In Deutsch­land geben die Ölkon­zerne die Tan­kra­batte bis­her nur teil­weise wei­ter. Ifo-Insti­tut ent­wi­ckelt eige­nen Tan­kra­batt-Tra­cker für Über­prü­fung und Analyse.

Der seit Anfang Mai gel­tende Tan­kra­batt der deut­schen Bun­des­re­gie­rung kommt nur teil­weise an den Zapf­säu­len an. Das zei­gen aktu­elle Berech­nun­gen des ifo-Insti­tuts, das für genaue Ana­ly­sen einen soge­nann­ten Tan­kra­batt-Tra­cker ent­wi­ckelt hat. „Beim Die­sel haben die Tank­stel­len in den ers­ten drei Tagen von den 17 Cent Steu­er­sen­kung je Liter durch­schnitt­lich 4 Cent wei­ter­ge­ge­ben. Beim Super­ben­zin waren es durch­schnitt­lich 12 Cent von den 17 Cent Steu­er­sen­kung“, sagt Flo­rian Neu­meier, stell­ver­tre­ten­der Lei­ter des ifo Zen­trums für Finanzwissenschaft. 

Die geringe Wei­ter­gabe beim Die­sel könnte laut ifo-Insti­tut damit zusam­men­hän­gen, dass Deutsch­land Die­sel impor­tiert. Was am Wochen­ende getankt wurde, unter­lag ver­mut­lich noch der vol­len Steuer. „Auch wenn die Poli­tik kurz­fris­tig einen güns­ti­ge­ren Ben­zin­preis an den Zapf­säu­len erzielt hat, wer­den hier­mit die fal­schen Anreize gesetzt“, kri­ti­siert ifo-Experte Neu­meier. Ange­sichts der aktu­el­len Ver­knap­pung des Ange­bots trägt diese Maß­nahme nicht dazu bei, weni­ger Die­sel und Ben­zin zu ver­brau­chen. Der Rabatt sei zudem wenig ziel­ge­nau, da Men­schen mit höhe­rem Ein­kom­men ten­den­zi­ell höhere Sprit­aus­ga­ben haben und daher stär­ker profitieren.

Trans­pa­renz über täg­li­che Aktua­li­sie­rung und dazu Ver­glei­che mit ande­ren Ländern

„Mit dem Tan­kra­batt-Tra­cker wol­len wir Trans­pa­renz schaf­fen und die Öffent­lich­keit dar­über infor­mie­ren, ob das von der Poli­tik defi­nierte Ziel, die Bür­ger finan­zi­ell zu ent­las­ten, tat­säch­lich ein­ge­hal­ten wird“, sagt David Gst­rein. Er hat den Tan­kra­batt-Tra­cker zusam­men mit Chris­tian Gréus, Flo­rian Neu­meier, Ramona Schmid und Ste­fan Smutny ent­wi­ckelt. Ob die Ölkon­zerne die Steu­er­sen­kung lang­fris­tig an die Kon­su­men­ten wei­ter­ge­ben, wird die Preis­ent­wick­lung in den kom­men­den Wochen zei­gen. Der Tan­kra­batt-Tra­cker ver­gleicht die Kraft­stoff­preise in Deutsch­land mit denen in Frank­reich vor und nach dem 1. Mai auf Basis eines wis­sen­schaft­li­chen Ansatzes. 

Durch diese Berech­nun­gen soll sich zei­gen, ob und in wel­chem Umfang der Tan­kra­batt an die Autofahrer*innen wei­ter­ge­ben wird. Die Ergeb­nisse wer­den an jedem Werk­tag auf Basis der Sprit­preise vom Vor­trag aktua­li­siert. „Damit kann jeder inter­es­sierte Bür­ger Tag für Tag nach­voll­zie­hen, ob der Tan­kra­batt die ver­spro­chene Wir­kung ent­fal­tet und die Sprit­preise senkt“, so das ifo-Insti­tut. Auf der ifo-Web­seite fin­den sich auch Infor­ma­tio­nen zu den ver­wen­de­ten Daten und zu den Metho­den, die die Wis­sen­schaft­ler für ihre Aus­wer­tung nut­zen. (red/​cc)

Sta­gnie­rende Geschäfts­la­gen, wei­ter hohe Kos­ten bei Ener­gie, Löh­nen oder Mate­rial sowie aus­ge­prägte Kon­sum­flaute prä­gen aktu­elle Wirt­schafts­si­tua­tion. Rund 17 Pro­zent der Betriebe über­le­gen Stand­ort oder Geschäfts­be­rei­che ins Aus­land zu ver­la­gern. Kri­tik an Maß­nah­men der Bun­des­re­gie­rung bei Industriestrategie.

Die aktu­elle Geschäfts­lage der hei­mi­schen Unter­neh­men ist wei­ter­hin über­aus schwie­rig, auch eine Ver­än­de­rung in Rich­tung Auf­schwung wird nicht erwar­tet. Nur 48 Pro­zent der Betriebe bewer­ten ihre gegen­wär­tige wirt­schaft­li­che Situa­tion mit „sehr gut“ oder „gut“. Jedes sechste Unter­neh­men (17 Pro­zent) dar­über nun nach, zumin­dest ein­zelne Geschäfts­be­rei­che ins Aus­land zu ver­la­gern. Und mit der „Indus­trie­stra­te­gie Öster­reich 2035“ der Bun­des­re­gie­rung sind nur sechs Pro­zent zufrieden. 

„Es droht die Gefahr, mehr und mehr ins Mit­tel­feld abzurutschen“

Das geht aus der aktu­el­len Aus­trian-Busi­ness-Check-Umfrage des KSV1870 her­vor. Als größte Her­aus­for­de­run­gen nen­nen die Befrag­ten das hohe Kos­ten­ni­veau, die geringe Nach­frage und den Fach­kräf­te­man­gel. „Öster­reichs Wirt­schaft ist seit eini­gen Jah­ren von einer Ero­sion geprägt. Ein Auf­schwung wird von den Unter­neh­men für unser Hoch­preis­land kaum erwar­tet, denn eine Krise jagt die nächste und es scheint kein Ende in Sicht“, so Ricardo-José Vybi­ral, CEO KSV1870 Hol­ding AG.

„Aktu­ell befeu­ert die Per­spek­tiv­lo­sig­keit sei­tens der Betriebe Exit­sze­na­rien und es droht die Gefahr, mehr und mehr ins Mit­tel­feld abzu­rut­schen“, betont Vybi­ral. Laut aktu­el­ler KSV1870 Umfrage sind ledig­lich 48 Pro­zent der Unter­neh­men mit ihrer Geschäfts­lage zufrie­den. Nur jeder fünfte Betrieb (20 Pro­zent) erwar­tet für heuer eine ent­schei­dende Ver­bes­se­rung. Wäh­rend 85 Pro­zent der Finanz- und Ver­si­che­rungs­dienst­leis­ter die Situa­tion posi­tiv bewer­ten, sind es im Bereich Gastronomie/​Beherbergung nur 35 Prozent. 

Ins­be­son­dere Indus­trie­pro­duk­tion sowie Bau/​Immobilien und Telekom/​IT dis­ku­tie­ren Ver­la­ge­rung ins Ausland 

Die ver­gan­ge­nen Jahre sind zu einer Belas­tungs­probe für viele hei­mi­sche Unter­neh­men gewor­den. Vor allem die hohen Kos­ten, die bestehende Kon­sum­flaute und die schwie­rige Per­so­nal­su­che machen den Betrie­ben zu schaf­fen. Gelingt es den poli­ti­schen Ent­schei­dungs­trä­gern nicht, die Unter­neh­men wesent­lich zu ent­las­ten, besteht in naher Zukunft die Gefahr einer Abwan­de­rungs­be­we­gung und der Ver­lust von Arbeitsplätzen. 

„Ange­sichts der schon jetzt hohen Zahl an arbeits­su­chen­den Men­schen, sollte die­ses Schreck­ge­spenst bes­ser in der Kiste blei­ben“, so Vybi­ral. Ins­be­son­dere in der Indus­trie bzw. in der Waren­pro­duk­tion sowie im Grund­stücks- und Woh­nungs­we­sen und im Bereich Telekommunikation/​IT gibt es über­durch­schnitt­lich viele Unter­neh­men, die über einen sol­chen Schritt nachdenken. 

Erzielte Umsätze ver­feh­len Wir­kung und Kos­ten fres­sen etwa­ige Gewinne

Die Umsatz­ent­wick­lung hat sich laut Aus­trian Busi­ness Check im Vor­jahr sehr unter­schied­lich dar­ge­stellt. Wäh­rend 33 Pro­zent der Betriebe von einer rück­läu­fi­gen Ent­wick­lung spre­chen und wei­tere 23 Pro­zent eine maxi­mal gleich­blei­bende Umsatz­ent­wick­lung vor­wei­sen kön­nen, haben sich bei 44 Pro­zent die Umsätze erhöht – u.a. bei den Finanz- und Ver­si­che­rungs­dienst­leis­tern und im Gesund­heits- und Sozialwesen. 

Doch selbst Letz­tere muss­ten ange­sichts des enor­men Kos­ten­drucks im Ver­gleich zu frü­her Gewinn­ein­bu­ßen hin­neh­men, wes­halb das Umsatz­plus zum Teil auch wie­der ver­pufft ist. „Getrie­ben von einem hohen Kos­ten­ni­veau wird es immer schwie­ri­ger, Gewinne zu erzie­len und ein Geschäfts­jahr posi­tiv abzu­schlie­ßen“, so Vybi­ral. Zudem fällt die Pro­gnose für das Jahr 2026 ernüch­ternd aus : Ledig­lich 27 Pro­zent der Betriebe erwar­ten, dass sich ihre Umsätze gegen­über dem Vor­jahr ver­bes­sern werden. 

Betref­fend Auf­trags­lage 2025 spricht nur ein Drit­tel von Anstieg

Im Ver­gleich zum Jahr 2024 hat sich auch die Zahl der Auf­träge im Vor­jahr sehr unter­schied­lich ent­wi­ckelt. Wäh­rend 36 Pro­zent von einem Anstieg spre­chen, ver­zeich­nen 31 Pro­zent ein gleich­blei­ben­des Ergeb­nis. Bei wei­te­ren 33 Pro­zent hat sich die Auf­trags­lage rück­läu­fig ent­wi­ckelt. Erfreu­lich ist, dass neben den Finanz- und Ver­si­che­rungs­dienst­leis­tern (66 Pro­zent) auch Betriebe der Waren­pro­duk­tion (48) einen Anstieg ver­zeich­net haben – eine Bran­che, die in den ver­gan­ge­nen Jah­ren häu­fig mit einer schwie­ri­gen Auf­trags­lage zu kämp­fen hatte. 

Dem gegen­über steht etwa der Han­del, in dem 40 Pro­zent der Unter­neh­men von einer rück­läu­fi­gen Ent­wick­lung spre­chen. Hier scheint die Kon­sum­flaute anhal­tende Spu­ren zu hin­ter­las­sen. Etwas bes­ser als im Vor­jahr prä­sen­tiert sich die Auf­trags­lage seit Jah­res­be­ginn in Öster­reich : Immer­hin 43 Pro­zent der Betriebe sind im Moment zufrie­den – dabei sticht Ober­ös­ter­reich (54 Pro­zent) her­vor. Gänz­lich anders ist die Lage in Kärn­ten, wo 36 Pro­zent von einer rück­läu­fi­gen Ent­wick­lung spre­chen. Das Bun­des­land ist damit Schlusslicht. 

Indus­trie­stra­te­gie Öster­reich 2035 durchgefallen

Im Rah­men der Umfrage wur­den die Indus­trie­un­ter­neh­men auch gefragt, wie sie die Anfang des Jah­res sei­tens der Bun­des­re­gie­rung vor­ge­stellte Indus­trie­stra­te­gie ein­stu­fen. Das Ergeb­nis : Nur sechs Pro­zent sind mit ihr zufrie­den, wäh­rend jeweils 47 Pro­zent mit „mit­tel­mä­ßig“ bzw. „unzu­frie­den“ geant­wor­tet haben. Am häu­figs­ten feh­len den Unter­neh­men ein kon­kre­ter Plan zur Kos­ten­sen­kung und nach­hal­tige Maß­nah­men zur Entbürokratisierung.

„Für Öster­reichs Indus­trie­un­ter­neh­men ist der vor­ge­legte Plan zu unkon­kret. Er ent­hält keine aus­rei­chen­den Maß­nah­men, wie es gelin­gen soll, die Indus­trie lang­fris­tig auf die Über­hol­spur zu brin­gen“, so Vybi­ral. Ten­den­zi­ell posi­ti­ver wer­den hin­ge­gen die kürz­lich abge­schlos­se­nen Frei­han­dels­ab­kom­men, wie etwa das EU-Mer­co­sur-Abkom­men oder das EU-Indien-Abkom­men gese­hen. Immer­hin 36 Pro­zent sehen in die­sem Zusam­men­hang einen posi­ti­ven Ein­fluss auf die zukünf­tige Wirt­schafts­ent­wick­lung im Land. (red/​czaak)

Kon­flikt im Nahen Osten und Ein­schrän­kun­gen im Schiffs­ver­kehr in Straße von Hor­mus beein­träch­ti­gen zuneh­mend Lie­fer­ket­ten sowie Ver­sor­gung mit Vor­pro­duk­ten und End­pro­duk­tio­nen. Mate­ri­al­man­gel geht quer durch alle Branchen.

Die Ver­sor­gung mit Vor­pro­duk­ten in der Indus­trie hat sich deut­lich ver­schlech­tert. Im April berich­te­ten 14 Pro­zent der Unter­neh­men in der Indus­trie von Eng­päs­sen bei der Beschaf­fung von Mate­ria­lien, nach rund sechs Pro­zent im Januar. Das ergab eine aktu­elle Umfrage des ifo Insti­tuts. „Die Lie­fer­ket­ten gera­ten spür­bar unter Druck. Der Kon­flikt im Nahen Osten und die Ein­schrän­kun­gen im Schiffs­ver­kehr durch die Straße von Hor­mus wir­ken sich zuneh­mend auf die Ver­sor­gung mit Vor­pro­duk­ten aus“, erläu­tert Klaus Wohl­rabe, Lei­ter der ifo Umfragen.

Che­mi­sche Indus­trie und Kunst­stoff­wa­ren und Maschi­nen­bau beson­ders stark betrof­fen

Die Zunahme der Eng­pässe zeigt sich vor allem in Bran­chen, die stark von ölba­sier­ten und ener­gie­in­ten­si­ven Vor­pro­duk­ten abhän­gig sind. In der che­mi­schen Indus­trie berich­te­ten 31 (!) Pro­zent der Unter­neh­men von Mate­ri­al­man­gel. Auch bei den Her­stel­lern von Gummi- und Kunst­stoff­wa­ren ist der Anteil auf 23 Pro­zent deut­lich gestie­gen. Wei­tere wich­tige Indus­trie­zweige sind eben­falls betrof­fen : Im Maschi­nen­bau stieg der Anteil auf 15 Pro­zent und bei den Her­stel­lern elek­tri­scher Aus­rüs­tun­gen auf 17 Prozent. 

Auch die Auto­mo­bil­in­dus­trie mel­det wie­der häu­fi­ger Pro­bleme bei der Beschaf­fung von Vor­pro­duk­ten. „Die aktu­el­len Ent­wick­lun­gen zei­gen, wie stark die Indus­trie von glo­ba­len Roh­stoff- und Ener­gie­lie­fe­run­gen abhängt“, so Wohl­rabe. Rund ein Fünf­tel des glo­ba­len Ölan­ge­bots wird über die Straße von Hor­mus abge­wi­ckelt. Gerade bei petro­che­mi­schen Vor­pro­duk­ten kön­nen sich Stö­run­gen sehr schnell in der gesam­ten Wert­schöp­fungs­kette bemerk­bar machen, so die ifo-Exper­ten. (red/​cc)

In Europa und USA deut­lich weni­ger Bör­sen­gänge durch Nah­ost-Krieg. In China stei­gen die IPOs. Ver­tei­di­gungs­in­dus­trie, Infra­struk­tur und KI beson­ders gefragt. Welt­weit größ­ter Bör­sen­gang in Ams­ter­dam. Wie­ner Börse ent­wi­ckelt sich sehr gut.

Nach einem viel­ver­spre­chen­den Start ins Jahr 2026 füh­ren neue geo­po­li­ti­sche Span­nun­gen und der welt­weite Anstieg der Ener­gie­preise zu einem deut­li­chen Rück­gang auf dem IPO-Markt : Die Zahl der Bör­sen­gänge schrumpfte gegen­über dem Vor­jah­res­zeit­raum um 23 Pro­zent und lag mit 230 auf dem nied­rigs­ten Stand seit sechs Jah­ren. Zuletzt waren im zwei­ten Quar­tal des COVID-Jah­res 2020 mit 195 IPOs weni­ger Bör­sen­gänge regis­triert wor­den als im abge­lau­fe­nen Quar­tal.

