)

Bund, Län­der und Gemein­den set­zen auf sichere Kom­mu­ni­ka­ti­ons­lö­sun­gen für moder­nen Bür­ger­ser­vice. CAN­COM Aus­tria gewinnt neu­er­lich öffent­li­che Aus­schrei­bung. Medi­en­über­grei­fende Infra­struk­tur via Cloud-Com­pu­ting als tech­no­lo­gi­sche Basis. 

CAN­COM Aus­tria setzt sich erneut bei einer Aus­schrei­bung im öffent­li­chen Bereich durch. Neben der seit 2012 bestehen­den Mög­lich­keit für Bun­des­dienst­stel­len öster­reich­weit eine zen­trale Cloud-Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur bzw. Uni­fied Com­mu­ni­ca­ti­ons & Col­la­bo­ra­tion (UCC) über CAN­COM Aus­tria zu beauf­tra­gen, konnte sich die Digi­ta­li­sie­rungs­spe­zia­lis­ten nun auch die Rah­men­ver­ein­ba­rung über eine moderne Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur (Anm. On Pre­mise) für Län­der und Gemein­den sichern.

Vom Arbeits­markt­ser­vice über Par­la­ment und öster­rei­chi­sche Prä­si­dent­schafts­kanz­lei bis Finanzmarktaufsicht

Bis­her konnte der Betrieb und die Betreu­ung von Tele­kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­men für Bun­des­mi­nis­te­rien und deren nach­ge­la­ger­ten Dienst­stel­len in ganz Öster­reich über meh­rere auf­ein­an­der­fol­gende Rah­men­ver­ein­ba­run­gen bereit­ge­stellt werden. 

Die Lösung basiert auf einer pri­va­ten Cloud-Infra­struk­tur, die red­un­dant in zwei Rechen­zen­tren betrie­ben wird und zusätz­lich über dedi­zierte Clus­ter für beson­ders sen­si­ble Ein­rich­tun­gen ver­fügt, etwa das Par­la­ment, das Arbeits­markt­ser­vice, die öster­rei­chi­sche Prä­si­dent­schafts­kanz­lei oder die Finanzmarktaufsicht. 

Über die Lösung wer­den ins­ge­samt rund 60.000 Arbeits­plätze sowie 6.500 Call-Cen­ter-Arbeits­plätze betrie­ben, davon allein etwa 5.500 im Bun­des­mi­nis­te­rium für Finan­zen. Mehr als 150 Ser­vices – dar­un­ter auch „Finan­zOn­line“ – wer­den auf diese Weise bereit­ge­stellt. Mit die­ser Dimen­sion zählt die Instal­la­tion zu den größ­ten zen­tra­len Kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tu­ren in Europa. 

Erwei­ter­tes Leis­tungs­port­fo­lio für sämt­li­che Lan­des- und Gemein­de­dienst­stel­len in Österreich

Mit der neuen Rah­men­ver­ein­ba­rung erwei­tert CAN­COM Aus­tria nun das Leis­tungs­port­fo­lio auf sämt­li­che Lan­des- und Gemein­de­dienst­stel­len in Öster­reich, zusätz­lich zu den bereits jah­re­lang betreu­ten Bun­des­dienst­stel­len. Inklu­diert sind Roll-Out und War­tung von Voice-over-IP-Tele­fon­sys­te­men und UCC-Applikationen.

Dazu gehö­ren etwa E‑Mail, Agent-Chat oder eine Chat­bot-Inte­gra­tion für Umge­bun­gen bis 1.500 Arbeits­plät­zen. Und bei den ebenso adres­sier­ten Insti­tu­tio­nen sind das bei­spiels­weise auch die Stadt Wien mit ihren Bezirks­äm­tern, Gemein­den, Ver­eine und Feuerwehren.

„Diese bei­den Rah­men­ver­ein­ba­run­gen bestä­ti­gen das große Ver­trauen, das öffent­li­che Auf­trag­ge­ber in unsere Exper­tise set­zen. Wir freuen uns, damit einen ent­schei­den­den Bei­trag zur siche­ren und moder­nen Kom­mu­ni­ka­ti­ons­in­fra­struk­tur Öster­reichs leis­ten zu dür­fen“, so Michael Gindl, Pro­jekt­ma­na­ger bei CAN­COM Austria.

1,7 Mil­li­ar­den Umsatz mit über 5.600 Mit­ar­bei­ten­den in 80 inter­na­tio­na­len Standorten

CAN­COM Aus­tria beglei­tet als Digi­tal Busi­ness Pro­vi­der Unter­neh­men, Orga­ni­sa­tio­nen und den öffent­li­chen Sek­tor bei sämt­li­chen Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­ten. Das Unter­neh­men ist in Öster­reich aus der frü­he­ren Kapsch Busi­ness­Com her­vor­ge­gan­gen. Das Leis­tungs­spek­trum umfasst sowohl klas­si­sche Sys­tem­haus-IT-Lösun­gen als auch daten­ba­sierte Digi­tal Solu­ti­ons, Mana­ged Ser­vices sowie Cloud Dienste. 

„Mit Lei­den­schaft und Tech­no­lo­gie beglei­ten wir die Digi­tale Evo­lu­tion unse­rer Kun­den und unter­stüt­zen sie dabei, die Kom­ple­xi­tät ihrer IT zu redu­zie­ren und neue Geschäfts­mo­delle zu ent­wi­ckeln“, so Diet­mar Wie­sin­ger, CSO und neben Jochen Boren­ich Mit­glied des Vor­stands bei CAN­COM Austria. 

In der inter­na­tio­nal täti­gen CAN­COM Gruppe mit rund 80 Stand­or­ten in der DACH-Region, Bel­gien, der Slo­wa­kei, Rumä­nien und Tsche­chien arbei­ten über 5.600 Mit­ar­bei­tende. Das an der Frank­fur­ter Wert­pa­pier­börse im TecDAX und SDAX (ISIN DE0005419105) notierte Unter­neh­men mit Haupt­sitz in Mün­chen (D) erwirt­schaf­tete 2024 einen Jah­res­um­satz von 1,7 Mil­li­ar­den Euro. Rüdi­ger Rath als CEO und Tho­mas Stark als CFO sind die lei­ten­den Man­ger der inter­na­tio­na­len CAN­COM Gruppe. (red/​czaak)