Der tech­ni­sche Fort­schritt bestimmt den betrieb­li­chen All­tag. Markt und Wett­be­werb for­dern Alli­an­zen. Ein Exper­ten­kom­men­tar von Mar­kus Ber­ger, Digi­tal Solu­ti­ons Sales bei T‑Systems Alpine.

Aus Sicht es Digi­tal Engi­nee­ring stellt sich oft die Frage, auf wel­che Tech­no­lo­gien man set­zen soll und wel­che Fokus­the­men ich für bestimmte Bran­che sehe. Auch wenn es zuerst unhöf­lich wirkt : „Fal­sche Frage!“ Es geht nicht darum, zwangs­weise Block­chain, Arti­fi­cial Intel­li­gence oder belie­big andere Buz­zwords im Unter­neh­men ein­zu­füh­ren. Es geht, wie schon seit Jahr­zehn­ten, um die Schlüs­sel­frage : „Wie bekomme ich Inno­va­tio­nen rasch und nutz­brin­gend in mein Unternehmen?“
Zuge­ge­ben, noch nie war es so umfang­reich und kom­plex wie heute, darin erfolg­reich zu sein. Aber genau des­halb wer­den etwa kol­la­bo­ra­tive Ansätze immer ent­schei­den­der. Selbst die Bes­ten und Fort­schritt­lichs­ten in die­sem Bereich, wie Tesla, Google und Co., arbei­ten nicht alleine, son­dern gehen für bestimmte Ent­wick­lun­gen und Fra­ge­stel­lun­gen betriebs­über­grei­fende Eco-Sys­teme sowie Part­ner­schaf­ten ein. Es ist keine Über­trei­bung, dass diese Unter­neh­men nur genau des­halb so erfolg­reich sind, weil sie den rich­ti­gen Mix an Offen­heit und Zusam­men­ar­beit bei Inno­va­tio­nen gefun­den haben. 

Auf Augen­höhe
Jedoch macht nicht jede Part­ner­schaft Sinn und wird auch ein Erfolg. Ein guter Anfang ist, sich dar­über im Kla­ren zu sein, was man benö­tigt und was man selbst in eine Part­ner­schaft ein­brin­gen kann. Klas­si­sche Kun­den/­Lie­fe­ran­ten-Bezie­hun­gen tre­ten so immer mehr in den Hin­ter­grund. Ein Zusam­men­wir­ken auf Augen­höhe ist wich­ti­ger denn je. Ist das rich­tige kol­la­bo­ra­tive Setup gefun­den, muss es dann auch stän­dig wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den. Die Frage nach den Tech­no­lo­gien kann somit in Folge gemein­sam leich­ter beant­wor­tet wer­den. Und die dafür sinn­volle Ein­gangs­frage muss lau­ten : „Wel­che Tech­no­lo­gien und Vor­aus­set­zun­gen für Inno­va­tion benö­tige ich heute, um mor­gen erfolg­reich zu sein?“

Als fast immer zutref­fende Ant­wort kann hier gesagt wer­den, dass die Grund­lage jeg­li­cher Digi­ta­li­sie­rung immer Daten sind. Unter­neh­men müs­sen ler­nen, unab­hän­gig von Anwen­dungs­fäl­len und Geschäfts­mo­del­len in moder­nes Daten-Manage­ment zu inves­tie­ren. Ver­füg­bar­keit, Qua­li­tät und Sicher­heit der Daten und den damit ableit­ba­ren Infor­ma­tio­nen sind die Prä­mis­sen für Innovation. 

Haus­auf­ga­ben und Allianzen
Viele Betriebe sehen Daten jedoch immer noch nicht als Asset, es gibt ent­spre­chend kein Geld für Erhalt, Pflege und Siche­rung. Data Gover­nance, Data Life Cycle Manage­ment, DSGVO, Qua­li­täts­ma­nage­ment, Real Time Data usw. sind Her­aus­for­de­run­gen, die nicht in jeder Big Data Anwen­dung für sich gelöst wer­den sol­len. Gerade jetzt, wo sich Daten­men­gen durch Sen­so­ren oder höhere Band­brei­ten (5G) um ein Viel­fa­ches poten­zie­ren, müs­sen diese Haus­auf­ga­ben pro­ak­tiv ange­gan­gen wer­den — sonst wer­den die viel besun­ge­nen Daten­schätze nie oder zu spät gehoben.

Das Thema „Data Dri­ven Inno­va­tion“ ist daher für unsere Wirt­schaft Her­aus­for­de­rung und Chance zugleich. Wer klug in moder­nes Daten­ma­nage­ment inves­tiert und sinn­volle Part­ner­schaf­ten und Alli­an­zen bil­det, wird sich über kurz oder lang einen Vor­sprung erar­bei­ten. Jedes Unter­neh­men sollte sich des­halb die Frage stel­len, wer seine Part­ner sind oder ob es tat­säch­lich wei­ter­hin alles alleine schafft.