Obwohl deut­lich weni­ger Unter­neh­men den Sprung aufs Par­kett wag­ten, stieg das Emis­si­ons­vo­lu­men um 36 Pro­zent auf knapp 41 Mil­li­ar­den US-Dol­lar deut­lich. Wäh­rend die Zahl der Bör­sen­gänge mit einem Emis­si­ons­vo­lu­men ober­halb von 500 Mil­lio­nen US-Dol­lar von 14 auf 22 stieg, gab es deut­lich weni­ger klei­nere IPOs : Die Zahl der Bör­sen­gänge mit einem Wert von weni­ger als 100 Mil­lio­nen US-Dol­lar sank von 237 auf 146, so Ergeb­nisse des aktu­el­len IPO-Baro­me­ters der Prü­fungs- und Bera­tungs­or­ga­ni­sa­tion EY.

Welt­weit größ­ter Bör­sen­gang in Ams­ter­dam

Der welt­weit größte Bör­sen­gang des ers­ten Quar­tals fand in Europa an der Ams­ter­da­mer Börse statt. Der tsche­chi­sche Muni­ti­ons­her­stel­ler CSG erzielte bei sei­ner Erst­no­tiz an der Ams­ter­da­mer Euron­ext ein Plat­zie­rungs­vo­lu­men von 4,5 Mil­li­ar­den US-Dol­lar. Getrie­ben durch das deut­lich gestie­gene Inves­to­ren­in­ter­esse, präg­ten auch in Deutsch­land Unter­neh­men aus der Ver­tei­di­gungs­in­dus­trie, das IPO-Geschehen. 

Von den drei Betrie­ben, die in Deutsch­land im ers­ten Quar­tal an die Börse gin­gen, las­sen sich zwei dem Rüs­tungs­sek­tor zuord­nen. Es sind Vin­co­rion mit einem Volu­men von 345 Mil­lio­nen Euro sowie Gab­ler mit 134 Mil­lio­nen Euro. Zusätz­lich absol­vierte der öster­rei­chi­sche Kup­fer-Spe­zia­list ASTA Energy den Bör­sen­gang an der Frank­fur­ter Börse (Anm. Emis­si­ons­vo­lu­men von 198 Mil­lio­nen Euro) und die Ham­bur­ger Are­nit Indus­trie SE ist im Rah­men einer Pri­vat­plat­zie­rung an den schwe­di­schen Nasdaq First North Pre­mier Growth Mar­ket gegan­gen.

Geo­po­li­ti­sches Umfeld belas­tet den Markt und die Inves­to­ren blei­ben selektiv

„Die erneute Eska­la­tion im Nahen Osten hat die welt­wei­ten IPO-Märkte spür­bar unter Druck gesetzt und die Zahl der Bör­sen­gänge auf den nied­rigs­ten Stand seit sechs Jah­ren gedrückt. Wir sehen kräf­tig stei­gende Ener­gie­preise, erhöhte Schwan­kun­gen an den Kapi­tal­märk­ten und zwi­schen­zeit­lich deut­li­che Kurs­rück­gänge“, erläu­tert Mar­tina Geis­ler, Part­ne­rin und Lei­te­rin IPO bei EY Öster­reich. Die Exper­tin sieht par­al­lel auch han­dels­po­li­ti­sche Unsi­cher­hei­ten wie­der in den Vor­der­grund rücken. 

„Wir erle­ben eine klare Fokus­sie­rung der Investor:innen auf bestimmte Sek­to­ren und auf Unter­neh­men, die bereits vor dem Bör­sen­gang eine rele­vante Größe, sta­bile Geschäfts­mo­delle und eine über­zeu­gende His­to­rie vor­wei­sen kön­nen“, so Geis­ler. Aus der Sicht von Geis­ler sind die glo­ba­len IPO-Märkte ins­ge­samt bemer­kens­wert wider­stands­fä­hig. „Bran­chen wie Ver­tei­di­gung, Luft­fahrt und Infra­struk­tur pro­fi­tie­ren stark vom geo­po­li­ti­schen Umfeld – hier kann man fast schon von einer IPO-Hoch­phase spre­chen“, ergänzt die EY-Exper­tin.

Rekord­han­del und star­kes inter­na­tio­na­les Wachs­tum an der Wie­ner Börse

An der Wie­ner Börse sorgte die vola­tile Markt­lage für die höchs­ten Quar­tals-Akti­en­um­sätze seit 15 Jah­ren. Gleich­zei­tig wurde das Ange­bot im inter­na­tio­na­len Seg­ment glo­bal mar­ket wei­ter aus­ge­baut. Neben der Auf­nahme zahl­rei­cher neuer inter­na­tio­na­ler Titel – dar­un­ter mehr als 30 Unter­neh­men aus dem STOXX Europe 600 – wur­den auch aktu­elle Bör­sen­gänge wie jener des öster­rei­chi­schen Unter­neh­mens ASTA Energy Solu­ti­ons in den Han­del in Wien ein­be­zo­gen. Der glo­bal mar­ket umfasst aktu­ell rund 900 inter­na­tio­nale Wert­pa­piere aus 28 Län­dern.

Auch im Anlei­hen­be­reich ver­zeich­nete die Wie­ner Börse brei­ten inter­na­tio­na­len Zuwachs. Im ers­ten Quar­tal nutz­ten glo­bale Ban­ken, inter­na­tio­nale Kon­zerne und füh­rende Asset Manager:innen aus Europa, den USA und Asien die Wie­ner Börse für ihre Anlei­hen­lis­tings. Über 9.800 Pri­mär­lis­tings in den ers­ten drei Mona­ten bedeu­ten ein Rekord­ni­veau. Ein star­kes Signal für den Finanz­platz setzte hier auch die Öster­rei­chi­sche Bun­des­fi­nan­zie­rungs­agen­tur (OeBFA) mit der Ankün­di­gung, neue Bun­des­an­lei­hen künf­tig nur an der Wie­ner Börse zu lis­ten.

Weni­ger Breite und mehr Tiefe im IPO-Markt

„In einem Umfeld erhöh­ter Unsi­cher­heit bevor­zu­gen Investor:innen Emit­ten­ten mit kla­rer Pro­fi­ta­bi­li­tät, star­ker Posi­tio­nie­rung und nach­voll­zieh­ba­ren Wachs­tums­per­spek­ti­ven. Die Kluft zwi­schen sehr gut IPO-fähi­gen Unter­neh­men und sol­chen mit schwä­che­rem Pro­fil wird daher grö­ßer“, sagt Mar­tina Geis­ler von EY. Für Europa erwar­tet sie wei­tere IPOs aus dem Ver­tei­di­gungs- und Infra­struk­tur­be­reich. 

Die ver­stärk­ten NATO-Anstren­gun­gen, ihre Ver­tei­di­gungs­aus­ga­ben in Rich­tung des 5 Pro­zent Ziels des BIP zu erhö­hen wür­den dafür gute Vor­aus­set­zun­gen schaf­fen. Neben Aero­space & Defense bleibe auch KI ein wich­ti­ger Trei­ber des Mark­tes. „Aller­dings ver­schiebt sich der Fokus zuneh­mend weg von visio­nä­ren Zukunfts­bil­dern hin zu kon­kre­ten, ska­lier­ba­ren KI-Anwen­dun­gen, vor allem in den Berei­chen Infra­struk­tur, Rechen­zen­tren, Halb­lei­ter und indus­tri­elle Nut­zung“, ana­ly­siert Geis­ler.

Die inter­na­tio­na­len Märkte und Bran­chen im direk­ten Vergleich

Ein Blick auf die ein­zel­nen Märkte offen­bart dann die teil­weise deut­li­chen Unter­schiede. In China (ein­schließ­lich Hong­kong) wur­den 68 Neu­emis­sio­nen (Vor­jahr : 50) gezählt mit einem Gesamt­wert von fast 17 Mrd. US-Dol­lar. Beim Volu­men ergibt das ein Plus von 181 Pro­zent gegen­über dem Vor­jah­res­zeit­raum und der größte Anstieg unter allen rele­van­ten Börsenplätzen.

Der US-Markt lag bei der Zahl der Deals im Minus (27 Deals erge­ben minus 55 Pro­zent). Das Emis­si­ons­vo­lu­men lag mit knapp über 10 Mil­li­ar­den US-Dol­lar um 13 Pro­zent höher als im Vor­jah­res­zeit­raum. In Europa gin­gen zwar weni­ger Unter­neh­men an die Börse als im ers­ten Quar­tal 2025 (28 erge­ben minus 18 Pro­zent). Dank des Mega-IPOs von CSG stieg aber das Plat­zie­rungs­vo­lu­men deut­lich : um 48 Pro­zent auf 6,4 Mil­li­ar­den US-Dollar.

Beim Blick auf die Bran­chen domi­nier­ten Advan­ced Manu­fac­tu­ring (42 IPOs mit 11,3 Mil­li­ar­den US-Dol­lar) und Tech­no­logy (38 IPOs mit 8,8 Mil­li­ar­den US-Dol­lar). Und im Ran­king der größ­ten Bör­sen­gänge des ers­ten Quar­tals fol­gen auf CSG das US-Ener­gie­infra­struk­tur­un­ter­neh­men For­gent Power Solu­ti­ons mit einem Emis­si­ons­vo­lu­men von 1,7 Mil­li­ar­den US-Dol­lar und dahin­ter der chi­ne­si­sche Fleisch­pro­du­zent Muyuan Foods mit 1,4 Mil­li­ar­den US-Dol­lar. (red/​czaak)

Im Kon­text mit dem über­schul­de­ten Staats­haus­halt orten die Exper­ten des Öster­rei­chi­schen Fis­kal­rats in aktu­el­ler Ana­lyse eine Wir­kung der bis­he­ri­gen Spar­maß­nah­men. In Rich­tung des Defi­zit­zie­les 2027 ist noch ein Kon­so­li­die­rungs­vo­lu­men von 4,4 Mrd. Euro nötig.

Die bis­he­ri­gen Kon­so­li­die­rungs­schritte der Öster­rei­chi­schen Bun­des­re­gie­rung zei­gen Wir­kung : das Bud­get­de­fi­zit 2025 sinkt auf 4,2 Pro­zent des Brutto-Inlands-Pro­duk­tes (BIP). Die­ser Wert bleibt damit aber wei­ter­hin deut­lich über der maxi­ma­len Ober­grenze von drei (3) Pro­zent. Die Exper­ten des Öster­rei­chi­schen Fis­kal­rats hal­ten daher wei­tere Rück­füh­rungs­schritte für unum­gäng­lich. Die (nahezu unver­än­derte) Defi­zit­pro­gnose für 2026 beträgt vier (4) Pro­zent des BIP und für 2027 wer­den 4,1 Pro­zent des BIP genannt. 

„Das macht ein rasches und ambi­tio­nier­tes Vor­ge­hen nötig“, so der Fis­kal­rat. Da das Aus­ga­ben­wachs­tum wei­ter­hin hoch bleibt, bestehe bereits 2027 eine Lücke zu den Bud­get­zie­len der Bun­des­re­gie­rung (3,5 Pro­zent des BIP) im Umfang von 4,4 Mrd Euro. „Es braucht rasche Kon­so­li­die­rungs­schritte“, unter­strei­chen die Öko­no­men. Bei der Staats­schul­den­quote erwar­tet das Fis­kal­rats­büro eine Fort­set­zung des rasan­ten Anstiegs der Quote. Diese war mit Beginn der mul­ti­plen Kri­sen (An. 2019/2020 Corona) von 71 auf 85 Pro­zent des BIP bis 2027 gestiegen. 

Nied­ri­gere Gehalts­ab­schlüsse im öffent­li­chen Dienst und wei­tere Rück­nahme von Förderungen

Für 2026 und 2027 wer­den als gesamt­staat­li­che Bud­get­de­fi­zite die Werte von 4,0 bzw. 4,1 Pro­zent des Brut­to­in­lands­pro­dukts (BIP) erwar­tet. Damit bleibt die Ein­schät­zung gegen­über der Herbst­pro­gnose des Fis­kal­rats nahezu unver­än­dert. Aus­schlag­ge­bend dafür sind gegen­läu­fige Ent­wick­lun­gen bei Kon­junk­tur, Infla­tion und Kon­so­li­die­rungs­maß­nah­men, die sich weit­ge­hend ausgleichen. 

Die nied­ri­ge­ren Gehalts­ab­schlüsse für den öffent­li­chen Dienst und die wei­tere Rück­nahme von För­de­run­gen tra­gen zwar zur leich­ten Ver­bes­se­rung des Bud­get­sal­dos gegen­über 2025 bei, sind aber nicht in der Lage, die hohe Aus­ga­ben­dy­na­mik auf­grund erhöh­ter Infla­tion, dem dyna­mi­schen Anstieg der Gesund­heits­aus­ga­ben und der deut­li­chen Erhö­hung der Trans­fers an die EU zu durch­bre­chen. Eine nach­hal­tige und aus­rei­chende Rück­füh­rung der Defi­zit­quote bleibt aus. 

Hohes Wachs­tum der Sozial- und Gesund­heits­aus­ga­ben und EU-Trans­fer­zah­lun­gen ver­hin­dern stär­ke­ren Defizitrückgang

Bis 2027 nähert sich die Schul­den­quote mit 85 Pro­zent des BIP ihrem his­to­ri­schen Höchst­stand, der im Zuge der Ver­staat­li­chung von Geschäfts­ban­ken im Rah­men des Ban­ken­pa­kets erreicht wurde. Im Gegen­satz zu damals ist der Anstieg der Ver­schul­dung aber groß­teils nicht mit dem Erwerb von Ver­mö­gens­wer­ten ver­bun­den. Eine auto­ma­ti­sche Rück­füh­rung der Ver­schul­dung ist damit aus­ge­schlos­sen. Eine Sta­bi­li­sie­rung der Schul­den­quote – dafür wären bis 2027 Defi­zite unter 2,5 Pro­zent des BIP nötig – ist der­zeit außer Reichweite.

Der mode­rate Anstieg der Staats­aus­ga­ben im Jahr 2025 um 3,6 Pro­zent gegen­über dem Vor­jahr (2024 : + 9,3 Pro­zent) spie­gelt den Rück­gang der Infla­tion und die bis­he­rige gesamt­staat­li­che Kon­so­li­die­rungs­an­stren­gung wider, die u. a. die Strei­chung des Kli­ma­bo­nus, einen deut­li­chen Rück­gang der Sub­ven­tio­nen, aber auch gerin­gere Inves­ti­tio­nen in die Schie­nen­in­fra­struk­tur umfasste. Das struk­tu­rell zugrun­de­lie­gende Aus­ga­ben­wachs­tum blieb hin­ge­gen wei­ter­hin hoch. Hier­für waren vor allem die starke Aus­ga­ben­dy­na­mik bei sozia­len Sach­leis­tun­gen im Gesund­heits­be­reich (v. a. Aus­ga­ben für nie­der­ge­las­sene Ärzte und Medi­ka­mente) und bei Pen­si­ons­aus­ga­ben verantwortlich. 

Stei­gende Arbeits­lo­sen­zah­lun­gen ver­sus deut­li­cher Anstieg bei Sozi­al­ver­si­che­rungs­bei­trä­gen durch hohe Lohnabschlüsse

Kon­junk­tur­be­dingt stie­gen auch die Arbeits­lo­sen­zah­lun­gen deut­lich an. Der Zuwachs der Staats­ein­nah­men schwächte sich zwar mit 4,5 Pro­zent gegen­über dem Vor­jahr etwas ab (2024 : +5,3 Pro­zent), blieb aber trotz eini­ger Ein­nah­men­ver­zichte der Ver­gan­gen­heit (z. B. öko­so­ziale Steu­er­re­form) den­noch klar über dem Aus­ga­ben­zu­wachs und dem BIP-Wachstum. 

Die Kon­junk­tur­er­ho­lung, der deut­li­che Anstieg der Sozi­al­ver­si­che­rungs­bei­träge u. a. auf­grund der wei­ter­hin hohen Lohn- und Gehalts­ab­schlüsse und die Rück­nahme von Steu­er­erleich­te­run­gen aus den Vor­jah­ren im Zusam­men­hang mit der Ener­gie­krise waren für den deut­li­chen Ein­nah­men­zu­wachs ver­ant­wort­lich. Das Bud­get­de­fi­zit ging 2025 aus­ge­hend von 4,6 im Jahre 2024 auf 4,2 Pro­zent des BIP zurück. Die Schul­den­quote erhöhte sich um 1,5 Pro­zent­punkte auf 81,5 Pro­zent des BIP.

Makro­öko­no­mi­sche Ent­wick­lung unter­liegt hoher geo­po­li­ti­scher Unsicherheit

Die sich noch Anfang 2026 abzeich­nende Erho­lung der Kon­junk­tur und die damit ein­her­ge­hen­den posi­ti­ven Effekte für den Staats­haus­halt durch höhere Abga­ben­ein­nah­men und gerin­gere Leis­tun­gen für Arbeits­lo­sig­keit schwä­chen sich auf­grund der ange­spann­ten geo­po­li­ti­schen Lage und der jüngs­ten Kriegs­hand­lun­gen in Nah­ost ab. Das Risiko einer dras­ti­schen kon­junk­tu­rel­len Ein­trü­bung und damit Ver­schlech­te­rung des Bud­get­sal­dos steigt mit Fort­dauer des Krie­ges im Iran. Als „Faust­re­gel“ gilt : Sinkt das reale BIP um ein (1) Pro­zent, ver­schlech­tert sich der Bud­get­saldo um 0,5 Pro­zent des BIP.

