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Nicht punk­tu­ell investieren

Die Inno­va­ti­ons­ge­schwin­dig­keit in der Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie stei­gert sich immer mehr. Wer da abseits ste­hen bleibt, ris­kiert Wett­be­werbs­nach­teile. Aber auch punk­tu­elle Inves­ti­tio­nen kön­nen zu wenig sein. Sie decken einen kurz­fris­ti­gen Bedarf wo eine kom­plette Neu­aus­rich­tung der IT-Stra­te­gie nötig wäre.

Wer sich heute Gedan­ken über die Zukunft sei­ner IT macht, der sollte das gründ­lich tun. Denn die Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie wird immer kom­ple­xer, man sollte sich also genau über­le­gen, wo man seine knap­pen Res­sour­cen inves­tie­ren möchte. Und das Ange­bot ist heute viel brei­ter als noch vor weni­gen Jah­ren – ange­fan­gen bei Diens­ten aus der Public Cloud über Ange­bote loka­ler Dienst­leis­ter bis zum Off­s­ho­ring. „Aber diese Aus­wahl macht es dem Kun­den leich­ter, das rich­tige Ange­bot zu fin­den“, sagt Rai­ner Kalk­bre­ner vom IT-Dienst­leis­ter ACP.

Ernst­hafte Alternative
Seit die Cloud zu einer ernst­haf­ten Alter­na­tive gewor­den ist, über­le­gen hei­mi­sche Unter­neh­men, wie sie ihre IT-Wert­schöp­fungs­kette neu struk­tu­rie­ren. „Egal ob Mana­ged Ser­vice oder Cloud, bei­des deckt im Grunde beim Kun­den die glei­chen Bedürf­nisse ab“, so Kalk­bre­ner, „geklärt wer­den müs­sen aber sen­si­ble Details.“ Ist der Preis ent­schei­dend, dann ist ein Ange­bot aus der Public Cloud wohl kaum zu schla­gen. Wer einen fle­xi­blen und inno­va­ti­ons­be­rei­ten Part­ner auf Augen­höhe benö­tigt, wird mit der hoch­stan­dar­di­sier­ter IT aus der Steck­dose aber kaum glück­lich werden.
Kalk­bre­ner rät, IT-Inves­ti­tio­nen heute nicht iso­liert zu täti­gen : „Die Tech­no­lo­gie hat sich in den ver­gan­ge­nen Jah­ren der­art wei­ter­ent­wi­ckelt. Wenn unsere Kun­den ihre Gesamt­si­tua­tion ana­ly­sie­ren, kom­men sie hin­sicht­lich ihrer IT-Stra­te­gie, ins­be­son­dere ihrer Sourcing-Stra­te­gie, zu teils sehr über­ra­schen­den Ergebnissen.“

Star­kes Wachstum
Ins­ge­samt beob­ach­tet ACP nun schon über Jahre ein star­kes Wachs­tum im Bereich Mana­ged Ser­vices : „Meist haben wir ein Plus von an die 20 Pro­zent, heuer im ers­ten Quar­tal konn­ten wir sogar 30 Pro­zent plus ver­zeich­nen.“ Kalk­bre­ner führt das auch auf einen grund­le­gen­den Ein­stel­lungs­wan­del hin­sicht­lich der ITIL-Stan­dards zurück : „ITIL war ein­mal viel­leicht eine nette Bei­gabe, viele betrach­te­ten die IT über­haupt als eine freie Kunst.“ Heute erach­ten immer mehr Kun­den ITIL, das sich mitt­ler­weile als De-facto-Stan­dard für die Abwick­lung des IT-Ser­vice-Manage­ments durch­ge­setzt hat, als eine zwin­gende Not­wen­dig­keit – und sie sehen aber nicht das Poten­zial im Unter­neh­men, das selbst umzusetzen.

Autor:
12.12.2014

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