Das Büro des Fis­kal­ra­tes geht von Defi­zi­ten in Höhe von vier ( 4) Pro­zent des BIP (2026) und 4,1 Pro­zent des BIP (2027) aus. Dar­aus resul­tiert eine Lücke in Höhe von 0,6 Pro­zent des BIP zum geplan­ten Bud­get­de­fi­zit der Bun­des­re­gie­rung (Anm. 3,5 Pro­zent des BIP) im Jahr 2027. Um diese Lücke schlie­ßen zu kön­nen, ergibt sich unter der Berück­sich­ti­gung der nega­ti­ven makro­öko­no­mi­schen Aus­wir­kun­gen einer Kon­so­li­die­rung auf die Volks­wirt­schaft Öster­reichs ein Kon­so­li­die­rungs­be­darf in Höhe von 4,4 Mrd. Euro. Um das lau­fende Defi­zit­ver­fah­ren gegen Öster­reich wie geplant zu been­den, ist bis 2028 dar­über­hin­aus­ge­hend zusätz­lich zu konsolidieren.

Struk­tu­rel­les Aus­ga­ben­wachs­tum bleibt wei­ter­hin hoch

Trotz der Wir­kung bzw. dem zusätz­li­chen Ein­set­zen von lang­fris­tig wir­ken­den Maß­nah­men des ers­ten Kon­so­li­die­rungs­pa­kets der Bun­des­re­gie­rung in den Jah­ren 2026 und 2027 – wie mode­rate Gehalts­ab­schlüsse im öffent­li­chen Dienst und Ein­spa­run­gen bei Ver­wal­tungs­per­so­nal – bleibt die zugrun­de­lie­gende Dyna­mik der Aus­ga­ben hoch. 

Die vor­an­schrei­tende Alte­rung der Gesell­schaft, die u. a. für die stei­gen­den Gesund­heits- und Pfle­ge­aus­ga­ben ver­ant­wort­lich ist, der über die nächs­ten Jahre anhal­tende Anstieg der Finan­zie­rungs­kos­ten durch die Zins­nor­ma­li­sie­rung und den lau­fen­den Anstieg des Schul­den­stan­des, aber auch die deut­li­che Erhö­hung des öster­rei­chi­schen EU-Bei­trags im Rah­men des neuen EU-Bud­get­rah­mens bedin­gen auch mit­tel­fris­tig ein hohes Wachs­tum der Staatsausgaben. 

Infra­struk­tur­in­ves­ti­tio­nen oder Anpas­sun­gen bei Kor­ri­dor­pen­sion ver­schie­ben Kon­so­li­die­rungs­last in Zukunft

Zudem ver­schie­ben einige kurz­fris­tig wirk­same Maß­nah­men (Auf­schub von Infra­struk­tur­in­ves­ti­tio­nen, Anpas­sun­gen im Bereich der Kor­ri­dor­pen­sion) die tat­säch­li­che, per­ma­nent wirk­same Kon­so­li­die­rungs­last nur in die Zukunft. Vor die­sem Hin­ter­grund ist ohne zusätz­li­che Kon­so­li­die­rungs­an­stren­gun­gen auch mit­tel­fris­tig keine Rück­füh­rung der hohen Bud­get­de­fi­zite zu erwarten.

Die anhal­tend hohen Pri­mär­de­fi­zite (Maas­tricht-Defi­zit ohne Zins­aus­ga­ben) und die stei­gen­den Zins­aus­ga­ben infolge höhe­rer Ver­schul­dung füh­ren trotz eines wei­ter­hin nega­ti­ven Zins-Wachs­tums­dif­fe­ren­ti­als zu einem lau­fen­den Anstieg der Staats­schul­den­quote. Aus­ge­hend von 81,5 Pro­zent im Jahr 2025 nähert sich die Schul­den­quote 2027 mit 85 Pro­zent des BIP ihrem his­to­ri­schen Höchst­stand aus dem Jahr 2015 (85,6 Pro­zent des BIP) an. „Das Wirt­schafts­wachs­tum ist zu schwach, um die­sen Trend zu stop­pen“, so der abschlie­ßende Befund aus der (gewohnt fun­dier­ten) Ana­lyse der Exper­ten des Öster­rei­chi­schen Fis­kal­rats. (red/​czaak)

Nach zwei Jah­ren Rezes­sion leichte Erho­lungs­ten­den­zen im vier­ten Quar­tal 2025. Umsatz und Exporte legen zu. Europa und Asien trei­ben Wachs­tum, US-Markt bricht ein. Aktu­elle Kri­sen wer­den posi­ti­ven Trend wie­der gefähr­den, so aktu­elle Erhe­bung von EY.

Nach zwei Jah­ren Rezes­sion zeigte die öster­rei­chi­sche Indus­trie im vier­ten Quar­tal 2025 erst­mals wie­der leichte Erho­lungs­ten­den­zen. Getra­gen von Unter­neh­men des pro­du­zie­ren­den Bereichs wurde ein Umsatz von rund 104 Mil­li­ar­den Euro erwirt­schaf­tet. Das ent­spricht einem Anstieg von 1,4 Pro­zent gegen­über dem Vor­jah­res­quar­tal. Damit wurde eine Serie von zehn Quar­ta­len mit Umsatz­rück­gän­gen beendet.

Elek­tro­nik und Maschi­nen­bau legen zu und Papier­bran­che verliert

„Das jüngste Umsatz­plus ist ein wich­ti­ges Signal, dass sich die indus­tri­elle Kon­junk­tur sta­bi­li­sie­ren könnte. Aller­dings bewe­gen wir uns wei­ter­hin auf einem ver­gleichs­weise nied­ri­gen Niveau – von einer nach­hal­ti­gen Trend­wende kann noch keine Rede sein“, sagt Axel Preiss, Lei­ter Indus­tri­als bei EY Öster­reich. „Wir erwar­ten zudem, dass der Kon­flikt mit Iran spür­bare Aus­wir­kun­gen auf die öster­rei­chi­sche Indus­trie haben wird, ins­be­son­dere über Ener­gie­preise, Lie­fer­ket­ten und das Inves­ti­ti­ons­klima. Die geo­po­li­ti­schen Fol­gen des Iran-Kon­flikts sind in die­sen Zah­len noch nicht abge­bil­det“, so Preiss.

Wäh­rend die Gesamt­ent­wick­lung lange Zeit rück­läu­fig war, zeig­ten ein­zelne Bran­chen zuletzt deut­li­che Wachs­tums­im­pulse. Beson­ders stark ent­wi­ckelte sich im vier­ten Quar­tal die Auto­mo­bil­in­dus­trie mit einem Umsatz­plus von knapp 16 Pro­zent. Auch die Elek­tro­tech­nik- und Elek­tronik­in­dus­trie sowie der Maschi­nen­bau konn­ten deut­lich zule­gen. Dem­ge­gen­über ver­zeich­nete die Papier- und Papp­e­indus­trie erneut einen Rück­gang von sie­ben Prozent.

Beschäf­ti­gung wei­ter rück­läu­fig und struk­tu­rel­ler Anpas­sungs­druck bleibt hoch
 Beim Thema Beschäf­ti­gung setzt sich der nega­tive Abwärts­trend trotz der leich­ten Umsatz­be­le­bung fort : Zum Ende des vier­ten Quar­tals 2025 waren im pro­du­zie­ren­den Bereich rund eine Mil­lio­nen Men­schen beschäf­tigt. Das ist ein Rück­gang von 2,2 Pro­zent bzw. rund 23.400 Arbeits­plät­zen im Ver­gleich zum Vor­jahr. Beson­ders stark betrof­fen ist erneut die Auto­mo­bil­in­dus­trie. Hier ging die Beschäf­ti­gung inner­halb eines Jah­res um fast sie­ben Pro­zent zurück, was einem Abbau von mehr als 2.200 Stel­len ent­spricht. Nur wenige Bran­chen konn­ten Arbeits­plätze auf­bauen, dar­un­ter Maschi­nen­bau (+1,2 Pro­zent) sowie die Che­mie- und Phar­ma­bran­che (+0,4 Prozent).

Lang­fris­tig zeigt sich hier aus Sicht der EY-Exper­ten ein dif­fe­ren­zier­tes Bild : Wäh­rend die tech­no­lo­gie­ge­trie­be­nen Indus­trien seit 2019 deut­li­che Beschäf­ti­gungs­zu­wächse ver­zeich­nen konn­ten – etwa Elektrotechnik/​Elektronik (+13 Pro­zent) oder Chemie/​Pharma (+14) – ste­hen klas­si­sche Indus­trien wie die Auto­mo­bil­bran­che wei­ter­hin unter einem erheb­li­chen Transformationsdruck.

Starke Dyna­mik nach oben und unten in Europa, Asien und den USA
 Eine Trend­wende zeigt im vier­ten Quar­tal auch die Export­ent­wick­lung : Die Aus­fuh­ren beweg­li­cher Güter inklu­sive elek­tri­schem Strom stie­gen um knapp drei Pro­zent auf rund 49 Mil­li­ar­den Euro. Damit wurde eine Serie von sie­ben Quar­ta­len mit rück­läu­fi­gen Expor­ten been­det. Trei­ber die­ser Ent­wick­lung waren vor allem stei­gende Exporte in die Euro­zone (+3,6 Pro­zent) sowie in asia­ti­sche Märkte (+9,8). Gleich­zei­tig zeigt sich jedoch eine zuneh­mende geo­po­li­ti­sche Frag­men­tie­rung : Die Exporte in die USA – immer­hin der zweit­wich­tigste Export­markt – gin­gen um 19 Pro­zent zurück, was einem Rück­gang von rund 800 Mil­lio­nen Euro entspricht.

Bemer­kens­wert ist, dass sich die Exporte in 14 der 15 wich­tigs­ten Absatz­märkte posi­tiv ent­wi­ckel­ten. Beson­ders starke Zuwächse gab es in die Schweiz, nach Ita­lien und Deutsch­land. Inner­halb der Bran­chen zeigte sich ein brei­tes Wachs­tum : Sie­ben von acht Indus­trie­zwei­gen stei­ger­ten ihre Exporte. Die Auto­mo­bil­in­dus­trie sowie die Elek­tro­tech­nik- und Elek­tronik­bran­che waren die stärks­ten Wachstumstreiber.

Hohe Kos­ten, Nach­fra­ge­schwä­che und glo­bale Wettbewerbsverschiebungen

Rück­läu­fig blieb ein­zig die Papier­in­dus­trie. „Die Export­zah­len zei­gen, dass die inter­na­tio­nale Nach­frage grund­sätz­lich vor­han­den ist. Gleich­zei­tig ver­deut­licht der mas­sive Rück­gang im US-Geschäft, wie stark geo­po­li­ti­sche Ent­wick­lun­gen und Han­dels­be­zie­hun­gen die öster­rei­chi­sche Indus­trie beein­flus­sen“, so Preiss. Gene­rell betrach­tet zei­gen die aktu­el­len Zah­len ein ambi­va­len­tes Bild. 

Wäh­rend Umsatz und Exporte erst­mals seit län­ge­rer Zeit wie­der wach­sen, bleibt der Beschäf­ti­gungs­ab­bau ein kla­res Warn­si­gnal. Tech­no­lo­gie­ge­trie­bene und inno­va­ti­ons­starke Indus­trien pro­fi­tie­ren zuneh­mend von struk­tu­rel­len Trends wie Digi­ta­li­sie­rung, Ener­gie­ef­fi­zi­enz und nach­hal­ti­gen Pro­duk­ti­ons­pro­zes­sen. Klas­si­sche, ener­gie­in­ten­sive Bran­chen hin­ge­gen ste­hen wei­ter­hin unter erheb­li­chem Druck durch hohe Kos­ten, Nach­fra­ge­schwä­che und glo­bale Wettbewerbsverschiebungen.

Inves­ti­tio­nen in Inno­va­tion und die Trans­for­ma­tion bestehen­der Geschäftsmodelle

„Die ent­schei­dende Frage ist, ob die aktu­el­len posi­ti­ven Signale in eine nach­hal­tige Erho­lung mün­den, gerade auch im Hin­blick auf die aktu­elle geo­po­li­ti­sche Lage. Dafür braucht es aber auch gezielte Inves­ti­tio­nen in Inno­va­tion, neue Tech­no­lo­gien und die Trans­for­ma­tion bestehen­der Geschäfts­mo­delle. Nur so kann die öster­rei­chi­sche Indus­trie ihre Wett­be­werbs­fä­hig­keit lang­fris­tig sichern“, unter­streicht Axel Preiss von EY.

Die Ana­lyse basiert auf den Kon­junk­tur­da­ten der EU-har­mo­ni­sier­ten Kon­junk­tur­er­he­bung im Pro­du­zie­ren­den Bereich, hier im spe­zi­el­len auf den monat­li­chen Unter­neh­mens­da­ten (Pri­mär­er­he­bung plus modell­ba­sierte Dat­en­er­gän­zung). Die Ana­lyse der Export­ent­wick­lung ins­ge­samt und nach Län­dern basiert auf der Außen­han­dels­sta­tis­tik (ITGS – Inter­na­tio­nal Trade in Goods Sta­tis­tics) und erfasst Importe und Exporte beweg­li­cher Güter inkl. elek­tri­schem Strom, erläu­tert EY. (red/​czaak)

Gewinn der größ­ten Auto­kon­zerne sinkt 2025 um fast 60 Pro­zent. Nur ein von 19 Unter­neh­men mit Gewinn­wachs­tum. Durch­schnitts­marge hal­biert sich auf unter drei Pro­zent. Zusätz­li­che Belas­tun­gen von fast 60 Mil­li­ar­den Euro durch Strategiefehler.

Was als Zukunfts­wette begann, wird für viele Auto­kon­zerne zuneh­mend zur mil­li­ar­den­schwe­ren Belas­tung. Füh­rende Her­stel­ler kor­ri­gie­ren der­zeit rei­hen­weise ihre Elek­tro­stra­te­gien, mit erheb­li­chen Fol­gen für ihre Bilan­zen. Abschrei­bun­gen auf Bat­te­rie­fa­bri­ken, Ent­wick­lungs­pro­jekte und Modell­rei­hen sum­mie­ren sich bei Her­stel­lern in Europa und den USA inzwi­schen auf fast 60 Mil­li­ar­den Euro.

Als Folge bricht im ver­gan­ge­nen Jahr der Gesamt­ge­winn der 19 füh­ren­den Auto­kon­zerne welt­weit um 59 Pro­zent ein – von 143 auf 59 Mil­li­ar­den Euro. Nur das Unter­neh­men Geely schafft mit plus zwölf Pro­zent als ein­zi­ger Auto­be­trieb ein Gewinn­wachs­tum, vier Unter­neh­men rutsch­ten sogar in die roten Zah­len. Und für das heu­rige Jahr zeich­nen sich schon wei­tere Belas­tun­gen ab.

Chi­ne­sen BYD, Geely und Great Wall Motors stei­gern Umsatz und Absatz deutlich

Sta­bil ent­wi­ckelte sich ein­zig der Umsatz der Unter­neh­men mit einem durch­schnitt­li­chen Plus von 0,6 Pro­zent. Die deut­schen Auto­kon­zerne schnit­ten mit einem Umsatz­rück­gang von 4,1 Pro­zent aller­dings schlech­ter ab als die meis­ten Wett­be­wer­ber. Auch beim Neu­wa­gen­ab­satz ver­zeich­ne­ten die deut­schen Kon­zerne mit einem Rück­gang von zwei Pro­zent eine schwä­chere Ent­wick­lung als die Mehr­heit der ande­ren Her­stel­ler. Dies war pri­mär einem über­durch­schnitt­lich star­ken Absatz­rück­gang in China geschuldet.

Die drei chi­ne­si­schen Unter­neh­men im Ran­king – BYD, Geely und Great Wall Motors – konn­ten ihren Umsatz und Absatz mit Wachs­tums­ra­ten von 9,3 bezie­hungs­weise 16 Pro­zent deut­lich stei­gern. Aller­dings muss­ten auch die chi­ne­si­schen Her­stel­ler Ein­bu­ßen bei der Pro­fi­ta­bi­li­tät hin­neh­men : ihr Gesamt­ge­winn sank um knapp 13 Prozent.

Bei Pro­fi­ta­bi­li­tät Suzuki und Toyota vor Kia und BMW 

Im Ran­king der pro­fi­ta­bels­ten Auto­kon­zerne der Welt lagen im ver­gan­ge­nen Jahr mit Suzuki und Toyota zwei japa­ni­sche Unter­neh­men mit Mar­gen von zehn bzw. neun Pro­zent vorn. Es fol­gen Kia (8) und BMW (7,6 Pro­zent). Die Durch­schnitts­marge der ana­ly­sier­ten Unter­neh­men schrumpfte von sie­ben auf drei Pro­zent und erreichte damit einen neuen Tief­stand. Selbst im Pan­de­mie-Jahr 2020 lag sie mit knapp vier Pro­zent höher.

Das sind Ergeb­nisse einer Ana­lyse der Finanz­kenn­zah­len der 19 größ­ten Auto­kon­zerne der Welt, die die Prü­fungs- und Bera­tungs­or­ga­ni­sa­tion EY quar­tals­weise erstellt. „Die Auto­bran­che befin­det sich der­zeit in einer äußerst ange­spann­ten Lage, ver­ein­zelt mit exis­ten­zi­el­len Risi­ken. In den ver­gan­ge­nen Jah­ren wur­den Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen viel­fach auf opti­mis­ti­sche Annah­men zu Markt­wachs­tum und Elek­tro­mo­bi­li­tät gestützt“, erklärt Axel Preiss, Lei­ter Indus­tri­als bei EY Österreich. 

Umfang­rei­che Abschrei­bun­gen auf Bat­te­rie­be­tei­li­gun­gen, Pro­duk­ti­ons­pro­jekte und Modellreihen

„Tat­säch­lich bleibt die Nach­frage nach Elek­tro­fahr­zeu­gen – ins­be­son­dere in EU und USA – aber deut­lich hin­ter den Erwar­tun­gen. In Folge pas­sen viele Unter­neh­men ihre Stra­te­gien an, was zu umfang­rei­chen Abschrei­bun­gen auf Bat­te­rie­be­tei­li­gun­gen, Pro­duk­ti­ons­pro­jekte und Modell­rei­hen führt. Das Ergeb­nis ist ein mas­si­ver Rück­gang der Gewinne“, so Preiss.

Fast 60 Mil­li­ar­den Euro haben die ana­ly­sier­ten Kon­zerne aktu­ell (Anm. 2025 und lau­fend) an Abschrei­bun­gen und Wert­be­rich­ti­gun­gen ver­kün­det. Ford (US) rech­net auf­grund stark redu­zier­ter Elek­tro­auto-Pläne mit einer Belas­tung von 19,5 Mil­li­ar­den Dol­lar (18 Mil­li­ar­den Euro), bei Gene­ral Motors liegt die Belas­tung bei knapp acht Mil­li­ar­den US-Dol­lar (7 Mil­li­ar­den Euro).

Not­wen­dige Anpas­sung unrea­lis­ti­scher Annahmen

Stellan­tis bezif­ferte den Abschrei­bungs­be­darf mit 22 Mil­li­ar­den Euro, wobei rund 15 Mil­li­ar­den Euro auf die Wende weg von Elek­tro­au­tos im US-Markt ent­fal­len. Zuletzt kün­digte auch Honda eine Abschrei­bung von etwa 14,5 Mil­li­ar­den Euro an – das Unter­neh­men zieht seine Elek­tro­auto-Plä­nen teil­weise zurück. Auch deut­sche Auto­kon­zerne sind betrof­fen : Por­sche bezif­fert die Auf­wen­dun­gen für das Geschäfts­jahr 2025 auf­grund der stra­te­gi­schen Neu­aus­rich­tung mit über drei Mil­li­ar­den Euro.

„Die aktu­ell ange­kün­dig­ten Abschrei­bun­gen sind nicht als Abkehr von der Elek­tro­mo­bi­li­tät zu ver­ste­hen, son­dern viel­mehr als not­wen­dige Anpas­sung unrea­lis­ti­scher Annah­men. Es geht um eine nüch­ter­nere Bewer­tung von Geschwin­dig­keit und Umfang der Elek­tri­fi­zie­rungs­stra­te­gien – nicht um einen grund­sätz­li­chen Rich­tungs­wech­sel“, so Preiss.

US-Zoll­po­li­tik, geo­po­li­ti­sche Risi­ken und fra­gile Lie­fer­ket­ten erge­ben wei­tere Belas­tun­gen in Milliardenhöhe

Zusätz­li­che Belas­tun­gen in Mil­li­ar­den­höhe resul­tier­ten auch aus der US-Zoll­po­li­tik. Neben der stra­te­gi­schen Neu­aus­rich­tung belas­ten auch geo­po­li­ti­sche Risi­ken und fra­gile Lie­fer­ket­ten die Bran­che erheb­lich. Das nun erfol­gende umfas­sende bilan­zi­elle Berei­ni­gen kann jedoch eine Grund­lage dafür schaf­fen, ab dem Geschäfts­jahr 2026 wie­der sta­bi­lere Mar­gen zu erzie­len. „Gleich­zei­tig wer­den lau­fende Kos­ten­sen­kungs­pro­gramme erst zeit­ver­zö­gert ihre volle Wir­kung ent­fal­ten“, so EY-Experte Preiss.

Belas­tun­gen und Hand­lungs­druck stei­gen auch für den Indus­trie­stand­ort Öster­reich spür­bar. Hohe Kos­ten, zuneh­mende Regu­lie­rung und inter­na­tio­nale Wett­be­wer­ber mit deut­lich nied­ri­ge­ren Pro­duk­ti­ons­kos­ten stel­len viele Unter­neh­men vor große Her­aus­for­de­run­gen. „Um die Wett­be­werbs­fä­hig­keit nach­hal­tig abzu­si­chern, braucht es gezielte struk­tu­relle Anpas­sun­gen und ver­läss­li­che indus­tri­elle Rah­men­be­din­gun­gen“, ergänzt Axel Preiss von EY. (red/​czaak)

Rich­tige Rich­tung bei Treib­stoff-Preis­bremse — aber viel zu gering in Rela­tion zu den bis­he­ri­gen Mehr­ein­nah­men. Fräch­ter for­dern von Bun­des­re­gie­rung wei­tere Maß­nah­men gegen exor­bi­tante Stei­ge­rung bei Kos­ten für Ben­zin und Diesel.

Öster­reichs Fräch­ter rufen laut nach einer Art Gewer­be­die­sel. Die jüngst von der Bun­des­re­gie­rung beschlos­sene Treib­stoff-Preis­bremse wird von der hei­mi­schen Trans­port­wirt­schaft als Schritt in die rich­tige Rich­tung bezeich­net, greift aber viel zu kurz — sie genüge nicht, um die mas­siv stei­gen­den Kos­ten im Güter­be­för­de­rungs­ge­werbe auch nur annä­hernd abzu­fe­dern, so ein Bericht des NÖ-Wirtschaftspressedienstes.

„Treib­stoff ist für uns der zen­trale Kostenfaktor“

„Treib­stoff ist für uns der zen­trale Kos­ten­fak­tor und die bis­her gesetz­ten staat­li­chen Maß­nah­men rei­chen nicht aus, um Unter­neh­men nach­hal­tig zu ent­las­ten oder ihre Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu sichern“, appel­liert Mar­kus Fischer, Trans­port­un­ter­neh­mer aus Neun­kir­chen. „Daher for­dert der Fach­ver­band zusätz­lich die Ein­füh­rung eines Gewer­be­die­sels durch Aus­set­zung des CO₂-Prei­ses auf Die­sel“, ergänzt Fischer auch als Fach­ver­bands­ob­mann für das Güter­be­för­de­rungs­ge­werbe in der Wirt­schafts­kam­mer Öster­reich. „Diese Maß­nahme ist effi­zi­ent, treff­si­cher und wäre rasch wirksam“.

Die Exper­ten im hei­mi­schen Fach­ver­band rech­nen vor, dass allein 2024 und 2025 die Mehr­ein­nah­men aus dem Die­sel­ver­brauch bei über 1,6 Mil­li­ar­den Euro lagen. Wer­den auch noch die Ein­nah­men aus Ben­zin hin­zu­ge­rech­net, ergibt sich ein Betrag von mehr als 2,1 Mil­li­ar­den Euro, und zwar netto. Und : zu die­sen Beträ­gen hinzu kämen noch die Ein­nah­men aus der Umsatzsteuer.

Stei­gende Trans­port­kos­ten erhö­hen Waren­preise und final die Inflation

Beim CO₂-Preis han­delt es sich um eine im Jahr 2022 neu ein­ge­führte Steuer und somit um zusätz­li­che Ein­nah­men für das Bud­get. „Nun ist es an der Zeit, dass ein Teil die­ser Mit­tel wie­der an jene zurück­fließt, die sie erwirt­schaf­ten“, unter­streicht Mar­kus Fischer ins­be­son­dere als Wirtschaftsvertreter. 

Ein Gewer­be­die­sel hätte aus sei­ner Sicht mehr­fa­che Wir­kung : „Die Trans­port­bran­che und die Wirt­schaft wür­den gezielt ent­las­tet, die Ver­sor­gungs­kette sta­bi­li­siert und Infla­tion ver­hin­dert, da stei­gende Trans­port­kos­ten sich direkt auf Waren­preise aus­wir­ken“, betont er. Der Gewer­be­die­sel sei keine Sub­ven­tion, son­dern „eine sach­li­che Rück­füh­rung von Mehr­ein­nah­men!“ (NOe-Wirt­schafts­pres­se­diens­t/­re­d/cc)

Deut­sche Wirt­schafts­for­schungs­in­sti­tute erwar­ten durch Iran-Kon­flikt Reduk­tion der zuvor pro­gnos­ti­zier­ten Erho­lung der Kon­junk­tur. Brut­to­in­lands­pro­dukt soll heuer nur mode­rat stei­gen. Stär­ker stei­gen soll die Infla­tion in Deutschland.

Füh­rende deut­sche Wirt­schafts­for­schungs­in­sti­tute sehen die dor­tige Kon­junk­tur nach einem mehr­jäh­ri­gen Abschwung zwar in einer Erho­lungs­phase, erwar­ten aber für 2026 nur mehr eine mode­rate Zunahme des Brut­to­in­lands­pro­dukts (BIP). Die aktu­elle Vor­her­sage geht für heuer von 0,6 Pro­zent aus und für 2027 von 0,9 Prozent. 

Expan­sive deut­sche Finanz­po­li­tik soll aus­glei­chend für Impulse sorgen

„Der Ener­gie­preis­schock im Zuge des Iran-Krie­ges trifft die Erho­lung hart, gleich­zei­tig stützt aber die expan­sive Fis­kal­po­li­tik die Bin­nen­wirt­schaft und ver­hin­dert ein stär­ke­res Abrut­schen“, sagt Timo Woll­mers­häu­ser, Kon­junk­tur­chef des Münch­ner ifo Insti­tuts. Die Infla­ti­ons­rate wird nach Ein­schät­zung der Insti­tute im Jahr 2026 auf durch­schnitt­lich 2,8 Pro­zent anstei­gen, im Jahr 2027 auf 2,9 Pro­zent.

Wäh­rend die gestie­gene Infla­tion den pri­va­ten Kon­sum dämpft, soll die expan­sive deut­sche Finanz­po­li­tik für Impulse sor­gen. Die kräf­tige Aus­wei­tung der Neu­ver­schul­dung für Ver­tei­di­gung, Infra­struk­tur und Kli­ma­schutz stützt ins­be­son­dere Unter­neh­men der Ver­tei­di­gungs­in­dus­trie und des Tief­baus. Ins­ge­samt ent­wi­ckelt sich die Indus­trie den­noch wenig dyna­misch, da deren Aus­lands­ge­schäfte ange­sichts wei­ter abneh­men­der Wett­be­werbs­fä­hig­keit, hoher geo­po­li­ti­scher Unsi­cher­heit und fort­be­stehen­der han­dels­po­li­ti­scher Belas­tun­gen kaum zunehmen. 

Mehr Arbeits­leis­tung von älte­ren Arbeit­neh­mern mit unter­durch­schnitt­li­cher Wochen­ar­beits­zeit

Mit­tel­fris­tig rech­nen die Insti­tute damit, dass das Wachs­tum des Pro­duk­ti­ons­po­ten­zi­als in Deutsch­land von der­zeit 0,2 Pro­zent bis zum Ende des Jahr­zehnts voll­stän­dig zum Erlie­gen kommt. Neben dem demo­gra­fie­be­ding­ten Rück­gang der Bevöl­ke­rung im erwerbs­fä­hi­gen Alter, trägt dazu nach Ein­schät­zung der Insti­tute die sin­kende Arbeits­zeit je Erwerbs­tä­ti­gen bei. Dies liege vor allem daran, dass die Arbeits­leis­tung mehr und mehr von älte­ren Arbeit­neh­mern erbracht wird, die eine unter­durch­schnitt­li­che Wochen­ar­beits­zeit haben.

Diese struk­tu­rel­len Ver­än­de­run­gen wer­den am Arbeits­markt durch kon­junk­tu­relle Fak­to­ren über­la­gert. Die Insti­tute erwar­ten einen leich­ten Rück­gang der Erwerbs­tä­tig­keit im Jahr 2026 um rund 100.000 Per­so­nen, gefolgt von einem Anstieg im Jahr 2027 um etwa 42.000 Per­so­nen. Die Arbeits­lo­sen­quote steigt im Jahr 2026 auf 6,4 Pro­zent, bevor sie im Fol­ge­jahr auf 6,2 Pro­zent zurückgeht.

Gestärkte Arbeits­an­reize und bes­sere Bedin­gun­gen für Inves­ti­tio­nen und Inno­va­tio­nen

Die mas­sive Neu­ver­schul­dung in Deutsch­land erhöht den Insti­tu­ten zufolge das Defi­zit der öffent­li­chen Haus­halte auf 3,7 Pro­zent des Brut­to­in­lands­pro­dukts (BIP) im Jahr 2026 und auf 4,2 Pro­zent im Jahr 2027. Damit steigt der Brut­to­schul­den­stand auf 67,2 Pro­zent des BIP. Die Insti­tute bewer­ten die­sen fis­ka­li­schen Schub als wich­ti­gen Kon­junk­tur­trei­ber. Sie wei­sen jedoch auf die lang­fris­ti­gen Risi­ken für die Sta­bi­li­tät der Staats­fi­nan­zen und die erheb­li­chen Kon­so­li­die­rungs­er­for­der­nisse zum Ende des Jahr­zehnts hin.

Im wei­te­ren Kon­text mit dem Thema staat­li­che (Gegen)Steuerungsmaßnahmen ange­sichts gestie­ge­ner Ener­gie­kos­ten spre­chen sich die Wirt­schafts­for­schungs­in­sti­tute gegen staat­li­che Ein­griffe aus, die kurz­fris­tig die Ener­gie­preise sen­ken. „Damit wür­den wich­tige Markt­si­gnale außer Kraft gesetzt wer­den“, so das ifo-Insti­tut in einer Aus­sendung. Die Öko­no­men plä­die­ren statt­des­sen für ziel­ge­rich­tete soziale Aus­gleichs­maß­nah­men. Nach Ansicht der Insti­tute ist eine Wachs­tums­po­li­tik nötig, die regu­la­to­risch bedingte Brem­sen für pri­vate öko­no­mi­sche Akti­vi­tät löst, um Poten­zi­al­re­ser­ven zu heben. „Hierzu soll­ten sowohl die Arbeits­an­reize gestärkt wie auch die Bedin­gun­gen für Inves­ti­tio­nen und Inno­va­tio­nen ver­bes­sert wer­den.“ (red/​czaak)

Betriebe ste­hen bei Erwerb neuer IT-Geräte oft vor stra­te­gi­scher Ent­schei­dung. Hohe Ein­mal­in­ves­ti­tio­nen und lau­fen­der eige­ner Auf­wand ver­sus plan­bare Gebüh­ren, aktu­elle Tech­no­lo­gien und externe Ser­vicie­rung. Regio­nal Medien Aus­tria AG set­zen nun auf Kon­zept Apple-as-a-Ser­vice von CAN­COM a+d IT Solutions.

Bei der Frage der tech­ni­schen Aus­stat­tung von Mit­ar­bei­ten­den ste­hen Unter­neh­men zuneh­mend vor einer grund­sätz­li­chen Ent­schei­dung : kau­fen oder als Ser­vice bezie­hen ? Ankauf bedeu­tet volle Kon­trolle, plan­bare Abschrei­bung und weit­ge­hende Unab­hän­gig­keit vom Anbie­ter – aber auch hohe Ein­mal­in­ves­ti­tio­nen und Auf­wand für eigene IT-Ressourcen.

Soge­nannte Device as a Ser­vice-Modelle punk­ten mit plan­ba­ren Nut­zungs­ge­büh­ren, lau­fend aktu­el­ler Tech­no­lo­gie und mit exter­ner Ver­ant­wor­tung für den Betrieb bis zum Help Desk. Wel­che Vari­ante bes­ser ist, hängt meist von Struk­tur und Stra­te­gie des jewei­li­gen Unter­neh­mens ab.

Kal­ku­lier­bare Kos­ten, mini­ma­ler Sup­port­auf­wand und ein­deu­tig defi­nier­tes Gerätemanagement

Die Regio­nal Medien Aus­tria (RMA) ste­hen mit 120 Zei­tun­gen und 117 Online-Por­ta­len öster­reich­weit für lokal-regio­nale Nach­rich­ten. Das Unter­neh­men beschäf­tigt rund 650 Mit­ar­bei­tende mit Geschäfts­stel­len in ganz Öster­reich. „Mit einer Auf­lage von wöchent­lich 3,3 Mil­lio­nen Stück und einer cross­me­dia­len Reich­weite von rund 3,5 Mil­lio­nen Nutzer:innen errei­chen wir prak­tisch alle Haus­halte in Öster­reich“, sagt Andreas Heier, Lei­tung Infra­struk­tur & Ser­vices bei den RMA Austria.

Im Zuge einer betriebs­s­wei­ten Gerä­teneu­an­schaf­fung wurde auch das Apple-as-a-Ser­vice Kon­zept von CAN­COM a+d IT Solu­ti­ons eva­lu­iert, das die RMA bei Gerä­te­stan­dar­di­sie­rung, Ver­wal­tung und Ent­las­tung der Mitarbeiter:innen unter­stüt­zen sollte. „Wir leg­ten gro­ßen Wert auf klar kal­ku­lier­bare Kos­ten, einen mini­ma­len Sup­port­auf­wand sowie ein ein­deu­tig defi­nier­tes Gerä­te­ma­nage­ment, das auch ein ein­fa­ches und schnel­les Auf­set­zen ermög­licht“, so Heier von den RMA Austria.

Zen­trale Verwaltung

Da Apple as a Ser­vice den gesam­ten Geräte‑Lifecycle abdeckt – von Beschaf­fung und Finan­zie­rung über Garan­tien, Ver­si­che­rung und Tausch bis Roll-out und Roll-back –, ent­schied sich die RMA für das CAN­COM-Kon­zept und für Mac und iPhone Geräte im Rah­men eines maß­ge­schnei­der­ten „as a Service“-Nutzungsmodells.

„Mit­hilfe von Apple-as-a-Ser­vice blei­ben die RMA bei einer schlan­ken IT, die sich auf ihre Kern­kom­pe­ten­zen und Wei­ter­ent­wick­lung kon­zen­trie­ren kann. Der pass­ge­naue Ser­vice unter­stützt zudem die Pro­duk­ti­vi­tät der Mitarbeiter:innen“, so Chris­tian San­te­ler, Work­place Solu­ti­ons Expert von CAN­COM a+d IT Solu­ti­ons GmbH. 

Aus­pa­cken und losarbeiten

Mit der Ein­füh­rung eines ein­heit­li­chen Gerä­te­stan­dards und der zen­tra­len Ver­wal­tung über die Anwen­dung Jamf Pro konn­ten die inter­nen Pro­zesse deut­lich ver­schlankt wer­den. Die Lösung ermög­licht das zen­trale Aus­rol­len des Mac Cli­ents, ein­schließ­lich rol­len­ba­sier­ter App‑Verteilung sowie der auto­ma­ti­schen Bereit­stel­lung von Netzwerk‑, Dru­cker- und Sicher­heits­ein­stel­lun­gen direkt auf den Geräten. 

Auf diese Weise wurde bei den Regio­nal Medien Aus­tria das Prin­zip „Aus­pa­cken, anmel­den und sofort los­ar­bei­ten“ zur geleb­ten Rea­li­tät. „Das Apple‑as‑a‑Service‑Konzept der CAN­COM a+d IT Solu­ti­ons ist für mich ein Erfolgs­mo­dell und die Basis für eine zukunfts­ori­en­tierte IT“, unter­streicht Heier von den RMA Aus­tria. (red/​czaak)

Paare im Home­of­fice bekom­men mehr Kin­der. Haus­halte mit Home­of­fice haben höhere Gebur­ten­rate als Haus­halte ohne Home­of­fice, so neue inter­na­tio­nale Stu­die von ifo Insti­tut und Uni­ver­si­tät Stanford.

In Haus­hal­ten mit min­des­tens einem Tag Home­of­fice in der Woche liegt die Gebur­ten­rate im Durch­schnitt um 14 Pro­zent höher als in Haus­hal­ten ohne Home­of­fice. Das würde bedeu­ten, dass eine von drei Frauen über den Lebens­ver­lauf ein Kind mehr bekommt als Ver­gleichs­grup­pen ohne Homeoffice. 

Zahl der bereits Gebo­re­nen als auch die der geplan­ten Kinder

Zu die­sem Ergeb­nis kommt eine neue Stu­die des ifo Insti­tuts und der Uni­ver­si­tät Stan­ford, wo 38 Län­der unter­sucht wur­den. „Wenn beide Part­ner im Home­of­fice arbei­ten, ist der Effekt am größ­ten. Das umfasst sowohl die Zahl der bereits Gebo­re­nen als auch die der geplan­ten Kin­der“, sagt Mathias Dolls, For­scher am Münch­ner ifo-Insti­tut. 
 
Beson­ders stark ist der Home­of­fice-Effekt in den USA : Wenn beide Part­ner min­des­tens einen Tag pro Woche im Home­of­fice arbei­ten, sind die Gebur­ten pro Frau um 18 Pro­zent höher im Ver­gleich zu Paa­ren ohne Home­of­fice. „Unsere Ergeb­nisse spre­chen dafür, dass ein brei­te­rer Zugang zu Home­of­fice die Zahl der Kin­der erhöht. Mög­li­cher­weise sinkt dadurch der zeit­li­che und orga­ni­sa­to­ri­sche Auf­wand sinkt, um Beruf und Fami­lie zu ver­ein­ba­ren“, erläu­tert Dolls. 

13.500 zusätz­li­che Gebur­ten durch Anhe­bung der Home­of­fice-Quote
 
Laut den ifo-For­schern könnte mehr Fle­xi­bi­li­tät durch Home­of­fice dazu bei­tra­gen, dass Men­schen ihre gewünschte Fami­li­en­größe eher ver­wirk­li­chen kön­nen. „Eine Anhe­bung der Home­of­fice-Quote auf das US-ame­ri­ka­ni­sche Niveau könnte für 13.500 zusätz­li­che Gebur­ten pro Jahr in Deutsch­land sor­gen“, so Dolls. „Mehr Home­of­fice allein kann das demo­gra­fi­sche Pro­blem zwar nicht lösen. Es kann aber ein Bau­stein sein, um den Trend sin­ken­der Gebur­ten­ra­ten etwas abzu­mil­dern.“ 
 
Grund­lage der Stu­die sind Umfra­ge­da­ten für 38 Län­der des Glo­bal Sur­vey of Working Arran­ge­ments. Die Ana­lyse kon­zen­triert sich auf Befragte im Alter von 20 bis 45 Jah­ren. Die For­scher erfas­sen dabei den Zusam­men­hang zwi­schen Home­of­fice-Quo­ten einer­seits und der tat­säch­li­chen Gebur­ten­zif­fer zwi­schen 2023 und 2025, den geplan­ten zukünf­ti­gen Kin­dern sowie der Gebur­ten­rate über den gesam­ten Lebens­ver­lauf ande­rer­seits. (red/​cc)

Wett­be­werbs­re­le­vant. Digi­ta­li­sie­rung gewinnt für Öster­reichs Mit­tel­stand immer mehr an Bedeu­tung und ver­än­dert zuneh­mend ganze Wert­schöp­fungs­ket­ten. Ein­satz von KI steigt sprung­haft an. Feh­len­des Bud­get und Per­so­nal als Hür­den, so neue Stu­die von EY.

Die digi­tale Trans­for­ma­tion wird für Öster­reichs Mit­tel­stand zuneh­mend zur ent­schei­den­den Vor­aus­set­zung für Wett­be­werbs­fä­hig­keit, Effi­zi­enz und Inno­va­ti­ons­kraft. Neue digi­tale Lösun­gen ver­än­dern dabei nicht nur ein­zelne Pro­zesse, son­dern ganze Wert­schöp­fungs­ket­ten, Kun­den­an­for­de­run­gen und Geschäfts­mo­delle. The­men wie Auto­ma­ti­sie­rung, Cloud-Ser­vices, Daten­ana­lyse und Künst­li­che Intel­li­genz (KI) rücken in den Mit­tel­punkt unter­neh­me­ri­scher Ent­schei­dun­gen.

All diese Ent­wick­lun­gen zei­gen sich in der aktu­el­len Erhe­bung von EY, wo 82 (!) Pro­zent der befrag­ten mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men digi­ta­len Tech­no­lo­gien eine große Bedeu­tung für das eigene Geschäfts­mo­dell bei­mes­sen. Im Vor­jahr waren es noch zwei Drit­tel. 38 Pro­zent sehen sogar einen sehr gro­ßen Stel­len­wert, über dop­pelt so viele wie noch vor einem Jahr. Damit errei­chen beide Werte ein Rekord­ni­veau seit Beginn der Ver­gleichs­da­ten im Jahr 2016.

Je umsatz­stär­ker das Unter­neh­men, desto grö­ßer die Bedeu­tung der Digi­ta­li­sie­rung

Nach ein­zel­nen Bran­chen betrach­tet neh­men digi­tale Tech­no­lo­gien einen unter­schied­li­chen Stel­len­wert ein : Die höchste Bedeu­tung haben sie für Finanz­dienst­leis­ter (55 Pro­zent), gefolgt von Tou­ris­mus und Transport/​Verkehr/​Energie (43). An drit­ter Stelle liegt die Gesundheits‑, Life-Sci­en­ces-Bran­che mit 39 Pro­zent. Unter dem bran­chen­über­grei­fen­den Durch­schnitt fin­den sich Han­del & Kon­sum­gü­ter (35), die Indus­trie (32), Immo­bi­lien und Bau­ge­werbe (27) sowie Soziales/​Wissenschaft/​Bildung (26 Prozent).

Je umsatz­stär­ker das Unter­neh­men, desto grö­ßer die Bedeu­tung der Digi­ta­li­sie­rung. Große Unter­neh­men mit über 30 Mil­lio­nen Euro Umsatz sehen zu 44 Pro­zent einen sehr hohen Stel­len­wert ; jene mit 10 bis 30 Mil­lio­nen Euro Umsatz zu 38 Pro­zent. Unter den klei­ne­ren Betrie­ben mit weni­ger als 10 Mil­lio­nen Euro Umsatz sagt nur mehr ein Drit­tel, dass digi­tale Tech­no­lo­gien einen hohen Stel­len­wert für ihr Geschäfts­mo­dell aufweisen. 

Digi­ta­li­sie­rung final im Kern der Unter­neh­mens­steue­rung ange­kom­men

„Digi­ta­li­sie­rung ist im Mit­tel­stand end­gül­tig im Kern der Unter­neh­mens­steue­rung ange­kom­men. Die Rekord­werte zei­gen, dass viele Unter­neh­men nicht mehr nur über Digi­ta­li­sie­rung spre­chen, son­dern sie als zen­tra­len Hebel für Effi­zi­enz und Inno­va­tion begrei­fen. Gleich­zei­tig steigt der Druck : Wer seine Digi­ta­li­sie­rung nicht kon­se­quent wei­ter­ent­wi­ckelt, ris­kiert lang­fris­tig Wett­be­werbs­nach­teile“, so Susanne Zach, Lei­te­rin Data & AI bei EY Öster­reich. Für die Stu­die wur­den Anga­ben zufolge über 500 mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men mit 30 bis 2.000 Mit­ar­bei­tende in Öster­reich befragt.

Trotz wach­sen­der Inves­ti­ti­ons­be­reit­schaft für Digi­ta­li­sie­rung nennt ein Drit­tel der Unter­neh­men Fak­to­ren, die ver­hin­dern, dass sie über­haupt oder stär­ker in die Digi­ta­li­sie­rung inves­tie­ren. Als zen­trale Hür­den wer­den dabei vor allem feh­len­des Per­so­nal sowie begrenzte finan­zi­elle Res­sour­cen genannt. Umge­kehrt sehen zwei Drit­tel der Betriebe aktu­ell keine Inves­ti­ti­ons­hemm­nisse, die die Digi­ta­li­sie­rung grund­sätz­lich einschränken.„Die Ergeb­nisse machen deut­lich, dass es weni­ger an der Ein­sicht man­gelt – son­dern viel­mehr an Umset­zungs­res­sour­cen. Gerade klei­nere Betriebe benö­ti­gen Unter­stüt­zung bei der Prio­ri­sie­rung von Pro­jek­ten, beim Zugang zu Talent und bei der Umset­zung über Part­ner­netz­werke“, so Chris­toph Mayer, Tech­no­logy Alli­ance Lead bei EY.

Nut­zung von KI als Schlüs­sel­tech­no­lo­gie nimmt stark zu

Ein beson­ders dyna­mi­sches Bild zeigt der Ein­satz von Künst­li­cher Intel­li­genz : 43 Pro­zent der befrag­ten Mit­tel­ständ­ler nut­zen bereits KI-Anwen­dun­gen im eige­nen Unter­neh­men (2025 noch 26 Pro­zent). Wei­tere 12 Pro­zent pla­nen ganz kon­kret, KI ein­zu­set­zen. Auf­fäl­lig auch hier der deut­li­che Unter­schied nach Unter­neh­mens­größe : Bei Betrie­ben mit einem Jah­res­um­satz von mehr als 30 Mio. Euro liegt der Anteil bei 70 Prozent. 

Eine inter­es­sante Ent­wick­lung zeigt sich auch bran­chen­be­zo­gen : Der Bereich Sozia­les, Wis­sen­schaft und Bil­dung liegt bei der Ent­wick­lung einer Digi­tal­stra­te­gie zurück, beim KI-Ein­satz ist er mit 56 Pro­zent jedoch Spit­zen­rei­ter. Auch bei den Inves­ti­ti­ons­prio­ri­tä­ten wird KI immer rele­van­ter : Fast bei jedem fünf­ten Betrieb liegt der aktu­elle Inves­ti­ti­ons­fo­kus auf KI. 16 Pro­zent kon­zen­trie­ren sich auf Data & Ana­ly­tics, nur sechs Pro­zent auf Meta­verse. Zwei von drei Unter­neh­men ver­fol­gen der­zeit kei­nen spe­zi­el­len Inves­ti­ti­ons­fo­kus auf ein­zelne digi­tale Tech­no­lo­gien.

Erwar­tung bei Per­so­nal­ein­spa­run­gen durch KI bleibt stabil

Wäh­rend KI in vie­len Berei­chen Effi­zi­enz­ge­winne ermög­licht, rech­nen nicht alle Unter­neh­men mit einem direk­ten Ein­fluss auf Beschäf­ti­gung. 24 Pro­zent erwar­ten mit­tel- bis lang­fris­tig Per­so­nal­ein­spa­run­gen durch den Ein­satz von KI-Anwen­dun­gen – ein Wert, der gegen­über dem Vor­jahr (26 Pro­zent) weit­ge­hend sta­bil bleibt. Die Mehr­heit (76 Pro­zent) geht hin­ge­gen davon aus, dass KI im eige­nen Unter­neh­men nicht zu einem Per­so­nal­ab­bau füh­ren wird. 

„Viele Unter­neh­men sehen KI weni­ger als Ratio­na­li­sie­rungs­in­stru­ment, son­dern viel­mehr als Mög­lich­keit, Mit­ar­bei­tende zu ent­las­ten und Pro­duk­ti­vi­tät zu stei­gern – gerade in Zei­ten von Fach­kräf­te­man­gel. Damit KI wirk­lich wirk­sam wird, braucht es aber klare Ver­ant­wort­lich­kei­ten, sau­bere Daten und gezielte Wei­ter­bil­dung“, so Mayer von EY.

Auch die Rah­men­be­din­gun­gen am Stand­ort Öster­reich wer­den etwas bes­ser bewer­tet als im Vor­jahr : 40 Pro­zent beur­tei­len die Bedin­gun­gen für Digi­ta­li­sie­rung als gut. 51 Pro­zent sehen sie mit­tel, neun Pro­zent schlecht. Der Anteil der posi­ti­ven Bewer­tun­gen ist damit gegen­über dem Vor­jahr (33 Pro­zent) zwar gestie­gen, liegt jedoch wei­ter­hin deut­lich unter dem Durch­schnitt der letz­ten sie­ben Jahre (52 Pro­zent). Über­durch­schnitt­lich posi­tiv bewer­ten Unter­neh­men in Tirol (58 Pro­zent), Nie­der­ös­ter­reich (46) und Wien (44) die Rah­men­be­din­gun­gen, unter­durch­schnitt­lich schnei­den Bur­gen­land (27), Ober­ös­ter­reich (31) und Vor­arl­berg (32 Pro­zent) ab.

Stei­gen­der Bedarf an per­so­nel­len Kom­pe­ten­zen

Mit der zuneh­men­den Digi­ta­li­sie­rung steigt auch der Bedarf an Kom­pe­tenz­aus­bau. Den größ­ten Schu­lungs­be­darf sehen Unter­neh­men bei ihren Mit­ar­bei­ten­den im Bereich Datensicherheit/​Cybersecurity (29 Pro­zent), gefolgt von Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung (20) und Digi­tale Tools (18 Pro­zent). Um diese Kom­pe­tenz­lü­cken zu schlie­ßen, set­zen viele Betriebe vor allem auf Fort- und Wei­ter­bil­dun­gen : Fast vier von zehn Betrie­ben haben bereits umfas­send geschult, 26 Pro­zent haben kon­kret vor, Trai­nings anzubieten.

Gleich­zei­tig hat jedes fünfte Unter­neh­men bereits kom­pe­tente Talente auf­ge­baut und wei­tere 26 Pro­zent pla­nen mit Blick auf die kom­men­den ein bis zwei Jahre ver­stärkt Neu­ein­stel­lun­gen mit digi­ta­lem Know-how, um die inter­nen Kapa­zi­tä­ten und das Tempo der Umset­zung zu erhö­hen. „Damit wird deut­lich : Digi­ta­li­sie­rung wird nicht nur als tech­no­lo­gi­sche, son­dern zuneh­mend auch als orga­ni­sa­to­ri­sche und per­so­nelle Trans­for­ma­ti­ons­auf­gabe ver­stan­den“, unter­strei­chen Susanne Zach und Chris­toph Mayer von EY. (red/​czaak)

Aktu­elle Digi­tal X begeis­tert in der Wie­ner Marx-Halle über 1.500 Besu­cher. Das von T‑Systems, Magenta, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness Solu­ti­ons als Mes­se­kon­gress kon­zi­pierte Ver­an­stal­tungs­for­mat setzt Digi­tale Trans­for­ma­tion, KI und Secu­rity als The­men­schwer­punkte für Key Notes, Panels, Arbeits­kreise und Prä­sen­ta­tio­nen von IT-Dienstleistern. 

Über 1.500 Besucher:innen, über 20 Part­ner­un­ter­neh­men aus der IT-Bran­che, 6 Start-Ups und pro­mi­nente Red­ner aus Poli­tik, Wirt­schaft und Spit­zen­sport – sowie zukunfts­wei­sende Tech­no­lo­gien : Die zweite DIGI­TAL X in Wien ver­wan­delte die Marx Halle am 11. März in das Zen­trum für digi­tale Vordenker:innen und Innovationsbegeisterte. 

Im Mit­tel­punkt der Ver­an­stal­tung stand auch in die­sem Jahr wie­der der Aus­tausch dar­über, wie Unter­neh­men digi­tale Tech­no­lo­gien kon­kret nut­zen kön­nen, um Inno­va­tion vor­an­zu­trei­ben und wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben. Eco­nomy war Gast und kann bestä­ti­gen, dass den Ver­an­stal­tern ein sym­pa­thi­scher und viel­fäl­tig span­nen­der Event gelun­gen ist. Final wurde umfas­sen­des wie pra­xis­re­le­van­tes Wis­sen und die Moti­va­tion ver­mit­telt, Digi­ta­li­sie­rung zu star­ten oder wei­ter voranzutreiben.

Inno­va­tive Tech­no­lo­gien, pra­xis­nahe Use-Cases und inter­ak­tive Erleb­nisse lie­fern kon­krete Impulse

„Die DIGI­TAL X hat ein­drucks­voll gezeigt, wie Tech­no­lo­gie und Mensch zusam­men­wir­ken, um neue Ideen greif­bar zu machen. Inno­va­tive Tech­no­lo­gien, pra­xis­nahe Use Cases und inter­ak­tive Erleb­nisse lie­fern kon­krete Impulse für Unter­neh­men jeder Größe – und der direkte Aus­tausch mit Branchenexpert:innen eröff­net zusätz­lich neue Chan­cen für Inno­va­tion“, so Peter Lenz, Mana­ging Direc­tor von T‑Systems Aus­tria zu eco­nomy.

Ein beson­de­res High­light der DIGI­TAL X war das Sport-Panel „Zwi­schen Lei­den­schaft und Algo­rith­mus – Wie Digi­ta­li­sie­rung den Fuß­ball ver­än­dert“, mit ÖFB-Team­chef Ralf Rang­nick, Ex-ÖFB-Kapi­tä­nin Vik­to­ria Schnader­beck und Ste­fan Oesen, Lei­ter der Spiel­ana­lyse des ÖFB. Im Mit­tel­punkt stand die enge Ver­bin­dung zwi­schen Spit­zen­sport und tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion, die den moder­nen Fuß­ball zuneh­mend prägt. Digi­tale Tools, smarte Tech­no­lo­gien und prä­zise Daten­ana­ly­sen haben das glo­bale Fuß­ball­ge­schäft bereits nach­hal­tig transformiert.

Panel zu Stand­ort­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung und geleb­ter Aus­tausch zwi­schen Wirt­schaft, Tech­no­lo­gie und Anwendern

Im Panel zum Stand­ort­fak­tor Digi­ta­li­sie­rung dis­ku­tier­ten Alex­an­der Pröll (Staats­se­kre­tär für Digi­ta­li­sie­rung), Patri­cia Neu­mann (CEO Sie­mens AG Öster­reich), Mai­muna Mos­ser (Coun­try Direc­tor Google Öster­reich), Andreas J. Wag­ner (Geschäfts­füh­rer SAP Öster­reich) und Tho­mas Kicker (CEO Magenta) dar­über, wer eigent­lich über Öster­reichs digi­tale Zukunft bestimmt. Über­ein­stim­mung herrschte über die Not­wen­dig­keit der engen Zusam­men­ar­beit zwi­schen poli­ti­schem Gestal­tungs­wil­len, tech­no­lo­gi­scher Inno­va­tion und wirt­schaft­li­chem Pio­nier­geist zur Stär­kung des Innovationsstandortes.

„Fort­schritt ent­steht durch das Zusam­men­spiel unter­schied­li­cher Per­spek­ti­ven. Darum brin­gen wir auf der DIGI­TAL X Men­schen zusam­men, die Digi­ta­li­sie­rung aus allen Blick­win­keln dis­ku­tie­ren. Der Aus­tausch zwi­schen Wirt­schaft, Tech­no­lo­gie und Pra­xis stärkt die Inno­va­ti­ons­kraft“, sagt Wer­ner Kraus, CCO Busi­ness Magenta Tele­kom. „Das macht Öster­reichs größ­tes Digi­ta­li­sie­rungs-Event so wert­voll für die ein­zel­nen Unter­neh­men und den Wirt­schafts­stand­ort als Gesam­tes“.

Chan­cen und Gren­zen von KI

Die Key­notes von AI QUEEN und Tech­ni­cal Lead AI Her­mann del Campo und Neu­ro­wis­sen­schaft­ler und Sci­ence-Slam-Cham­pion Hen­ning Beck ver­tief­ten die Aus­ein­an­der­set­zung mit Künst­li­cher Intel­li­genz aus unter­schied­li­chen Per­spek­ti­ven. Her­mann del Campo erläu­terte, warum der Erfolg von KI-Pro­jek­ten weni­ger an der Tech­no­lo­gie selbst, son­dern viel­mehr an deren Umset­zung schei­tert. Hen­ning Beck wid­mete sich wie­derum der Frage, was mensch­li­ches Den­ken und Krea­ti­vi­tät so ein­zig­ar­tig macht – und wo Maschi­nen­lo­gik ihre Gren­zen fin­det.

Das viel­fäl­tige Pro­gramm wurde dann noch ergänzt durch 20 (!) ver­tie­fende Mas­ter­clas­ses vulgo Arbeits­kreise. Die The­men erstreck­ten sich von IoT-Kon­nek­ti­vi­tät, Satel­li­ten und Netz­werk-Agi­li­tät für Cloud-Trans­for­ma­tion, über die wich­tige Rolle der Daten­sou­ve­rä­ni­tät bis hin zu Ein­bli­cken hin­ter die Kulis­sen eines Secu­rity Ope­ra­tion Cen­ters (SOC) und der Erkennt­nis, dass KI in der Abwehr von Cyber­an­grif­fen auch wei­ter­hin mensch­li­cher Exper­tise bedarf.

Intel­li­gente Bewe­gungs­ana­lyse und KI-gestütz­ter Trai­nings­ava­tar und prä­zi­ses Echt­zeit-Feed­back als Teil digi­ta­ler Therapien

Ein zen­tra­ler Anlauf­punkt war auch die soge­nannte T‑Homebase von Magenta Tele­kom, T‑Systems, Tele­kom Secu­rity und Deut­sche Tele­kom Glo­bal Busi­ness Solu­ti­ons (DTGBS). Hier konn­ten die Besu­cher neu­este tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lun­gen, Inno­va­tio­nen und Pro­to­ty­pen direkt erle­ben und aus­pro­bie­ren. Prä­sen­tiert wur­den unter ande­rem Anwen­dun­gen aus den Berei­chen 5G-Cam­pus­netze (inklu­sive des belieb­ten Bier­ro­bo­ters) und indus­tri­elle IoT-Lösun­gen samt Energiemonitoring. 

Im Health Cor­ner brach­ten intel­li­gente Bewe­gungs­ana­lyse, ein KI-gestütz­ter Trai­nings­ava­tar und prä­zi­ses Echt­zeit-Feed­back die Besu­cher die digi­tale The­ra­pie der Zukunft näher. Ein KI-gestütz­ter Tele­fon­as­sis­tent nahm wie­derum Anrufe ent­ge­gen, ver­stand die Anlie­gen und Auf­ga­ben, um auto­ma­ti­siert Ter­min­bu­chun­gen, Wei­ter­lei­tun­gen bzw. Infor­ma­ti­ons­ab­fra­gen zu erledigen. 

Secu­rity Fast Check von Tele­kom Secu­rity und der Geruchs­en­sor von Nosi

Beim Secu­rity Fast Check von Tele­kom Secu­rity gab es dann noch ein inter­ak­ti­ves Sicher­heits­spiel. Ergänzt wurde die Erleb­nis­flä­che durch the­ma­ti­sche Zonen wie dem AI Cor­ner, dem Con­nec­ti­vity Cor­ner und der Enter­tain­ment Area mit Smart Table. Beson­de­res Augen­merk galt dem lebens­gro­ßen KI-Ava­tar MIA, der in Echt­zeit reagiert und kom­plexe Inhalte auf Deutsch und Eng­lisch sym­pa­thisch ver­mit­telt. Alle diese viel­fäl­ti­gen Anwen­dun­gen konn­ten den Mehr­wert digi­ta­ler Tech­no­lo­gien greif­bar und ver­ständ­lich ver­mit­teln.

Zusätz­li­che Inno­va­tio­nen und Lösun­gen zeig­ten auch 20 Part­ner­un­ter­neh­men aus der IT-Bran­che, dar­un­ter Palo Alto Net­works, Sam­sung oder SAP. Ergänzt wurde das Pro­gramm dann noch durch inspi­rie­rende Pra­xis­bei­spiele, wie dem Geruchs­sen­sor von Nosi. Dazu kamen sechs Start-Ups, dar­un­ter zwei inter­na­tio­nale Jung­un­ter­neh­men, die über die Tech-Boost-Initia­tive von Magenta mit­tels Cloud­gut­ha­ben, Ver­triebs­un­ter­stüt­zung sowie Zugang zu Geschäfts­kun­den unter­stützt werden.

Part­ner und Besu­cher bestä­tig­ten Viel­falt und beson­dere Dyna­mik der Ver­an­stal­tung

Part­ner und Besu­cher bestä­tig­ten die beson­dere Dyna­mik der Ver­an­stal­tung und beton­ten vor allem die inspi­rie­rende Atmo­sphäre, die hoch­ka­rä­ti­gen Inhalte sowie die Mög­lich­keit, sich mit füh­ren­den Köp­fen der Digi­tal­wirt­schaft zu ver­net­zen. „Ich bin sehr posi­tiv über­rascht von der viel­fäl­ti­gen Mischung. Ich habe mir einige Infor­ma­tio­nen geholt und wich­tige Kon­takte geknüpft. Spe­zi­ell hat mich aber die Stand­ort­ver­net­zung über SD-WAN inter­es­siert, ein Thema, das wir wei­ter­ver­fol­gen wer­den“, so Wolf­gang Huber, Pro­ku­rist IT & Faci­lity Manage­ment der Kast­ner Fir­men­gruppe.

„Der Mix aus Pra­xis­bei­spie­len, inno­va­ti­ven Tech­no­lo­gien und per­sön­li­chen Gesprä­chen hat den Tag zu einer ech­ten Berei­che­rung gemacht. Man geht mit neuen Ideen, Kon­tak­ten und Moti­va­tion zurück ins eigene Unter­neh­men”, so Mario Keindl, Lei­ter des Dat­a­cen­ters von Glo­bal Blue Aus­tria. „Das Event bringt einen wirk­lich wei­ter und man kann sehen, was in Zukunft mög­lich sein wird“, so Phil­lip Lede­rer, Spon­sor­be­auf­trag­ter von SK Rapid Wien.

„Es ist ein­fach immer super, die Mög­lich­keit zu haben Geschäfts­kol­le­gen und Part­ner zu tref­fen und die gan­zen Rah­men­be­din­gun­gen live zu erle­ben“, so Mar­kus Past, Lei­ter des Tele­kom­be­reichs der Linz AG. Ste­fan Vietze, IT-Lei­ter des Nie­der­ös­ter­rei­chi­sches Lan­des­feu­er­wehr­ver­ban­des lobte „den Tief­gang der Mas­ter­clas­ses, das umfang­rei­che Pro­dukt­port­fo­lio sowie die Mög­lich­kei­ten zum direk­ten Aus­tausch mit Spe­zia­lis­ten“. „Der Tag war eine Berei­che­rung und hat Inspi­ra­tion gelie­fert für viele The­men, die wir bei uns im Unter­neh­men mit­neh­men und ein­brin­gen wol­len“, betonte auch Michael Eisen­kölbl, IT-Lei­ter bei Ströck. (red/​czaak)

2025 betref­fen 61 Pro­zent aller Schul­den­re­gu­lie­rungs­ver­fah­ren und 78 Pro­zent der Pas­siva Män­ner. Hin­ter­grund oft ehe­ma­lige Selb­stän­dig­keit. Vom Alter her 41- bis 60-Jäh­rige am häu­figs­ten im Pri­vat­kon­kurs, so neue Ana­lyse von KSV1870. Thema drei­jäh­rige Ent­schul­dungs­dauer als Streitpunkt.

Die Zahl der eröff­ne­ten Schul­den­re­gu­lie­rungs­ver­fah­ren ist im Jahr 2025 gegen­über dem Ver­gleichs­zeit­raum 2024 um knapp ein Pro­zent auf 8.766 Fälle leicht gesun­ken. Mit 61 Pro­zent muss­ten Män­ner deut­lich häu­fi­ger den Weg in den Pri­vat­kon­kurs antre­ten als Frauen (39 Pro­zent). Den größ­ten Unter­schied zwi­schen Mann (63) und Frau (37) gab es in Tirol, am gerings­ten fällt die Dif­fe­renz in Kärn­ten (58 vs. 42 Pro­zent) aus. Ana­ly­siert man nur „pri­vate“ Fälle und nicht die aus einer ehe­ma­li­gen Selb­stän­dig­keit, sind es 57 Pro­zent Män­ner und 43 Pro­zent Frauen. 

Hier liegt die Haupt­ur­sa­che bei bei­den Geschlech­tern im per­sön­li­chen Ver­schul­den, etwa die Über­schät­zung der eige­nen finan­zi­el­len Leis­tungs­kraft und ein schlech­tes Kon­sum­ver­hal­ten. Obwohl im Jah­res­ver­gleich etwas weni­ger Ver­fah­ren eröff­net wur­den, sind die durch­schnitt­li­chen Pas­siva um 35 Pro­zent oder 40.000 Euro auf 153.000 Euro ange­wach­sen Im Jah­res­ver­gleich zeigt sich zudem ein Anstieg des durch­schnitt­li­chen Schul­den­aus­ma­ßes von rund 10.000 Euro. „Das Aus­maß der Ver­schul­dung pro Schuld­ner steigt seit dem Jahr 2022 ste­tig“, so Karl-Heinz Götze, Lei­ter KSV1870 Insolvenz. 

Zwi­schen 40 und 60 Jah­ren ist die Gefahr am größten 

Ähn­lich wie bei den Fall­zah­len zeigt sich auch in puncto Schul­den­höhe ein deut­li­cher Unter­schied zwi­schen den Geschlech­tern. Wäh­rend Män­ner mit 194.000 Euro (2024 : 138.000 Euro) über dem Durch­schnitt lie­gen, lie­gen Frauen mit 86.000 Euro (2024 : 77.000 Euro) dar­un­ter. Ins­ge­samt befin­det sich das Schul­den­aus­maß im mehr­jäh­ri­gen Ver­gleich seit 2019 auf einem rela­tiv kon­stan­ten Niveau ohne grö­bere Veränderungen. 

Wie die aktu­elle KSV1870 Ana­lyse zeigt, muss wei­ter­hin die Gruppe der 41- bis 60-Jäh­ri­gen (49 Pro­zent) am häu­figs­ten den Weg in den Pri­vat­kon­kurs antre­ten. Zudem war sie im ver­gan­ge­nen Jahr auch für fast zwei Drit­tel der Pas­siva ver­ant­wort­lich – mit durch­schnitt­li­chen Schul­den in der Höhe von 201.000 Euro, was rund 70.000 Euro über dem Wert aus dem Jahr 2024 liegt. Wei­tere 37 Pro­zent ent­fal­len auf die 25- bis 40-Jäh­ri­gen (Schul­den : 97.000 Euro pro Kopf) und wei­tere 11 Pro­zent sind den Über-60-Jäh­ri­gen (161.000 Euro) zuzu­rech­nen. Die Zahl der jun­gen Men­schen (unter 25 Jah­ren) in Pri­vat­kon­kurs liegt bei drei Pro­zent (48.000 Euro) und ent­spricht in etwa dem Vorjahreswert. 

Aus Sicht von KSV1870 keine Ver­län­ge­rung der drei Jäh­ri­gen Entschuldungsdauer

Bezüg­lich der zukünf­ti­gen Ent­wick­lung könnte die unver­än­dert hohe Arbeits­lo­sig­keit in Öster­reich Ein­fluss auf die Pri­vat­kon­kurse neh­men. „Ins­be­son­dere Lang­zeit­ar­beits­lose könn­ten in Kom­bi­na­tion mit den anhal­tend hohen Kos­ten eher heute als mor­gen betrof­fen sein“, so Götze. Unab­hän­gig der aktu­el­len wirt­schaft­li­chen Ent­wick­lun­gen wird die dies­jäh­rige Ent­wick­lung auch davon abhän­gen, wie es mit der Befris­tung des Til­gungs­plans, der eine 3‑jährige Ent­schul­dungs­dauer für Pri­vat­per­so­nen vor­sieht, weitergeht. 

Diese Frage ist nach wie vor unge­klärt und wird sei­tens der öster­rei­chi­schen Bun­des­re­gie­rung in naher Zukunft zu klä­ren sein. Ursprüng­lich war diese Mög­lich­keit sei­tens der EU vor­ran­gig für ehe­ma­lige Unter­neh­mer gedacht, der öster­rei­chi­sche Gesetz­ge­ber hat diese jedoch auch für Pri­vat­per­so­nen zugäng­lich gemacht – unter der Annahme, dass sich die Zahl der Pri­vat­kon­kurse auf­grund der Corona-Pan­de­mie mas­siv erhö­hen würde. Diese Annahme ist jedoch bis heute nicht ein­ge­tre­ten. Der Fak­tor Corona als Haupt­ur­sa­che für einen Pri­vat­kon­kurs spielt mit 0,6 Pro­zent unver­än­dert keine Rolle.

Unter­neh­mer tra­gen bedeu­tend grö­ßere volks­wirt­schaft­li­che und finan­zi­elle Verantwortung

Wie bereits in den ver­gan­ge­nen Mona­ten mehr­fach erwähnt, spricht sich der KSV1870 gegen die Ver­län­ge­rung des drei­jäh­ri­gen Til­gungs­plan für Ver­brau­cher aus Grün­den der Fair­ness aus. Wäh­rend Unter­neh­mer eine bedeu­tend grö­ßere volks­wirt­schaft­li­che und finan­zi­elle Ver­ant­wor­tung tra­gen und auch ent­spre­chende pri­vate Risi­ken ein­ge­gan­gen sind, wer­den nach wie vor rund 30 Pro­zent der Pri­vat­kon­kurse auf­grund von über­mä­ßi­gem Kon­sum oder der Über­schät­zung der eige­nen finan­zi­el­len Leis­tungs­fä­hig­keit über einen län­ge­ren Zeit­raum verursacht. 

„Eine dau­er­hafte Bei­be­hal­tung der Ent­schul­dung nach drei Jah­ren wäre das fal­sche Zei­chen. Näm­lich, dass es rela­tiv ein­fach ist, Schul­den wie­der los­zu­wer­den. Damit wäre einer noch­ma­li­gen Ver­schul­dung Tür und Tor geöff­net. Das ist ein Sze­na­rio, das weder für Schuld­ner noch für Gläu­bi­ger wün­schens­wert ist“, betont KSX-Experte Götze. Dar­über hin­aus hat die Ver­gan­gen­heit gezeigt, dass auch die Novelle im Jahr 2021 zulas­ten der Gläu­bi­ger ging. Seit Inkraft­tre­ten der Novelle wurde u.a. bei den 3‑jährigen Abschöp­fun­gen im Schnitt pro Fall um 31 Pro­zent weni­ger Geld zurück­be­zahlt und ver­teilt als bei den 5‑jährigen Abschöp­fun­gen pro Fall im sel­ben Zeitraum. 

„Ein wei­te­rer Affront gegen­über den Gläu­bi­gern inner­halb kur­zer Zeit“

„Das ent­spricht in keins­ter Weise dem Fair­ness­ge­dan­ken, auf dem das öster­rei­chi­sche Insol­venz­we­sen seit Jahr­zehn­ten erfolg­reich fußt. Wenn diese Rege­lung wei­ter bestehen bleibt, könn­ten mit­tel­fris­tig noch mehr Unter­neh­men auf­grund von Zah­lungs­aus­fäl­len in finan­zi­elle Tur­bu­len­zen gera­ten, als das aktu­ell bereits der Fall ist“, unter­streicht Götze. 

Und : „Grund­sätz­lich sollte die Ent­schei­dung dar­über, wie der gesetz­li­che Rah­men zukünf­tig gestal­tet sein wird, jeden­falls auf Basis fun­dier­ter Daten erfol­gen. Ein der­art weit­rei­chen­des Gesetz nur des­halb in sei­ner aktu­el­len Form bei­zu­be­hal­ten, weil durch eine Rück­kehr zur frü­he­ren Rege­lung die Ver­fah­rens­ab­wick­lung etwas kom­ple­xer wer­den würde, ist nach dem Betrugs­be­kämp­fungs­ge­setz ein wei­te­rer Affront gegen­über den Gläu­bi­gern inner­halb kur­zer Zeit“, sagt Karl-Heinz Götze, Lei­ter KSV1870 Insol­venz. (red/​cc)

Öko­no­men der Agenda Aus­tria haben sich reale Ent­wick­lun­gen bei der Bud­get­kon­so­li­die­rung ange­schaut und par­al­lel dazu auch Rela­tio­nen im Kon­text mit dem Reiz­thema Pri­va­ti­sie­run­gen. Öster­reich sei hier im EU-Ver­gleich ein abso­lu­ter Sonderfall.

In Zei­ten knap­per Bud­get­haus­halte von Staa­ten pop­pen dann oft ganz rasch Ideen für neue ein­nah­men­sei­tige Unter­stüt­zun­gen auf. Umgangs­sprach­lich Steu­ern genannt trifft das auch oder aktu­ell gerade auf Öster­reich zu. „Ist das Bud­get knapp, sprie­ßen Ideen für neue oder noch höhere Steu­ern aus dem Boden wie Unkraut und das zeigt sich in den ver­gan­ge­nen Wochen“, sagt Hanno Lorenz, Öko­nom bei der Agenda-Aus­tria, die zu dem Thema eine inter­es­sante Ana­lyse erstellt hat.

Die Wirt­schafts­exper­ten der Agenda-Aus­tria erläu­tern sogar meh­rere und sogar durch­aus krea­tive Steuer-Maß­nah­men. Das Spek­trum reicht von höhe­ren Grund­steu­ern, wie von den Gemein­den gefor­dert, über die von SPÖ, Grü­nen und Gewerk­schaf­tern favo­ri­sierte Wie­der­ein­füh­rung der Erb­schaft­steuer bis hin zur voll­stän­di­gen Wie­der­ein­füh­rung der kal­ten Pro­gres­sion, wie sie einige Lan­des­po­li­ti­ker und die Arbei­ter­kam­mer gerne hätten. 

Gemein­hin als schwie­rig bezeich­ne­tes Wirt­schafts­jahr 2025 in Wahr­heit erfolg­reich
 

Dass dabei aus­ge­rech­net die per Gesetz vor­ge­schrie­be­nen Arbeit­neh­mer­ver­tre­ter die Mehr­be­las­tung von Arbeit­neh­mern for­dern, sei eine öster­rei­chi­sche Eigen­heit. Die Öko­no­men ver­wei­sen hier auf die Lohn­steu­er­ein­nah­men, die seit der 2022 teil­weise abge­schaff­ten kal­ten Pro­gres­sion um 20 Pro­zent gestie­gen sind. Das sei „eine deut­lich schnel­lere Stei­ge­rung als das Preis­ni­veau“, so die Erhe­bun­gen der Agenda-Austria.

Inter­es­sant ist auch die Ein­schät­zung der Exper­ten in Bezug auf das als gemein­hin sehr schwie­rig bezeich­nete Wirt­schafts­jahr 2025. Die­ses sei näm­lich in Wahr­heit über­aus erfolg­reich gewe­sen, zumin­dest für den Finanz­mi­nis­ter. Hin­ter­grund für diese Ein­schät­zung ist, dass prak­tisch alle gro­ßen Steu­ern stär­ker wuch­sen als die Infla­tion – und das schon seit 2019. Schwä­cheln tut im Ver­gleich allein die Kör­per­schafts­steuer. Diese Mehr­ein­nah­men flie­ßen über die ali­quo­ten Ertrags­an­teile im Übri­gen auch an die Län­der und Gemeinden.

Die Ernte vie­ler nied­rig hän­gen­der Früchte für die Budgetkonsolidierung

„Wenn also Wiens Kli­ma­stadt­rat Czer­no­hor­szky die Abschaf­fung der kal­ten Pro­gres­sion ohne Gegen­fi­nan­zie­rung als Feh­ler und Finan­zie­rungs­pro­blem für die Stadt sieht, dann ist das ers­tens nicht ehr­lich und zwei­tens eine bil­lige Aus­rede, um nicht bei den Aus­ga­ben anset­zen zu müs­sen“, kom­men­tiert Hanno Lorenz, Öko­nom bei der Agenda Austria.

In der wei­te­ren Ana­lyse zie­hen die Öko­no­men einen bild­haf­ten Ver­gleich : Der Regie­rung sei es gelun­gen, viele nied­rig hän­gende Früchte bei der Bud­get­kon­so­li­die­rung zu ern­ten. Ange­führt wer­den etwa aus­lau­fende Bei­hil­fen, bes­sere Finan­zie­rungs­kon­di­tio­nen und die höhere Infla­tion. „Für die Zukunft wird es aber grö­ßere Anstren­gun­gen bei den gro­ßen Aus­ga­ben­trei­bern brau­chen. Sonst hören wir auch bei der nächs­ten Bud­get­rede den Schmäh von den feh­len­den Ein­nah­men“, so Lorenz von der Agenda-Aus­tria, der in dem Fall dann noch eine große Freude beim Finanz­mi­nis­ter vorhersagt.

Hohe Markt­ka­pi­ta­li­sie­rung unter staat­li­cher Kontrolle

Ebenso genauer ange­schaut und ana­ly­siert haben die Agenda-Aus­tria Öko­no­men das Thema Pri­va­ti­sie­run­gen bzw. die Rela­tion an Wer­ten, die im staat­li­chen Besitz ste­hen und die im pri­va­ten Eigen­tum. Öster­reich sei hier ein euro­päi­scher Son­der­fall, so die finale Ein­schät­zung. In kei­nem ande­ren west­li­chen EU-Land befin­det sich ein so gro­ßer Teil der bör­sen­no­tier­ten Wirt­schaft in staat­li­cher Hand. Rund ein Fünf­tel der gesam­ten Markt­ka­pi­ta­li­sie­rung wird vom Staat kontrolliert. 

Das sei ein Wert, der eher an Argen­ti­nien oder China erin­nert. Diese starke Rolle des öster­rei­chi­schen Staa­tes ist his­to­risch erklär­bar, öko­no­misch aber kaum mehr zu recht­fer­ti­gen. Die Agenda Aus­tria-Öko­no­men Jan Kluge und Dénes Kuc­sera haben den ver­gleichs­wei­sen Son­der­fall Öster­reich in einer aktu­el­len Publi­ka­tion (Anm. sog. Policy-Brief) mit dem Titel : „Alles muss raus ! Öster­reich ent­deckt die Pri­va­ti­sie­rung“ dann auch umfas­send analysiert.

Ver­staat­li­chung gegen Zugriff von Besatzungsmacht

Aus­gangs­ba­sis ist ein­mal ein seit Jahr­zehn­ten exis­tie­ren­des Fun­da­ment, dass rich­tig umge­setzte Pri­va­ti­sie­run­gen Effi­zi­enz, Inno­va­ti­ons­kraft und Inves­ti­ti­ons­be­reit­schaft erhö­hen wür­den. Pri­vate Eigen­tü­mer hät­ten stär­kere Anreize, Kos­ten zu sen­ken, pro­duk­ti­ver zu arbei­ten und lang­fris­tig zu den­ken. Par­al­lel dazu ver­schwin­den poli­ti­sche Ein­fluss­nahme oder auch par­tei­po­li­ti­sche Pos­ten­ver­ga­ben. Pri­va­ti­sie­rung funk­tio­niere aber nur dann gut, wenn sie „mit Wett­be­werb und klu­ger Regu­lie­rung ein­her­geht“. Ein Ersatz mit pri­va­ten Mono­po­len dürfe aber nicht ent­ste­hen.

Das Team der Agenda-Aus­tria sieht beim Thema auch his­to­ri­sche Gründe, da der hohe Staats­an­teil noch ein Erbe der Nach­kriegs­zeit sei. Um öster­rei­chi­sche Betriebe vor dem Zugriff der sowje­ti­schen Besat­zungs­macht zu schüt­zen, wur­den damals große Teile der Indus­trie ver­staat­licht. Die­ses Modell hat über Jahr­zehnte gut funk­tio­niert – bis in den 1980^er-Jah­ren, als viele Staats­be­triebe in die Krise rutschten. 

Eine kri­ti­sche Betrach­tung betref­fend Pro und Con­tra staat­li­che Eigentümerschaft

Eine erste große Pri­va­ti­sie­rungs­welle ret­tete dann Unter­neh­men wie die Voest, Bern­dorf oder AT&S. In den 2000^er-Jah­ren folg­ten unter ande­rem die Tele­kom Aus­tria, die Öster­rei­chi­sche Post und die Aus­trian Air­lines.
Aus Sicht der Agenda-Aus­tria Öko­no­men blieb die­ser Pro­zess aber unvoll­stän­dig. Die ver­blie­be­nen staat­li­chen Betei­li­gun­gen wur­den in der Öster­rei­chi­schen Betei­li­gungs AG (ÖBAG) gebün­delt und damit fak­tisch „ein­ge­fro­ren“.

Aktu­ell hält der Staat also wei­ter­hin mil­li­ar­den­schwere Anteile an bör­sen­no­tier­ten Unter­neh­men und dazu gehö­ren der Ver­bund, die OMV, die Tele­kom oder die Casi­nos Aus­tria. Damit ver­wal­tet die ÖBAG ein Port­fo­lio von ins­ge­samt fast 30 Mil­li­ar­den Euro. Mit die­sen Daten und Zah­len erlau­ben sich die Agenda-Aus­tria Öko­no­men eine kri­ti­sche Betrach­tung betref­fend Pro und Con­tra staat­li­che Eigen­tü­mer­schaft mit ent­spre­chen­den Folgeschlüssen.

Für viele Betei­li­gun­gen feh­len öko­no­mi­sche Rechtfertigungen

Gegen staat­li­chen Besitz spricht etwa, dass für viele Betei­li­gun­gen jede öko­no­mi­sche Recht­fer­ti­gung fehle. Der Staat muss weder an Ölkon­zer­nen noch an Glücks­spiel­un­ter­neh­men betei­ligt sein. Zwei­tens würde staat­li­ches Eigen­tum die Gefahr von poli­ti­scher Ein­fluss­nahme, Inef­fi­zi­enz und Kor­rup­tion erhö­hen. Öster­reich schneide in inter­na­tio­na­len Kor­rup­ti­ons­ran­kings nicht zuletzt des­halb schlecht ab, „weil die Poli­tik hier­zu­lande außer­ge­wöhn­lich gro­ßen Zugriff auf wirt­schaft­li­che Res­sour­cen hat“, so die Agenda-Austria.

Im drit­ten Kri­tik­punkt wird ange­führt, dass Divi­den­den nicht lang­fris­tig sinn­voll inves­tiert wer­den, son­dern häu­fig kurz­fris­tig poli­tisch genutzt wür­den, etwa zur Finan­zie­rung popu­lä­rer Maß­nah­men. Das schwächt die Unter­neh­men und schade dem Stand­ort. Der heu­tige Schwe­be­zu­stand, wo es weder echte staat­li­che Steue­rung noch echte Pri­vat­wirt­schaft gibt, schaffe Intrans­pa­renz, ver­wi­sche Ver­ant­wor­tung und min­dere zudem noch die par­la­men­ta­ri­sche Kontrolle. 

Finan­zie­rung von Refor­men im Bereich Pfle­ge­kos­ten und Pen­si­ons­sys­tem

Diese „öster­rei­chi­sche Zwit­ter­lö­sung“ sei „weder effi­zi­ent noch nach­hal­tig“, so die Öko­no­men der Agenda-Aus­tria, die dann final auch eine reale finan­zi­elle Bewer­tung erstellt haben. Eine kon­se­quente Pri­va­ti­sie­rung der ÖBAG-Betei­li­gun­gen könnte rund 25 Mil­li­ar­den Euro ein­brin­gen. Die­ses Geld sollte in einen Fonds mün­den, der es inter­na­tio­nal inves­tiert, etwa nach nor­we­gi­schem Vorbild. 

Die Erträge könn­ten dann bei­spiels­weise Refor­men finan­zie­ren, wel­che die stark stei­gen­den Pfle­ge­kos­ten einer altern­den Gesell­schaft in den Griff bekom­men. „Auch ein Über­gang zu einem stär­ker kapi­tal­ge­deck­ten Pen­si­ons­sys­tem würde eine Anschub­fi­nan­zie­rung brau­chen, für die die ÖBAG-Mil­li­ar­den wie geru­fen kämen“, resü­mie­ren Jan Kluge und Dénes Kuc­sera von der Agenda-Aus­tria. (red/​czaak)

Kre­dit­ge­schäft steigt wei­ter kon­ti­nu­ier­lich an. Güns­ti­gere Zin­sen und Bedarf an Betriebs­mit­tel für Inves­ti­tio­nen als Gründe. Unter­neh­men gene­rell opti­mis­ti­scher. Pri­vate Nach­frage zu Wohn­kre­di­ten steigt bereits län­ger. Ban­ken waren und sind verhalten. 

Der Früh­ling kommt, und dazu pas­send wächst auch das zarte Pflänz­chen der Kon­junk­tur wei­ter. Das zeigt die aktu­elle Ana­lyse der Öster­rei­chi­schen Natio­nal­bank (OeNB), die regel­mä­ßig das Kre­dit­ge­schäft unter den füh­ren­den hei­mi­schen Ban­ken erhebt. Zusam­men­fas­send zeigt sich, dass vor dem Hin­ter­grund einer leich­ten, sich aber fort­set­zen­den wirt­schaft­li­chen Erho­lung die Kre­dit­nach­frage öster­rei­chi­scher Unter­neh­men seit dem drit­ten Quar­tal 2025 wie­der ansteigt. 

Nötige Trend­wende auch bei Sek­to­ren mit noch kei­ner posi­ti­ven Dynamik

„Die Trend­wende bei der Kre­dit­nach­frage der Unter­neh­men ist ein ermu­ti­gen­des Signal. Nach einem Anstieg im drit­ten Quar­tal 2025 steigt die Nach­frage nach Kre­di­ten auch im vier­ten Quar­tal. Getra­gen wird das von gesun­ke­nen Zin­sen, einem höhe­ren Bedarf an Betriebs­mit­teln und ers­ten Anzei­chen einer wie­der anzie­hen­den Inves­ti­ti­ons­tä­tig­keit“, erläu­tert Mar­tin Kocher, Gou­ver­neur der OeNB. 

Kocher wei­ter : „Das deu­tet dar­auf hin, dass die Unter­neh­men vor­sich­tig opti­mis­tisch nach vorne bli­cken und neue Pro­jekte in Angriff neh­men. Für das erste Quar­tal 2026 erwar­ten die Ban­ken eine wei­tere Bele­bung. Es ist nun ent­schei­dend, dass sich diese posi­tive Ent­wick­lung mög­lichst rasch auf jene Sek­to­ren aus­wei­tet, die bis­lang noch keine posi­tive Dyna­mik auf­wei­sen“, unter­streicht der OeNB-Gouverneur. 

Wirt­schaft­li­che Erho­lung in Öster­reich gewinnt schritt­weise an Breite

Zuvor war die Kre­dit­nach­frage infolge der wirt­schaft­li­chen Schwä­che­phase seit dem drit­ten Quar­tal 2022 drei Jahre lang gesun­ken. Die Nach­frage pri­va­ter Haus­halte nach Wohn­bau­kre­di­ten steigt indes­sen bereits seit zwei Jah­ren, und das haupt­säch­lich auf­grund der gesun­ke­nen Zin­sen. Von Juni 2024 bis Juni 2025 hat die EZB ihren Leit­zins schritt­weise von vier auf zwei Pro­zent gesenkt. Infol­ge­des­sen sind Kre­dite güns­ti­ger geworden.

„Die anhal­tend stei­gende Nach­frage nach Wohn­bau­kre­di­ten zeigt auch, dass die geld­po­li­ti­schen Impulse wir­ken und Finan­zie­run­gen wie­der leist­ba­rer gewor­den sind. Ins­ge­samt sehen wir erste kon­krete Anzei­chen dafür, dass die wirt­schaft­li­che Erho­lung in Öster­reich Schritt für Schritt an Breite gewinnt – auch wenn das pro­gnos­ti­zierte Wachs­tum gene­rell wei­ter­hin mode­rat aus­fällt“, ergänzt Mar­tin Kocher, Gou­ver­neur der Öster­rei­chi­schen Natio­nal­bank (OeNB).

Erste Anzei­chen für zuneh­mende Inves­ti­ti­ons­tä­tig­keit und Finanzierungsbedarf

In der Ver­gan­gen­heit hat vor allem ein rück­läu­fi­ger Finan­zie­rungs­be­darf der Unter­neh­men für Anla­ge­inves­ti­tio­nen die Kre­dit­nach­frage gebremst. Nun gibt es aber erste Anzei­chen für eine wie­der zuneh­mende Inves­ti­ti­ons­tä­tig­keit und dem­entspre­chen­den Finan­zie­rungs­be­darf. Die Umfrage zeigt aber auch zwei nen­nens­werte Aus­nah­men von der all­ge­mei­nen Entwicklung.

Die Kre­dit­nach­frage von ener­gie­in­ten­si­ven Indus­trie­un­ter­neh­men und von Unter­neh­men der Auto­mo­bil­in­dus­trie inklu­sive der Zulie­fer­indus­trie ist im zwei­ten Halb­jahr 2025 wei­ter gesun­ken. Das spie­gelt die spe­zi­fi­schen Pro­bleme in die­sen Indus­trie­seg­men­ten wider und das sind pri­mär hohe Ener­gie­preise und eine struk­tu­relle Schwä­che der euro­päi­schen Automobilindustrie.

Ban­ken agier­ten und agie­ren nach wie vor vorsichtig

Die ange­spannte Risi­ko­si­tua­tion spielt aber ange­bots­sei­tig für das Kre­dit­ge­schäft der Ban­ken mit Unter­neh­men nach wie vor eine wich­tige Rolle. Als rele­vante Para­me­ter gel­ten hier die all­ge­meine Wirt­schafts­lage und die Kre­dit­wür­dig­keit bzw. Boni­tät der Unter­neh­men. Dies hat seit Anfang 2022 zu Ver­schär­fun­gen der Kre­dit­an­ge­bots­po­li­tik der Ban­ken geführt. 

Als Resul­tat für Unter­neh­men sind die Kre­dit­ver­ga­be­stan­dards in den ver­gan­ge­nen Jah­ren gestie­gen. Die Ban­ken agier­ten und agie­ren ange­sichts des wirt­schaft­li­chen Umfelds vor­sich­ti­ger und pas­sen ihre Kre­dit­kon­di­tio­nen ent­spre­chend an. Das betrifft beson­ders Immo­bi­li­en­un­ter­neh­men und dabei Gewer­be­im­mo­bi­li­en­un­ter­neh­men stär­ker als Wohn­im­mo­bi­li­en­un­ter­neh­men. In den kom­men­den Mone­tär­sta­tis­ti­ken der OeNB wird sich zei­gen, in wel­chem Aus­maß die stei­gende Kre­dit­nach­frage von Unter­neh­men auch zu einer erhöh­ten Neu­kre­dit­ver­gabe führt.

Anhal­tende Erho­lung der Nach­frage nach pri­va­ten Wohnbaukrediten

Die laut Umfra­ge­er­geb­nis­sen gestie­gene Nach­frage der pri­va­ten Haus­halte nach Wohn­bau­kre­di­ten hat folg­lich zu einer gestie­ge­nen Neu­ver­gabe von Wohn­bau­kre­di­ten durch die Ban­ken geführt. Gemäß OeNB-Kre­dit­sta­tis­tik wur­den von Jän­ner bis Novem­ber 2025 pro Monat durch­schnitt­lich 1,4 Mrd EUR an neuen Wohn­bau­kre­di­ten ver­ge­ben. Das ent­spricht einem Zuwachs von fast 50 Pro­zent gegen­über dem Jah­res­durch­schnitt von 2024. Die gestie­gene Nach­frage nach Wohn­bau­kre­di­ten signa­li­siert eine wei­ter­hin solide Neu­kre­dit­ver­gabe in den nächs­ten Monaten. 

Eine ähn­lich expan­sive Kre­dit­ent­wick­lung wie in den Jah­ren der Nied­rig­zins­phase bis Mitte 2022 ist aber auf abseh­bare Zeit nicht zu erwar­ten. Zum Ver­gleich die Jahre 2017 und 2018, vor dem gro­ßen Kre­dit­boom : hier wur­den durch­schnitt­lich 1,5 Mrd EUR pro Monat an neuen Wohn­bau­kre­di­ten ver­ge­ben, also etwas mehr als 2025 bei damals um 1,5 Pro­zent­punkte nied­ri­ge­ren Kre­dit­zin­sen. 2021, mit­ten im Kre­dit­boom, betrug die Neu­kre­dit­ver­gabe für pri­va­ten Wohn­bau durch­schnitt­lich 2,1 Mrd EUR pro Monat bei damals um 2,2 Pro­zent­punkte nied­ri­ge­ren Kre­dit­zin­sen, so die Berech­nun­gen der OeNB. Nach dem Früh­ling kommt der Som­mer, möge neben den Tem­pe­ra­tu­ren auch die Wirt­schafts­leis­tung wei­ter stei­gen. (red/​czaak)

Secu­rity und ins­be­son­dere Cyber­se­cu­rity wird für Unter­neh­men immer mehr zum stra­te­gi­schen Erfolgs­fak­tor. Unter­stützt mit KI und Auto­ma­tion gibt es posi­tive Aus­wir­kun­gen auf Kun­den­ver­trauen, Mar­ken­stärke und neue Wert­schöp­fung. Eine inter­na­tio­nale Stu­die zeigt nun auch mess­bare Stei­ge­run­gen beim Wachstum.

Cyber­si­cher­heit ent­wi­ckelt sich von der rei­nen Abwehr­maß­nahme zum stra­te­gi­schen Erfolgs­fak­tor. Unter­neh­men, die das Thema früh­zei­tig in Transformations‑, Tech­no­lo­gie- oder Markt­ex­pan­si­ons­in­itia­ti­ven ein­bin­den, schaf­fen eine nach­hal­tige Erhö­hung der Wert­schöp­fung. Bei gro­ßen Indus­trie­be­trie­ben oder inter­na­tio­na­len Kon­zer­nen trägt die Cyber­se­cu­rity-Funk­tion bereits bis zu 20 Pro­zent des Werts von stra­te­gi­schen Pro­jek­ten bei, an denen sie aktiv betei­ligt ist, so eine neue inter­na­tio­nale Stu­die von EY.

Trotz die­ser Ent­wick­lung wer­den nur 13 Pro­zent der Chief Infor­ma­tion Secu­rity Offi­cers (CISOs) in frü­hen Pha­sen von Ent­schei­dungs­pro­zes­sen ein­ge­bun­den. „Diese Dis­kre­panz ver­deut­licht, dass viele Unter­neh­men das Poten­zial von Cyber­se­cu­rity noch immer unter­schät­zen und dadurch Chan­cen auf Wert­schöp­fung, Ver­trauen und Wett­be­werbs­fä­hig­keit ver­pas­sen“, so Gott­fried Ton­we­ber, Lei­ter Cyber­se­cu­rity bei EY Öster­reich. „Cyber­se­cu­rity ist heute ein inte­gra­ler Bestand­teil unter­neh­me­ri­scher Wert­schöp­fung, Ver­trauen wird zu einem mess­ba­ren Wirt­schafts­fak­tor“, betont Tonweber.

Cyber­se­cu­rity schafft neue betrieb­li­che Wertschöpfung

Die EY-Stu­die belege, dass Cyber­se­cu­rity-Teams einen erheb­li­chen Bei­trag zu den Erfol­gen von Digi­ta­li­sie­rungs- und Inno­va­ti­ons­pro­jek­ten leis­ten. Beson­ders hohe Wert­schöp­fung ent­steht dort, wo Cyber­funk­tio­nen von Anfang an in die stra­te­gi­sche Pla­nung ein­ge­bun­den wer­den. Das gilt bei der Ent­wick­lung neuer Pro­dukte, dem Ein­tritt in neue Märkte oder der Ein­füh­rung neuer Tech­no­lo­gien. Bei den in der Stu­die befrag­ten 550 Unter­neh­men waren Cyber­se­cu­rity-Teams in über der Hälfte aller Tech­no­lo­gie- und Inno­va­ti­ons­pro­jekte sowie bei knapp der Hälfte der Pro­jekte zur Ver­bes­se­rung der Kun­de­n­er­fah­rung aktiv beteiligt. 

„Die Zei­ten, in denen Cyber­se­cu­rity nur als Kos­ten­fak­tor oder regu­la­to­ri­sche Pflicht gese­hen wurde, sind vor­bei“, sagt Bern­hard Zach­erl, Direk­tor Cyber­se­cu­rity bei EY Öster­reich. „Wer Cyber­stra­te­gien intel­li­gent mit Geschäfts­zie­len ver­knüpft, stei­gert die Inno­va­ti­ons­ge­schwin­dig­keit und kann zudem auch neue Tech­no­lo­gien wie Künst­li­che Intel­li­genz (KI) schnel­ler, siche­rer und ver­trau­ens­wür­di­ger ein­set­zen“, so Zacherl. 

„Secure Crea­tors“ sind Vor­rei­ter bei Ver­trauen und Wachstum

EY unter­schei­det in der Stu­die zwi­schen soge­nann­ten „Secure Crea­tors“, das sind Unter­neh­men mit inte­grier­ten Cyber­stra­te­gien, und weni­ger ent­wi­ckel­ten „Prone Enter­pri­ses“. Secure Crea­tors sind durch­gän­gig erfolg­rei­cher : Sie erzie­len eine um 16 Pro­zent­punkte höhere Mar­ken­ver­trau­ens­rate, ver­bes­sern die Kun­den­zu­frie­den­heit signi­fi­kant und sind dop­pelt so häu­fig zufrie­den mit der unter­neh­mens­wei­ten Zusammenarbeit. 

Diese Unter­neh­men ver­an­kern Cyber­si­cher­heit nicht als iso­lierte Abtei­lung, son­dern als Kata­ly­sa­tor für Inno­va­tion, Geschwin­dig­keit und Kun­den­nähe. „Beson­ders in wachs­tums­ori­en­tier­ten Bran­chen wie Finanz­dienst­leis­tun­gen, Ener­gie oder Tele­kom­mu­ni­ka­tion trägt Cyber­si­cher­heit wesent­lich dazu bei, neue digi­tale Geschäfts­mo­delle sicher und regel­kon­form umzu­set­zen“, so Gott­fried Ton­we­ber von EY Österreich.

KI und Auto­ma­ti­sie­rung stei­gern Effi­zi­enz und Innovationskraft

Neben der stra­te­gi­schen Inte­gra­tion von Cyber­se­cu­rity, wird auch ein ver­netz­ter Ein­satz von KI und Auto­ma­ti­sie­rung immer rele­van­ter. Laut der EY-Stu­die erzie­len Orga­ni­sa­tio­nen, die ihre Cyber­land­schaft ver­ein­fa­chen und auto­ma­ti­sie­ren, jähr­li­che Kos­ten­ein­spa­run­gen von durch­schnitt­lich 1,7 Mil­lio­nen US-Dol­lar. Gleich­zei­tig ver­kür­zen sich Erken­nungs- und Reak­ti­ons­zei­ten auf Bedro­hun­gen im Mit­tel um 28 Prozent.

Mehr als zwei Drit­tel der befrag­ten Unter­neh­men inves­tie­ren die durch Auto­ma­ti­sie­rung frei­wer­den­den Mit­tel gezielt in Inno­va­tion, KI-Inte­gra­tion und Pro­dukt­ent­wick­lung. Damit wird Cyber­si­cher­heit auch zuneh­mend zum Motor der digi­ta­len Trans­for­ma­tion. „Wir sehen, dass füh­rende Unter­neh­men ihre Cyber-Archi­tek­tu­ren kon­se­quent ver­ein­fa­chen und damit Raum für Inno­va­tion schaf­fen. Gerade im Kon­text von KI ist Sicher­heit nicht der Brems­klotz, son­dern der Beschleu­ni­ger und das Fun­da­ment für Ver­trauen und Ska­lier­bar­keit“, unter­streicht Gott­fried Ton­we­ber Lei­ter Cyber­se­cu­rity EY Österreich.

Hand­lungs­be­darf : CISOs müs­sen frü­her ein­ge­bun­den werden

Trotz die­ser Erkennt­nisse zeigt die Stu­die, dass fast 60 Pro­zent der Cyber­ver­ant­wort­li­chen noch immer nicht bei stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen kon­sul­tiert wer­den. Beson­ders bei Pro­jek­ten rund um Cloud-Migra­tion, M&A oder Pro­dukt­ent­wick­lung wer­den Sicher­heits­fra­gen oft erst im Nach­hin­ein adres­siert, ein Feh­ler, der Zeit, Geld und Ver­trauen koste. 

„Cyber­se­cu­rity sollte in jeder unter­neh­me­ri­schen Initia­tive von Beginn an mit­ge­dacht wer­den, nicht erst, wenn ein Pro­blem auf­tritt. Früh­zei­tige Ein­bin­dung bedeu­tet schnel­lere Umset­zung, höhere Kun­den­zu­frie­den­heit und bes­sere Gover­nance. Das ist gelebte unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung im digi­ta­len Zeit­al­ter“, resü­miert Bern­hard Zach­erl, Direk­tor Cyber­se­cu­rity bei EY Öster­reich. (red/​cc)